從單一傳感器到多門類傳感器，從儀器儀表再到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用的完整解決方案，任紅軍與他的漢威電子在傳感世界的三維空間中漸行漸遠，直指未來……

海是平的，無邊無際。BAT的大佬們濕過身后，已經(jīng)上岸。一頭潛行的藍鯨，闖進物聯(lián)網(wǎng)的世界里，隱隱翻卷著巨浪。

大幕徐徐拉開，任紅軍已然挺立潮頭。

與馬云的阿里巴巴一樣，任紅軍的漢威也是從新經(jīng)濟而來，卻脫胎于一個舊的世界。傳感器，這個面相已略顯蒼老的玩意兒，很少有人會料到，竟然直指未來，成為打開智能時代的密匙。從單一傳感器到多門類傳感器，從儀器儀表再到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用的完整解決方案，任紅軍和他的漢威在傳感世界的三維空間中漸行漸遠。

在現(xiàn)實的盡頭，任紅軍的一只腳已經(jīng)邁了出去。

專注一點

一開始，生活并沒有給任紅軍一個最好的位置。

大學畢業(yè)后，任紅軍進入鄭州一家國有企業(yè)——鄭州晶體管廠工作，工資不高，要干的活卻不少。任紅軍人老實，又極好面子，加班加點地干，不懂就問，不會就扒拉資料，業(yè)余時間更是玩命讀書。這么拼到第七年，任紅軍也才是個小組長，不過，數(shù)年后工廠倒閉時，任紅軍已經(jīng)站到副廠長的位置上了。

十年一劍。從研發(fā)到工藝，從生產(chǎn)到管理，從銷售到采購，任紅軍兢兢業(yè)業(yè)地畫了一個圓，工廠倒了，任紅軍卻站了起來。

1998年，任紅軍白手起家，創(chuàng)辦漢威電子股份有限公司。

那是個家電、MP3、MP4等電子產(chǎn)品跑馬圈地的時代，空氣中處處彌漫著燒錢的味道。任紅軍沒有趕那個潮，從背陰處把傳感器拉了出去。

這個選擇很要命。其時，家電類電子產(chǎn)品國內(nèi)外發(fā)展基本同步，國內(nèi)企業(yè)參與競爭至少占有本土優(yōu)勢，而傳感器技術(shù)卻內(nèi)外有別，相去甚遠，核心技術(shù)與主流產(chǎn)品都來自于英、美、日、德，大型企業(yè)自不必說，即使塊頭稍大一些的國內(nèi)用戶對國貨基本也都是不聞不問。

在這樣的格局中搶飯吃，并不容易。但任紅軍看中的恰恰就是這個——差距大，企業(yè)未來提升的空間就大，輾轉(zhuǎn)騰挪就不會太困難。

如果不是源于心底的驕傲，任紅軍或許并沒有想到優(yōu)先把氣體傳感器做到極致。

在一次產(chǎn)品展會上，一家國外公司的巨幅圖片廣告讓任紅軍深受刺激：美國航天飛機上使用該公司的氣體檢測儀表來確保宇航員安全健康，那中國的航天飛機、飛船難道也要借助別人來保障自身安全？

這怎么說也是國內(nèi)從業(yè)者的恥辱。

任紅軍不接受恥辱，漢威從此轉(zhuǎn)向，聚焦氣體傳感器。

任紅軍不是那個一鋤頭下去就見到水的掘井人。但他和他的鋤頭都很倔強，倔強到認定一個方向就不停地鋤下去，風餐露宿，日夜兼程。

從單個產(chǎn)品到氣體、壓力、流量、濕度、熱釋電等多門類傳感器的散點開花，漢威的研發(fā)從來就沒有停過，傳感器的產(chǎn)品、型號越來越多，應用范圍越來越廣。到2003年，創(chuàng)業(yè)僅5年，任紅軍就一舉攬下國內(nèi)傳感器王者的桂冠。

五年生聚，五年教訓，傳感之王國內(nèi)已無人能及，順產(chǎn)業(yè)鏈而下，延及儀器儀表，漢威遂得成就一個完整的系列。至此，漢威建立了完善的氣體探測技術(shù)、產(chǎn)品體系，覆蓋了主流技術(shù)品種，產(chǎn)品廣泛應用于國民經(jīng)濟各行業(yè)。

這樣的漢威與國內(nèi)同行一起，讓國外廠家在中國的暴利時代成為歷史。

2008年，世界五百強巨頭霍尼韋爾向漢威伸出橄欖枝，表達了收購意愿，任紅軍毫不猶豫地拒絕了。彼時，任紅軍已握有兩大利器——傳感器全國第一，全球亦名列前茅；儀表儀器生產(chǎn)國內(nèi)首屈一指。

