如何破解中國(guó)制造業(yè)困局？日前，由東方出版社主辦的《中國(guó)制造2025》高層論壇暨顧雛軍《引資購(gòu)商：中國(guó)制造2025新思維》新書(shū)發(fā)布會(huì)在北京舉辦。淡出公眾視野十年之后，顧雛軍攜新書(shū)首度公開(kāi)亮相，與廣大讀者分享了他關(guān)于《中國(guó)制造2025》乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的憂與思。

顧雛軍解釋道，“所謂引資購(gòu)商，就是在政府的指導(dǎo)下，募集多方基金來(lái)去購(gòu)買(mǎi)國(guó)際先進(jìn)乃至頂尖水平的國(guó)外制造業(yè)，從而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。”

顧雛軍認(rèn)為，在中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀下，商用車(chē)行業(yè)是一項(xiàng)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是，全球商用車(chē)行業(yè)并購(gòu)整合的窗口期最長(zhǎng)不過(guò)五年，只有“引資購(gòu)商”才能迅速這個(gè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期。他認(rèn)為，把商用車(chē)行業(yè)作為“引資購(gòu)商”的戰(zhàn)略行業(yè)，可以在短期內(nèi)迅速做大做強(qiáng)這一行業(yè)，而這能夠?yàn)槲覈?guó)GDP增長(zhǎng)貢獻(xiàn)至少一個(gè)百分點(diǎn)。顧雛軍笑言，“讀懂該案例，即可掌握如何運(yùn)作‘引資購(gòu)商’這一商業(yè)戰(zhàn)略。”

該書(shū)觀點(diǎn)鮮明，認(rèn)為現(xiàn)在是中國(guó)“引資購(gòu)商”的最佳時(shí)機(jī)。第一，對(duì)于我國(guó)制造業(yè)而言，招商引資政策已經(jīng)走到了盡頭，建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)必須要有新思維，“引資購(gòu)商”是目前更適合我國(guó)的替代性政策選擇。由于招商引資主要借助于行政化措施和手段，通過(guò)普通勞動(dòng)力、土地、物流與環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)惠吸引外資外商，比較適合于發(fā)展勞動(dòng)及資源密集型產(chǎn)業(yè)，政策效果具有很大的偶然性和被動(dòng)性。而“引資購(gòu)商”主要借助于市場(chǎng)化措施和手段，對(duì)于普通勞動(dòng)力、土地、物流、環(huán)境和政策因素依賴程度較低，更適合于獲取技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，政策效果具有更大的確定性和主動(dòng)性。因此，“引資購(gòu)商”是目前更適合我國(guó)建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的替代性政策選擇。

第二，全面推進(jìn)“一帶一路”和《中國(guó)制造2025》國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，需要把“引資購(gòu)商”作為新國(guó)策。“引資購(gòu)商”著眼于中國(guó)制造與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在的巨大差距，以大膽創(chuàng)新的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)思維和金融思維，通過(guò)有計(jì)劃有選擇的跨境并購(gòu)、重組和整合，為中國(guó)引入國(guó)際高端制造企業(yè)及其高端配套環(huán)節(jié)，助力中國(guó)迅速提升工業(yè)制造水平和科技水平，可謂全面推進(jìn)“一帶一路”和《中國(guó)制造2025》國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的最上選政策和策略之一。

第三，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著“中等收入陷阱”，如何跨越“中等收入陷阱”，進(jìn)入高收入國(guó)家行列，需要把“引資購(gòu)商”作為應(yīng)對(duì)策略。“引資購(gòu)商”通過(guò)資本輸出迅速引進(jìn)高端制造業(yè)及其高端配套環(huán)節(jié)，大幅提升中國(guó)工業(yè)的制造水平、科技水平和管理水平。

第四，西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家控制著全球大部分高端產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)仍處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端位置和水平，中國(guó)建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，必須另辟蹊徑。“引資購(gòu)商”是對(duì)以往招商引資政策的揚(yáng)棄，可以有效地規(guī)避西方國(guó)家所設(shè)置的多重經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和環(huán)保壁壘。這既是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)和策略上另辟蹊徑，也是在建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的政策層面上進(jìn)行創(chuàng)新。

第五，“引資購(gòu)商”是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的必要途徑，也是中國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、掌握未來(lái)主導(dǎo)權(quán)的必要舉措。“引資購(gòu)商”通過(guò)主動(dòng)把握戰(zhàn)機(jī)，采取措施促進(jìn)中國(guó)制造業(yè)向高端價(jià)值環(huán)節(jié)攀升，使中國(guó)制造業(yè)由低成本競(jìng)爭(zhēng)模式向高創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變，從而在未來(lái)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工體系中奪取主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

第六，以自主創(chuàng)新為主的內(nèi)源式經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)方式面臨瓶頸，“引資購(gòu)商”可以高效整合全球創(chuàng)新資源，突破科技創(chuàng)新趕上西方先進(jìn)制造企業(yè)。

第七，跨國(guó)公司是市場(chǎng)配置資源的主要載體，也是建設(shè)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的骨干力量，“引資購(gòu)商”可以迅速為中國(guó)培育壯大一系列跨國(guó)公司，增強(qiáng)全球資源整合能力，集聚配套產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)低成本優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大。

“引資購(gòu)商”戰(zhàn)略是根據(jù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要獲得世界技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的所有權(quán)，擁有了產(chǎn)權(quán)控制地位的中國(guó)企業(yè)就能夠在全球范圍內(nèi)擁有組織生產(chǎn)與銷售的主動(dòng)權(quán)，就能夠控制核心技術(shù)、工藝、品牌、研發(fā)和供應(yīng)鏈等高附加值資源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而能夠掌控產(chǎn)業(yè)鏈利益的分配主導(dǎo)權(quán)。通過(guò)這種方式才能夠打造真正強(qiáng)大的跨國(guó)公司，才能夠主導(dǎo)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步集聚和延伸，帶動(dòng)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。