國際陶瓷市場競爭進(jìn)入白熱化 個性化產(chǎn)品熱銷

時間:2016-07-14

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)展進(jìn)展緩慢,印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心甚至預(yù)測產(chǎn)能擴(kuò)張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下,印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式,降低資本支出,豐富產(chǎn)品系列,提高市場占有率。而隨著消費者品牌意識的加強,生產(chǎn)成本的日益攀升,規(guī)模小、不善管

近幾年國際陶瓷市場競爭更加激烈,已經(jīng)達(dá)到“白熱化”的程度。這是因為新興陶瓷生產(chǎn)國的興起和發(fā)展中國家陶瓷制品產(chǎn)量大幅度增加,使得世界陶瓷的總產(chǎn)量明顯上升。雖然國際陶瓷市場疲軟,供大于求,但是特、優(yōu),新、精產(chǎn)品,仍供不應(yīng)求,尤其是高檔建筑陶瓷和衛(wèi)生陶瓷。

印度陶瓷企業(yè)采用輕資產(chǎn)模式

印度陶瓷生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)展進(jìn)展緩慢,印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心甚至預(yù)測產(chǎn)能擴(kuò)張速度將出現(xiàn)急劇下降。在此情況下,印度的大型陶瓷企業(yè)正采取輕資產(chǎn)模式,降低資本支出,豐富產(chǎn)品系列,提高市場占有率。而隨著消費者品牌意識的加強,生產(chǎn)成本的日益攀升,規(guī)模小、不善管理的陶瓷企業(yè)無法提升業(yè)績,從而走上與大型企業(yè)合并的道路。對于小企業(yè),合并改善了原來混亂的管理狀況,對于大型企業(yè),以小投入獲得大收益,產(chǎn)能得到補充,產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定,再憑借自身強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和品牌號召力,搶占市場。

在印度,大型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)均以收購股份合資經(jīng)營的方式擴(kuò)大產(chǎn)能,印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)測中心預(yù)測,此模式有愈演愈盛的趨勢。而在中國,陶瓷企業(yè)面臨的卻是反傾銷頻發(fā)的局面。

國內(nèi)陶瓷企業(yè)紛紛加大對東南亞市場的開拓力度

從去年開始,韓國、阿根廷、秘魯、巴西等多個地方相繼發(fā)起對中國陶瓷的反傾銷,這使得中國陶瓷企業(yè)出口歐盟等市場面臨阻礙,出口額急劇下滑,這也迫使國內(nèi)相關(guān)企業(yè)紛紛加大對東南亞市場的開拓力度。據(jù)悉,由于東盟靠近中國且近年發(fā)展較快,目前已經(jīng)成為中國陶瓷企業(yè)的前三大出口市場之一。在越南、馬來西亞等國,擁有豐富的陶瓷原料資源和人力資源,并且成本較為廉價,對中國陶瓷企業(yè)來說,是一個難得的機(jī)遇。

據(jù)了解,從2010年1月1日起,中國和東盟六個老成員——文萊、菲律賓、印尼、馬來西亞、泰國和新加坡之間,超過90%的產(chǎn)品為零關(guān)稅。東盟四個新成員——越南、老撾、柬埔寨和緬甸,將在2015年實現(xiàn)90%零關(guān)稅的目標(biāo)。

國際陶瓷市場朝著個性化方向發(fā)展

除此之外,消費者在生活水平、文化背景、藝術(shù)欣賞程度等方面存在差異,進(jìn)而對產(chǎn)品的需求也不完全相同,因此,市場上單一品種的生產(chǎn)與銷售很難滿足不同消費者的需求。據(jù)預(yù)測,未來國際陶瓷市場將發(fā)生一系列明顯變化,其主要特點表現(xiàn)在質(zhì)量高、功能全、花色多、造型新穎,也就是所說的,產(chǎn)品朝著多元化趨勢發(fā)展。在國際陶瓷市場上,產(chǎn)品朝著多元化發(fā)展的同時,也正在朝著另一個方向——個性化方向發(fā)展。

個性化產(chǎn)品越來越受到人們的喜愛和歡迎,個性化產(chǎn)品只有大量市場空間,因此各個國家的陶瓷產(chǎn)品正在由大眾化向個性化轉(zhuǎn)變。

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