所有的國際同行都知道，漢威很厲害，不容輕視。

2009年，漢威成為創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司，登陸資本市場，就此步入產(chǎn)業(yè)和資本雙輪驅(qū)動時代。

專業(yè)，專注，專心讓任紅軍為漢威找到了一條與眾不同的發(fā)展之路：聚焦傳感，連點成線，在不斷鞏固上游優(yōu)勢的同時，一直往下走，有選擇地深入下游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部并進行智能化改造，在促成產(chǎn)業(yè)升級的同時獲取大量的數(shù)據(jù)，使“漢威云”的“云”應用與“云”服務成為可能，最終完成其產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案提供商的角色轉(zhuǎn)換。

順著這條線，任紅軍清晰地看到了傳感器背后無限的伸展性。

多跑道起飛

像阿甘一樣，任紅軍一直在奔跑。

智慧城市、智慧環(huán)保、智慧安全、智慧消防、智慧公用、智能家居，任紅軍的身影同時出現(xiàn)在六條跑道上。

以傳感器為核心，選定六大專業(yè)領域?qū)崿F(xiàn)重度垂直，任紅軍傾力打造的是六大產(chǎn)業(yè)應用的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

這一次，任紅軍正跑在風口上。

在互聯(lián)網(wǎng)悄然從消費端向產(chǎn)業(yè)端轉(zhuǎn)移之前，任紅軍已經(jīng)在自己的專業(yè)垂直領域?qū)崿F(xiàn)了重度互聯(lián)網(wǎng)化，先人一步完成了物聯(lián)網(wǎng)的拼圖布局，在國內(nèi)公用事業(yè)領域、安全生產(chǎn)信息化領域、環(huán)保信息化領域已經(jīng)無人能與之比肩。

當智慧與產(chǎn)業(yè)融合，任紅軍在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

完整成熟的“智慧水務管控一體化平臺解決方案”讓漢威主導的鄭州高新供水成為行業(yè)內(nèi)第一個真正智慧的水務。GIS平臺，數(shù)據(jù)采集終端、遠傳水表、水質(zhì)水壓表、水廠調(diào)度……鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)整個城市供水系統(tǒng)的運行狀態(tài)都處于實時監(jiān)測之下。

水源地打通了，水廠打通了，城市供水管網(wǎng)、水司、客戶，所有的環(huán)節(jié)都打通了，每一環(huán)節(jié)之間都無縫相連，閉環(huán)中的所有問題都一目了然。

安全、節(jié)能、智慧，任紅軍給自己的每一個智慧公用項目都貼上這樣的標簽。

出于對城市生存環(huán)境的擔憂，也為了找到一個系統(tǒng)解決城市環(huán)境污染的方案，任紅軍在鄭州市區(qū)布置了數(shù)百個氣體傳感器，以實時監(jiān)測市域內(nèi)每一區(qū)域的大氣污染情況。

漢威電子總部的大氣監(jiān)測屏上，鄭州市域每一監(jiān)測點上空的空氣質(zhì)量都一目了然。甚至一家飯館、一間干洗店對于空氣質(zhì)量的“貢獻率”也“歷歷在目”。

在任紅軍的氣體傳感器下，每一個大氣污染的責任主體都無處遁形。通過大數(shù)據(jù)分析，城市空氣環(huán)境污染的整體治理方案也隨之而出……

在城市一些公共領域盡一份力，任紅軍有這個能力，也有這份意愿。

智能燃氣、智能熱力、智能安全……

深入這些專業(yè)垂直領域，尋找痛點，集中精力打攻堅戰(zhàn)，進行智能化改造。任紅軍相信，只有按照這一路徑走下去，漢威在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的布局才能真正得以展開，而漢威在這一領域的布局一旦全面鋪開，漢威很多用戶的問題就能得到很好的解決，就像今天的BAT一樣，一旦有了騰訊，就沒有人用別的即時軟件，一旦有了阿里巴巴，就沒有使用其他電商的意愿了，一旦有了百度，其他的搜索引擎就很難形成使用習慣。

真正的智能化改造必須精益求精，務求極致，只有這樣，漢威的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)才能成為人與人、人與物、物與物全面互聯(lián)的智能網(wǎng)絡，漢威也才能在未來成為物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用的完整解決方案的最佳提供者，在智慧經(jīng)濟時代一騎絕塵。

在每一個智能化的跑道上，任紅軍都這樣鼓勵自己。

收購、收購、收購，在每一個跑道上，任紅軍也都在不斷地完善自己。

2014年以后，任紅軍開啟收購、投資模式，鞍山易興、鄭州高新供水、嘉園環(huán)保、沈陽金建、廣東龍泉、雪城軟件、開云健康、風向標科技等紛紛加入戰(zhàn)隊……

