企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀卻不乏可憂。上海紐約大學(xué)終身教授張崢近日表示，我們的科技發(fā)展，距離國(guó)際最發(fā)達(dá)水平也許差距為零，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻是在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都會(huì)落后。他提醒社會(huì)高度重視這種“零減”現(xiàn)象。“‘零減’現(xiàn)象緣于我們總是處于跟風(fēng)狀態(tài)，而不是更超前地來(lái)對(duì)待科學(xué)問(wèn)題。”

這一提醒，點(diǎn)出了時(shí)下企業(yè)創(chuàng)新的一大病癥。在實(shí)施科技創(chuàng)新進(jìn)程中，有些企業(yè)不免有點(diǎn)“急功近利”、急于求成，以至出現(xiàn)“跟風(fēng)”和“偽創(chuàng)新”現(xiàn)象，而這無(wú)疑是企業(yè)科技創(chuàng)新的大敵。

翻檢一下近年的企業(yè)創(chuàng)新成果，“跟風(fēng)”的案例比比皆是。比如隨著國(guó)外“機(jī)器人”研發(fā)生產(chǎn)使用日漸紅火，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)“機(jī)器人”的企業(yè)也始日漸增多。能夠生產(chǎn)“機(jī)器人”固然好，但問(wèn)題是國(guó)內(nèi)還缺乏真正意義上的“機(jī)器人”，有些所謂的“機(jī)器人”充其量不過(guò)是“智能手臂”而已。筆者并非說(shuō)不能引進(jìn)和模仿，但如果一味“跟風(fēng)”，雖一時(shí)能夠占有一定的市場(chǎng)份額，并獲得較為豐厚的回報(bào)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻對(duì)科技創(chuàng)新能力毫無(wú)助益。誠(chéng)如張崢教授所言，“別人熱什么，我們跟得比誰(shuí)都快，而且熱得也更厲害，但究竟什么是真正的熱，卻令人生疑。”

這就不得不引起企業(yè)的高度重視了。否則，不明就里、本末倒置，喪失了科技創(chuàng)新能力就會(huì)喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力，喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力也就會(huì)喪失市場(chǎng)占有率。就如生產(chǎn)“機(jī)器人”，如果我們沒(méi)有核心技術(shù)，如果我們未能超前研發(fā)，那么，我們就引領(lǐng)不了駕馭不了市場(chǎng)而只能永遠(yuǎn)跟在別人后面跑，永遠(yuǎn)被別人牽著鼻子走，也注定走不出“貼牌”生產(chǎn)的怪圈。

“偽創(chuàng)新”，是另一個(gè)需要切實(shí)防止的問(wèn)題。什么是“偽創(chuàng)新”？也就是徒有“面子”而缺失“里子”的所謂“創(chuàng)新”。據(jù)外媒報(bào)道，孫悅（音）參觀了5月在上海舉行的亞洲消費(fèi)電子展，這位30多歲的母親說(shuō)，智能奶瓶的發(fā)明者太過(guò)關(guān)注花哨的新功能，忽視了重要的細(xì)節(jié)。她說(shuō)：“我用過(guò)這種奶瓶，很快就不用了。奶嘴溢奶太多，孩子會(huì)嗆到。我估計(jì)研發(fā)人員沒(méi)有一個(gè)人家里有小寶寶。”因?yàn)榧惫?，因?yàn)闆](méi)有搞清楚市場(chǎng)真正需要什么，這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品遭到消費(fèi)者的詬病，也是想象中事。

其實(shí)，要將真正創(chuàng)新性的技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)，不是短短幾年時(shí)間就能做到的，許多所謂的創(chuàng)新其實(shí)是偽創(chuàng)新。為了趕時(shí)髦，為了單純追求市場(chǎng)占有率，匆匆上馬項(xiàng)目，粗粗選擇工藝，拋卻應(yīng)有的工匠精神，不再注重細(xì)節(jié)，不再設(shè)身處地考慮消費(fèi)者的感受，這樣的創(chuàng)新不是“偽創(chuàng)新”又是什么？長(zhǎng)此而往，除了扼殺企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力，不也是在自毀市場(chǎng)、自毀前程嗎？

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須依靠科技創(chuàng)新而獲得源源不斷的動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)過(guò)：“市場(chǎng)換不來(lái)核心技術(shù)，有錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)核心技術(shù)，必須靠自己研發(fā)、自己發(fā)展。”為此，企業(yè)必須從一味“跟風(fēng)”中、熱衷“偽創(chuàng)新”里走將出來(lái)，把企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升真正寄托在“做長(zhǎng)做專(zhuān)做精”上。做長(zhǎng)，就是要不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、加大投入，努力在積累核心技術(shù)上下功夫；做專(zhuān)，就是要立足本企業(yè)的實(shí)際，圍繞爭(zhēng)做本行業(yè)產(chǎn)品“單打冠軍”的目標(biāo)，以包容的心態(tài)加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)有關(guān)大企業(yè)、科研院所的技術(shù)合作；做精，就是要弘揚(yáng)工匠精神，領(lǐng)悟“人心惟危，道心惟微；惟精惟一，允執(zhí)厥中”的要義，不好高騖遠(yuǎn)，不嘩眾取寵，把產(chǎn)品做得更精美更人性更富生命力。

企業(yè)在科技創(chuàng)新中莫要“急功近利”，并非說(shuō)科技創(chuàng)新可以慢慢來(lái)，甚至可以等等看看再說(shuō)。事實(shí)上，企業(yè)科技創(chuàng)新作為一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，等不得也等不起，之所以強(qiáng)調(diào)要摒棄“急于求成”的心理，是期望企業(yè)能夠善于識(shí)變、應(yīng)變、求變，真正沉下心來(lái)，聚精會(huì)神地做、腳踏實(shí)地地做；尤其要通過(guò)產(chǎn)學(xué)研“三結(jié)合”，加速“從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究，最終形成符合市場(chǎng)需求的核心技術(shù)，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)化”的進(jìn)程。企業(yè)一旦能夠突破核心關(guān)鍵技術(shù)的的瓶頸，從供給側(cè)夯實(shí)企業(yè)新一輪經(jīng)濟(jì)景氣的基礎(chǔ)，也才能水到渠成、瓜熟蒂落。