借風(fēng)而上，華儀比別人快了一步。 　　這一步，恰如一把鑰匙，為當(dāng)下溫州民企的轉(zhuǎn)型困局打開了一扇門。 　　這一步，恰如一面聚光鏡，讓站在困惑和彷徨十字路口的諸多溫州民企，向華儀投以更多探究的目光。 　　帶著這種探究的目光，今天，我們走進(jìn)華儀，走近華儀員工們，走近華儀“掌舵人”陳道榮，聆聽華儀的發(fā)展觀，試圖從另一個(gè)角度解讀華儀的轉(zhuǎn)型升級之路。 　　華儀人的“失敗觀” 　　這是不可能成功的?！白凤L(fēng)”伊始，絕大多數(shù)的華儀人這么說。 　　陳道榮默默地聽著，一聲也沒吭。半晌后，突然蹦出一句話：“就是失敗，我也心甘情愿。” 　　他說，就算有一天失敗了，那也是為民族工業(yè)盡了力，別人是不會(huì)笑話華儀的。 　　這事發(fā)生在2002年。華儀從“論失敗”開始，一頭扎進(jìn)風(fēng)能開發(fā)，開始了步履蹣跚的追風(fēng)之旅。 　　在華儀呆了12年的祝春存，經(jīng)歷過類似“生死抉擇”的場面，每一次，幾乎都是這般“置之死地”的拍板。 　　跨向前方時(shí)，何以總要“置之死地”？ 　　華儀有這樣一個(gè)比喻：如果一味跟著人家有樣學(xué)樣，弄不好，讓大魚尾巴一甩打翻，弄好了也總長不大，湊合活著。 　　華儀人不要“湊合活著”，于是，一次次義無反顧地選擇了冒險(xiǎn)，選擇了用創(chuàng)新之力走自己的路：別人做低壓，華儀做高壓；別人做高壓，華儀做風(fēng)電。 　　但冒險(xiǎn)，就意味著有失敗的可能。在華儀，對失敗是寬容的。 　　也就是在寬容失敗的氛圍中，華儀以每年開發(fā)5項(xiàng)新產(chǎn)品的速度，至今已累計(jì)開發(fā)出80多項(xiàng)新產(chǎn)品，助推華儀不斷升級。 　　今天，當(dāng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華儀風(fēng)機(jī)率先走出國門時(shí)，當(dāng)年在很多人看來“不可能成功”的華儀，似乎正一步步向著成功靠近。 　　然而，陳道榮說，做企業(yè)沒有成功，只有成熟。企業(yè)是在一次次的“破釜沉舟”中，在一次次的轉(zhuǎn)型升級中，一步步成熟起來的。 　　華儀人的“危機(jī)觀” 　　外界說，今天的溫州制造正在遭遇“寒冬”。華儀卻早在六年前的那個(gè)春天，就開始意識(shí)到“冬天”的逼近。 　　那時(shí)，自己的高壓電器在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍，華儀人卻看到了危機(jī)：競爭日益白熱化，盈利空間日漸壓縮，資本運(yùn)作不如以往那般得心應(yīng)手。 　　華儀沒有坐等，他們說，坐等沒有機(jī)會(huì)，走著有一個(gè)機(jī)會(huì)，跑著有兩個(gè)機(jī)會(huì)。 　　2000年，上市在溫州企業(yè)家眼里，還是個(gè)既令人眼饞又燙手的山芋。此時(shí)，在溫州民企發(fā)展中不顯山、不露水的華儀，卻已經(jīng)割出身上的“肥肉”，拿出主打產(chǎn)品，重組公司開始上市準(zhǔn)備。五年長征之路，華儀順利上市，打破了溫州民企上市的一塊堅(jiān)冰。 　　快跑一步的華儀，做好了“御寒”準(zhǔn)備。 　　“華儀一直考慮的，不是現(xiàn)在，而是將來。將來，大家靠什么吃飯，將來，華儀憑什么發(fā)展……”孔海燕說，這位華儀管理中心主任，在華儀呆了16年。 　　