智能制造不是只要機器人不要人 而是更需要人了

時間:2016-07-18

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:4日,工信部公布2016年智能制造試點示范項目名單。繼2015年8家企業(yè),今年山東又有7家企業(yè)入圍,成為示范項目最多的省份之一。

4日,工信部公布2016年智能制造試點示范項目名單。繼2015年8家企業(yè),今年山東又有7家企業(yè)入圍,成為示范項目最多的省份之一。

作為大型生產(chǎn)類企業(yè)集中的省份,山東在大力發(fā)展智能制造方面具有先天的優(yōu)勢,然而記者在采訪中發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)對智能制造的理解局限于硬件升級的“機器人生產(chǎn)”,卻忽視了智能制造中“人”的因素。

機器人生產(chǎn)趨熱

雙星集團有限責任公司的綠色輪胎智能制造是本次山東入圍的7個試點之一,生產(chǎn)線上使用的是另一家青島企業(yè)生產(chǎn)的機器人。“加熱到900攝氏度的高溫環(huán)境,把里面的設(shè)備在4.5秒的時間內(nèi),快速拿到壓機進行沖壓。”青島科捷機器人有限公司開發(fā)部副部長于培娥介紹說,這款機器人產(chǎn)品穩(wěn)定可靠,已經(jīng)裝配國內(nèi)首條熱成型自動化生產(chǎn)線。

不難想見,機器人確實提升了生產(chǎn)線的效率,雙星集團有限責任公司副總經(jīng)理李震對此評價頗高:“產(chǎn)品的質(zhì)量合格率提高了70%以上。”

相對于工人,用機器人生產(chǎn)差錯自然會少很多,難怪今年山東將把智能機器人創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)突破作為重點,未來還將在工業(yè)領(lǐng)域培育建設(shè)500條無人生產(chǎn)線、300個數(shù)字車間和100個智能工廠,以智能制造推動山東工業(yè)強省建設(shè)。正因如此,濟南翼菲自動化科技有限公司CEO張賽認為,將智能制造等同于機器人制造是情有可原的,“畢竟機器人是智能制造的核心部件。”

前有《中國制造2025》的提出,后有山東15家企業(yè)先后入圍智能制造試點示范項目,張賽就直言山東是他們公司最大的市場,“山東食品、藥品、日化的龍頭企業(yè),基本都是我們的客戶。”

為搶占智能制造的高地,各地的機器人制造項目紛紛上馬機器人工業(yè)園。據(jù)不完全統(tǒng)計,去年中國建成的這類工業(yè)園多達25個,各地方政府也紛紛加大扶持力度,“重慶、東莞、蕪湖、江浙地區(qū)的扶持力度最大。為了引進機器人制造企業(yè),各地出臺的政策基本是低價甚至免費使用園區(qū)廠房、稅收返點等,甚至還有直接資金支持。”張賽告訴導(dǎo)報記者,因各地支持力度很大,甚至出現(xiàn)少數(shù)企業(yè)打著生產(chǎn)機器人的幌子,靠政策套利的情況。

行業(yè)亂象叢生,張賽認為目前機器人生產(chǎn)有些過熱,但最大的問題還是人才培養(yǎng)問題,“具體來說,是誰操作這些機器人來生產(chǎn)的問題。”

“重硬件輕軟件”

“智能制造的含義不能局限于機器人生產(chǎn)。”張賽認為,現(xiàn)在企業(yè)對智能制造的理解有些偏頗,“其實智能制造應(yīng)該包含生產(chǎn)線的靈活組織、緊急情況的自動應(yīng)對、降低對人工干預(yù)的需求和自動智能優(yōu)化等幾個方面。”他說生產(chǎn)線上集成幾個機器人,確實能提升效率和降低對人力的需求,但也僅限于此。

中國社科院經(jīng)濟研究所研究員、導(dǎo)報特約評論員徐逢賢強調(diào),應(yīng)該從體系的高度理解智能制造,“智能制造是人通過高科技手段,改造現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù),提升生產(chǎn)效率、降低成本,最后生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。”他沒有單獨把機器人提出來,卻重點提到了“人”,這與各地紛紛興建“無人生產(chǎn)線”的計劃有些不同。

“實際上智能制造不是不需要人,反而是更需要人了!”徐逢賢認為,現(xiàn)在的制造業(yè)不可能完全依賴機器人,“以前是生產(chǎn)線上的工人像機器人一樣按電鈕,很容易被機器取代;而智能制造中的工人不僅要會操作,更需要懂得維護和編程。”

徐逢賢告訴導(dǎo)報記者,智能制造不應(yīng)該只有硬件,還需要更高素質(zhì)的工人,這從《中國制造2025》中“人才為本”的方針中便能體現(xiàn)出來,卻被有意無意地忽視了。

翻閱各地紛紛上馬的智能制造工業(yè)園區(qū)宣傳文案,主管部門對于入駐企業(yè)的扶持力度很大,但對于素質(zhì)相匹配的工人的培養(yǎng)卻鮮見提及;對于人才引進,也僅僅停留在對高級工程師提供安家費的措施上。

“重硬件輕軟件,這的確是行業(yè)誤區(qū)之一。”徐逢賢認為這種誤區(qū)也跟智能制造發(fā)展現(xiàn)狀有關(guān),“現(xiàn)在就是機器人取代工人,未來真正實現(xiàn)了生產(chǎn)智能化,工人自然會找到自己的位置。”

“人”的作用應(yīng)凸顯

無論是不是局限于機器人生產(chǎn),智能制造畢竟提升了效率、降低了成本,是大勢所趨。那么人究竟應(yīng)該在智能制造中處于什么樣的地位?以機器人為代表的“硬件”與人所代表“軟件”,在智能制造中又該以誰為主?

徐逢賢認為,智能制造是個自我提升、良性循環(huán)的過程,作為制造業(yè)不可分割的一部分,人的素質(zhì)也會在智能制造中得以提升。“無論是以前流水線上的那種單純重復(fù)性勞動的工人,還是設(shè)計機器人的工程師,都會在智能制造領(lǐng)域有一席之地,并因此提升自己。”

張賽也認為智能制造的未來,“人”是不可或缺的因素,“未來機器人應(yīng)用一定會從現(xiàn)在的大企業(yè),向中小企業(yè)下行,而促成這種下行的因素一定是人。”張賽認為目前只有大型企業(yè)能夠一次性投入大筆資金升級生產(chǎn)線,而未來隨著大型企業(yè)實現(xiàn)了智能制造,中小企業(yè)必須跟進。“比方說中小企業(yè)只有一兩條生產(chǎn)線,但他們可以靠數(shù)量取勝,幾個乃至幾十個中小企業(yè)采用統(tǒng)一生產(chǎn)標準,一同采購我們的機器人生產(chǎn)線,就能分很大一部分成本。但再智能的機器人也促成不了這樣的聯(lián)合,只有人才可以。”

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