經濟發(fā)展進入新常態(tài)，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用：一是壓力。面對由于市場需求多變、勞動力等資源要素成本上升、節(jié)能減排約束趨緊所形成的多重壓力和困境，傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢不斷削弱，生存空間日漸縮小。二是動力。經濟結構優(yōu)化、增長動力切換和制度環(huán)境的改善，為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級帶來戰(zhàn)略合作、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術變革等多方面的機遇和空間。傳統(tǒng)制造企業(yè)必須積極擁抱變化，從舊思路、舊方法、舊手段轉向新理念、新模式、新路徑，在新環(huán)境中堅持穩(wěn)中求變原則，從以下四個結合中探索轉型路徑，以尋求新生機、謀求新發(fā)展。

需求與供給結合，明晰制造新方向。脫離、落后于市場需求，是諸多傳統(tǒng)制造企業(yè)遭到淘汰的主要原因。經濟社會的快速發(fā)展帶動市場需求的個性化、多樣化和復合化，尤其是在互聯(lián)網時代，消費者只要移動手指就能變更選擇。同時，互聯(lián)網時代也出現(xiàn)了全新的共享經濟，消費者從買車轉為拼車等現(xiàn)象意味著傳統(tǒng)的消費行為和模式正在發(fā)生顯著變化。因此，離市場較遠的傳統(tǒng)制造企業(yè)更應以需求引導制造新方向，從“制造流”轉向“趨勢流”，為消費者提供定制化的專屬產品和服務。面對顯性需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)要創(chuàng)新滿足市場需求的方式，實現(xiàn)快速響應；面對潛在需求，傳統(tǒng)制造企業(yè)則要“大開腦洞”，挖掘新的價值生長點，創(chuàng)新需求，引領新的消費理念和方式。

虛擬與實業(yè)結合，提升制造新能力。如何破解經濟新常態(tài)下的資源束縛和成本壓力？答案是學會“輕裝上陣”。輕裝上陣意味著傳統(tǒng)制造企業(yè)一方面要學會做“減法”，在相對弱項上采用外包合作等方式為自己減負；一方面要學會做“加法”，專注于自己的核心業(yè)務與能力，做專注型企業(yè)。尤其是在互聯(lián)網時代，網絡信息技術為傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)虛擬經營提供了可能，企業(yè)可以借助互聯(lián)網實現(xiàn)全方位的輕模式運營：輕采購，利用電子商務平臺實現(xiàn)全國甚至全球采購，降低采購風險和成本；輕庫存，利用實時數(shù)據庫讓企業(yè)處于最佳庫存狀態(tài)；輕營銷，線上線下相結合，創(chuàng)新營銷方式，提高顧客黏性；輕人力，通過合理定崗實現(xiàn)組織架構輕型化。傳統(tǒng)制造企業(yè)應學會虛擬經營，學會輕模式運營，但不能過度追求虛擬化、完全脫離實業(yè)基礎。在“虛實結合”過程中，傳統(tǒng)制造企業(yè)要牢牢把握設計、品牌等核心環(huán)節(jié)，贏得市場定價權。

融資與融智結合，發(fā)展智能化制造。在當前新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)的時代背景下，從中國制造走向中國“智造”是必然趨勢。傳統(tǒng)制造業(yè)應學會在生產運營過程中注入智能化基因、數(shù)字化基因和互聯(lián)網基因，實現(xiàn)柔性生產和管理。以傳統(tǒng)服裝行業(yè)為例，智能制造能通過數(shù)字化管理和智能分析技術，精確分析物聯(lián)網采集的實時生產數(shù)據，實現(xiàn)人員、工位的優(yōu)化配置，從而大大提高企業(yè)產品質量和生產效率。此外，傳統(tǒng)制造企業(yè)還應學會理性融資，創(chuàng)新融資渠道，實現(xiàn)融資方式多元化，注重資金鏈安全。通過“融資融智”，有效推動傳統(tǒng)制造業(yè)轉型升級。

節(jié)能與減排結合，走綠色制造之路。走綠色制造、生態(tài)友好之路是傳統(tǒng)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的題中應有之義。做好節(jié)能減排工作，絕不僅僅是為企業(yè)貼上綠色標簽，而是要將綠色制造、生態(tài)友好真正內化為企業(yè)核心價值觀。傳統(tǒng)制造企業(yè)應通過承擔綠色責任煥發(fā)綠色生命力。一方面，跟蹤國際最新技術和產品，推廣應用節(jié)能降耗新技術、新裝備，重點發(fā)展技術含量高、附加值高、資源和能源消耗低的產品。其次，加強節(jié)能管理和成本管理，學習、引進、消化國際先進的生產組織經驗和經營管理經驗，并在行業(yè)內全面推廣，確保先進技術和設備取得顯著經濟效益。

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