9月24日消息，由工業(yè)和信息化部、新華通訊社指導(dǎo)，新華社《財經(jīng)國家周刊》、工信部國際技術(shù)合作中心、華制智能主辦，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會聯(lián)合主辦的2016第二屆“中國制造2025與工業(yè)4.0全球年會”在北京國家會議中心隆重召開。本次年會以“智能制造體系構(gòu)建和實施路徑”為主題。德國政府工業(yè)4.0戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會成員、德國聯(lián)邦信息技術(shù)通訊技術(shù)協(xié)（BITKOM）工業(yè)4.0主任Mr．WolfgangDorst表示，數(shù)字化就是我們在過去30年在歐洲北美要做的事情。我們把微型計算機和PC代入了生產(chǎn)的數(shù)字化時代，我們把機器人和計算機聯(lián)系起來，我們稱之為數(shù)字化。我們現(xiàn)在要做的事情在德國工業(yè)4.0中，就是要進行數(shù)據(jù)變換。

Mr.WolfgangDorst：今天我的題目是數(shù)字化，這就是我們在過去30年在歐洲北美要做的事情。我們把微型計算機和PC代入了生產(chǎn)的數(shù)字化時代，我們把機器人和計算機聯(lián)系起來，我們稱之為數(shù)字化。

我們現(xiàn)在要做的事情在德國工業(yè)4.0中，就是要進行數(shù)據(jù)變換。例如拍照片的時候，如果從數(shù)字化的照片或者是做數(shù)字化轉(zhuǎn)換的話，都是數(shù)字化照片，因為它是依賴于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是虛擬的東西是看不見的。如果我們向前看，之后我們應(yīng)該花5分鐘向回看。那么我們在德國已經(jīng)在過去兩個世紀(jì)進行數(shù)字化的轉(zhuǎn)換，或者在過去20年進行什么樣的工作。

我們在15年前發(fā)展通訊市場，而在這些年當(dāng)中，我們調(diào)整了我們德國市場的機制和政策，因此我們的互聯(lián)網(wǎng)獲得了巨大的發(fā)展，這是一個重點。也是它使我們能夠使用各種信號、數(shù)據(jù)信號通過同一個網(wǎng)絡(luò)發(fā)送，這個統(tǒng)一的簡單的網(wǎng)絡(luò)就是因特網(wǎng)。

眼下傳真機、電話和那些傳統(tǒng)的東西都消失了。很多人從事這方面工作的人開來需要找新的工作。特別是在服務(wù)業(yè)和軟件業(yè)，由于這種數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，你可以看到成功者，也可以看到失敗者，也就是說，這是消費電子產(chǎn)品和IT之間的融合。如果回顧一下歷史，在我們客廳當(dāng)中10到20年之前，我們有很多日本的設(shè)備。在今天你的客廳里，你有很多亞馬遜的產(chǎn)品，或者從阿里巴巴買來的產(chǎn)品。

三個星期之前在柏林，我們有一個國際的產(chǎn)品展，在當(dāng)時有很多的這個話題都是智能電視或者是網(wǎng)絡(luò)電視，也就是說，現(xiàn)在因特網(wǎng)已經(jīng)改變或者替代著固有的網(wǎng)絡(luò)。第三個浪潮就是內(nèi)容和PICT行業(yè)的融合。比如說在德國有很多的報紙，月報、周報或者是日報都消失了。我可以告訴你，五年前我在倍特卡姆工作的時候，無論是在火車還是地鐵都有人在讀報紙，但現(xiàn)在如果在早晨或者晚上坐地鐵和火車的時候，每個人都在看手機，都成了低頭族?，F(xiàn)在內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)融合了。我們的這些消費者的行為也發(fā)生了變化。就像我剛剛提到的，我們也有贏家和輸家?，F(xiàn)在我們來到了工業(yè)4.0，在第四次融合當(dāng)中，不僅僅是工廠的融合，而且在能源方面和醫(yī)療方面也在融合。交通和私人生活都在發(fā)生變化，也就是說所有的方面都會受到變化。所以數(shù)字化在我們生活當(dāng)中的方方面面都在發(fā)生。包括個人生活和商業(yè)生活。

