樂聚機器人的三位創(chuàng)始人最終還是把公司從哈爾濱遷到了“創(chuàng)業(yè)之都”深圳。

這是一家以90后為主要團隊的創(chuàng)業(yè)公司，專注研發(fā)類人型機器人，成立至今還不滿一年。

樂聚機器人聯(lián)合創(chuàng)始人安子威原本是一家大型投資機構的投資經(jīng)理，他接觸過許多機器人創(chuàng)業(yè)項目，但是都沒能讓他興奮。當他結識了冷曉琨和常琳之后，感覺有一些與眾不同了。

他驚訝地發(fā)現(xiàn)這兩個在校生研發(fā)的人形機器人產(chǎn)品，在靈活度上遠遠強于當時比較成熟的公司。三人同是哈工大校友，對人形機器人有著濃厚的興趣，一拍即合成立了哈爾濱樂聚智能科技有限公司，并入駐哈工大大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園。

半年過去了，哈爾濱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓他們頭疼。今年3月他們決定將公司遷到深圳，成立了樂聚(深圳)機器人技術有限公司，并成功拿到了一千萬元天使輪投資。

樂聚機器人是東北機器人產(chǎn)業(yè)的一個微觀縮影。東北地區(qū)曾是中國本土機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，至今仍是研發(fā)重鎮(zhèn)，不過這一產(chǎn)業(yè)的重心已經(jīng)發(fā)生遷移。

機器人之鄉(xiāng)

東北三省乃至整個中國的機器人研究發(fā)端于沈陽自動化所和蔣新松。

1956年蔣新松從交通大學(現(xiàn)西安交大和上海交大)電機系畢業(yè)，分配到了中國科學院自動化所(北京)工作。反“右”運動中他受到波及，被下放農(nóng)村勞動。

此后，他輾轉于天津東亞毛紡廠、石景山鋼鐵廠、蘭州煉油廠等多項工業(yè)自動化工程中，并開始嶄露頭角。在被打成“右派”的日子里，蔣新松有十年時間駐守在鞍鋼生產(chǎn)現(xiàn)場，承擔了三個自動化系統(tǒng)的總體設計任務。

1980年蔣新松擔任沈陽自動化所所長，開啟了機器人學研究。當時國內(nèi)還沒有所謂的機器人學，更談不上授課教材，蔣新松就自己編譯國外的學術期刊、會議講稿供學生們學習。

在國民對機器人聞所未聞的年代，他敏銳地察覺到機器人產(chǎn)業(yè)是未來的大勢所趨，并領導我國自動化領域的工作，逐步成為我國著名的自動控制、人工智能和機器人學專家，實現(xiàn)了我國機器人從0到1的突破。

曾在沈陽自動化所工作，后創(chuàng)立沈陽通用機器人有限公司的李洪誼盛贊蔣新松富有“遠見”地開啟了中國的機器人產(chǎn)業(yè)。

沈陽自動化所在中國機器人事業(yè)史上創(chuàng)造了二十多個第一，引領中國機器人技術的研究發(fā)展，東北也就此成為了中國機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和重鎮(zhèn)。2000年沈陽成立的新松機器人自動化股份有限公司，就是為了紀念蔣新松院士而命名的，并發(fā)展成為國內(nèi)唯一的機器人上市企業(yè)。

至今，東北在中國機器人產(chǎn)業(yè)中仍具有舉足輕重的地位。

從2013年起，我國一躍成為全球最大的機器人市場，國內(nèi)的機器人企業(yè)也出現(xiàn)井噴式發(fā)展。2015年沈陽機器人相關業(yè)務收入超過了50億元，同比增長30%以上，繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，產(chǎn)品占國產(chǎn)工業(yè)機器人市場份額超過20%。

