在里約熱內(nèi)盧，奧運(yùn)會(huì)正在如火如荼地進(jìn)行著，而中國(guó)制造也在用其低調(diào)卻無(wú)處不在的方式展現(xiàn)著他們對(duì)里約奧運(yùn)會(huì)的貢獻(xiàn)，展示著中國(guó)制造的實(shí)力。格力空調(diào)就是其中之一。

“格力是里約奧運(yùn)會(huì)空調(diào)的主要供應(yīng)商之一，并且所有進(jìn)駐產(chǎn)品100%格力自主品牌。這也是格力在進(jìn)駐北京奧運(yùn)會(huì)、索契冬奧會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、南非世界杯等大型國(guó)際賽事之后的又一次成功案例。”格力電器（巴西）有限公司副總經(jīng)理張海闊在接受記者采訪時(shí)說(shuō)。

里約奧運(yùn)會(huì)馬拉卡納體育場(chǎng)的空調(diào)設(shè)備由珠海格力電器股份有限公司生產(chǎn)

格力屢屢與大型國(guó)際賽事“聯(lián)姻”對(duì)提升中國(guó)制造的國(guó)際影響力有正面推動(dòng)作用。那么，格力為何能多次被國(guó)際賽事“相中”？

要解答這個(gè)問(wèn)題，得先從7月23日在北京召開(kāi)的第二屆中國(guó)制造高峰論壇說(shuō)起，這次論壇的主題是“讓世界愛(ài)上中國(guó)造·自主創(chuàng)新”。

格力電器作為國(guó)企創(chuàng)新的翹楚，這些年來(lái)一直堅(jiān)守自主創(chuàng)新，牢牢把握創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，也因此而收獲了接近50%的市場(chǎng)占有率。當(dāng)此際，無(wú)論是創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯要求，還是國(guó)家責(zé)任使然，格力電器就是要走以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的多元化道路，從一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠b備制造企業(yè)。將從專(zhuān)業(yè)空調(diào)制造轉(zhuǎn)向精工制造，不光出品空調(diào)、冰箱、手機(jī)、電飯煲，還出品智能裝備、精密模具、數(shù)控機(jī)床，并且進(jìn)入新能源領(lǐng)域。

這，并非天方夜譚，而是一家長(zhǎng)年堅(jiān)守微笑曲線底部的國(guó)企與生俱來(lái)的國(guó)家責(zé)任和工匠情懷。

而格力電器舉辦此次中國(guó)制造高峰論壇，也是向社會(huì)宣示自身全面建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的訴求，而這與中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中提出的“到2020年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家”的要求不謀而合。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求企業(yè)走自主創(chuàng)新之路

自主創(chuàng)新買(mǎi)不來(lái)。能買(mǎi)來(lái)的技術(shù)，都不是最先進(jìn)的。真正的核心技術(shù)，多少錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)。

但是，還有不少企業(yè)認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)。比如，現(xiàn)在機(jī)器換人成了制造業(yè)的一大趨勢(shì)，但是大家有些盲目跟風(fēng)。“數(shù)一數(shù)多少機(jī)器人是自己研發(fā)出來(lái)的？”格力電器董事長(zhǎng)董明珠說(shuō)，設(shè)備是別人的，控制器是別人的，都是買(mǎi)回來(lái)進(jìn)行組裝，這就又回到中國(guó)制造“三來(lái)一補(bǔ)”的初級(jí)時(shí)代，又是外國(guó)企業(yè)賺了大錢(qián)。

“所以國(guó)家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，恰逢其時(shí)。”董明珠認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要想在根本上能夠?qū)崿F(xiàn)成功，制造業(yè)企業(yè)必須要大膽走自主研發(fā)道路。格力電器這些年來(lái)發(fā)生了一次根本性的顛覆，從過(guò)去的模仿型設(shè)計(jì)，追隨型的設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在可以進(jìn)行原創(chuàng)型設(shè)計(jì)。

有了這樣的自主創(chuàng)新能力，就有了盈利能力?！拔覀冑I(mǎi)人家的核心部件，人家就一定要賺你的錢(qián)，因?yàn)槟銢](méi)有，你必須用它的，所以它價(jià)格就非常高?！倍髦檎f(shuō)，比如某自動(dòng)化設(shè)備，原來(lái)買(mǎi)國(guó)外的要花500多萬(wàn)，現(xiàn)在格力電器自己設(shè)計(jì)，自主研發(fā)成功，成本才200多萬(wàn)，一上市就能賺一倍的價(jià)格。所以，企業(yè)走自主研發(fā)道路，是有很大的甜頭的。

目前，格力電器自主研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)開(kāi)始對(duì)外銷(xiāo)售了。生活機(jī)器人不日也將上市?！昂诵牟考仨氉约貉邪l(fā)，一定要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣?！倍髦檎f(shuō)，這幾年在機(jī)器人上格力投了40億進(jìn)去。

