麥肯錫全球合伙人唐睿思（ChristopherThomas）對搜狐科技表示，中國半導(dǎo)體企業(yè)未來10年內(nèi)有望實現(xiàn)全球領(lǐng)先，前提是它們必須填補一些技術(shù)缺口和其他挑戰(zhàn)。中國半導(dǎo)體消費在未來幾年內(nèi)仍將‘跑贏’整個市場，2015年消費增長9%，達到1500億美元，或相當(dāng)于全球占比43%。半導(dǎo)體進口也在快速增加，如今已經(jīng)超過石油，成為中國第一大進口商品。

中國市場上快速增長的客戶，特別是移動設(shè)備領(lǐng)域，帶動了行業(yè)的快速增長，其中手機和平板設(shè)備在2010至2014年間拉動了近80%的市場增長。另外，全球性的設(shè)備制造商將產(chǎn)品開發(fā)和制造（以及相關(guān)半導(dǎo)體消費）遷移到中國也助推了增長。

康睿思介紹道，過去五年時間里面，中國境內(nèi)的半導(dǎo)體的消費，包括在華的公司，比如說像蘋果、三星、戴爾和中國本土的制造商比如聯(lián)想、華為、小米等都在中國境內(nèi)購買了大量芯片和半導(dǎo)體消費的產(chǎn)品。

從去年以來，國內(nèi)移動設(shè)備市場增速開始放緩，2015年智能手機消費同比保持平穩(wěn)（而2010年以來消費增加5倍）。業(yè)內(nèi)估算，未來4年，中國智能手機制造商出貨量的預(yù)測增速將放緩至每年僅2-5%。

鑒于中國經(jīng)濟增長放緩以及中國設(shè)備制造商在本土市場的主導(dǎo)地位，中國半導(dǎo)體企業(yè)“走出去”勢在必行。

由于規(guī)模和經(jīng)驗所產(chǎn)生的效率，全球領(lǐng)導(dǎo)力對于中國企業(yè)很重要。在半導(dǎo)體行業(yè)中，做到第一很重要。麥肯錫的研究報告顯示，2000-2009年十年中基本上半導(dǎo)體行業(yè)前十家公司是贏者通吃的狀態(tài)，占據(jù)了整個行業(yè)的全部的利潤和份額，而全球有數(shù)千家半導(dǎo)體企業(yè)，其他家都是賠錢的。而過去的五年中，頭十家企業(yè)也是占到了行業(yè)的80%的經(jīng)濟利潤。

根據(jù)麥肯錫給出的數(shù)據(jù)，目前有數(shù)十億美元正投入到半導(dǎo)體行業(yè)，用于扶持本土供應(yīng)商和支持海外收購。盡管2012年至2016年初宣布了一系列中資企業(yè)的境外并購交易，但目前中國半導(dǎo)體交易只占全球已達成交易的5-10%。

康睿思表示，并購說起來是容易但做起來非常難。因為在并購交易過程中我們要確保中國公司和被并購的海外公司加起來能夠達到1+1>2的效果，同時存在文化的效益，因為是兩個不同國家的管理層，怎么樣讓他們更加協(xié)調(diào)一致的在一起工作，也是一個問題。

唐睿思說，中國企業(yè)要想實現(xiàn)全球認可需要以下四個方面的根本轉(zhuǎn)變：“第一是吸引研究、產(chǎn)品開發(fā)、運營和業(yè)務(wù)管理方面最杰出的全球人才；第二，采取技術(shù)領(lǐng)軍者思維模式，投資并側(cè)重于能引起持續(xù)性差異化的專有技術(shù)突破；第三，精于架構(gòu)和執(zhí)行與全球技術(shù)領(lǐng)軍者的合作關(guān)系；第四，鼓勵愿意進行較長期投資和跨業(yè)務(wù)周期投資的耐心型金融資本。”

根據(jù)麥肯錫的報告顯示，以上的轉(zhuǎn)變對于縮小中資半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)缺口至關(guān)重要。唐睿思指出，麥肯錫近期在中國展開的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理調(diào)查表明，跨國半導(dǎo)體供應(yīng)商在技術(shù)性能、供應(yīng)可靠性和技術(shù)支持質(zhì)量等方面顯著領(lǐng)先于本土企業(yè)。

除了上述幾點外，中國市場想誕生半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，還需要長期有耐心的資本?？殿Ｋ急硎?，半導(dǎo)體行業(yè)需要等待很長的時間才能見效，并不是一夜之間就有大突破，在半導(dǎo)體行業(yè)要成功是沒有捷徑的。

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