為了讓集團每一個產(chǎn)業(yè)板塊都能全速奔跑，任紅軍在集團內(nèi)部實行事業(yè)部群制，在集團的統(tǒng)一管理下，對每一個部群充分授權(quán)，去除不必要的牽制與束縛，讓它們輕裝上陣。

“跑吧，像冠軍一樣。”任紅軍對無數(shù)個自己說。

創(chuàng)新的底座

沒有誰比任紅軍對創(chuàng)新的渴求更強烈。

創(chuàng)業(yè)之初，任紅軍只有一個單品傳感器，風來也死，雨來也死，根本不具備抗風險能力。任紅軍跟研發(fā)工程師們一心，為了生存，都憋著一股勁拼命往前沖。一個產(chǎn)品不行就兩個，兩個產(chǎn)品不行就三個，一口氣搞了幾十個產(chǎn)品，搞到后來，2003年，把漢威推到了國內(nèi)傳感器的王者之位。

從傳感器到儀器儀表，從專業(yè)垂直領域的互聯(lián)網(wǎng)化到漢威云、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用的完整解決方案，任紅軍的每一步都離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是漢威電子整個基業(yè)的原動力。

“盡責、創(chuàng)新、快樂”，任紅軍一直抱著開放的心態(tài)，激勵技術(shù)人員創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得到快樂，實現(xiàn)自我價值。

創(chuàng)客、極致，任紅軍一直為激發(fā)漢威人的創(chuàng)新熱情加著底火。

作為一個“技術(shù)流”企業(yè)，漢威電子的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍一直都很濃郁。曾經(jīng)，一些研發(fā)工程師有了新的點子和想法，在上班時間不敢公開研究，就在晚上下班后自己搞開發(fā)。與公司管理層憂心忡忡，食不甘味不同，任紅軍聽說后很興奮：工程師熱衷搞創(chuàng)新那是好事，不能光讓他們在地下搞，光線不好，把他們拉到地上來，給他們足夠的創(chuàng)新空間，引導他們往正確的方向發(fā)展，一旦他們搞成功了，也能夠納入漢威體系內(nèi)，給公司注入新的活力，推動公司更快更好發(fā)展。

“創(chuàng)新在公司之外。”深悟此理的任紅軍在漢威創(chuàng)新團隊推行創(chuàng)新機制，在內(nèi)部挖掘好的苗子培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊，獨立于漢威電子體制之外。漢威電子只是以技術(shù)參股的股東，大部分資金優(yōu)先在漢威電子創(chuàng)新團隊內(nèi)部眾籌完成。在經(jīng)營決策上漢威電子不進行干涉，只充當保姆的角色。

2013年，任紅軍正式啟動淘青春夢之隊的創(chuàng)業(yè)計劃，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的青春夢。

任紅軍對“追夢人”鼎力支持。作為國內(nèi)主業(yè)從事傳感器生產(chǎn)、研發(fā)的唯一上市公司，可以提供強有力的資金支持；公司有國家級企業(yè)技術(shù)中心、省級工程技術(shù)研究中心，具備較完善的研發(fā)軟硬件平臺，支撐科研開發(fā)沒問題；創(chuàng)業(yè)者需要管理、經(jīng)營等方面培訓服務和科學指導也沒問題，和君商學院河南教學基地就在園內(nèi)；作為全國傳感器和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)龍頭企業(yè)，漢威能為創(chuàng)業(yè)團隊能夠提供豐富的技術(shù)、市場、政策、行業(yè)發(fā)展方向、前沿動態(tài)等資訊，為其走向更大的市場提供便利條件……

計劃推出之后，大量基層人員選擇自主創(chuàng)業(yè)，鄭州易度傳感技術(shù)有限公司及北京威果智能科技有限公司脫穎而出。

為更有效地支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，任紅軍特意成立了一個以漢威電子母體企業(yè)為依托，以“傳感器+”為行業(yè)導向的專業(yè)孵化器公司——河南漫威眾創(chuàng)空間。

河南漫威眾創(chuàng)空間的第一使命就是實現(xiàn)精準孵化，選擇能夠補全漢威產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的項目進行孵化，拓展產(chǎn)業(yè)多樣性，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。對內(nèi)，激勵技術(shù)創(chuàng)新員工自主眾籌創(chuàng)業(yè)；對外，積極尋找和吸納與漢威產(chǎn)業(yè)相關(guān)、能夠形成產(chǎn)業(yè)互補和引領未來傳感器及物聯(lián)網(wǎng)領域尖端技術(shù)的創(chuàng)新型公司。

立足漢威，任紅軍要構(gòu)建的是一個專業(yè)研發(fā)資源共享平臺——集入孵企業(yè)辦公、孵化器管理、產(chǎn)業(yè)沙龍、商務洽談、電子商務、金融、法律等服務為一體的綜合孵化體。一站式、一體化的服務平臺對入孵企業(yè)迅速進入狀態(tài)，順勢而起極為有利。

