現(xiàn)象

2016年8月30日，機(jī)床制造業(yè)的楷模，德瑪吉森精機(jī)上海工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)事件在機(jī)床圈瘋狂轉(zhuǎn)載……一時(shí)間凄風(fēng)苦雨，普天之下皆是煙塵。強(qiáng)如德瑪吉森精機(jī)況且步履蹣跚，何況他者乎？機(jī)床從業(yè)者哀鴻遍野，隨便走訪一個(gè)機(jī)床廠，如果你問(wèn)：今年業(yè)績(jī)?nèi)绾危?/p>

得到的答案不是搖頭就是嘆息。似乎所有人都在發(fā)問(wèn)：

機(jī)床制造業(yè)的未來(lái)出路到底在哪里？

【解讀】

作為F+筆者，我解釋不了“未來(lái)出路”在哪里，但是我可以表達(dá)和分享我看到的觀點(diǎn)（亮點(diǎn)在文章末尾）。我認(rèn)為陰霾下的中國(guó)機(jī)床制造業(yè)藏著燦爛驕陽(yáng)！

大蕭條孕育大機(jī)會(huì)。中國(guó)這輪制造業(yè)變革帶來(lái)的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比上一輪體制改革要多得多。整個(gè)中國(guó)正在慢慢變成一座用“2025”編織而成的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。BAT（百度、阿里、騰訊）正在淪為傳統(tǒng)服務(wù)型企業(yè)。而更為傳統(tǒng)的機(jī)床制造業(yè)，一旦與IOT（工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)）駁接，它將成為時(shí)代的前沿。但是在這之前，變革的震痛就像分娩時(shí)的肌體撕裂，痛徹心扉卻創(chuàng)造了偉大生命。每一家倒下去的企業(yè)都是新生命誕生的組成部分。

丹尼爾.伊森博格用“鯨魚之死”做喻，形容一個(gè)大型企業(yè)倒掉之后“技術(shù)和人員流動(dòng)”將會(huì)帶來(lái)更加多姿多彩的創(chuàng)新，簡(jiǎn)單說(shuō)就是大企業(yè)沉沒(méi)，創(chuàng)業(yè)者出水。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大而不倒這句話再也不適用。

在未來(lái)，轉(zhuǎn)身快、效率高、專深精細(xì)，才是機(jī)床制造業(yè)安身立命的根本。

然而，在機(jī)床制造業(yè)與IOT產(chǎn)生鏈接之前，整個(gè)行業(yè)必將進(jìn)行一次大洗牌，大重組。至于洗牌的核心，無(wú)他，單純就是話語(yǔ)權(quán)的爭(zhēng)奪。

話語(yǔ)權(quán)先裂變?cè)倬圩?，市?chǎng)經(jīng)濟(jì)下的計(jì)劃型企業(yè)正在走向末路窮途，以“智能制造”為終點(diǎn)站的新興企業(yè)必將走向巔峰，百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代再次拉開(kāi)大幕。供應(yīng)鏈開(kāi)始逆向打通，消費(fèi)者漸漸決定訂單類型。工廠紛紛先拿單再去生產(chǎn)，零庫(kù)存成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)程中的X軸坐標(biāo)。坐標(biāo)系建立以后，未來(lái)每件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，企業(yè)家都知道他的消費(fèi)者是誰(shuí)。按需分配之前，必須按需生產(chǎn)。

在機(jī)床制造業(yè)，一機(jī)多能的通用型數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品需求將會(huì)驟降，細(xì)分市場(chǎng)上的專用型機(jī)床產(chǎn)品需求將會(huì)暴增。比如3C行業(yè)的鉆攻中心銑床在2016年有3萬(wàn)臺(tái)需求，而在未來(lái)的細(xì)分市場(chǎng)，適用于3D玻璃加工，石墨烯加工的小型高速高精化的加工中心將會(huì)更加大行其道。

機(jī)床消費(fèi)者與機(jī)床制造者的角色發(fā)生反轉(zhuǎn)。消費(fèi)者開(kāi)始主導(dǎo)一切，是機(jī)床整機(jī)需求和機(jī)型變化趨勢(shì)的源頭。比如蘋果手機(jī)賣的越多，F(xiàn)ANUC鉆攻中心和NC控制設(shè)備就會(huì)賣的更多，這是一個(gè)由全球消費(fèi)者聯(lián)合起來(lái)供養(yǎng)的行業(yè)，每一家機(jī)床供應(yīng)商，每一家NC供應(yīng)商都有機(jī)會(huì)奪取3C王冠上的明珠，沒(méi)有誰(shuí)可以永久的制霸天下，除非它可以永久的奴役消費(fèi)者。

一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)這句話將尤其不適合機(jī)床制造業(yè)，機(jī)床的好與壞再也回不到GB國(guó)標(biāo)或者JIS日標(biāo)時(shí)代了。它將由更大的客戶群體，比如蘋果公司這樣的“消費(fèi)者”所決定，他們往往自帶標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是想代工我的產(chǎn)品，就要遵循我的工藝和我的路線。故而：

以前的企業(yè)越做越寬，今后的企業(yè)越做越窄。還記得西門子那句上天入地宇宙無(wú)敵的口號(hào)嗎？有電就有西門子，這句話曾經(jīng)是它的名片，驕傲的宣言?，F(xiàn)在它已經(jīng)剝離家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而對(duì)相對(duì)專一的產(chǎn)品進(jìn)行深耕細(xì)作。

