“雙智戰(zhàn)略”提速,美的打響智能制造戰(zhàn)

時(shí)間:2016-09-13

來(lái)源:中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語(yǔ):北京時(shí)間9月12日晚間消息,歐盟委員會(huì)并不認(rèn)為中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡集團(tuán)(Kuka)交易會(huì)引發(fā)任何競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,但在正式批準(zhǔn)前還要進(jìn)行例行審查。

進(jìn)軍機(jī)器人市場(chǎng),打造“智能家居”,美的任何一個(gè)動(dòng)作總能聚集焦點(diǎn),引發(fā)軒然大波。

北京時(shí)間9月12日晚間消息,歐盟委員會(huì)并不認(rèn)為中國(guó)美的集團(tuán)收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人制造商庫(kù)卡集團(tuán)(Kuka)交易會(huì)引發(fā)任何競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,但在正式批準(zhǔn)前還要進(jìn)行例行審查。

今年5月18日,美的集團(tuán)董事會(huì)通過(guò)議案,擬通過(guò)境外全資子公司MECCA以每股115歐元的價(jià)格全面要約收購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)至少30%以上的股權(quán)。

歐盟委員會(huì)今日表示,將以“簡(jiǎn)易程序”來(lái)審查這筆交易。通常,以這種方式來(lái)審查一筆并購(gòu)交易意味著歐盟認(rèn)為該交易并不會(huì)引發(fā)明顯的不公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這也意味著,美的全面收購(gòu)庫(kù)卡已成定局。

“雙智”戰(zhàn)略好布局

隨著《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略部署的推進(jìn)以及“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的落地,使“中國(guó)制造”邁向“中國(guó)智造”成為我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)力。

作為國(guó)內(nèi)三大家電集團(tuán)之一的美的集團(tuán),也從去年開始加快了智能化改造步伐。“國(guó)家提出了‘中國(guó)制造2025’戰(zhàn)略規(guī)劃,新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合正在引發(fā)具有深遠(yuǎn)影響的產(chǎn)業(yè)變革,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?!泵赖募瘓F(tuán)副總裁、家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理吳文新認(rèn)為,智能制造的本質(zhì)是通過(guò)智能化制造系統(tǒng),制造出智能化的產(chǎn)品。

據(jù)其介紹,美的家用空調(diào)的智能制造戰(zhàn)略將分為自動(dòng)化、信息化和智能化三個(gè)階段,通過(guò)“信息化/自動(dòng)化”的融合實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化的智能化工廠體系。第三階段智能化將全面推行人工智能技術(shù)、機(jī)器人和數(shù)字化制造技術(shù)相結(jié)合,初步實(shí)現(xiàn)制造智能化,打造智能工廠。

截至去年底,美的空調(diào)在自動(dòng)化生產(chǎn)改造已累計(jì)投入10億元,平均自動(dòng)化率為16.9%,高于行業(yè)7%的平均水平。而位于廣州南沙的工廠的兩條全智能生產(chǎn)線內(nèi)機(jī)自動(dòng)化率達(dá)到64%,外機(jī)達(dá)到65%。

去年,美的集團(tuán)總體營(yíng)收達(dá)1384億元,同比微降2%,但歸屬于母公司的凈利潤(rùn)達(dá)127億元,同比增長(zhǎng)21%。每股收益達(dá)到2.99元,同比提升20%。

根據(jù)該集團(tuán)去年正式提出的“雙智戰(zhàn)略”(智能制造+智慧家居),智能制造關(guān)注的是智能產(chǎn)品保障能力的打造,智慧家居關(guān)注的是以用戶為中心的應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用體驗(yàn)打造。最終就是要探索在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,通過(guò)智能化的制造和智能化的產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),提升和改善企業(yè)的盈利能力。

“智能”家居現(xiàn)驚喜

中國(guó)家電協(xié)會(huì)今年年初發(fā)布的報(bào)告顯示,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等綜合因素的影響下,中國(guó)家電行業(yè)在2015年遭遇“寒冬”,產(chǎn)品銷售量增速放緩。以冰箱為例,2015年1-11月,售量和銷售額降幅分別達(dá)9.1%和6.5%。然而美的冰箱的業(yè)績(jī)與之形成了鮮明對(duì)比,不僅在2015年實(shí)現(xiàn)了17.5%的收入增長(zhǎng),盈利增幅也超過(guò)25%?!昂芏嗳藛?wèn)我們?yōu)槭裁茨艹掷m(xù)逆勢(shì)成長(zhǎng),我覺(jué)得可以總結(jié)為三句話:以用戶為中心,做好產(chǎn)品,以及插上智能的翅膀。”美的冰箱事業(yè)部總經(jīng)理王建國(guó)介紹說(shuō)。

