近一兩年來(lái)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已得到更多政策的全力扶持，幾乎每個(gè)省市都爭(zhēng)相布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，搶占技術(shù)和市場(chǎng)制高點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)加速開(kāi)花落地。根據(jù)國(guó)際機(jī)器人協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2016年至2017年全球機(jī)器人年均增長(zhǎng)率達(dá)12%，中國(guó)年均增長(zhǎng)率甚至達(dá)26%。但產(chǎn)業(yè)遍地開(kāi)花不代表我國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)已全面爆發(fā)，事實(shí)上，這一看似火熱的產(chǎn)業(yè)還是有其致命缺陷的。

政策紅利加持機(jī)器人產(chǎn)業(yè)逐漸成熟

今年4月，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部等三部委聯(lián)合印發(fā)了《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》。明確提出了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)5年的總體發(fā)展目標(biāo)。據(jù)了解，截至目前，全國(guó)各地已出現(xiàn)40多個(gè)以發(fā)展機(jī)器人為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為能引進(jìn)研發(fā)和制造企業(yè)，打造當(dāng)?shù)貦C(jī)器人產(chǎn)業(yè)，各地方政府紛紛出臺(tái)相應(yīng)優(yōu)惠政策，在這一背景下，中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

那么，從細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，哪個(gè)領(lǐng)域機(jī)器人更能占領(lǐng)先機(jī)？目前，機(jī)器人主要分為工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人。

工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)盟預(yù)測(cè)稱(chēng)，為了使生產(chǎn)體制更加靈活，以及應(yīng)對(duì)大量生產(chǎn)所需消費(fèi)品的需求增長(zhǎng)，工業(yè)機(jī)器人今后仍將保持2位數(shù)增長(zhǎng)。到2018年，全球工業(yè)機(jī)器人的運(yùn)行臺(tái)數(shù)將達(dá)到約230萬(wàn)臺(tái)，擴(kuò)大至2009年的2.3倍。

而服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間。不過(guò)，在當(dāng)前“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型之期，消費(fèi)級(jí)智能服務(wù)機(jī)器人的大規(guī)模落地必然在中國(guó)。因?yàn)橹袊?guó)是世界上唯一一個(gè)具有超大規(guī)模、復(fù)雜消費(fèi)電子產(chǎn)品、開(kāi)放性制造產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)家，這是國(guó)外市場(chǎng)完全比不了的。

打破“高端產(chǎn)業(yè)低端化”按需制造走出“中國(guó)特色”

目前我國(guó)國(guó)產(chǎn)機(jī)器人市場(chǎng)份額僅占約30%，且大多處于行業(yè)低端，高端機(jī)器人嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口。其中，精密減速機(jī)等關(guān)鍵零部件大部分依賴(lài)進(jìn)口，而這些關(guān)鍵零部件的成本占到整體生產(chǎn)成本的70%以上，這也是制約中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸。

除此之外，對(duì)于目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)“大市場(chǎng)、小份額”的現(xiàn)狀，專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備不足也是制約國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)難大踏步的原因。我國(guó)機(jī)器人要真正做到全面普及就必須打破這兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。

目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)的核心部件制造技術(shù)仍然相對(duì)國(guó)際頂尖水平有一定差距，但是在細(xì)分行業(yè)的系統(tǒng)集成應(yīng)用上，還是有新的突破口。

首先，企業(yè)要聚焦到核心零部件上發(fā)力，比如RV減速器、諧波減速器。當(dāng)前ABB、KUKA、安川和FANUC四大工業(yè)機(jī)器人公司壟斷全球70%以上的市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想突圍，需找到四大公司薄弱的領(lǐng)域，結(jié)合具體生產(chǎn)工藝，在細(xì)分應(yīng)用市場(chǎng)上做精做細(xì)。

其次，國(guó)內(nèi)企業(yè)要做高附加值的新型工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融互動(dòng)，收購(gòu)國(guó)外擁有核心技術(shù)的機(jī)器人公司，走引進(jìn)、消化和吸收的老路，再利用熟悉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，即可與國(guó)外的工業(yè)機(jī)器人巨頭們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

除了市場(chǎng)布局之外，準(zhǔn)確定位，找到自己的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道對(duì)于國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)而言也很重要。我國(guó)機(jī)器人企業(yè)要想突圍，就要走出‘中國(guó)特色’，按需制造。例如中國(guó)人口老齡化問(wèn)題，養(yǎng)老市場(chǎng)有著巨大的前景，社會(huì)保障和服務(wù)、看護(hù)的需求更加緊迫，養(yǎng)老類(lèi)服務(wù)機(jī)器人作為良好的解決方案有著巨大的發(fā)展空間。再比方物流、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，關(guān)鍵在于按需研發(fā)、按需制造，這也是供給側(cè)改革的凸顯。

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