在東北工業(yè)舉步維艱之際，當?shù)氐臋C器人產(chǎn)業(yè)被寄予厚望。

根據(jù)各省份公布的數(shù)據(jù)，2016年上半年遼寧、山西、黑龍江GDP增速墊底，遼寧增長率為-1%，成為唯一負增長的省份。總體來看，東北三省排名均靠后。振興東北老工業(yè)基地，推動老工業(yè)轉型升級越來越受到國家重視。

《中共中央國務院全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》明確提出積極培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，并將機器人產(chǎn)業(yè)作為有基礎、有優(yōu)勢、有競爭力的新興產(chǎn)業(yè)予以支持。

雖然擁有優(yōu)厚的工業(yè)基礎，又率先搶占了機器人發(fā)展的高地，但是從現(xiàn)狀來看，東北要想抓住機器人產(chǎn)業(yè)這個轉型的契機依然任重道遠。

尋找創(chuàng)新土壤

機器人產(chǎn)業(yè)是典型的三高產(chǎn)業(yè)：投資密度高、技術水平高、人才要求高。

作為創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，東北的投資環(huán)境令眾多創(chuàng)業(yè)者憂心忡忡。清科研究中心發(fā)布的《中國股權投資市場2015全年回顧與展望》顯示，在天使投資市場已披露的投資案例中，東北地區(qū)共獲得4起投資，投資金額約為700萬元人民幣。

“哈爾濱缺少優(yōu)秀的投資機構，尤其是創(chuàng)業(yè)投資機構實在太少，幾乎沒有。公司剛剛成立的時候，各方面都很不完善。當時洽談的投資機構更關注回報，更看重資金的安全性，而不是考慮公司未來的成長性。它們更像是把創(chuàng)業(yè)投資做成了債務，希望有較快的回報。深圳這邊投資機構就很專業(yè)，現(xiàn)在是純粹的股權投資，看重公司未來的發(fā)展”，安子威表示，這也是樂聚遷到深圳的一個重要因素。

同樣的問題也困擾著沈陽通用機器人公司的創(chuàng)始人李洪誼，他用“異常保守”來形容東北的投資機構?！八麄兛偸窃趩柺裁磿r候能夠盈利，關注的是穩(wěn)定的回報。更多選擇規(guī)避投資風險，有確定的回報率他們才愿意投。”李洪誼半開玩笑地說，“包子鋪才最符合這樣的投資邏輯?！?/p>

東北機器人產(chǎn)業(yè)缺乏完備的產(chǎn)學研一體化系統(tǒng)——即使東北擁有不少實力較強的高校、科研機構以及優(yōu)秀企業(yè)，但是整個行業(yè)還沒有形成合力。

針對機器人行業(yè)的產(chǎn)學研一體化現(xiàn)狀，東北大學人工智能與機器人研究所所長、信息科學與工程學院副院長吳成東坦率地指出：“現(xiàn)在企業(yè)和科研院所聯(lián)系并沒有那么緊密，只要是企業(yè)能過日子，就過自己的日子，等到不能維持的時候就已經(jīng)來不及了。它們不會花大筆錢來儲備技術，高校對企業(yè)技術轉化也不是特別熱衷，整個體制和歷史都沒有形成較好的約定，大家都各干各的。這也是形成不了氣候的一個原因，整體來說還是缺人?！?/p>

樂聚機器人作為創(chuàng)業(yè)公司目前最大的瓶頸就是缺乏人才。公司雖然從東北搬遷到深圳，但在哈爾濱仍然設有分部，和哈工大保持聯(lián)系，意在儲備研發(fā)人才。這支只有31人的創(chuàng)業(yè)團隊，其中有25個研發(fā)人員，核心成員均來自哈工大，有的還是在讀學生。聯(lián)合創(chuàng)始人冷曉琨目前就在哈工大計算機學院碩博連讀。作為核心研發(fā)人員，他已經(jīng)開啟了哈爾濱—深圳的“空中飛人”模式。

在沒有創(chuàng)業(yè)沖動，又缺乏創(chuàng)業(yè)土壤的東北發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)困難重重。長期以來，東北的央企和國企占據(jù)絕對優(yōu)勢，優(yōu)惠政策也更傾向于這些企業(yè)。人們習慣了在國企中找一份“鐵飯碗”的穩(wěn)定工作。

