7月5日，阿里云牽手廣州珠江鋼琴集團(tuán)股份有限公司，將在基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)、計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)處理、人才建設(shè)等方面，為珠江鋼琴的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供全面的支持。

最近，互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)在廣州的“大動(dòng)作”可謂是接二連三：思科（廣州）智慧城選址番禺新造鎮(zhèn)，將搭建思科美國(guó)以外最大，中國(guó)首個(gè)的萬(wàn)物互聯(lián)制造云平臺(tái)；微軟云“飄入”荔灣，將利用自身的產(chǎn)品和技術(shù)資源和優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合荔灣區(qū)本地科技企業(yè)共同探索將“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新+大數(shù)據(jù)應(yīng)用”技術(shù)應(yīng)用于智能制造、3D打印、經(jīng)貿(mào)物流等領(lǐng)域的可能性；位于琶洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新聚集區(qū)的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)中心也與近期動(dòng)工，將成為阿里巴巴集團(tuán)華南地區(qū)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略平臺(tái)……

這些巨頭們的布局，不僅有利于他們自身的發(fā)展，同時(shí)也將給“千年商都”廣州帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)，加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“智能制造云”飄入廣州

近年來(lái)，在“云端”加速布局，成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同選擇。而廣州則是其布局的重要一站。

除了這次與珠江鋼琴集團(tuán)的合作外，阿里巴巴最近布局廣州一件大事是——位于琶洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新聚集區(qū)的阿里巴巴運(yùn)營(yíng)中心正式動(dòng)工。據(jù)了解，阿里巴巴華南營(yíng)運(yùn)中心將承接阿里巴巴旗下UC移動(dòng)事業(yè)群、UC優(yōu)視科技、智慧城市、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上下游歸集等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)及投資，未來(lái)該中心將是阿里巴巴集團(tuán)華南地區(qū)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略平臺(tái)。

早在2014年，阿里巴巴便全資收購(gòu)廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)UC瀏覽器，這是阿里巴巴布局“云+端”的一步戰(zhàn)略。阿里巴巴在最近數(shù)年里對(duì)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)持續(xù)增加投入，UC的加入則成為了阿里巴巴打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的端口。

今年6月底，在2016天津夏季達(dá)沃斯論壇期間，廣州市荔灣區(qū)人民政府與微軟（中國(guó)）有限公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，“微軟云暨移動(dòng)技術(shù)孵化計(jì)劃—廣州云暨移動(dòng)應(yīng)用孵化平臺(tái)”正式落戶廣州。

據(jù)荔灣區(qū)投資促進(jìn)中心負(fù)責(zé)人介紹，項(xiàng)目將以雙方認(rèn)可的運(yùn)營(yíng)合作伙伴為支撐，以“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”等基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品和服務(wù)作為核心合作重點(diǎn)，為“雙創(chuàng)”提供環(huán)境，為新創(chuàng)企業(yè)提供支撐。據(jù)透露，項(xiàng)目擬選址荔灣區(qū)白鵝潭立白中心建設(shè)該項(xiàng)目，面積約2000平方米。

在更早前的4月22日，世界500強(qiáng)美國(guó)思科公司將思科中國(guó)創(chuàng)新中心總部項(xiàng)目落戶廣州番禺。據(jù)了解，該項(xiàng)目將專(zhuān)注于IoE（萬(wàn)物互聯(lián)）/IoT（物聯(lián)網(wǎng)）業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，發(fā)揮思科在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，和合作伙伴一起成立創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心，搭建萬(wàn)物互聯(lián)云平臺(tái)，并聯(lián)合其國(guó)內(nèi)及全球合作伙伴加速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智慧產(chǎn)業(yè)體系，打造出年產(chǎn)值規(guī)模超1000億元人民幣的世界一流的園區(qū)—思科（廣州）智慧城項(xiàng)目。

思科中國(guó)創(chuàng)新中心總部項(xiàng)目，還直接給廣州帶來(lái)了十家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的軟件信息技術(shù)企業(yè)，其合作項(xiàng)目皆涉及云計(jì)算技術(shù)，圍繞智慧健康、智慧物流、數(shù)據(jù)中心等應(yīng)用展開(kāi)。

權(quán)威人士指出，思科的落戶，將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有助于大力推進(jìn)廣州國(guó)際科技創(chuàng)新樞紐，并推動(dòng)廣州加快步伐建設(shè)智慧城市，爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)制造2025試點(diǎn)示范城市和國(guó)家級(jí)制造業(yè)創(chuàng)新中心。

