2016年8月16日，長虹集團(tuán)在四川綿陽舉行“長虹-ABB戰(zhàn)略合作簽約暨機器人應(yīng)用聯(lián)合實驗室揭牌儀式”，宣布進(jìn)軍工業(yè)機器人領(lǐng)域。

隨著ABB的入局，四大家族在中國家電市場的爭奪態(tài)勢逐漸清晰。四大家族為何紛紛布局中國的家電行業(yè)，首先中國的家電市場機器人需求巨大無疑是最好的催化劑。

機器人在中國的家電/3C市場蛋糕有多大？

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，未來兩年全球3C市場將保持15%左右的速度增長，到2017年3C市場機器人將達(dá)到上萬億級別市場規(guī)模。

目前中國工業(yè)機器人在3C行業(yè)應(yīng)用占比僅為18%，遠(yuǎn)不及全球平均水平的23%，更不及日本的34%，需求潛力巨大。

家電行業(yè)是一個高度標(biāo)注化的行業(yè)，而結(jié)合中國家電市場的自動化程度低的特點，在之后的智能化改造過程中，會需要大量的機器人，這幾乎是可以預(yù)見的。

據(jù)前庫卡高層人士透露，僅美的在工業(yè)機器人上的需求就達(dá)到2萬臺，就算分十年進(jìn)行自動化升級改造，每年也有2000臺需求，相當(dāng)于去年庫卡在中國市場三分之一的份額。

大族激光鈑金事業(yè)部總經(jīng)理陳燚還指出另外中國的家電行業(yè)還有一個特點，就是在全國有一個廣泛的宣傳和銷售網(wǎng)絡(luò)，這個營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布了國內(nèi)的各個角落，中國在智能制造升級的過程中，機器人企業(yè)也需要有一個推廣和營銷的平臺。這種銷售意義上的合作也是四大家族看中的。

中國家電行業(yè)問題：市場增長動力不足

2015年，市場增長動力不足依然困擾家電行業(yè)運行。在人民幣升值、原材料、能源價格上漲等不利因素影響下，家電產(chǎn)品成本不斷提高，企業(yè)面對激烈競爭，不斷降低銷售價格，因此行業(yè)利潤被擠壓較為嚴(yán)重。

2015年，從30家家電上市公司發(fā)布的三季度業(yè)績預(yù)告中，家電行業(yè)整體低位運行的態(tài)勢將繼續(xù)，第三季度整體盈利并不樂觀。而格力、美的、海爾等家電巨頭發(fā)布的2015年中報告中可以看出，除了美的集團(tuán)外，格力和海爾的中報均不達(dá)預(yù)期。

陳燚也表示長虹這些年在家電行業(yè)也是舉步維艱，在創(chuàng)新力度上也沒有很大，產(chǎn)品在市場上也沒有很大的競爭力。

2016年，是家電企業(yè)智能化改造的關(guān)鍵時期。長虹從2013年開始進(jìn)行智能戰(zhàn)略布局，目前已經(jīng)完成從智能制造到大數(shù)據(jù)等一系列面向物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局，而與ABB的合作是其進(jìn)行智能改造的進(jìn)一步布局。

競爭加劇，四大家族力爭開拓新領(lǐng)域

2015年庫卡銷售收入29.66億元，EBIT1.36億元(歐元)。這個業(yè)績其實在四大家里面看表現(xiàn)不是很好。

業(yè)內(nèi)人士稱，美的收購kuka算是雙方都比較好的一個方案，庫卡需要在激烈的競爭中找到新的業(yè)績增長點來鞏固其在四大家族中的地位。

庫卡總裁勞伊特在美的收購案受阻時也宣稱“作為庫卡總裁，我必須將更大的公司利益作為考慮的中心，代表客戶、員工和股東利益并使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。在此，產(chǎn)生重要影響的一方面是中國市場，另一方面是互聯(lián)網(wǎng)以及工業(yè)4.0?！?/p>

2015年，ABB為開拓新領(lǐng)域制定了“新階段”戰(zhàn)略，中國是其重點布局地區(qū)，ABB首席執(zhí)行官史畢福在公開場合表示，過去100多年，中國都是ABB的重要市場，在新階段戰(zhàn)略中，中國的地位依然非常重要。中國不僅意味著ABB產(chǎn)品和服務(wù)的巨大市場，更是公司的一個重要的技術(shù)基地。

國產(chǎn)機器人企業(yè)如何在家電市場占據(jù)一席之地

在四大家族紛紛搶奪中國的家電市場的情況下，國產(chǎn)的機器人企業(yè)應(yīng)該怎樣抓住家電行業(yè)智能化改造的機會？

陳燚表示首先國內(nèi)的機器人企業(yè)不應(yīng)該把調(diào)子定得太高，每一家企業(yè)應(yīng)該要有自己的特點，把我們在技術(shù)上的強項要發(fā)揮出來，比如我們的并聯(lián)機器人和AGV，這個我們在全球是做得比較好的，要在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)市場的最大化。另一個方面希望在自動化過程中國產(chǎn)機器人也能拿出自己核心的東西來。

另外，能用上國產(chǎn)的零部件的，我們當(dāng)然要采用國產(chǎn)的產(chǎn)品，一方面可以降低成本，另一方面可以使得國產(chǎn)的機器人在零部件領(lǐng)域的水平能夠有所提升。

眾為興總經(jīng)理曾義強也指出“你看現(xiàn)在格力提‘讓世界愛上中國造’，那么首先前提是‘讓中國人愛上中國造’，中國自己人不喜歡用國產(chǎn)的零部件，國產(chǎn)的產(chǎn)品，怎么讓世界喜歡呢？當(dāng)然這個喜歡的背后首先是品質(zhì)要達(dá)到要求?！?/p>

對于國內(nèi)的機器人企業(yè)來說，保證自己的產(chǎn)品有自己的特點，把它做精、做細(xì)、做強，而不是做大；并且加強國內(nèi)機器人企業(yè)之間的協(xié)作，才能在這個競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。