她為華儀的轉(zhuǎn)型升級，算了一筆賬：如果做傳統(tǒng)電氣，生產(chǎn)開關(guān)柜，一個(gè)工人一個(gè)月加班加點(diǎn)、滿打滿算最多產(chǎn)出10萬元；可是做風(fēng)機(jī)的話，三個(gè)工人三天可以裝配一臺(tái)價(jià)值900萬元的風(fēng)機(jī)，一個(gè)人一天產(chǎn)出100萬元。“未來的華儀，就要靠風(fēng)機(jī)這樣的發(fā)展。”孔海燕說。 　　今天，未雨綢繆的華儀，對于當(dāng)下流行的“寒冬”論，有著自己的不同認(rèn)識(shí)：危機(jī)，危機(jī)，一半是“?！薄⒁话胧恰皺C(jī)”，危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。危機(jī)，就如抓刀子，抓刀口會(huì)傷手，抓刀把就有幫助。 　　正是從“機(jī)”中察“危”,從“?！敝锌础皺C(jī)”，當(dāng)別人苦苦掙扎之時(shí)，華儀已經(jīng)占領(lǐng)了新的產(chǎn)業(yè)高點(diǎn)。 　　正是時(shí)時(shí)背負(fù)著“危機(jī)觀”，華儀才在過去六年一路追風(fēng)的華儀之后，又一次向著高端的太陽能領(lǐng)域進(jìn)軍。 　　華儀人的“財(cái)富觀” 　　陳道榮說，做好一個(gè)企業(yè)，要過“四個(gè)關(guān)”，那就是政治關(guān)、社會(huì)關(guān)、財(cái)富關(guān)、家庭關(guān)。談到財(cái)富，他沒說他的資產(chǎn)，沒說他的股票，可見解令人耳目一新。 　　他說了從“材”變“財(cái)”的拆字學(xué)問。他說，大學(xué)生是快“材料”，需要經(jīng)過一段時(shí)間火煉，把“材”字旁邊的木頭燒掉才能成“才”；這還不夠，再繼續(xù)煉到創(chuàng)造財(cái)富，“才”字旁邊多出一個(gè)寶貝的“貝”，人才有了財(cái)富，將來無論干什么都行，展現(xiàn)在面前又將是一片新的天地。 　　這番話，令人回味。 　　后來，我們聽到了這樣一個(gè)故事：湖南有一位工程師，研發(fā)出一種新型接地開關(guān)，因?yàn)槿狈蒲薪?jīng)費(fèi)無法投入生產(chǎn)。知道消息后，陳道榮“三顧茅廬”，把這位工程師請到自己的廠里。這種接地開關(guān)，后來成為華儀的一項(xiàng)拳頭產(chǎn)品，并獲得國家專利。 　　多年來，從建起溫州最早的專家樓開始，華儀在引才、用才、留才上不惜重金。華儀有一條獎(jiǎng)勵(lì)辦法，凡科研人員自主研發(fā)的新產(chǎn)品投入市場以后，該人員可以連續(xù)五年，每年拿到產(chǎn)品銷售額的23%作為獎(jiǎng)勵(lì)。 　　“企業(yè)競爭，其骨子里是在爭奪人才?！辈稍L中，陳道榮還跟我們說了一個(gè)木桶投幣的故事：如果在公司門口放一只木桶，員工上下班，如果每個(gè)人從桶里拿出一個(gè)硬幣，木桶很快就會(huì)被掏空；如果每個(gè)人都往桶里放上一個(gè)硬幣，那么木桶很快就會(huì)裝滿。這位企業(yè)掌舵人說，他喜歡故事里傳達(dá)出來的主人翁精神。 　　陳道榮說，把企業(yè)變成人才的家，讓人才在家里發(fā)揮最大的創(chuàng)造力，才是華儀不斷轉(zhuǎn)型升級的最“核心技術(shù)”。 　　本報(bào)記者 王丹容 黃還春 潘建中