國產(chǎn)FPGA的困境:資金鏈斷裂的京微雅格能否重返賽場?

時間:2016-06-13

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:對于國產(chǎn)FPGA產(chǎn)業(yè),其實問題都一樣,既要解決技術(shù)問題又要資金充裕。技術(shù)問題比較復(fù)雜這里不做分析,從市場應(yīng)用方面分析,一是替代目前成熟應(yīng)用,提供門類較完善的產(chǎn)品系列建立客戶信心,取代客戶需要換代的產(chǎn)品

近日,國產(chǎn)FPGA廠商京微雅格發(fā)生一些經(jīng)營上的狀況,導(dǎo)致一些聲音甚囂塵上,大有仁者見仁,智者見智之勢,有的說國家就不該支持國產(chǎn)FPGA,有的直指京微經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生問題,在我看來都沒有錯,只是FPGA這條路有這它自己的規(guī)律與法則,而適應(yīng)它則需要時間與耐心。

常??吹揭恍﹫蟮琅c文章,對于FPGA這個行業(yè)的分析似乎頭頭是到,數(shù)據(jù)中說來,分析里說去,大有自詡業(yè)內(nèi)專家與事后諸葛亮之勢,殊不知正是這些所謂的數(shù)據(jù)與分析是完全不能涵蓋FPGA市場所表現(xiàn)的問題的,近期筆者看過一篇關(guān)于國產(chǎn)FPGA的文章,其中分析到國外FPGA廠商的銷售與市場趨勢,應(yīng)用范疇;如果從單單數(shù)據(jù)來看似乎都對,沒有問題,但是需要提醒的是,如果準(zhǔn)備采用各廠商的年報或相關(guān)機構(gòu)的數(shù)據(jù)分析來做相應(yīng)決策,那么可能這些數(shù)據(jù)是存在問題的。為什么?

1、各個廠商的應(yīng)用方向分析統(tǒng)計是有問題的,筆者曾經(jīng)在國外某著名FPGA廠商做過多年,其中一個現(xiàn)象是很有趣的,就是各個區(qū)域的銷售額與實際客戶是對不上的,就是統(tǒng)計的銷售額與客戶訂單存在巨大差距,即使DirectPO的客戶如華為等也是代理商做Fulfillment的,換句話說就是一些小客戶沒有出現(xiàn)在供應(yīng)商目錄中,而這些客戶的需求非常旺盛,對于供應(yīng)商持續(xù),高利潤的收入貢獻(xiàn)很大。所以,F(xiàn)PGA通信領(lǐng)域量多大,工控領(lǐng)域量多大,怎么做市場細(xì)分,這些都是不對的;

2、FPGA的應(yīng)用,看到有分析說FPGA在工控分四大類,什么電機控制,機器視覺,機器人控制,工業(yè)網(wǎng)絡(luò),大家可以問一下做工控的公司研發(fā),上述應(yīng)用實際用到FPGA了嗎?更有一個說法說利用FPGA減少系統(tǒng)EMI就更不知道原理哪來了。其實FPGA市場定義難就難在市場細(xì)分上,大家說的似乎都有道理,各個領(lǐng)域都可以用FPGA做,而這些恰恰是誤導(dǎo)了FPGA應(yīng)用,丟掉了FPGA靈魂-可編程性!

國外的FPGA廠商Altera,xilinx,Lattice,Microsemi(Actel)加上國內(nèi)如雨后春筍般的廠商出現(xiàn),我不想再一次拿他們的數(shù)據(jù)做市場分析,我想說的是Xilinx,Altera都是以技術(shù)為導(dǎo)向的公司,他們的產(chǎn)品是隨著需求變化要求發(fā)展而發(fā)展的,筆者最初用FPGA是PAL/GAL,后來有7-800個查找表就算大器件了,至于I/O特性基本就只能實現(xiàn)普通邏輯功能,今天看來這些都太幼稚了,如今器件大都支持差分,串化器,高速外部存儲器接口,等等。其實是跟著技術(shù)需要而走的,F(xiàn)PGA廣泛的契合了靈活性,易用性的需求。對于Lattice,一些人分析說其產(chǎn)品是低端的,我想任何一家公司都不會定義自己的產(chǎn)品是低端的,這一點Latitce也不例外,只不過他們的產(chǎn)品在與A/X競爭時面臨技術(shù)與市場成熟度的瓶頸,不得不尋找A/X的缺口以期獲得生存,Microsemi在軍工口就不多說了,他們的商用芯片差異化做的也不錯,至少在華為都商用了。

