西門子中國(guó)高級(jí)副總裁朱驍洵:創(chuàng)新要化繁為簡(jiǎn)

時(shí)間:2016-06-06

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:西門子(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁、西門子中國(guó)研究院院長(zhǎng)朱驍洵在30日舉行的“第一財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)”上向記者指出,創(chuàng)新應(yīng)更為開放、更加接地氣,創(chuàng)新也應(yīng)化繁為簡(jiǎn),把簡(jiǎn)單的事情做到極致,這樣企業(yè)在能源工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新才有出路。

在工業(yè)領(lǐng)域有著不可替代地位的德國(guó)西門子集團(tuán),在華已有140余年的歷史。近年來,西門子更加注重于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化領(lǐng)域,又是世界高效能源、資源節(jié)約型的技術(shù)供應(yīng)商之一。面對(duì)創(chuàng)新型的諸多中國(guó)企業(yè)、快速迭代的能源科技領(lǐng)域,西門子也需重新審視自身。它不應(yīng)流連于以往的技術(shù)成就,而是尋找更為有效而全面的解決方案,提供更為可靠的技術(shù)產(chǎn)品,從而獲得穩(wěn)定、獨(dú)特、不易被超越的市場(chǎng)地位。那么,創(chuàng)新研發(fā)就自然成為西門子通向未來之門的一把鑰匙。

西門子(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁、西門子中國(guó)研究院院長(zhǎng)朱驍洵在30日舉行的“第一財(cái)經(jīng)技術(shù)與創(chuàng)新大會(huì)”上向記者指出,創(chuàng)新應(yīng)更為開放、更加接地氣,創(chuàng)新也應(yīng)化繁為簡(jiǎn),把簡(jiǎn)單的事情做到極致,這樣企業(yè)在能源工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新才有出路。

接地氣的團(tuán)隊(duì)十分重要

朱驍洵說,“中國(guó)市場(chǎng)雖然這幾年的增速開始下降,但這么大體量的情況下,依然有著相當(dāng)可觀的增速實(shí)屬不易。所以,與世界上其他的大經(jīng)濟(jì)體比起來,我們所處的中國(guó)還是一個(gè)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng),從市場(chǎng)角度來看中國(guó)式創(chuàng)新不是曇花一現(xiàn)。”

實(shí)例證明,中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于全球、服務(wù)于世界各地的情形會(huì)越來越多。與同行們一樣,朱驍洵如今常常聽聞智能制造、機(jī)器人這些熱門詞匯,不久前與中國(guó)企業(yè)家的一次聊天使他深受觸動(dòng)。一家國(guó)有焊接電動(dòng)車機(jī)器人公司老總就說,對(duì)方公司業(yè)務(wù)相當(dāng)好,增長(zhǎng)非常快,在全國(guó)每一個(gè)行業(yè)的焊接領(lǐng)域上,自己的這家國(guó)有機(jī)器人公司都能做到第一。

“從創(chuàng)新的角度看,這是非常了不起的。機(jī)器人市場(chǎng)足夠大、這事也足夠有意義,最重要的是,很多挑戰(zhàn)性問題一定要有這樣接地氣的團(tuán)隊(duì)去做。即便在國(guó)外有最先進(jìn)的溝通技術(shù)、有最聰明的人,都無法解決,一定要依賴于中國(guó)團(tuán)隊(duì)幫助客戶就地診斷、給出方案,化繁為簡(jiǎn),所以我覺得這類趨勢(shì)將持續(xù)下去。”

西門子“接地氣”做的怎么樣?朱驍洵給第一財(cái)經(jīng)記者提供了一串?dāng)?shù)字:截至2015財(cái)年,它擁有約4500名研發(fā)人員和工程師、20個(gè)研發(fā)中心和超過1萬項(xiàng)有效專利及專利申請(qǐng)。而其中2500個(gè)研發(fā)人員也幫助西門子推出了幾百種新產(chǎn)品,主要服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)及印度等國(guó)外市場(chǎng)。

