電梯展會(huì)過(guò)后，該是冷靜的時(shí)候了！

2015年全年電梯制造量76萬(wàn)臺(tái)，許可制造企業(yè)696家，總保有量425萬(wàn)臺(tái)。。。這些光鮮的數(shù)據(jù)成就了全球最大的電梯市場(chǎng)地位。但這主要功勞并非屬于中國(guó)品牌，一直以來(lái)，絕大部分的市場(chǎng)份額被那些知名的國(guó)際大品牌所占有，中國(guó)企業(yè)大多時(shí)候像是在收拾一場(chǎng)豪門宴會(huì)的“殘羹冷炙”。

“山寨”盛行

形容的似乎有點(diǎn)過(guò)了，但這是不得不承認(rèn)的事實(shí)?？纯催@屆電梯展吧，吸引觀眾駐足甚至流連忘返的大多是那些國(guó)際品牌，即便是那些領(lǐng)先的本土企業(yè)，也很難長(zhǎng)時(shí)間的聚集人氣。這并非在“長(zhǎng)他人志氣，滅自己威風(fēng)”，從綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際大品牌確實(shí)還存在較大差距。

讓人大跌眼鏡的是，“山寨”品牌相比上屆展會(huì)有增無(wú)減，而且還煞有其事的為觀眾介紹企業(yè)悠久的發(fā)展史，更有甚者，雇傭一些外國(guó)友人客串起了“外方總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)”等，簡(jiǎn)直讓人哭笑不得。

過(guò)去多年，盡管一些品牌“山寨”的做法引起了很大的爭(zhēng)議，但這絲毫不影響其產(chǎn)品的熱銷，甚至其中的一些企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了耕耘多年的自主品牌。在市場(chǎng)依然廣闊的當(dāng)下，特別是在三四線城市對(duì)電梯品牌的茫然認(rèn)知下，助推了“沒(méi)有最山寨，只有更山寨”的風(fēng)氣。

“山寨”的不只是品牌，還有產(chǎn)品。本屆展會(huì)上，大到曳引機(jī)，小到按鈕，一些企業(yè)把心思放在了全盤仿造上，無(wú)論是外觀設(shè)計(jì)還是內(nèi)部構(gòu)造，“合理”利用技術(shù)及相關(guān)專利的規(guī)則，搖身一變，成了全球領(lǐng)先產(chǎn)品。

什么導(dǎo)致了“山寨”？

為什么要品牌“山寨”？原因很簡(jiǎn)單，在房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展的那些年頭，“洋品牌”成了采購(gòu)桌上的香餑餑，即便是如今，即便是一些政府項(xiàng)目采購(gòu)，依然打著“要求是外資或合資品牌”的旗號(hào)，這不免讓一些原本沒(méi)有多少市場(chǎng)機(jī)會(huì)的中小企業(yè)對(duì)此趨之若鶩。而有一個(gè)靠譜的、耳熟能詳?shù)拿^，自然就有了更多機(jī)會(huì)。

為什么要技術(shù)“山寨”？很顯然，在自身研發(fā)能力不足的時(shí)候，要想快速推出客戶需求的產(chǎn)品，“山寨”大牌是最簡(jiǎn)單和行之有效的方式。事實(shí)上，早在上世紀(jì)90年代，中國(guó)本土電梯企業(yè)剛剛起步的時(shí)候，確實(shí)很多品牌都走過(guò)技術(shù)追隨的路子，然而，隨著市場(chǎng)的不斷做大，包括康力、江南嘉捷、遠(yuǎn)大智能、廣日電梯等在內(nèi)的一些中國(guó)品牌開始勒緊腰帶進(jìn)行正向研發(fā)，雖然也經(jīng)歷了一些波折，但如今都已經(jīng)成長(zhǎng)為頗具競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)自主電梯品牌。

有企業(yè)走的卻是逆向開發(fā)的道路，在品牌和技術(shù)方面，我們總是能看到其它品牌的影子。當(dāng)然，“引進(jìn)、吸收、轉(zhuǎn)化以及自我再創(chuàng)新，需要大把的時(shí)間和人力財(cái)力投入，在這個(gè)過(guò)程中，努力形成屬于自己的風(fēng)格和核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這顯然屬于好的一方面。但若投機(jī)取巧，簡(jiǎn)單抄襲，則會(huì)適得其反。

出路在哪？

也有人會(huì)說(shuō)，只要銷量好，就說(shuō)明是成功的，“山寨”的爭(zhēng)議并不會(huì)對(duì)其造成毫發(fā)之傷。真的是這樣嗎？事實(shí)上，“山寨”版賣得好，說(shuō)明一些中小城市或偏遠(yuǎn)地區(qū)的房地產(chǎn)用戶還處于不成熟的電梯選購(gòu)階段，一方面希望價(jià)格低，一方面又希望買到“大品牌”，至于更重要的品質(zhì)和服務(wù)則被拋在了一邊，這無(wú)論對(duì)行業(yè)還是企業(yè)自身都百害而無(wú)一利。

何不學(xué)學(xué)其它領(lǐng)域的做法。比如，361°的前身是別克鞋業(yè)，和美國(guó)通用旗下的別克汽車同名同姓。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展并打造屬于中國(guó)的自主品牌，別克鞋業(yè)更換名字為361°，更換商標(biāo)之后的361°，不但沒(méi)有下滑，反而實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健增長(zhǎng)。

還好，所處的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生變化，未來(lái)3-5年，行業(yè)分化下強(qiáng)者更強(qiáng)，一定會(huì)有品牌被市場(chǎng)所淘汰，而這些依靠“山寨”的企業(yè)一定面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。或許，只有死掉一批企業(yè)，市場(chǎng)集中度大幅提升，才能實(shí)現(xiàn)中國(guó)自主電梯品牌的“浴火重生”吧。

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