給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上“云”翅膀

當(dāng)“云”飄入羊城后，到底能給廣州乃至珠三角的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)什么好處？思科的合作伙伴，易和信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)陳越告訴記者：“云技術(shù)發(fā)展帶來(lái)最直觀的改變，就是大家都看不到硬件了，每個(gè)家庭、企業(yè)，都只看得到一根網(wǎng)線和一臺(tái)很薄的平板。通過(guò)光纖傳輸，所有的軟件應(yīng)用、硬件儲(chǔ)存都在云端。而且從我們行業(yè)來(lái)看，這已經(jīng)是未來(lái)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。”

在昨天召開(kāi)的騰訊“云+未來(lái)”峰會(huì)上，馬化騰也強(qiáng)調(diào)，通過(guò)云的發(fā)展，未來(lái)實(shí)現(xiàn)分享經(jīng)濟(jì)和社會(huì)分工精細(xì)化將會(huì)是必然趨勢(shì)，大部分的科技創(chuàng)新也都會(huì)用云的方式來(lái)體現(xiàn)。

廣州“十三五”規(guī)劃也提出，要牢牢抓住大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)革命新機(jī)遇，大力發(fā)展高效安全網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，加快實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。因此，物聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)趶V州的布局，將會(huì)成為廣州市及周邊城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)契機(jī)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上“云“翅膀。

暨南大學(xué)信息學(xué)院專(zhuān)家柳寧介紹，對(duì)于珠三角地區(qū)密集的傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)能提升其生產(chǎn)的信息化管理水平。比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)制造”，將零部件生產(chǎn)拼裝、原材料物流、工時(shí)訂單等系統(tǒng)連接，要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)裝配線，這能夠大大減少配料倉(cāng)儲(chǔ)成本和提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。“如果再將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用范圍擴(kuò)大，走出車(chē)間，同一個(gè)園區(qū)的企業(yè)之間，一個(gè)企業(yè)的全球工廠之間，一個(gè)行業(yè)的上下游之間，都可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打通。”柳寧教授說(shuō)。

對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)則可以借助云技術(shù)，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，從使用互聯(lián)網(wǎng)變成“互聯(lián)網(wǎng)+”的有機(jī)組成部分。陳越告訴記者，此前易和信息已與多方達(dá)成初步意向，將在創(chuàng)新城設(shè)立總部搭建數(shù)據(jù)中心，開(kāi)展校外教育資源平臺(tái)業(yè)務(wù)，用于整合現(xiàn)有的成人教育、幼兒教育、課外輔導(dǎo)教育市場(chǎng)。陳越介紹，與校內(nèi)教育相比，國(guó)內(nèi)的校外教育市場(chǎng)普遍存在著信息化水平低、市場(chǎng)主體繁多、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境復(fù)雜等不足，通過(guò)數(shù)據(jù)中心整合之后，便于規(guī)范化管理，同時(shí)可以提升校外教育的質(zhì)量。

思科的另一個(gè)合作伙伴，大同公司的總裁林郭文艷告訴記者，在接到思科邀請(qǐng)之后，他們對(duì)廣州“做了一些功課”。了解到廣州居民人均所得是大陸各城市中最高的地方之一，市場(chǎng)活躍程度高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入了一個(gè)新階段，越來(lái)越重視節(jié)能減排，對(duì)智能服務(wù)的需求越來(lái)越大。所以，公司有興趣在番禺區(qū)開(kāi)展工業(yè)4.0相關(guān)服務(wù)，包括智慧制造、智慧城市基礎(chǔ)建設(shè)等方面。

相關(guān)閱讀：智能制造的路徑與模式

王鵬參與了“中國(guó)制造2025”、“制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略”等多個(gè)國(guó)家級(jí)規(guī)劃編制。6月29日，王鵬應(yīng)邀到河南作“中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0”專(zhuān)題講座。其間，就“智能制造”話題，王鵬談了他的看法。

無(wú)論是中國(guó)制造2025，還是工業(yè)4.0，核心的理念就是智能制造，信息技術(shù)和制造業(yè)的深度融合所形成的新的生產(chǎn)制造模式，就叫智能制造。