有人懷疑，投資這么大，決策錯(cuò)了怎么辦？“只要技術(shù)、品質(zhì)比別人好，就有市場(chǎng)，就沒(méi)有錯(cuò)?！倍髦槭趾V定，“格力電器一定要走自主創(chuàng)新道路，我們現(xiàn)在做的機(jī)器人，里面的專(zhuān)業(yè)核心部件，減速機(jī)、伺服電機(jī)、控制器等等，全部是我們自主研發(fā)的，絕不受制于人，也有利于降成本?！?/p>

創(chuàng)新＋誠(chéng)信＋人才=市場(chǎng)掌控能力

格力電器的創(chuàng)新之路，走得很勵(lì)志。

1997年，格力電器提出“好空調(diào)格力造”的口號(hào)，在質(zhì)量管控上下了狠功夫。

有一次，格力電器決定斥巨資去日本購(gòu)買(mǎi)核心技術(shù)，但是人家根本不賣(mài)。這樣一來(lái)，深受刺激的格力人自此發(fā)力自主創(chuàng)新。到了2010年，格力電器提出“掌握核心科技”的口號(hào)，到了2015年則提出“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，反映出不同時(shí)期格力所達(dá)到的不同創(chuàng)新階段。

應(yīng)該說(shuō)，格力從一個(gè)沒(méi)有自主技術(shù)的企業(yè)，發(fā)展到能夠掌控空調(diào)領(lǐng)域的前沿技術(shù)，并走上多元化道路，全是自主創(chuàng)新使然。因?yàn)閷?zhuān)注創(chuàng)新，格力才能掌握核心科技，世界才能愛(ài)上中國(guó)造。

自主創(chuàng)新，格力電器更強(qiáng)調(diào)自主兩個(gè)字。自主意味著創(chuàng)新的發(fā)起和進(jìn)行，方向和策略，都是企業(yè)自己決定。而背后的承接則是人才：8000多名科技研發(fā)人員、2個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)研究中心、7個(gè)研究院、52個(gè)研究所、632個(gè)實(shí)驗(yàn)室、22597項(xiàng)專(zhuān)利……每一個(gè)研發(fā)人員，只要有想法，格力都會(huì)給平臺(tái)，給機(jī)會(huì)試錯(cuò)，從不追責(zé)。

董明珠表示，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，需要一種挑戰(zhàn)自我、突破自我的精神，要認(rèn)清如下七方面的問(wèn)題。

第一，制造業(yè)不“傳統(tǒng)”。其實(shí)并不存在傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別，只有創(chuàng)新與不創(chuàng)新的企業(yè)的差別。傳統(tǒng)是守住自己的過(guò)去，不能夠看到未來(lái)或者創(chuàng)造未來(lái)。制造企業(yè)只要有創(chuàng)新意識(shí)，就不是傳統(tǒng)企業(yè)。

第二，誠(chéng)信是中國(guó)制造的根本。一家企業(yè)最大的失敗是喪失信譽(yù)。企業(yè)要講誠(chéng)信，做消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，就要敢于自我挑刺。說(shuō)白了，做完美的企業(yè)，就要找自己的麻煩。

第三，有創(chuàng)造能力的企業(yè)沒(méi)紅海。比如現(xiàn)在很多人說(shuō)手機(jī)行業(yè)是紅海了，格力為什么還要進(jìn)入。對(duì)此，董明珠表示，紅海是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有創(chuàng)新文化和掌握核心科技。任何產(chǎn)業(yè)都是沒(méi)有紅海的，只要你勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，你永遠(yuǎn)就是藍(lán)海。

第四，依賴引進(jìn)不可能成為領(lǐng)軍者。關(guān)于創(chuàng)新路徑的問(wèn)題，董明珠認(rèn)為，依賴引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，企業(yè)可以做大，但不能成為強(qiáng)者，只有專(zhuān)注于自主創(chuàng)新，才能成為領(lǐng)軍者，也才能真正成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)。

第五，創(chuàng)造才能改變世界。創(chuàng)造不能走捷徑，去模仿，去嫁接，去依賴別人的技術(shù)。只有真正的創(chuàng)造，才能真正改變社會(huì)。

第六，智能時(shí)代更需要工匠精神。隨著用工荒的蔓延，很多企業(yè)都在走機(jī)器人替代人的勞動(dòng)這條路。這背后支撐它運(yùn)轉(zhuǎn)的是，強(qiáng)大的后臺(tái)技術(shù)，所以企業(yè)更需要工匠精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不然只能在這個(gè)潮流中被淘汰出局。

第七，專(zhuān)注決定企業(yè)的成敗。無(wú)論是專(zhuān)業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專(zhuān)注。格力因?yàn)閷?zhuān)注，實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化到多元化時(shí)代。

董明珠表示，做企業(yè)不能只為賺錢(qián)，要從一開(kāi)始便立意做百年企業(yè)，致力于責(zé)任制造、質(zhì)量制造、科技制造，這樣才能夠有新創(chuàng)造，有大發(fā)展，才能完成中國(guó)制造的國(guó)家創(chuàng)新使命。這也是為什么格力能屢屢與大型國(guó)際賽事“聯(lián)姻”的根本原因。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注智能制造頻道