朱驍洵注意到市場(chǎng)正在發(fā)生變化,中國(guó)已從原來追求廉價(jià)硬件產(chǎn)品的時(shí)代跨入了數(shù)字化,與全球齊頭并進(jìn)。所以西門子決定對(duì)人才技能進(jìn)行全新的提升,今年開始在全國(guó)擴(kuò)招約300名專注于數(shù)字化技術(shù)的員工,包括在全國(guó)各地新建一些研發(fā)中心,培養(yǎng)能在數(shù)字化創(chuàng)新上有所建樹的團(tuán)隊(duì)。

世界各地間的連接正變得日益緊密。數(shù)以10億計(jì)的智能設(shè)備和機(jī)器產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),在虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界之間搭起了橋梁。用這些海量數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值是西門子成功的關(guān)鍵因素之一。因此通過引入新人才,西門子才能制造出更貼近市場(chǎng)和數(shù)據(jù)需求巨大的項(xiàng)目,比如提供智能交通信息和管理系統(tǒng),從而幫助減少交通擁堵和事故、二氧化碳的排放降低20%。為應(yīng)對(duì)不斷增長(zhǎng)的電力需求,西門子智能電網(wǎng)技術(shù)在供需間建立平衡,并使大規(guī)模可再生能源并網(wǎng)發(fā)電的成本降低四成。通過西門子智能樓宇技術(shù),建筑能耗可最多降低40%。在醫(yī)療領(lǐng)域,西門子研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)影像智能處理平臺(tái)“飛云”(syngo.via),能加速閱片過程,節(jié)省計(jì)算機(jī)斷層掃描(CT)的心臟影像閱片時(shí)間高達(dá)77%。

中國(guó)研發(fā)和全球研發(fā)并進(jìn)

那么,西門子在中國(guó)地區(qū)的研發(fā)、全球研發(fā)是如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)做新的戰(zhàn)略布局?朱驍洵對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說,分為三部分。

第一,作為全球團(tuán)隊(duì)的重要組成部分,中國(guó)做研發(fā)絕不脫離全球體系,否則會(huì)造成重復(fù)用工。作為全球體系研發(fā)團(tuán)隊(duì)的一部分,中國(guó)研究院還掌握了一些核心技術(shù),再反哺或貢獻(xiàn)給整個(gè)西門子。

第二,將中國(guó)市場(chǎng)需求、顧客對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的接受度作為優(yōu)勢(shì)打造。在國(guó)外,成熟市場(chǎng)的顧客未必像中國(guó)的顧客這樣愿意嘗試新東西。由于中國(guó)顧客愿意嘗鮮,這給實(shí)驗(yàn)室里的科學(xué)家?guī)砹穗y得的機(jī)遇,因此西門子可以通過中國(guó)顧客對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)感受再來調(diào)整自己的研發(fā)方向、產(chǎn)品功能等,通過大量的本地化實(shí)踐再反哺全球。

第三,創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在中國(guó),很多大學(xué)的研究水平已達(dá)國(guó)際水準(zhǔn),如西門子在全球有七家重點(diǎn)合作的大學(xué),其中一家便是清華。每年西門子與清華展開相當(dāng)多的合作,并可將成果直接帶入應(yīng)用。西門子也與教育部簽訂了合作備忘錄,先后與200余所高校和職業(yè)教育機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,支持建立實(shí)驗(yàn)中心,并設(shè)立西門子獎(jiǎng)學(xué)金,促進(jìn)雙方在科研、技術(shù)領(lǐng)域和人才方面的交流與合作。“在上海,我們也有一個(gè)十年歷史的機(jī)構(gòu),專門與初創(chuàng)企業(yè)合作,這個(gè)機(jī)構(gòu)的模式是直接從硅谷拷貝過來的。”朱驍洵說道,“我們也注意到最近的一個(gè)新趨勢(shì),中國(guó)初創(chuàng)企業(yè)的質(zhì)量越來越高。前一陣子,我也與初創(chuàng)企業(yè)的多位負(fù)責(zé)人做了交流,這家公司的創(chuàng)始人全是清一色從斯坦福大學(xué)畢業(yè),我就問他們?yōu)楹我厣虾?chuàng)業(yè),這些小伙子非常明確地說因?yàn)槭袌?chǎng)在中國(guó)。中國(guó)這幾年的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)吸引了很多優(yōu)秀的初創(chuàng)人才來到中國(guó),這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也使西門子自身的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有了更優(yōu)質(zhì)的本土環(huán)境。”

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