作為一家以家電行業(yè)龍頭企業(yè)，美的現(xiàn)在一步步面臨轉(zhuǎn)型。相比格力電器現(xiàn)在已經(jīng)開始在各個行業(yè)布局，希望未來不僅僅是依靠家電行業(yè)來獲益，而是在各行業(yè)開花?，F(xiàn)在擺在美的面前的路依然如此，因?yàn)槟壳凹译娦袠I(yè)開始低迷。

未來搞機(jī)器人？美的有望完成對德國工業(yè)機(jī)器人巨頭的收購，希望打造機(jī)器人時代。步步緊逼，美的如何一年拿下百年機(jī)器人巨頭?在收購庫卡集團(tuán)的過程中，美的一直保持著自己的節(jié)奏。庫卡是世界工業(yè)機(jī)器人四大家族之一(另外三家分別為ABB、日本的安川電機(jī)和發(fā)那科)，在德國本土服務(wù)的企業(yè)包括奔馳、寶馬、大眾、博世，堪稱德國工業(yè)自動化的基礎(chǔ)。美的打算收購的正是這樣一家“國寶級”企業(yè)。

從美的的發(fā)展歷史來看，并購已經(jīng)成為美的在資本和資產(chǎn)規(guī)模上擴(kuò)張的有效手段。企業(yè)在國際化多元化發(fā)展過程中，收購是比較常見的手段，而收購也是企業(yè)直接進(jìn)入這一領(lǐng)域最有效的方式。從美的的運(yùn)作手段和基因來看，其就是一家喜歡收購的公司。有了這些信息，不難理解美的收購庫卡的目的。這一次，美的想往高端制造業(yè)發(fā)展，同時利用庫卡的強(qiáng)項補(bǔ)足自己的弱項。

布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，尋求新的增長空間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，開拓B2B市場;開發(fā)多樣化專業(yè)化機(jī)器人產(chǎn)品;利用庫卡集團(tuán)子公司瑞士格的物流設(shè)備和系統(tǒng)解決方案，提升物流效率，拓展第三方物流業(yè)務(wù);同時為推進(jìn)公司“雙智”戰(zhàn)略(智慧家居+智能制造)，深化機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局。

可見美的收購庫卡，主要還是想借庫卡在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的豐碩成果，一方面提高現(xiàn)有家電業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，另一方面則是進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人這個擁有廣闊發(fā)展空間的新市場。

今年以來，美的相繼對日本東芝白電業(yè)務(wù)、智能自動化解決方案供應(yīng)商德國庫卡的收購、Clivet八成股權(quán)，發(fā)起了三次國際收購。在短短半年內(nèi)，美的在海外市場迅速“掃貨”，一下吞掉三個國際巨頭的資產(chǎn)，明確指向智能制造等專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域。近年來，國內(nèi)家電市場的競爭愈發(fā)激烈，市場相對飽和，國內(nèi)家電企業(yè)紛紛將注意力轉(zhuǎn)向了國際市場，希望通過增加海外的銷售額來提升自身的業(yè)績，而通過收購進(jìn)入國際市場是中國企業(yè)開發(fā)國際市場的一個很重要的方式。

正是基于對未來趨勢的判斷，美的把以機(jī)器人為代表的智能化業(yè)務(wù)定義為“再造一個美的”的關(guān)鍵。在智能化美的戰(zhàn)略中，不能不提及小米。2014年12月，小米斥資12.66億元入股美的，獲得其1.29%的股份。2015年6月，雙方合作開發(fā)的i青春智能空調(diào)問世。i青春空調(diào)內(nèi)置了小米的WiFi智能模塊，可與小米智能手環(huán)互動，是全球首款與智能手環(huán)連接的智能空調(diào)。同時，這款智能空調(diào)兼容“美居”APP，用戶數(shù)據(jù)可由小米、美的雙方共享。

有市場分析認(rèn)為，和小米的合作使美的探索出了一條自己的智能化業(yè)務(wù)模式，未來美的將繼續(xù)加大在這一領(lǐng)域的投入。隨著成為德國庫卡的第一大股東，美的將可能利用庫卡的機(jī)器人技術(shù)，對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和模式進(jìn)行改造，再結(jié)合東芝家電的產(chǎn)品研發(fā)能力和品牌影響力，深入發(fā)展智能化業(yè)務(wù)。美的在公告中提到的“布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)”“開拓B2B市場”“開發(fā)多樣化專業(yè)化機(jī)器人”都和國家未來的政策傾向高度吻合，收購身處行業(yè)頂端的庫卡集團(tuán)顯然是個頗有好處的選擇。