7月5日，在騰訊云年度品牌大會——“云未來”峰會上，美的集團董事長方洪波演講時提出，智能制造的本質是以數(shù)據(jù)為核心，把所有業(yè)務模式和每個環(huán)節(jié)連接起來。今天中國制造業(yè)所面臨的一個最大挑戰(zhàn)就是，隨著智能制造的推動，企業(yè)本質的形態(tài)會發(fā)生變化。

傳統(tǒng)制造業(yè)的智能化未來是基于數(shù)字化改造和升級

我來自制造業(yè)，大數(shù)據(jù)和云計算對制造業(yè)意味著什么？下一個企業(yè)形態(tài)會是什么樣？

現(xiàn)在制造業(yè)普遍性的模式，營銷、產(chǎn)品、用戶、管理，顯然已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，個性化的需求在變化，消費行為都在變化，因此，美的提出了“雙智”戰(zhàn)略。

到底什么是制造業(yè)未來的企業(yè)形態(tài)？

今天智能制造很時髦，很多媒體都在報道無人工廠，其實這都是非常表面化的理解。

智能制造的本質是什么？是以數(shù)據(jù)為核心，把所有業(yè)務模式和每個環(huán)節(jié)連接起來。怎么連接呢？從產(chǎn)品銷售到采購到物流配送，所有這些業(yè)務的環(huán)節(jié)都是要用數(shù)據(jù)連接起來。為什么可以用數(shù)據(jù)連接起來？今天傳統(tǒng)的制造業(yè)是一個物理形態(tài)的狀態(tài)，是一個機械的狀態(tài)，有廠房、生產(chǎn)線、設備、生產(chǎn)工人、車輛、配送、渠道、服務機構、網(wǎng)點等等，所有這些都是物理形態(tài)的。

但是，我們今天要把這些物理形態(tài)的東西變成數(shù)字。怎么樣變成數(shù)字？所有這些環(huán)節(jié)之間的連接，都可以產(chǎn)生數(shù)據(jù)的，這就是大數(shù)據(jù)和云平臺。今天存儲技術急劇提高，計算成本越來越低，加上移動互聯(lián)的技術，可以將所有的人和物產(chǎn)生連接?；ヂ?lián)網(wǎng)的進步可以讓每一臺機器設備都被賦予一個獨立的IP地址，射頻識別技術可以把所有的信息傳輸出來，傳感器可以接收所有的信息，再把這些信息變成信號，輸出數(shù)據(jù)。所有技術都連接起來，就是我們下一步的物聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

這些技術連接的可行性是不是我們要進行傳統(tǒng)制造業(yè)智能改造的本質呢？或者說是必要條件呢？

不是。最根本的原因是現(xiàn)在用戶的行為發(fā)生了根本變化，他們有強烈的個性化需求。我們怎么樣用新的制造模式，有效、快速地滿足所有個性化需求，給他們提供個性化的產(chǎn)品和服務？這是我們現(xiàn)有的價值鏈模式無法適應的。通過智能的連接，每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生數(shù)據(jù)之后，我們把這些數(shù)據(jù)帶到一個數(shù)字的世界，在數(shù)字的世界里對數(shù)據(jù)進行加工：有哪些產(chǎn)品是最好賣的？好賣的產(chǎn)品是由哪些供應鏈組成的？怎么采購這些零部件？

怎么樣進行制造？怎樣用最短的時間能夠制造出來？產(chǎn)品是放在東北還是放在廣東？還是放在新疆？所有這些都是由數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生價值。在這樣的數(shù)據(jù)形態(tài)里，我們建立模型，進行數(shù)據(jù)的分析和優(yōu)化。優(yōu)化設計之后，產(chǎn)生了什么更有價值的數(shù)據(jù)。我們再回到物理形態(tài)的世界，回到企劃階段、供應鏈采購階段、制造階段、物流的階段、配送的階段，這才是真正的智能制造的內涵所在。

也就是說，今天中國制造業(yè)所面臨的一個最大挑戰(zhàn)就是，隨著智能制造的推動，企業(yè)本質的形態(tài)會發(fā)生變化。過去所有制造業(yè)的信息系統(tǒng)是以ERP為中心內部化的信息系統(tǒng)，今天顯然已經(jīng)不是，我們要把它外置化，要通過數(shù)據(jù)為核心，把全價值鏈進行連接，從物理形態(tài)到數(shù)字形態(tài)，這是智能制造的根本所在。

是不是連接以后就可以了？把數(shù)據(jù)進行加工分析建模就可以了？不是。這僅僅是第一個層次。第二個層次，我們要通過這些數(shù)據(jù)對所有的業(yè)務環(huán)節(jié)進行連接之后，建模分析之后，要倒推，對企業(yè)現(xiàn)有的所有流程進行改造，這就是要對我們的業(yè)務模式進行變革。

在業(yè)務模式變革之后，再深層次的就是以用戶為中心，來推動整個商業(yè)模式的變革。今天你是一個大規(guī)模商品的制造者，未來你可能會成為一個個性化產(chǎn)品的提供者，也可以成為一個基于數(shù)據(jù)的用戶經(jīng)營者，在不同階段取決于不同選擇，這樣模式的變革我們需要什么？我們需要大數(shù)據(jù)、云平臺。這樣一個云服務的智慧平臺，制造業(yè)本身可不可以做呢？顯然不可以，我們顯然需要跟騰訊合作。公有云是騰訊的優(yōu)勢，私有云是根據(jù)不同的服務、不同的產(chǎn)品、不同的場景的應用，是我們的優(yōu)勢。所以公有云私有云的結合，這里面有巨大的合作空間。

歸納一下，今天無論是互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)，也就是傳統(tǒng)的制造業(yè)必須要跟上這個大數(shù)據(jù)和云平臺的步伐，我們必須要深刻的理解什么是基于物聯(lián)網(wǎng)應用的智能制造。大數(shù)據(jù)和云平臺對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，就是一場商業(yè)的淘汰賽，就看誰能夠在這場淘汰賽中跟上時代的步伐，如果跟不上就要被這場競爭所淘汰。

很多傳統(tǒng)制造業(yè)說，我要成為一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們?yōu)槭裁匆蔀橐粋€互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？美的顯然不是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但是，我們要實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化，這所有的落腳點就是數(shù)字化。也就是企業(yè)內外，價值鏈所有的流程要從物理形態(tài)進入到一個數(shù)字世界。只有通過數(shù)字世界所有的先進工具、手段的加工處理，才能讓我們這個企業(yè)所有的效率更高。過去三年我們通過了一些試驗，效果不錯，我們體會很深刻，得到了很多的甜頭，所以我們現(xiàn)在更加堅定的往前推。

我說一個數(shù)字。美的所有的財務結構都是往好的方向發(fā)展，在不斷的優(yōu)化。但是我們有一個指標是在下降的，就是固定資產(chǎn)在過去三年下降了70億。70億是很大的數(shù)字了，但是固定資產(chǎn)下降，其他所有的財務指標都是在優(yōu)化，那說明什么？說明資產(chǎn)效率非常的高效。為什么能達到這個？很顯然，就是剛才講的，基于大數(shù)據(jù)和云平臺的數(shù)字化改造和升級。