20世紀(jì)60年代，美國制造出了全球第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，是公認(rèn)的工業(yè)機(jī)器人的“鼻祖”。但是，美國并沒有成功引領(lǐng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展，卻被日本這個(gè)后來者超越。當(dāng)時(shí)，美國和歐洲都不愿意大量使用機(jī)器人，擔(dān)心機(jī)器人搶占產(chǎn)業(yè)工人的飯碗。倫敦還發(fā)生過產(chǎn)業(yè)工人集體上街去砸機(jī)器人的事件。
可是日本在第二次世界大戰(zhàn)以后，大量的青壯年葬送在戰(zhàn)場(chǎng)，勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺。60年代后期日本大量購買美國的機(jī)器人，70年代中后期日本的機(jī)器人異軍突起，并超過美國。至今，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，日本占據(jù)全球一半左右的市場(chǎng)，而很難看到美國機(jī)器人的身影。日本的成功在于有巨大的市場(chǎng)拉動(dòng)，再好的技術(shù)也必須在廣泛的實(shí)踐應(yīng)用中才能體現(xiàn)價(jià)值。只有通過發(fā)現(xiàn)問題，不斷地解決問題，技術(shù)才會(huì)不斷成熟。
無論是德國工業(yè)4.0、美國制造業(yè)回歸，還是中國制造2025，核心都是一個(gè)：智能制造。未來10年，人類社會(huì)將基本進(jìn)入智能制造時(shí)代，而我國將基本完成工業(yè)化革命，這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)我們具有非常重要的意義。工業(yè)4.0更多的是一個(gè)平臺(tái)的概念、網(wǎng)絡(luò)的概念，而中國制造2025更多的是強(qiáng)調(diào)某些產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的問題，是點(diǎn)的問題，不完全是面的問題。因?yàn)槲覀兊膶?shí)際情況與德國和美國很不一樣，他們?cè)缇屯瓿闪斯I(yè)化，而我們至今還處于工業(yè)化中后期。
我們今天所面臨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是一個(gè)全面性的問題、戰(zhàn)略性的問題，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，因?yàn)槿魏涡屡d產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要與應(yīng)用市場(chǎng)充分結(jié)合起來。我們一方面大力發(fā)展機(jī)器人、3D打印等新興技術(shù)，另一方面同時(shí)也推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，應(yīng)該說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。其實(shí)我們擁有更多主動(dòng)權(quán)，我們要盡可能做到兩者兼顧。
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