構(gòu)建這一平臺，任紅軍還有一個目的——針對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，建立容錯試錯機制。簡單地說，就是解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)員工的后顧之憂。作為上市公司，漢威需確保新立項的研發(fā)項目盡快產(chǎn)生收益，內(nèi)部工程師的創(chuàng)新項目不可能全部在董事會上立項。任紅軍就鼓勵工程師獨立于漢威體系外對這些項目進行創(chuàng)業(yè)，并以個人身份對項目進行投資，在辦公場地及研發(fā)條件等方面給予全面的支持。創(chuàng)業(yè)成功，漢威能夠以股權(quán)等方式，對創(chuàng)業(yè)團隊進行投資，一旦失敗，工程師仍能夠回到原工作崗位繼續(xù)工作。

鄭州煒盛電子科技有限公司、河南漢威智慧安全科技有限公司、北京智威宇訊科技有限公司、英森電氣系統(tǒng)（上海）有限公司……截至2016年，漢威成功孵化的企業(yè)已經(jīng)累計達到37家。

這個名單，任紅軍相信，只是一篇大文章的起筆部分。

遠方的心

面向大海，春暖花開。

任紅軍喜歡這句詩，喜歡它的質(zhì)樸與單純，也喜歡它的清澈與明朗，但他更喜歡的，是把詩句中的“大海”替換成“未來”，對，漢威的未來。

未來，在遠方。任紅軍一直有一顆遠方的心。

剛參加工作時，任紅軍干得多得的少卻毫無怨言，沉得住氣，也耐得住寂寞，一個崗位一個崗位的磨練，一個職位一個職位的打拼。

“今天的你，是你五年前，甚至十年前奠定的！”任紅軍喜歡對員工們這樣說，“往后看，以積極的態(tài)度對待當下，明天的碩果就是今天種的因?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之初，漢威走得并不好，常常顛沛流離，經(jīng)常搬家。廠房條件簡陋不算，員工工作、生活更是十分不便。2005年，任紅軍想建自己的園區(qū)，于是就找人設計。規(guī)劃圖出來后，任紅軍拿著圖問員工，將來要給大家建廠房、職工宿舍、餐廳，大家說好不好，大家都說好，問大家信不信，大家都說信。

信，也不信。員工們沒有明說，任紅軍心知肚明。當年，任紅軍拿了一塊地，360萬，加上稅收，基本上把公司賬上的400萬抹平了，錢一交上去，生產(chǎn)、經(jīng)營都沒招，更別說蓋房了。

但任紅軍真想建園區(qū)，就跟員工商量，加把勁兒，咱蓋樓的錢就有了。那一年，漢威銷售收入做了3000多萬，利潤1000萬。只用了6個月，任紅軍的園區(qū)從挖土方開始基建到門窗裝修，再到生產(chǎn)線安裝全部完成。

從傳感器到儀表儀器，再到物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用的完整解決方案，任紅軍展示的不僅是先見能力，更有對未來的構(gòu)思能力。

任紅軍花大力氣把鄭州高新供水打造成智慧水務的樣板工程，其示范效應將開啟一個上千億的潛在市場。而目前來說，國內(nèi)具備一體化解決方案的上市公司僅漢威電子與其合作伙伴青島積成電子(002339,股吧)兩家。

智慧燃氣領域的標桿效應為漢威帶來的發(fā)展空間絲毫不亞于智慧水務。

智慧市政、智慧環(huán)保、智慧安全、智慧家居……因為全身心投入，也因為擁有核心競爭力，每一個產(chǎn)業(yè)板塊的前景都值得期待。

任紅軍已經(jīng)看到漢威背后的無限可能。

一個鄭州高新供水智能水務移動客戶端就有6萬多個絕對客戶，整個鄭州市是什么概念？智慧市政、智慧環(huán)保、智慧安全、智慧家居、智慧燃氣，每一個產(chǎn)業(yè)板塊物聯(lián)網(wǎng)背后有多少這樣有粘度的客戶？

大數(shù)據(jù)分析與漢威云是一個不錯的發(fā)展方向。能不能把漢威相關(guān)的一些業(yè)務打通？譬如，智能水務的客戶端上，除提供水務之外，可不可以把漢威監(jiān)測的天氣污染指數(shù)發(fā)上去，能不能再把智能交通監(jiān)測的數(shù)據(jù)——每條街道的擁堵情況公布上去，不同社區(qū)的一些公益活動能否分別推送……

任紅軍同時把自己的觸角伸向了海外……

精準、全面、智能……任紅軍遙見的是一個帝國，屬于未來的帝國。