據(jù)最新消息，美的對庫卡的控股已經(jīng)達到64.21%，可以說美的已經(jīng)擁有庫卡的絕對控股權(quán)，在公司內(nèi)部或享有最高話語權(quán)。強強聯(lián)合也好，大魚吃小魚也好，行業(yè)的大型并購案總是能夠引起圍觀，而此次美的收購庫卡，在市場上就引起了一場軒然大波，在這樣的背景下，國內(nèi)的機器人行業(yè)人士對此事件褒貶不一，紛紛發(fā)表各自的看法，國內(nèi)機器人企業(yè)都有哪些思考和擔(dān)憂?又能夠給我們以怎樣的啟示?對此，記者采訪到了一些業(yè)內(nèi)人士，讓我們來聽聽他們的看法。

記者：美的收購庫卡，您怎么看?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：美的收購庫卡，對于中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義。如果美的能把握好這次收購，并將庫卡機器人自動化技術(shù)吸收并優(yōu)化，將來美的將在中國機器人產(chǎn)業(yè)中一統(tǒng)江湖。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：我認為美的收購庫卡，一方面是為了滿足美的內(nèi)部自動化的需求，這和富士康自己做機器人的出發(fā)點是一樣的。另一方面希望通過庫卡的技術(shù)進行智能化未來布局。

湯尼機器人王濱海博士：如果單看效益，庫卡利潤率不具有太大的吸引力，收購價格有點高了;如果是看重技術(shù)，那么美的能否touch到kuka的核心技術(shù)?感覺未必可以?？傊?，以平常心看待這場并購。

浙江來福諧波董事長張杰：美的大大的幫助了庫卡，讓他們更容易進入中國市場，這樣子反倒傷害了中國本土機器人企業(yè)。

記者：您覺得這一事件會加速“智能制造”行業(yè)的洗牌嗎?對國內(nèi)機器人行業(yè)有哪些影響?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：我認為三年內(nèi)不會加速“智能制造”行業(yè)洗牌。對于國產(chǎn)機器人行業(yè)有重大影響。一方面國產(chǎn)機器人行業(yè)真的有了可以拿出來在市場上有技術(shù)含量的產(chǎn)品，另一方面將國產(chǎn)機器人公司遠遠拉在后面，不在一個層次上競爭。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：美的收購庫卡，說明國內(nèi)的大型制造業(yè)巨頭都希望自己來主導(dǎo)機器人的研發(fā)和應(yīng)用。事實上，富士康，美的，娃哈哈，海爾等企業(yè)都自造機器人。在這樣的背景下，這些巨頭可能更樂于和國外技術(shù)成熟的公司合作。如果只是自身內(nèi)部應(yīng)用，是否擁有核心技術(shù)無關(guān)緊要。長期而言，這對國內(nèi)剛剛起步的工業(yè)機器人行業(yè)的發(fā)展是不利的。這意味著，很大一部分的市場本土國產(chǎn)機器人將被拒之門外。

眾為興總經(jīng)理助理呂杰：我覺得目前不會對國內(nèi)機器人市場有多大影響。對美的來說，是美的新的利潤增長點，提升美的自動化和工藝水平有很大幫助。國內(nèi)市場還是需要適合用戶需求，了解用戶應(yīng)用經(jīng)驗的機器人，美的收購庫卡只是個事件，關(guān)鍵還要看美的帶領(lǐng)庫卡怎樣發(fā)展。

湯尼機器人王濱海博士：美的收購庫卡是資本市場很正常的并購，但不至于會對行業(yè)進行洗牌，且根據(jù)公告內(nèi)容看，Kuka仍會獨立運行，核心技術(shù)仍然在德方，因此對國內(nèi)機器人行業(yè)影響不大。