“專深”正是FANUC最優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。60年來(lái)，F(xiàn)ANUC只專注智能機(jī)械、FA和智能機(jī)器人。它甚至連廣告都懶得打，堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)高可靠性、低價(jià)格商品開(kāi)發(fā)為目標(biāo)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地進(jìn)行著低調(diào)奢華的商業(yè)行走。截止2016年6月，F(xiàn)ANUC數(shù)字控制（numericalcontro,NC）設(shè)備累計(jì)供貨量達(dá)到了350萬(wàn)臺(tái)（銷售給牧野銑床制作所）。FANUC簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的生存之道，對(duì)中國(guó)的機(jī)床制造業(yè)始終具有借鑒意義（看文章末尾）。

回望2016年已經(jīng)過(guò)去的時(shí)間線，中國(guó)大陸的機(jī)床制造業(yè)只有華南制造集群受到3C產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)并增長(zhǎng)，其他地區(qū)依舊寒意逼人。因而很多專家都看衰實(shí)體制造業(yè)，有些機(jī)床企業(yè)甚至開(kāi)始轉(zhuǎn)型且轉(zhuǎn)產(chǎn)，渴望進(jìn)入房地產(chǎn)和其他資本市場(chǎng)。其實(shí)他們都錯(cuò)了：

現(xiàn)在和不久的將來(lái)，正是機(jī)床實(shí)體制造業(yè)復(fù)蘇的大好機(jī)會(huì)。

埃隆馬斯克回歸了制造業(yè)，所以有了特斯拉，所以有了SPACEX；扎克伯格回歸了制造業(yè)，所以有了全球最尖端的物理實(shí)驗(yàn)室。即便是中國(guó)的BAT也紛紛表示要造手機(jī)，造汽車，甚至造飛機(jī)。類如埃隆馬斯克、扎克伯格這些大佬們用實(shí)際行動(dòng)告訴我們這些機(jī)床制造行業(yè)的從業(yè)者：

你所謂的已經(jīng)晚了，其實(shí)機(jī)會(huì)才剛剛開(kāi)始。

看一看下面《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)：

十大重點(diǎn)領(lǐng)域：新一代信息技術(shù)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械、農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備十大領(lǐng)域。

5項(xiàng)重大工程：國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)、智能制造、工業(yè)強(qiáng)基、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新。

上述十大重點(diǎn)領(lǐng)域和5項(xiàng)重大工程，幾乎都能和機(jī)床行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系。《中國(guó)制造2025》蘊(yùn)含著巨大商機(jī)，它將是中國(guó)機(jī)床工業(yè)轉(zhuǎn)型迭代的助推器。另外，根據(jù)全球機(jī)床消費(fèi)和貿(mào)易數(shù)據(jù)顯示：2015年中國(guó)機(jī)床消費(fèi)額排在第一位，占全部的34.8%，是排名第二美國(guó)的3.7倍。2015年機(jī)床進(jìn)口額占世界第一位，占全部的20.6%，是美國(guó)（排名第二）的1.9倍。2016年目前數(shù)據(jù)，機(jī)床消費(fèi)額雖有所收窄，但還會(huì)保持世界第一位。所以，我們所謂的機(jī)床寒冬在歪果仁眼里卻是盛如夏花！

機(jī)床制造業(yè)，大有可為！

然而不可否認(rèn)的是，中國(guó)機(jī)床制造業(yè)確實(shí)舉步維艱。對(duì)于正在備受煎熬的中國(guó)機(jī)床企業(yè)，F(xiàn)+筆者有話贈(zèng)送：

未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常殘酷，殘酷到會(huì)讓我們所有人感到絕望，然而只要活著，活著就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

水木然在《變革三部曲》中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，”中國(guó)正在走一條前無(wú)古人的路，真正懂中國(guó)的中國(guó)人也不超過(guò)100個(gè)“。同樣的，中國(guó)機(jī)床”智“造也在走一條前無(wú)古人的路，我們邁出的每一步，都有可能陷入絕境，但是又能怎樣呢？我們偉大祖國(guó)用30年改革開(kāi)放時(shí)間，去追趕發(fā)達(dá)國(guó)家300年的工業(yè)里程，目前我們只差一個(gè)身位的距離。但是，也就是這一個(gè)身位的距離，就像百米跑的0.1秒，很短，可你就是無(wú)法超越！但是那又有什么關(guān)系嗎，以前我們連跑道都上不了，而現(xiàn)在我們已經(jīng)可以一起比賽了，這不是一個(gè)偉大的進(jìn)步嗎？

是的！我們的質(zhì)量確實(shí)有待提升，但是不等于無(wú)法提升，沉下來(lái)，做自己。中國(guó)機(jī)床制造業(yè)能有今天的成就，作為從業(yè)者，我們不應(yīng)該感到自豪嗎？多一點(diǎn)批評(píng)給自己，多一點(diǎn)鼓勵(lì)給他人，再沉下來(lái)，再做自己。

IOT工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)一定可以助力中國(guó)機(jī)床制造業(yè)再騰飛，實(shí)現(xiàn)“智”造。北京發(fā)那科始終愿意與您“攜手共贏，贏在智造”。