不要再糾結(jié)于希拉里和特朗普了——我們（美國(guó)公民）需要的是羅斯福那樣的“托拉斯殺手（托拉斯是trust即信托的音譯，是美國(guó)的一種工商業(yè)組合形式，其中的企業(yè)把股權(quán)交由一個(gè)董事會(huì)管理。trust后成為壟斷的代名詞）”。1902年，這個(gè)人率先對(duì)J.P.摩根和詹姆斯·希爾的北方證券公司（鐵路持股公司）吹響反托拉斯的號(hào)角。

最近科技行業(yè)的M&A（并購）比比皆是，你或許會(huì)忽略這個(gè)相對(duì)低調(diào)的收購：蘋果以約2億美元的價(jià)格收購了西雅圖的人工智能創(chuàng)業(yè)公司Turi。在Alphabet，Amazon,Apple,Facebook，Microsoft這些巨頭們掌舵的買賣熱潮中，Turi的收購實(shí)屬平常，但其打破人工智能M&A記錄的收購額為成為一大亮點(diǎn)。

任何一個(gè)市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)整合，但AI市場(chǎng)的合并不僅開始早，速度快，而且負(fù)責(zé)收購的公司數(shù)量也寥寥無幾，不得不引起我們的重視。

Turi的創(chuàng)始人和投資人，或許還有簽署互利互惠協(xié)議的蘋果都應(yīng)得到祝賀。然而，我們的祝福到此為止。

蘋果收購Turi一事中最大的失敗者，或許就是除兩方股東以外的所有人。

據(jù)CBInsights最新研究：2011到2015年間，AI創(chuàng)業(yè)公司的合并和收購事宜增加了7倍。過去5年中，有30多個(gè)研究人工智能技術(shù)的私企被行業(yè)巨頭收購。

2016年就有6次大的收購。Alphabet的Google負(fù)責(zé)領(lǐng)跑。Google過去5年中對(duì)AI或機(jī)器學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司的收購約有10次，其次就是收購3次的Apple。更糟糕的是，大多數(shù)AI創(chuàng)業(yè)公司都是在第一輪融資后的4年內(nèi)被收購——這表明，科技巨頭們追求的不是某個(gè)成熟產(chǎn)品，而是至關(guān)重要的科技人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

世界上最大的科技企業(yè)正處于搶購AI企業(yè)的狂歡中。

這些數(shù)字讓人震驚，Turi的收購是世界上最大的科技企業(yè)瘋狂血拼AI公司的標(biāo)志。GoogleDeepMind的CEODemisHassabis曾正確地指出，AI的益處應(yīng)歸于所有人，而不是少數(shù)人，“我認(rèn)為，最終科技的控制權(quán)應(yīng)屬于世界，我們需要思考這點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)?！彼f。然而Hassabis所屬的Alphabet和其他四大公司的所作所為卻與這句話的觀點(diǎn)截然相反。

在AI這樣一個(gè)充滿變革的新興領(lǐng)域，五大公司主導(dǎo)對(duì)人才和IP的控制權(quán)，將會(huì)傷害除收購方和被收購方以外所有人的利益。

首先，早期的收購遏制了產(chǎn)業(yè)的整體增長(zhǎng)。因?yàn)楸皇召徠髽I(yè)的產(chǎn)品和解決方案經(jīng)常會(huì)被擱淺，以支持收購方現(xiàn)有的產(chǎn)品路線圖。創(chuàng)業(yè)公司的客戶也會(huì)被擱置，比如蘋果不太可能維護(hù)Turi現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)，因此客戶需要尋找新的業(yè)務(wù)伙伴（而新的業(yè)務(wù)伙伴卻可能尚未誕生）。

另外，“圍墻花園（來自JohnMalone，指控制用戶對(duì)網(wǎng)頁內(nèi)容或相關(guān)服務(wù)進(jìn)行訪問的環(huán)境）”會(huì)因?yàn)樽非罄媛识种苿?chuàng)新?？萍季揞^或許會(huì)將軟件中不是非常重要的組件開源，但卻不太可能開源核心組件，他們需要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，合作和知識(shí)傳遞會(huì)受到阻礙。

任何一種權(quán)力的壟斷都會(huì)損害終端用戶的利益，并限制科技的普及——AI壟斷也不會(huì)有什么特殊之處。比如電信運(yùn)營(yíng)商。隨便看幾個(gè)在線評(píng)論就會(huì)知道，如果強(qiáng)迫人們必須從TimeWarner和Verizon二選一做自己的ISP（網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商），促進(jìn)創(chuàng)新或提高客戶滿意度就會(huì)成為空談。

Alphabet,Amazon,Apple,Facebook和Microsoft或許仍會(huì)對(duì)終端用戶和整個(gè)產(chǎn)業(yè)的開銷不管不顧，繼續(xù)將新的AI和機(jī)器學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)公司攬入懷中。這些企業(yè)坐擁的海量用戶數(shù)據(jù)可能只有政府才能匹敵。

機(jī)器學(xué)習(xí)和AI只有更開放、透明、可共享——即與目前的狀況相反——企業(yè)們才有一線生機(jī)奮力一搏，創(chuàng)造出讓所有人受益的AI產(chǎn)品。

20世紀(jì)初，羅斯福一馬當(dāng)先地對(duì)壟斷石油和鋼材等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)提出指控，并因此改變了美國(guó)經(jīng)濟(jì)史的進(jìn)程?；蛟S，在可能是當(dāng)今最重要的領(lǐng)域——AI中，我們也需要有一些解散托拉斯（trust-busting）的情懷。

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