記者：有業(yè)內(nèi)人士認為，美的如果沒有獲取到核心技術(shù)，此次收購沒有實際的意義，對此，您怎么看?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：在一定意義上庫卡本身也是集成商，其中控制系統(tǒng)也是委托外部資源開發(fā)、電機減速機等也是外購品。但是庫卡擁有一套成熟的研發(fā)體系、足夠的行業(yè)地位，能夠提出合理又能實施的開發(fā)需求。即使因收購事件庫卡一批技術(shù)人才流失，但是不會撼動庫卡的行業(yè)地位。另外，最終美的是庫卡的絕對控股股東，會影響到庫卡的發(fā)展與戰(zhàn)略決策。美的在家電行業(yè)擁有精益的管理經(jīng)驗和超強的生存能力。我相信庫卡肯定會推出更加有競爭力的產(chǎn)品。我的想法是如果美的把控好這次機會，必將在五年后加速行業(yè)洗牌，有絕對的優(yōu)勢成為國內(nèi)機器人行業(yè)第一?？赡車鴥?nèi)所有的工業(yè)機器人廠家的業(yè)務(wù)量都難以超過美的機器人業(yè)務(wù)。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：我認為，美的收購庫卡，一方面有助于美的內(nèi)部自動化和智能化的提升，另一方面通過相關(guān)技術(shù)對目前美的智能化大戰(zhàn)略做基礎(chǔ)。但工業(yè)機器人的現(xiàn)有技術(shù)對美的能有多大幫助，目前不得而知。而且，從目前的收購價格看，成本非常的高。

來福諧波董事長張杰：對美的實現(xiàn)自動化當(dāng)然是有巨大的好處，不過我個人情感上面我是覺得自我研發(fā)的企業(yè)比較有未來，老外的還是老外的。

清能德創(chuàng)副總經(jīng)理湯小平：面子好看，另外品牌營銷很成功，其他就沒什么了。代價也很高，屬于高位接盤。

記者：去年美的與安川達成合作，現(xiàn)在又收購庫卡股權(quán)，作為競爭對手，您覺得美的會怎樣平衡兩者之間的關(guān)系?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：美的與安川合作僅僅是進入機器人行業(yè)的試點，屬于產(chǎn)業(yè)合作的可能性大一些。同時，安川為了推廣自己的機器人產(chǎn)品，也可以與國內(nèi)其他公司合資公司。而此次收購庫卡是購買的庫卡品牌和核心技術(shù)。不是一個層次的事情。我想可能美的與安川的合作黃金期已過，未來會將更多的精力來了解庫卡、學(xué)習(xí)庫卡最終擁有庫卡。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：美的同時與多家工業(yè)機器人公司保持合作關(guān)系，可以達到相互競爭，降低成本的目的。

眾為興總經(jīng)理助理呂杰：我覺得美的占著四大家的其中兩家，形成內(nèi)部競爭，各取所長，對美的來說還是占據(jù)主動的。

記者：你覺得這一事件對于四大家族的格局會有影響嗎?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：這一事件對于四大家族來說，將提高會庫卡的市場競爭力。對于四大家族的格局基本不會變化。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：如果能通過并購實現(xiàn)庫卡在國內(nèi)份額的大幅度提升，這可能會影響四大家族的格局。畢竟美的1500多億的銷售額本身對機器人的需求空間是巨大的。

來福諧波董事長張杰：我想不會有太大的變化，因為其他三家的體量本來就非常大。

記者：美的走的好像是一條強強聯(lián)合的道路，相比較之下，格力在機器人行業(yè)的布局一直是走自主研發(fā)的道路，您比較看好哪一種方式?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：我更看好美的模式。國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展日新月異，80后90后很多一批人將會為住行勞其一生。很少有人會出于個人的興趣，長期專研一門技術(shù)而產(chǎn)生創(chuàng)新產(chǎn)品。加上國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)起步太晚，沒有任何行業(yè)經(jīng)驗積累就自行研發(fā)，最終還不知需要多少年的試錯而產(chǎn)出可靠好用的機器人。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：如果價格合適，我覺得通過收購是一條更快捷的方式。但目前工業(yè)機器人的技術(shù)基本已經(jīng)成熟，區(qū)別在于如果獲取更高的性能。在這樣的情況下，研發(fā)的周期和成本比原創(chuàng)性階段就低很多。從目前庫卡的銷售額和利潤來看，這個收購成本是很高的，我更看好自主研發(fā)。

