在中國半導(dǎo)體業(yè)中反復(fù)強調(diào)研發(fā)的重要性，似乎表面上并無異議。然而在先進(jìn)制程的12英寸生產(chǎn)線企業(yè)中，由于研發(fā)費用計入成本列支，當(dāng)企業(yè)的營收不高，毛利率在20-30%數(shù)量級，那怕僅扣除20%-25%的折舊費甪，再加上近10%-12%的運行成本，可以想象要承擔(dān)占營收7-8%的研發(fā)費用，是十分困難，這也是中國半導(dǎo)體業(yè)中的特殊性之一，CEO在決策時為保住企業(yè)實現(xiàn)盈利，經(jīng)常被迫采用減少研發(fā)費用，或者減少投資，降低折舊費用的重要原因。

眾所周知，研發(fā)的重要性，實際上它是用錢來獲取新的技術(shù)。研發(fā)的周期長，成功率不高，它與眼前企業(yè)要實現(xiàn)盈利是互相矛盾的，或者說產(chǎn)業(yè)利益與企業(yè)利益兩者有時會不一致。但是只有具長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的CEO才舍得研發(fā)投入，才可能縮小差距，甚至可能趕超對手，而且它是一個正的循環(huán)。反之，企業(yè)會越來越拉大差距，缺乏競爭力。長遠(yuǎn)而言，缺乏研發(fā)投入的企業(yè)，最終一定被淘汰出局。

近期業(yè)界熱議華為的成功。反正如華為這樣成功的企業(yè)，從各方面去觀察，都有成功的印跡。2015年華為研發(fā)投入為596億元人民幣（92億美元），研發(fā)投入占到銷售額的15%左右。

研發(fā)是”前人栽樹后人乘涼”

實際上在半導(dǎo)體業(yè)中這條規(guī)則也同樣適用，在頂級企業(yè)中它們的研發(fā)費用，無論是絕對值，或者是占營收比都居高位。如果相比中國半導(dǎo)體業(yè)，差距也十分顯著。盡管我們總聲言要加強創(chuàng)新，如果研發(fā)投入跟不上去，往往創(chuàng)新的實效也不會高。因此研發(fā)投入是創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)之一。在現(xiàn)階段中國半導(dǎo)體業(yè)想加大研發(fā)的投入，可能暫時還沒好的方法，需要產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步相配合。

如英特爾2015年全年的財務(wù)報告顯示，全年營收554億美元，運營利潤140億美元，凈利潤114億美元。由此計算，全年利潤率也達(dá)到20.58%。英特爾2014年、2013年的利潤率也分別達(dá)到20.93%和18.22%。在研發(fā)投入方面，2014年英特爾投入115.37億美元，2015年英特爾用于芯片研發(fā)的總開支也達(dá)到121億美元位居行業(yè)第一，占了公司年銷售額的24%。

全球最大的半導(dǎo)體代工廠商臺積電，2015年的研發(fā)投入為655億元新臺幣，相當(dāng)于20億美元。臺積電研發(fā)開支在去年的收入中占到了7.8%。

業(yè)界一定會好奇，為什么臺積電的研發(fā)費用占比僅7.8%，而英特爾，高通等都占25%。因為代工與IDM及Fabless的本質(zhì)不同，它是邦助客戶代工硅片，從風(fēng)險及代工數(shù)量等方面存有不確定性，從嚴(yán)格意義上它通常不會首先去開發(fā)最先進(jìn)的制程技術(shù)，而是根據(jù)客戶的需求來安排進(jìn)程。按平均概念，研發(fā)費用占營收比，fabless最高達(dá)25%左右，IDM占15%-20%，而foundry在7%-10%。顯然它與營收的基數(shù)相關(guān)連，如臺積電的營收250億美元，而有的企業(yè)僅22億美元，兩者即便同樣的比例，絕對值差許多。

中國半導(dǎo)體業(yè)具特殊地位，如全球半導(dǎo)體業(yè)已趨成熟，而中國仍處在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，兩者不能等同。

由于工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏優(yōu)秀人材等，總體上中國半導(dǎo)體業(yè)相比全球的先進(jìn)地區(qū)落后許多。如今在新形勢下要努力趕上去，實現(xiàn)更高的IC國產(chǎn)化率，也是被逼迫的。但是從產(chǎn)業(yè)規(guī)律也不可能一蹴而成，需要踏實的苦干，逐步地縮小差距。現(xiàn)階段在研發(fā)方面的差距尤為明顯，如龍頭企業(yè)中芯國際自2011年起的5年間，公司累計投入R&D費用達(dá)到9.18億美元。

因為中國的半導(dǎo)體制造企業(yè)，尤其是12英寸生產(chǎn)線，由于投資巨大，折舊負(fù)擔(dān)太重，企業(yè)大多尚處在保生存階段，即便有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃也是心有余而力不足。研發(fā)是”前人栽樹后人乘涼”的事，企業(yè)為了保持盈利而將研發(fā)線改造成生產(chǎn)線，也是迫不得已而為之，導(dǎo)致產(chǎn)品的研發(fā)周期拖長，嚴(yán)格意義上如同”殺雞取卵”一樣，肯定是得不償失。

因此加強研發(fā)，增加投入不是一句簡單的話，它要與產(chǎn)業(yè)的大環(huán)境相適應(yīng)，所以中國半導(dǎo)體業(yè)加強研發(fā)，首先骨干企業(yè)一定要有信心及決心，另外從國家政策方面要加以積極扶植，否則會停留在形式上，實際的意義并不大。

今天中國半導(dǎo)體業(yè)與臺積電等處在幾乎完全相同的工藝路線中，臺積電有5000多位研發(fā)人員，因此從研發(fā)投入方面落后太多，加上研發(fā)人員數(shù)量太少，兩者之間的技術(shù)差距要縮小會很困難。