我國內(nèi)資機(jī)器人起步較晚 差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)

時(shí)間:2016-07-01

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:近日,記者走訪了上海新時(shí)達(dá)機(jī)器人有限公司,并對(duì)其母公司——上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司常務(wù)副總裁兼上海新時(shí)達(dá)機(jī)器人有限公司總經(jīng)理蔡亮先生進(jìn)行了專訪。

我國內(nèi)資機(jī)器人企業(yè)起步晚,導(dǎo)致其與外資知名機(jī)器人公司的差距明顯,在核心零部件、規(guī)模及產(chǎn)業(yè)布局等方面都存在著種種短板?;鸨臋C(jī)器人市場(chǎng)背后暗流涌動(dòng),機(jī)器人企業(yè)都希望能夠在龐大的蛋糕中分利,過于激進(jìn)急躁的逐利心態(tài)也讓產(chǎn)品技術(shù)含金量大打折扣。但在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中卻不乏一些潛心搞研發(fā),專心攻難題,瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平的內(nèi)資機(jī)器人公司。中國也需要這種踏踏實(shí)實(shí)干制造的內(nèi)資機(jī)器人企業(yè)。

近日,記者走訪了上海新時(shí)達(dá)機(jī)器人有限公司,并對(duì)其母公司——上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司常務(wù)副總裁兼上海新時(shí)達(dá)機(jī)器人有限公司總經(jīng)理蔡亮先生進(jìn)行了專訪。

國內(nèi)最完備的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈布局,擁有核心零部件自主技術(shù)

提到內(nèi)資機(jī)器人,許多人會(huì)認(rèn)為:核心零部件瓶頸是無法跨越的障礙,大部分核心零部件依靠進(jìn)口,核心技術(shù)掌握在外資知名機(jī)器人公司手中,這已經(jīng)成為內(nèi)資機(jī)器人的一大痛點(diǎn),也是短期內(nèi)難以治愈的痛。

但是對(duì)于新時(shí)達(dá)來說,似乎并無此痛。新時(shí)達(dá)常務(wù)副總裁蔡亮向記者披露,新時(shí)達(dá)依靠電氣控制主業(yè),在伺服器與控制器方面的專注已近20年,自主掌握了機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制技術(shù),是國產(chǎn)機(jī)器人品牌里自主化率最高的公司之一,這也是新時(shí)達(dá)機(jī)器人較國內(nèi)上千家機(jī)器人公司相比的獨(dú)家優(yōu)勢(shì)。

記者隨后在廠房?jī)?nèi)看到了其核心零部件的展示,尤其值得一提的是:2015年研發(fā)出的機(jī)器人驅(qū)控一體化控制柜,目前已投入市場(chǎng)。

腳踏實(shí)地做技術(shù),差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn)

在采訪中,蔡亮多次強(qiáng)調(diào),一味炒作概念,在市場(chǎng)上引起一片嘩然的作風(fēng)不是新時(shí)達(dá)的理念;新時(shí)達(dá)是專注技術(shù),能夠沉穩(wěn)研發(fā),專注產(chǎn)品技術(shù)含量的公司,技術(shù)是新時(shí)達(dá)的生命。

日前,在第三屆中國機(jī)器人峰會(huì)上,科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心先進(jìn)制造處研究員劉進(jìn)長在接受記者采訪時(shí)表示,做機(jī)器人必須要有技術(shù),這是肯定的。面對(duì)中國機(jī)器人激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),蔡亮表示,新時(shí)達(dá)希望能夠研發(fā)出具有明顯差異化的機(jī)器人產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)。未來會(huì)更加關(guān)注機(jī)器人周邊產(chǎn)品的技術(shù)集成,如工業(yè)視覺,生產(chǎn)出高技術(shù)含量高水準(zhǔn)的機(jī)器人,在集約化集成化方面有所突破;面對(duì)未來可能的價(jià)格戰(zhàn),立足自身產(chǎn)品,找準(zhǔn)市場(chǎng)需求點(diǎn),是在市場(chǎng)中立于不敗之地的理想應(yīng)對(duì)策略,一味的低價(jià)不是長久之計(jì)。

國內(nèi)機(jī)器人資本市場(chǎng)并購活動(dòng)頻繁,新時(shí)達(dá)在立足自身研發(fā)創(chuàng)新的前提下,積極尋求資本運(yùn)營契機(jī)的戰(zhàn)略在未來很長一個(gè)階段內(nèi)也會(huì)持續(xù)。蔡亮透露,新時(shí)達(dá)的資本運(yùn)營方向?qū)?huì)集中在產(chǎn)業(yè)化已臻成熟且有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)型公司,以及專注細(xì)分行業(yè)應(yīng)用的系統(tǒng)集成企業(yè),能夠與新時(shí)達(dá)發(fā)揮協(xié)同,并拓展出差異化的產(chǎn)品,配合新時(shí)達(dá)差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略,爭(zhēng)取在某一領(lǐng)域作出自己的特色。

蔡亮表示,新時(shí)達(dá)將花3年時(shí)間,力爭(zhēng)成為內(nèi)資機(jī)器人的領(lǐng)軍企業(yè),預(yù)計(jì)在接下去的數(shù)年內(nèi)力爭(zhēng)掌握全球話語權(quán)。

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