華為以技術(shù)驅(qū)動發(fā)展 迎接人工智能產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵之年

時間:2016-08-30

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:華為向左,BAT向右。每個企業(yè)都有自己的基因和宿命。追逐利潤,創(chuàng)造財富,實現(xiàn)價值,這是企業(yè)的本分。無論如何選擇,都無可厚非。

今年是人工智能60周年,更是從人工智能快速進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化階段的關(guān)鍵之年,也是中國各企業(yè)發(fā)展迎來重大機(jī)遇之年。華為是中國為數(shù)不多的“技術(shù)驅(qū)動型”公司,且具有全球影響力,不斷創(chuàng)新已成為華為制勝的法寶。

20國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人第11次峰會將于9月4-5日在浙江杭州舉行。中國迎來G20時刻。

本次杭州峰會主題為“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟(jì)”。將創(chuàng)新置于本次峰會首要議程,顯示出全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、不確定性增加的背景下,創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已成為世界性共識。

今年是人工智能60周年,更是從人工智能快速進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化階段的關(guān)鍵之年。英特爾公司在今年6月的ISC國際超級計算機(jī)大會上,推出了代號為KnightsLanding(KNL)的第二代至強(qiáng)融核處理器;8月10日,英特爾宣布以3.5億美元收購人工智能AI創(chuàng)業(yè)公司NervanaSystems;ARM公司于今年2月推出新處理器架構(gòu)設(shè)計,為未來的AI普及打下基礎(chǔ);微軟也在今年推出了體系化的人工智能認(rèn)知計算服務(wù),更不用說谷歌今年IO大會上推出的智能搜索引擎以及智能硬件GoogleHome,阿里云提出大數(shù)據(jù)AI是未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向等。

但機(jī)會并不只屬于巨頭,中國亦如此。

雖然BAT擁有海量數(shù)據(jù),但“其擁有的都是用戶點擊數(shù)據(jù)、搜索數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)”,而關(guān)乎人生命的醫(yī)療數(shù)據(jù)、一輛汽車一天產(chǎn)生幾個TB的數(shù)據(jù)、全國上億臺車產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù),以及每個攝像頭查違章所產(chǎn)生的安防數(shù)據(jù),“BAT完全沒有碰觸到”。在剛剛結(jié)束的亞布力中國企業(yè)家論壇2016年夏季高峰會上,曾任百度研究院副院長的余凱直言。

余凱選擇離開了百度。和他一樣離開百度投身人工智能業(yè)的,還有百度最重要的鳳巢策略技術(shù)負(fù)責(zé)人戴文淵,以及曾任百度深度學(xué)習(xí)實驗室主任研發(fā)構(gòu)架師的顧嘉唯。

他們的離開,彰顯出人工智能領(lǐng)域所孕育的巨大機(jī)會。華為對此了然于心。

早在2012年,華為就在香港成立諾亞方舟實驗室,著力進(jìn)行自然語言處理和信息檢索、大規(guī)模數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)、社交媒體和移動智能、人機(jī)交互系統(tǒng)、機(jī)器學(xué)習(xí)理論等方面的研究。諾亞方舟屬于華為2012實驗室的組成部分。除了諾亞方舟實驗室外,“2012實驗室”旗下還有多家以世界知名科學(xué)家命名的實驗室,在歐洲、印度、美國、俄羅斯、加拿大、日本設(shè)有8個海外研究所。

按照人工智能專家吳軍的說法,華為是中國為數(shù)不多的“技術(shù)驅(qū)動型”公司,且具有全球影響力。實際上,不斷創(chuàng)新已成為華為制勝的法寶。華為現(xiàn)有研發(fā)人員8萬多人,每年將銷售收入的10%用于研發(fā)。去年,其研發(fā)經(jīng)費達(dá)到92億美元,未來幾年,每年研發(fā)費用還將逐步提升到100億-200億美元。這樣大手筆的研發(fā)投入以及取得的成效,讓國內(nèi)企業(yè)望塵莫及?!叭A為在本行業(yè)逐步進(jìn)入無人區(qū),處在無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則,無人跟隨的困境?!苯衲?月30日召開的全國科技創(chuàng)新大會上,華為創(chuàng)始人任正非感慨道。

是商業(yè)模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新?從上世紀(jì)80年代開始,這一問題就成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在沖突和張力。是技工貿(mào)還是貿(mào)工技?不同的人,不同的公司,作出了不同選擇,也踏上了不同的發(fā)展道路。

華為向左,BAT向右。每個企業(yè)都有自己的基因和宿命。追逐利潤,創(chuàng)造財富,實現(xiàn)價值,這是企業(yè)的本分。無論如何選擇,都無可厚非。但歷史大潮中,總有一些企業(yè)不僅卓越,而且偉大,其偉大之處在于,能夠處于文明之巔,推動社會完成關(guān)鍵一躍。中國領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)近平指出,創(chuàng)新要以企業(yè)為主體。在G20時刻中,不妨期待,科技創(chuàng)新的“華為模式”,將為中國與世界的發(fā)展探索出更多。

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