“沈陽新松算是做得比較大的機器人企業(yè)，他們有自己的研發(fā)團隊，設計和生產(chǎn)能力比較強。其他企業(yè)都不太大，很多在做仿造。這些低端的企業(yè)自己沒有設計能力，就是簡單地組裝生產(chǎn)，所以沒有上升空間，低端的企業(yè)如果沒有科技人員支持，早晚會被市場淘汰?！眳浅蓶|表示。

重心轉移

產(chǎn)業(yè)跟隨市場走。

中國的工業(yè)機器人率先在佛山等東南沿海地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)集群，正是得益于這些地區(qū)的基礎產(chǎn)業(yè)應用更多，市場更廣闊。

東北地區(qū)的機器人科研工作走在了前端，又有新松這樣的行業(yè)排頭兵，但是機器人應用市場主要集中在長三角、珠三角等東南沿海一帶。新松公司稱，東北僅占其百分之十幾的市場份額，東北的一些重工產(chǎn)業(yè)并不適合使用機器人。這一點得到吳成東的呼應：“東北雖然工業(yè)基礎較好，但是和機器人相關的非常少?！?/p>

東北地區(qū)機器人配套產(chǎn)業(yè)的不完善，令初創(chuàng)企業(yè)頭疼。

“原來公司在哈爾濱，我們采購的核心零部件需要從東莞郵寄到哈爾濱，一個來回要花上一周的時間，時間成本太高了，而現(xiàn)在我們從深圳開車過去僅幾個小時，非常方便?！卑沧油f。

李洪誼表示：“東北的機械加工水平是可以的，但是配套零部件生產(chǎn)方面不行，比如說軸承、電路板、傳感器這些配套零件?！?/p>

中國的機器人產(chǎn)業(yè)重心已經(jīng)發(fā)生遷移。很多東北的機器人企業(yè)在北上廣一線城市設有分公司，以求更接近市場和相應配套設施。一方面能夠更好地為客戶服務，如在響應速度上的提升;另一方面也有利于降低運營成本。新松公司就著力構建“2+N+M”的模式，在沈陽設立國內(nèi)總部、在上海設立國際總部兩大總部，在全國設立N個區(qū)域性公司，下面再建立不同的子公司，完善網(wǎng)絡化市場服務格局。沈陽總部作為戰(zhàn)略決策中心、管理中心、研發(fā)中心的地位不會變。

在接近市場的區(qū)域設立分公司、辦事處，或者像樂聚機器人那樣干脆搬遷至東南沿海，也許這些方式將成為東北機器人產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的趨勢。

東北老工業(yè)基地轉型升級的過程困難重重，并非一蹴而就。地方政府已經(jīng)開始為機器人產(chǎn)業(yè)提供政策便利，以留住創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的火種。

冷曉琨表示：“公司在哈爾濱的這幾個月成長還是很快的。哈爾濱市政府部門給了我們很多支持，注冊公司也是走的創(chuàng)業(yè)綠色通道，比我們想象的要簡單很多。哈工大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園還給我們免費使用三年100平方米的辦公室。”

吳成東認為東北要想抓住機器人產(chǎn)業(yè)這一機遇，需要政府、企業(yè)、科研部門多方共同發(fā)力，整個行業(yè)形成真正的合力，這樣才能提高整體研發(fā)和生產(chǎn)水平。

這注定是一個漫長的過程。

“少喊口號，多干實事。由政府出面協(xié)調(diào)聯(lián)合攻關，從政策、技術和空間方面組建起來，把企業(yè)聯(lián)系到一起，機器人零部件和主要核心部件的生產(chǎn)能力也會逐漸提高。這需要做連續(xù)十年、二十年甚至是五十年的方案，兩三年的規(guī)劃是沒有成效的?！?/p>