中國現(xiàn)階段半導(dǎo)體的格局是“頭尖，腿粗，腰極細(xì)”的畸形產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。要改變此格局一定要對“腰極細(xì)”的半導(dǎo)體前道工序（或者稱為晶圓加工、代工廠）進(jìn)行重點(diǎn)投入，使之有質(zhì)的飛躍。

據(jù)媒體報(bào)道，由日本爾必達(dá)的元社長坂本幸雄所設(shè)立的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司兆基科技和安徽省合肥市政府正式簽署工廠興建契約，兆基科技將主導(dǎo)合肥市政府總額高達(dá)8000億日元（460億人民幣）的大規(guī)模半導(dǎo)體工廠興建企劃。新工廠將生產(chǎn)由兆基科技所設(shè)計(jì)研發(fā)、具備低耗電力的計(jì)算機(jī)內(nèi)存（DRAM），計(jì)劃在2018年下半年開始量產(chǎn)，以12吋晶圓換算的月產(chǎn)能達(dá)10萬片的國內(nèi)最大的內(nèi)存芯片工廠。

其實(shí)兆基科技現(xiàn)在只有10名日藉員工，從理論上講應(yīng)該是一個半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司，他們也準(zhǔn)備從中國、日本和臺灣三國招募1000名半導(dǎo)體技術(shù)人員。合肥的計(jì)劃當(dāng)然是政府振新半導(dǎo)體行業(yè)的一部分，但是合肥市政府如此巨額的投資，為什么要和一個剛建立不久且員工只有10名的無名小輩合作呢？

社長坂本幸雄個人的魅力是一個很重要的一點(diǎn)，但最重要的原因應(yīng)該和武漢新芯和飛索聯(lián)合作獲取3DNANDFlash生產(chǎn)技術(shù)一樣，是為了獲取DRAM的生產(chǎn)技術(shù)。日本爾必達(dá)倒產(chǎn)以后，生產(chǎn)DRAM的只有三星、美光和SKHynix三巨頭，紫光在美光收購和SKHynix入股的接連失敗后，兆基科技成為現(xiàn)階段獲取DRAM技術(shù)的唯一選擇。

另外還有一點(diǎn)，坂本幸雄是一個很有個人威信人士，不僅在日本，在臺灣也有很強(qiáng)的人脈，日本的半導(dǎo)體行業(yè)一落千丈以后，很多日本技術(shù)人員都不能找到體面的工作，合肥政府希望通過坂本幸雄招聘到急需的人才也應(yīng)該是一個很重要的原因。

紫光當(dāng)然也對DRAM生產(chǎn)技術(shù)垂涎三尺，在出手美光和SKHynix接連失敗以后，紫光從臺塑集團(tuán)挖來了有“臺灣DRAM之父”之稱的高啟全，并讓其擔(dān)任紫光集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁，雖然現(xiàn)階段還沒有紫光對DRAM的投資的消息，筆者認(rèn)為在不久的將來紫光一定會有投資DRAM的大動作，不排除像武漢新芯那樣，直接投資甚至兼并合肥的DRAM新工廠。

我們已經(jīng)在以前的連載說過，中國現(xiàn)階段半導(dǎo)體的格局是“頭尖，腿粗，腰極細(xì)”的畸形產(chǎn)業(yè)狀態(tài)。要改變此格局一定要對“腰極細(xì)”的半導(dǎo)體前道工序（或者稱為晶圓加工、代工廠）進(jìn)行重點(diǎn)投入，使之有質(zhì)的飛躍，而武漢新芯和合肥DRAM新工廠的巨額投資就是最重要的具體步驟。有一個問題，即不管是武漢還是合肥其主攻產(chǎn)品都是存儲芯片，這是為什么呢？其實(shí)，這里包含著IT行業(yè)未來的發(fā)展方向和中國的半導(dǎo)體行業(yè)崛起的基本策略。