在王建國(guó)當(dāng)天的介紹中,被提到最多的還是智能家居?!?015年,美的智能單品出貨量為500萬(wàn)臺(tái),今年有望突破3000萬(wàn)臺(tái)?!彼员錇槔赋觯赖闹悄芗揖拥某霭l(fā)點(diǎn),是在不改變消費(fèi)者使用習(xí)慣的前提下,帶來(lái)更省心和便捷的應(yīng)用。

一臺(tái)智能冰箱究竟可以驚艷到什么程度?美的冰箱智能產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體負(fù)責(zé)人戴江給出了自己的答案:在強(qiáng)悍的圖像識(shí)別功能下,用戶不必打開冰箱就能知道里面每個(gè)食品的擺放位置,種類,數(shù)量,新鮮程度乃至產(chǎn)地,并能根據(jù)現(xiàn)有食品搭配出附教程的菜譜,當(dāng)消費(fèi)頻次較高的食品數(shù)量少于日均儲(chǔ)藏量,或者缺少菜譜上的某種食材,冰箱會(huì)提示主人該進(jìn)貨了,如果主人懶得出門或沒(méi)時(shí)間購(gòu)物,可以通過(guò)一鍵購(gòu)買功能下單,靜候食品被送上門。對(duì)繁忙的上班族而言,僅僅通過(guò)手機(jī)端就可以遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)購(gòu)物,控制解凍進(jìn)度,甚至知道家里的老人是否按時(shí)服藥,時(shí)間和空間上的痛點(diǎn)得到極大解決。此外,冰箱的大屏已經(jīng)不僅僅是鏡面了,而是變身為聚合了多媒體功能的大觸摸屏,在烹飪間隙,用戶可以像使用手機(jī)那樣在大屏上追劇,聽音樂(lè),聽書,拍美顏照,并能上傳到社交網(wǎng)絡(luò)?!皯邪┖皖伩鼗颊哂芯攘恕!痹诿赖闹悄鼙涞膮⒂^現(xiàn)場(chǎng),有人小聲說(shuō)。

以冰箱為載體,搭建服務(wù),娛樂(lè),營(yíng)養(yǎng)和智能等延展功能,戴江把這種模式稱為智能飲食生態(tài),為了實(shí)現(xiàn)這些功能,美的冰箱從技術(shù),內(nèi)容到營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)建設(shè)投入大力氣撬動(dòng)資源,在它的合作方陣中,ArcSoft,科大訊飛,京東,中糧,優(yōu)酷土豆,喜馬拉雅,華大基因,中國(guó)營(yíng)養(yǎng)研究所等相關(guān)領(lǐng)域的佼佼者均在列?!爸悄苁俏覀儚澋莱嚨暮脵C(jī)會(huì),現(xiàn)在已經(jīng)帶動(dòng)了硬件上的收入?!蓖踅▏?guó)說(shuō)。

日前,阿里集團(tuán)與美的集團(tuán)宣布將聯(lián)合展開物聯(lián)網(wǎng)方面的戰(zhàn)略“聯(lián)姻”。對(duì)于此次合作,雙方發(fā)布了首款基于YunOS智能操作系統(tǒng)打造的美的“OS集智”智能冰箱。

美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波表示,美的是全世界所有家電行業(yè)里面每年生產(chǎn)的家電產(chǎn)品數(shù)量最多的企業(yè),美的必須要有操作系統(tǒng)等智能系統(tǒng),而與阿里合作將為未來(lái)創(chuàng)造更多可能。

“雙智”戰(zhàn)略的推進(jìn),無(wú)疑是家居市場(chǎng)中營(yíng)銷理念的一個(gè)巨大成功。智能制造勢(shì)不可擋,美的撥云見日大跨步向前也是歷經(jīng)艱難?!叭绻覀儗?shí)現(xiàn)不了夢(mèng)想,那是因?yàn)橥顺跣??!苯衲?月的美的經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上,方洪波強(qiáng)調(diào)了巨變的時(shí)代下保持初心的重要性。以精益的品質(zhì)結(jié)合智能制造,在發(fā)力服務(wù)與創(chuàng)新的同時(shí)導(dǎo)入用戶思維,美的以這樣的方式,為去庫(kù)存、去產(chǎn)能,落實(shí)供給側(cè)改革做出了強(qiáng)有力示范。

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(本文由中國(guó)傳動(dòng)網(wǎng)整理發(fā)布,部分資料來(lái)源于正和島智庫(kù)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、證券日?qǐng)?bào)、新浪科技)

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