清能德創(chuàng)副總經(jīng)理湯小平：我肯定看好格力，因為美的除了買買買就沒有別的了。

上海沃迪自動化裝備總經(jīng)理童上高：我相信收購只是第一步，美的肯定有想法，只是實施的時間和方式的問題。美的收購庫卡之后控制股權(quán)是第一步，緊接著美的就會開始安排人事，當(dāng)然這個過程當(dāng)中會遇到阻力。美的的戰(zhàn)略有風(fēng)險，但是至少創(chuàng)造了機會。

記者：庫卡與美的的結(jié)合是不是代表四大家族企業(yè)已經(jīng)向3c市場進軍?或者說已經(jīng)把戰(zhàn)場延伸到3c市場?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：實際上四大家族中abb公司早就已經(jīng)在3C市場耕耘多年，而庫卡更多的精力還是在汽車產(chǎn)業(yè)里布局?？梢哉f庫卡的3C布局很晚，一定意義上說四大家族早已在3C市場競爭了。這次的結(jié)合可以說是庫卡不費吹灰之力將美的這個巨大市場拿下，美的自然成了庫卡免費的3C產(chǎn)業(yè)試錯場所。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：四大家族向3C進軍是必然的選擇。傳統(tǒng)汽車工業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)飽和。像美的，格力這種制造業(yè)大集團企業(yè)，顯然成為各家公司的必爭之地，如果能夠從公司戰(zhàn)略上做對接，進而占領(lǐng)這片市場，相信每家機器人公司都會做出相應(yīng)的選擇。

眾為興總經(jīng)理助理呂杰：我覺得不是四大家把戰(zhàn)場延伸到了3C市場，而是3C把競爭放在了機器人上。

網(wǎng)：您是否贊同這個觀點：國產(chǎn)的核心零部件競爭力主要是在中低端市場?所以新興的企業(yè)應(yīng)該選擇中低端市場?

上海君屹總經(jīng)理馬翌鑫：國產(chǎn)的核心零部件競爭力在哪里?國產(chǎn)機器人又有多少正常運行5年?說實話我還沒有看到，如果各地政府不再過度的宣傳與扶持機器人產(chǎn)業(yè)，如果國產(chǎn)機器人公司不再從政府拿取補貼，靠自運營發(fā)展。沉下心來一點一滴的研發(fā)，厚積薄發(fā)，才是機器人產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的關(guān)鍵。

新興的企業(yè)發(fā)展目標不應(yīng)是中低端市場，而只要有拿的出手的好產(chǎn)品，任何領(lǐng)域都有機會。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要沉淀，不是喊口號就能出來的。所以我希望看到同行的是能穩(wěn)健發(fā)展。

銀光機器人總經(jīng)理肖新春：主要還是在于目前的技術(shù)和性能還不被市場接受，選擇中低端市場是無奈的選擇，這其實是沒有競爭力的表現(xiàn)。另一方面，中國的制造業(yè)水平整體還不高，中低端市場仍然是有巨大需求的。通過中低端市場獲取利潤，進而開發(fā)更高端的產(chǎn)品，這是很多國內(nèi)企業(yè)不得不做的選擇。

來福諧波董事長張杰：個人覺得我們需要放低自己身段作適合中國國情的事情。工業(yè)4.0，那么高大上的東西只是口號，先做好工業(yè)3.0吧!

低端市場才是現(xiàn)在中國自動化的主要增長點。純六軸，高負載，高精度這類的機器人國產(chǎn)競爭力不大，主要就是國產(chǎn)的成本還是不低。走高端的話，還需要一段時間。

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