所以在當(dāng)今世界，我們要把目光放在行業(yè)當(dāng)中，工業(yè)當(dāng)中。那么給大家介紹一下工業(yè)4.0，這里有非常重要的四個方面。首先我們從右上角這個開始，這是工廠的垂直化的發(fā)展，也就是說，客戶的定單進來以后，通過ERP系統(tǒng)進行資源分配，把它發(fā)到執(zhí)行機構(gòu)，然后傳到機器上，讓它生產(chǎn)組裝。在這個距離當(dāng)中我們有很多的進步。但是你將看到很多德國的公司，他們?nèi)匀皇羌堉苹k公，我們還需要做更多工作才能實現(xiàn)無紙化。第二個重要的方面。也就是我們打造一個供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間的聯(lián)系，并且把客戶也聯(lián)系起來。在有些行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)實現(xiàn)了。比如說在半導(dǎo)體行業(yè)，他們已經(jīng)實現(xiàn)了這種聯(lián)系。但是在其他的這些行業(yè)當(dāng)中，他們也沒有實現(xiàn)這種聯(lián)系。他們還在發(fā)傳真，發(fā)郵件。

第四點就是人，我一直在向給大家介紹，將來的工廠將完全不需要人，這是可能的。我告訴他們，有一天，我們的工廠是由機器人來控制。但是現(xiàn)在還沒有實現(xiàn)，因為一些認知和其他的一些原因，人現(xiàn)在還不能被機器人所替代。在30年前我是這么想的。當(dāng)時在二此世界大戰(zhàn)之后，我們西歐發(fā)展非常迅速，北美經(jīng)濟發(fā)展也是非常迅速的。之后在20世紀(jì)70年代我們經(jīng)過了第一次經(jīng)濟大蕭條，經(jīng)濟下滑，但是工資仍然上漲。當(dāng)時我們就說有可能我們用ICP技術(shù)或者是機器人來代替人工。但是今天我們這一點還沒有實現(xiàn)，我們今天仍然知道，我們還是需要人控制整個生產(chǎn)程序的。

剛才的講演者給我們分享了很多的數(shù)據(jù)。那么現(xiàn)在我也要給大家分享一些數(shù)據(jù)。所以我引用了今年倍特卡姆進行調(diào)研的數(shù)據(jù)，我們調(diào)研了570個公司。這些公司員工超過100多人，他們對整個行業(yè)的認知如何呢？首先第一個問題就是我們這個工業(yè)的變化對你公司會有什么樣重要的意義呢？46%的人告訴我，我們已經(jīng)使用智能的工具。另外的19%的公司告訴我們，我們正在計劃來使用這種數(shù)據(jù)化的工具，也就是說，現(xiàn)在比如65%的德國的這個工業(yè)公司，他們的員工都在超過100人以上的規(guī)模，他們已經(jīng)在使用數(shù)據(jù)化工具了。也就是追求工業(yè)4.0。大家可以看到這個數(shù)據(jù)工具對工業(yè)4.0的影響，有多么的深遠和廣泛。他們現(xiàn)在有很多人在進行了第一步。所以如果你問一下，在工業(yè)4.0浪潮影響下，什么樣的公司屬于前沿的，也就是說盡早開始數(shù)字化的公司必將走在前面。那么也就是說，他們在裝載或者生產(chǎn)線或安裝線當(dāng)中引入先進的工具。他們在30年代的時候，這些生產(chǎn)線已經(jīng)過時了。所以自動化的生產(chǎn)線屬于技術(shù)發(fā)展的前沿的。你可以在德國看到同樣的景象。汽車行業(yè)7%已經(jīng)引用了先進的數(shù)字技術(shù)和控制技術(shù)。在工業(yè)方面72恩%的工業(yè)應(yīng)用了新的技術(shù)。因為這些行業(yè)將會在工業(yè)4.0影響下發(fā)生巨大的變化。因為他們僅僅的提供一個良好的工具已經(jīng)不夠了，他們必須和客戶相緊密的聯(lián)系，如果客戶買你的產(chǎn)品的話，或者從生產(chǎn)線上買東西的話，你必須和客戶聯(lián)系起來，必須給他們提供售后服務(wù)，在他們使用的時候提供一些建議。

下面就是左下角這個區(qū)域，這就是知識的管理，也就是數(shù)字化的知識管理。在我們有一些想法的時候，我們要把想法放到CAD的設(shè)計當(dāng)中，我們把CAD圖紙交給下一個部門，下一個部門進行機電的設(shè)計。之后再把設(shè)計放到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門也在用另外一個系統(tǒng)。所以我們沒有在整個的生產(chǎn)過程當(dāng)中，用統(tǒng)一的這種數(shù)字化的程序。這個區(qū)域是第三點是需要改善的，這也是重要的一點。