FPGA是一個小眾市場,如果一個廠商選擇這條路(programmable)就必然得接受這個規(guī)則,就像摩爾定律不是誰定義的或發(fā)明的,是事物發(fā)展的結(jié)果。我們都知道電子IC供應(yīng)商的產(chǎn)品大都是門類豐富,產(chǎn)品多樣化,例如ST或NXP,他們的MCU系列與型號令人眼花繚亂,即使FPGA廠商如Altera的型號至少有幾百個,常用型號也至少幾十個吧,這樣可以最大程度契合客戶的不同需求,即使這樣,客戶在選擇時仍然可以找到其產(chǎn)品弱點,而去選擇其他供應(yīng)商的產(chǎn)品?;氐絿a(chǎn)FPGA廠商,我想任何一家廠商的型號種類掰手指頭都可以算過來吧,這樣大客戶在選用時就會發(fā)生問題,如果不能提供相對完善的產(chǎn)品線,客戶選擇時是有顧慮的,至于其他中小客戶:一,技術(shù)支持不好;二,是客戶覺得沒有必要為了省點錢(一些時候并不省錢)而選新的平臺。所以,國產(chǎn)FPGA需要的是培育市場,逐漸蠶食國外廠商份額。另外除了目前幾家成熟廠商占領(lǐng)了技術(shù)高地,其他廠商只能跟隨,(至少目前是這樣),發(fā)展路徑大多是從簡單到復(fù)雜(邏輯容量從低到高),這樣與目前主流應(yīng)用至少有代差,所有這些都是客觀現(xiàn)實,是國產(chǎn)FPGA廠商需要考慮的事。

回到國產(chǎn)FPGA這個話題,由于上訴原因的確需要國家意志去支持這個產(chǎn)業(yè),技術(shù)需要突破與完善,產(chǎn)品需要時間驗證,而市場隨著需求在變化,往往私人投資很難有時間或精力去適應(yīng)這個周期,所以歷史上一些廠商做PLD沒有堅持下來,京微雅格在技術(shù)與市場培育做了幾年后,目前可能是資金發(fā)生了問題,的確非常可惜,對于市場對于國產(chǎn)FPGA來說,對客戶信心是產(chǎn)生一些影響的。希望京微雅格能戰(zhàn)勝暫時困難,回到正常運營軌道。

對于國產(chǎn)FPGA產(chǎn)業(yè),其實問題都一樣,既要解決技術(shù)問題又要資金充裕。技術(shù)問題比較復(fù)雜這里不做分析,從市場應(yīng)用方面分析,一是替代目前成熟應(yīng)用,提供門類較完善的產(chǎn)品系列建立客戶信心,取代客戶需要換代的產(chǎn)品。二是開拓新的需求,這是重要的,與各行業(yè)DesignHouse合作,提供切實可行的技術(shù)方案,從成本與技術(shù)上為客戶提供高性價比的解決方案。這樣可以變相減少與國外廠商的技術(shù)差距。還有就是踏實的沉在客戶應(yīng)用上,無論是通信,工控還是新興需求都可以,為市場或客戶提供新思維和解決實際問題,京微雅格多年來經(jīng)營國產(chǎn)FPGA,在產(chǎn)品多樣化與技術(shù)積累上成績斐然,但是,F(xiàn)PGA是需要時間與耐心的一個“小眾”市場,在投資與回報這個問題上比較難處理,我們祝愿京微雅格能鳳凰涅盤,重新回到比賽場。

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