中國半導(dǎo)體行業(yè)選擇存儲芯片作為崛起的突破口最重要的原因是迎合“大數(shù)據(jù)”和“云計(jì)算”時代的到來。根據(jù)野村證券的研報(bào)，現(xiàn)在世界在網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)為8ZG（1ZB=270bit）左右，而其中15%的1.2ZB是儲存在存儲芯片里，90%由硬盤（HDD）存儲，10%存儲在像NAND那樣的閃存里。到2020年，人類在虛擬空間積累的數(shù)據(jù)將達(dá)到44ZB，而且為了能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行“云計(jì)算”，儲存在閃存的數(shù)據(jù)將達(dá)到15ZB。這個數(shù)據(jù)是以現(xiàn)在NAND的價(jià)格為前提計(jì)算的，如果像3DNANDFlash那樣的技術(shù)能提高存儲容量和降低價(jià)格的話，2020年時閃存所占的比例將會為50%-70%，即22-30ZB左右，按此計(jì)算的話，月產(chǎn)10萬片的超級工廠需要234座，而現(xiàn)在世界上只有15座，在未來的4-5年間，世界需要219座超級工廠，“大數(shù)據(jù)”和“云計(jì)算”時代會給以3DNANDFlash為代表的閃存帶來幾何式增長需求。

另一原因，一大半以上的“大數(shù)據(jù)”和“云計(jì)算”設(shè)備在中國生產(chǎn)應(yīng)該是沒有任何懸念，在生產(chǎn)階段，中國將消費(fèi)大部分的存儲芯片。再則，隨著中國“虛擬現(xiàn)實(shí)”、“互聯(lián)網(wǎng)金融”等的發(fā)展，中國自身對存儲芯片的需求也會成爆發(fā)式增長，這些“鋼性需求”對新參的中國企業(yè)來說無疑是天賜良機(jī)。從戰(zhàn)略層面上講，現(xiàn)在是發(fā)展存儲芯片難得的時間窗口。

中國半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展模式其實(shí)有一個“老師”或者說是“成功案例”，當(dāng)年三星和Hynix等的韓國半導(dǎo)體企業(yè)，在政府政策的扶持下，集中所有的資源對儲存芯片行業(yè)進(jìn)行了投資，最終從日本企業(yè)手里拿到了世界第一的寶座。當(dāng)年的三星和Hynix和現(xiàn)在的武漢新芯同樣遇到半導(dǎo)體生產(chǎn)技術(shù)的瓶頸，為了攻克此困難他們沒有像紫光集團(tuán)那樣大規(guī)模地進(jìn)行海外收購，而是從日本半導(dǎo)體企業(yè)挖人才挖技術(shù)。

90年代初，每到周末，東京至首爾航班的飛機(jī)里坐滿了日本半導(dǎo)體企業(yè)的技術(shù)人員，他們周末被高薪請到韓國做技術(shù)指導(dǎo)。有些日本大企業(yè)為了防止技術(shù)和情報(bào)的泄露，在東京的國際機(jī)場派職員駐守，但最終還是沒有住址技術(shù)的外流。現(xiàn)在中國半導(dǎo)體企業(yè)也用同樣的方式向韓國企業(yè)發(fā)動攻勢。舉個例子，三星的西安工廠是三星生產(chǎn)3DNANDFlash的主力工廠，按照以往三星的做事習(xí)慣，在第一家工廠順利投產(chǎn)以后，會馬不停蹄地增設(shè)新工廠，從而迅速占領(lǐng)市場的份額。然而，這次的三星卻沒有這樣做，據(jù)說三星西安工廠的1000名工作人員被武漢新芯一下子高薪挖走。

中國企業(yè)的獵取不僅停留在國內(nèi)的人才和技術(shù)上，在日本、在韓國、在臺灣、甚至在美國，你死我活的人才和技術(shù)爭奪戰(zhàn)在世界范圍日以繼夜地進(jìn)行著。湯之上隆在其文章中感慨道，中國企業(yè)現(xiàn)在做的正是韓國企業(yè)20年前對日本做的伎倆，然而這次的受害者卻是韓國。在這個“WinnerTakesAll”的時代里，后發(fā)企業(yè)也別無選擇，也許昨天的日本和今天的韓國就是明天的中國。