智能制造是什么？是智能工程嗎？是無(wú)人車(chē)間嗎？是機(jī)器換人嗎？這些東西都是智能制造的一個(gè)方面，但并不是智能制造的全部。我個(gè)人認(rèn)為智能制造的核心就是生產(chǎn)制造的模式變革，關(guān)鍵還是要從基礎(chǔ)做起，從產(chǎn)品、質(zhì)量、數(shù)據(jù)做起。

對(duì)于企業(yè)而言，現(xiàn)實(shí)應(yīng)該注重哪些方面的工作，政府應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展哪些方面的工作。我認(rèn)為可以從以下幾方面來(lái)考慮。

第一，智能化轉(zhuǎn)型首先要有基礎(chǔ)，如果沒(méi)有基礎(chǔ)就一切免談。

不僅僅是過(guò)去的信息化，還要向工業(yè)4.0里面談到的橫向、縱向和端對(duì)端的集成，橫向企業(yè)加上上下游，以及集成商，外部的各種產(chǎn)業(yè)鏈，相關(guān)服務(wù)、金融都在這上面集成。人、設(shè)備、信息化系統(tǒng)、管理架構(gòu)，哪些差距比較大，哪些關(guān)鍵的需要去轉(zhuǎn)變，首先得把自己的情況搞清楚，內(nèi)部分析的同時(shí)再做一些環(huán)境和外部趨勢(shì)的研究，這兩者結(jié)合。

第二，企業(yè)生產(chǎn)方式的智能化改造。

有了信息化的基礎(chǔ)之后，還必須要有智能化的提升和改造，因?yàn)樾畔⒒皇莻€(gè)基礎(chǔ)，智能化是很高層次的一個(gè)境界。

舉個(gè)青島紅領(lǐng)制衣的例子，紅領(lǐng)是個(gè)性化定制西裝的，定制有難處，每個(gè)人體型不一樣，數(shù)據(jù)不一樣，款式、需求、顏色什么都不一樣，組織生產(chǎn)有困難。紅領(lǐng)積累下幾十萬(wàn)人、幾百萬(wàn)人的數(shù)據(jù)，他摸索出經(jīng)驗(yàn)做出模型來(lái)了，只要把你的基本數(shù)據(jù)輸入進(jìn)去，他就能夠給你提供幾種選擇。而且還可以虛擬現(xiàn)實(shí)，把你的形象和西裝搭配讓你看。

第三，更加關(guān)注長(zhǎng)尾需求和市場(chǎng)。什么叫長(zhǎng)尾需求，就是安德森寫(xiě)的那本書(shū)叫《長(zhǎng)尾理論》，說(shuō)基于大工業(yè)的都是關(guān)注頭部市場(chǎng)，就是大規(guī)模的市場(chǎng)叫頭部市場(chǎng)，什么叫長(zhǎng)尾市場(chǎng)，就是尾巴那兒，量又很小。

比如以書(shū)為例，有些書(shū)出版后全中國(guó)可能就100個(gè)人有興趣，如果開(kāi)一個(gè)書(shū)店搞這個(gè)長(zhǎng)尾的小需求，這個(gè)書(shū)店活不下去，經(jīng)營(yíng)收入不足以覆蓋成本，所以沒(méi)有人去做長(zhǎng)尾市場(chǎng)。但是尾部市場(chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)條件下有可能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)來(lái)了之后，把成本大大降低了，你原來(lái)實(shí)體店要廣告要推廣，一種書(shū)才賣(mài)幾十本收不回成本。但互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了之后成本大大降低，亞馬遜有很多書(shū)都是小眾圖書(shū)，按需采購(gòu)，在訂購(gòu)之前采用電子書(shū)格式，幾乎沒(méi)有庫(kù)存成本，這樣它就能把大量的小眾的書(shū)收集在一起，當(dāng)數(shù)量、種類(lèi)達(dá)到足夠多的時(shí)候，就能賺錢(qián)了，但是在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代是不可能的。

第四，注重讓客戶全程參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

工業(yè)4.0也好，智能制造也好，這種生產(chǎn)方式的變革，一定要轉(zhuǎn)變思維方式，客戶不僅僅是你的價(jià)值的受體，還要讓他和你捆綁到一起，要他參與到你的產(chǎn)品的整個(gè)鏈條中。

