伴隨著2014年以來世界經濟的疲軟和中國經濟增長放緩，曾經風風火火的紡織行業(yè)瞬間面臨著生死存亡的時刻，昨天的快速增長和今天的生死攸關一切似乎來得太突然，但是諸多的紡織企業(yè)又不得不面對，任何一個行業(yè)或者國家都會有天花板和增長放緩階段，只能適應快速增長而不能適應放慢腳步的企業(yè)必然會被淘汰出局。標準集團一直關注著紡織行業(yè)動態(tài)，經過了十幾年的發(fā)展，我們目睹了紡織行業(yè)的爆發(fā)和近幾年的慘淡，繁華落盡紡織行業(yè)競爭在哪里?紡織企業(yè)面臨著哪些問題?

紡織儀器行業(yè)同樣伴隨著紡織行業(yè)快速發(fā)展，同樣伴隨著紡織行業(yè)的增長停滯不前，目前國內眾多的紡織儀器企業(yè)都在掙扎，外貿出口力度不足，內需疲弱，各方面的成本卻在不斷的增高，而且這種確實在持續(xù)增長，未來競爭必然越來越激烈，在這些激烈的環(huán)境中，要想生存如何改進自身問題尤為重要，本文標準集團整理目前紡織儀器企業(yè)存在問題和需要變通的節(jié)點，如下幾個問題是行業(yè)通病，不及時更正就會存在被淘汰的風險。

忽略大數據分析的重要性

大數據技術不在于掌握龐大的數據信息，而在于對這些含有意義的數據進行專業(yè)化處理。換而言之，如果把大數據比作一種產業(yè)，那么這種產業(yè)實現盈利的關鍵，在于提高對數據的“加工能力”，通過“加工”實現數據的“增值”。而紡織企業(yè)可以根據交易的大數據對客戶的行為、需求以及趨勢進行分析，給自身的產品方向提供一定的數據支持和預測。如果沒有大數據的支持，即無法了解客戶的需求，那么在以客戶為中心的時代里終究會被淘汰出局。

結構單一，品種雜亂，無法形成規(guī)模化生產

優(yōu)勢主導產品是每個企業(yè)的主要收入和利潤來源，但很多企業(yè)為了吸引客戶，不得不嘗試開發(fā)多種附加產品，造成生產品種多且雜亂、生產規(guī)模較小、生產成本高，嚴重拉低了企業(yè)利潤。因此要不斷優(yōu)化和調整產品結構，將生產轉向高端市場，例如在其他中小型紡織企業(yè)紛紛陷入困境的時候，無錫一棉經過大面積的技術改造，大批量生產高質量和高附加值的緊密紡紗，砍掉低端產品，其高支紗大量出口歐美高端市場，并未受到國際市場變動的沖擊。

觀念落后、思維固化不思改變

世界日新月異，變化速度之快超出我們的想象。作為中國對外依存度很高的傳統行業(yè)，紡織業(yè)也應該快速轉變，順應潮流、跟上社會的發(fā)展。然而，目前仍有大部分的紡織企業(yè)因循守舊待在自認為所謂的安全舒適區(qū)，不承認也不愿面對互聯網的沖擊和挑戰(zhàn)，自欺欺人的堅持著那一套最古老的管理銷售模式。他們中不乏行業(yè)大佬，即使有的企業(yè)已經認識到這種新的商業(yè)模式，但為了眼前的利益仍然拒絕做出改變。然而，互聯網+是必然的趨勢，如不調整運作思維，將必然會被淘汰。

忽略客戶需求，遠離自身消費者

客戶是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)其他所有資源存在的意義就在于滿足客戶的需求，否則，將失去存在的價值。因此，滿足客戶需求是企業(yè)生存的唯一目的，利潤只是在滿足客戶需求過程中的結果。另外，傳統紡織工廠要跟消費者建立聯系，直達終端客戶。如果一家工廠連自己服務的消費者是誰都不知道只能做代加工的話，那么將面臨隨時被替換淘汰的危險。

紡織業(yè)產能過剩，產品同質化嚴重，缺少特色

如果您在任何一個紡織網站進行產品搜索，就會發(fā)現各企業(yè)產能明顯過剩，最致命的是產品同質化嚴重。在如今激烈的國內市場競爭中，一些技術薄弱、產品無特色、檔次較低、勞動生產率較低的企業(yè)，在當前形勢下已無法生存。

技術投入不足，缺乏研究開發(fā)能力，沒有創(chuàng)新和自主產權

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，如果只是被動接單而不是主動根據市場趨勢和客戶需求投入技術進行創(chuàng)新生產，那么很容易受到國內、國際大環(huán)境的沖擊，壓縮生存空間。這樣的企業(yè)，不但利潤較低，而且抵御風險的能力也非常的弱，一旦環(huán)境惡化將會首當其沖。例如，今年5月份，魏橋紡織為了推進企業(yè)轉型升級而開展了智能化紡紗項目。

為獲訂單，惡性壓低價格，造成市場定價混亂

企業(yè)為了求生存，就得以較低的價格把競爭對手擠出市場，為了達到這一目的，付出一些代價也是在所不惜的。有的甚至已經超出正常的企業(yè)價格競爭的范疇，并逐漸演變成企業(yè)間的惡性價格競爭，將市場搞得混亂不堪。這不但損害了各中小企業(yè)的利益，而且嚴重妨礙紡織業(yè)的發(fā)展

總而言之，無論傳統企業(yè)還是新興紡織儀器企業(yè)，都應該深刻了解到自身的短板，盡最大努力去調整自身的產品結構，把握行業(yè)發(fā)展方向，緊跟社會發(fā)展趨勢，才能自己立于不敗之地，實現可持續(xù)發(fā)展。標準集團認為我國紡織儀器企業(yè)在改革的關鍵時刻需要了解自身的發(fā)展瓶頸，針對市場形勢發(fā)展及時的調整。

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