比如小米，小米過(guò)去沒(méi)有做過(guò)手機(jī)，完全新的，也沒(méi)有工廠。小米就是應(yīng)用了這樣的思維方式，讓他的用戶、所謂的米粉全程參與設(shè)計(jì)手機(jī)，小米就說(shuō)，當(dāng)時(shí)這種思維方式只是宣傳的口號(hào)，讓米粉一起來(lái)設(shè)計(jì)一款手機(jī)吧，沒(méi)想到成功地把很多人聚攏在一起，一下子弄了那么大的聲勢(shì)。

國(guó)外的例子，比如阿迪達(dá)斯定制化，進(jìn)一步將模式變革，如果你設(shè)計(jì)得好，不光把你定制的鞋賣(mài)給你，還給放到ebay或者別的網(wǎng)站上去賣(mài)，賣(mài)了賺的錢(qián)怎么辦呢？我跟你分，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)是企業(yè)，客戶不是客戶，兩個(gè)人糾纏在一起，你中有我，我中有你，徹底打破了企業(yè)或者工廠與消費(fèi)者和客戶的這種傳統(tǒng)的單向度關(guān)系，是一種很難說(shuō)清楚，特殊的、捆綁式的、融合式的關(guān)系。

第五，企業(yè)要大力向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型。

特別是裝備行業(yè)，服務(wù)型制造可能是未來(lái)主要的收入增長(zhǎng)空間。過(guò)去重視的是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，服務(wù)在企業(yè)里面創(chuàng)造不了價(jià)值，甚至是成本的中心，但現(xiàn)在要做出轉(zhuǎn)變，不但讓服務(wù)不是成本中心，還變?yōu)槔麧?rùn)的中心，收入的中心。

美國(guó)的通用電器是做飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的，他還是個(gè)氣象服務(wù)提供商，而且很賺錢(qián)，收入增長(zhǎng)得很快，為什么呢？因?yàn)樵诎l(fā)動(dòng)機(jī)上面能搭載傳感器，每天有幾萬(wàn)架飛機(jī)在天上飛，每個(gè)飛機(jī)好幾個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)都有傳感器，搜集空氣中的數(shù)據(jù)，這個(gè)傳感器覆蓋全美國(guó)，高度還不一樣，從地面到高空都有，然后傳回后臺(tái)的大數(shù)據(jù)處理，形成天氣預(yù)報(bào)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給農(nóng)場(chǎng)主、物流公司、建筑或者基礎(chǔ)設(shè)施提供商，甚至賣(mài)給電廠。這就是未來(lái)制造業(yè)、企業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型的一個(gè)空間。

第六，企業(yè)要注重向價(jià)值鏈上下游拓展的能力。

不要僅盯著生產(chǎn)制造，更要重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，要深入分析我缺什么，我要向哪個(gè)方向延伸。但并不等于所有的環(huán)節(jié)都自己去做，有些甚至要把你現(xiàn)在做的砍掉了，比如你做倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，你自己做效益很低，你還不如包給第三方。但有些是你必須要加進(jìn)來(lái)的，比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)，中國(guó)的很多企業(yè)是沒(méi)有設(shè)計(jì)研發(fā)的，如果突然讓一批人搞研發(fā)，他好像很困難。那種一大群人搞研發(fā)的其實(shí)也是傳統(tǒng)模式，讓客戶成為你的設(shè)計(jì)者，或者借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，也就是說(shuō)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的研發(fā)隊(duì)伍也可以設(shè)計(jì)和研發(fā)。

要走向價(jià)值鏈兩端，過(guò)去我們只重視在中間做好生產(chǎn)就夠了，很多企業(yè)家都是從班組長(zhǎng)、車(chē)間主任逐漸走上管理崗位的，你過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和能力是基于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的，現(xiàn)在必須要注重向整個(gè)價(jià)值鏈兩端去延伸你的能力和豐富你的管理水平和經(jīng)驗(yàn)。

第七，要在生產(chǎn)組織方面適應(yīng)智能制造的模式，要從集中走向分散。

過(guò)去我們企業(yè)生產(chǎn)和組織方式強(qiáng)調(diào)大集中，要軍事化管理，統(tǒng)一步調(diào)，不然可靠性、質(zhì)量沒(méi)法保證。這在過(guò)去傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下是無(wú)可非議的。但是現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)、智能制造，生產(chǎn)組織方式就會(huì)發(fā)生很大的變化，企業(yè)也必須要有意識(shí)，能夠以集中分散或者集中加分散，或者分散集中等方式，總之你要用網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)方式、思維方式來(lái)重新組織生產(chǎn)。