VC眼中的AI+機器人創(chuàng)業(yè):資本冬日里小范圍的春天

時間:2016-10-26

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:根據(jù)美國國家科學理事會數(shù)據(jù),“在中國,機器人、深入學習、大數(shù)據(jù)、自動駕駛這些領(lǐng)域的發(fā)展空間無限。在工程技術(shù)上,中國科技占全球投入的20%,美國是27%。

根據(jù)美國國家科學理事會數(shù)據(jù),“在中國,機器人、深入學習、大數(shù)據(jù)、自動駕駛這些領(lǐng)域的發(fā)展空間無限。在工程技術(shù)上,中國科技占全球投入的20%,美國是27%。在高科技的產(chǎn)出上,美國占全球產(chǎn)出的29%,中國27%。在科學與工程教育上,中國的工程與科學本科學位人數(shù)占全球49%,美國33%。以硬件投資領(lǐng)域為例,在美國是2016年上半年硬件創(chuàng)投總?cè)谫Y量30億美金,而中國在2016年上半年智能硬件總?cè)谫Y量大約只有40億人民幣”,這是一組由真格基金創(chuàng)始人徐小平在WRC2016上展示出來的數(shù)據(jù)。

機器人

10月24日,WRC2016世界機器人大會(WorldRobotConference)在北京舉行。論壇上,真格基金合伙人兼CIO李劍威則認為,我們已經(jīng)處于人工智能技術(shù)指數(shù)式發(fā)展的時間點,未來技術(shù)的研究可能比我們預(yù)期的更快,而作為投資人,他會保持既樂觀又相對比較謹慎的態(tài)度。而在普華資本的周密看來,在資本的冬天里,只有一個人工智能和機器人會成為小范圍的春天,現(xiàn)在也到了投資機器人和人工智能的時候。

此前,作為天使投資真格基金已投資格林深瞳、云洲智能、零零科技、Remebot等多個硬科技項目,從某種程度上,佐證了近年來VC逐漸將風口對準AI與機器人應(yīng)用。

“過去,機器人在人們印象里是像人一樣的東西,但是今天我們投資的機器人,眼睛、嘴巴、手都被分解成為細小的應(yīng)用了,這也是我們現(xiàn)在所能接觸到的人臉識別、指紋識別、語音語言對話識別等技術(shù),各種與生活密切相關(guān)的人工智能”,雅瑞資本聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO張瑞君告訴界面記者。

將整體制造技術(shù),拆解成若干領(lǐng)域的“小精尖”似乎成為了共識。紅杉資本合伙人魏洪波表示:“我們正在進入一個偉大的智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的時機,市場機會是巨大的,創(chuàng)業(yè)者需要找準自己合適的位置?!?/P>

良橋投資合伙人劉國清認為,盡管近年來AI項目很熱,但在當前資本寒冬的情況下,AI項目的落地,更需要結(jié)合一些特殊的場景做產(chǎn)業(yè)化的工作,向應(yīng)用端靠攏,因為創(chuàng)業(yè)項目如果一直不能產(chǎn)生一個現(xiàn)金流,也將難以維持。

此外,也有投資人認為,從基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)的角度來看,切入點一定要非常細,而且要不斷地尋求切入點在能夠預(yù)見的將來,能產(chǎn)生一定的現(xiàn)金流,只有這樣的項目在資本寒冬下面相對來說安全系數(shù)會更高一點。

作為真格基金的“首席科技顧問”王田苗教授,更為關(guān)注對硬科技領(lǐng)域的投資,在王田苗看來,未來同時具備“顛覆性、適應(yīng)各個行業(yè)、從toB到toC”三個特點的人工智能與機器人行業(yè)必將顛覆各個行業(yè)。他表示生物方面的機器人,更貼近人的需求,前景寬廣,細分來看,一是在新智能制造、智能硬件和智能終端等方面,新的制造機器人會出現(xiàn),比如雙臂協(xié)調(diào),體感交互。二是服務(wù)類機器人,主要為聊天,陪護類,有可能率先進入到家庭、社會。三是特種服務(wù)和軍用,如醫(yī)療用機器人等。

人工智能機器人項目要想殺出重圍,在真格基金創(chuàng)始人徐小平看來,這更需要資本的支持,徐小平表示,資本與科技的關(guān)系好像一對歡喜冤家,科技的發(fā)展需要資本的支持以創(chuàng)造更大的價值。投資人帶來的不僅僅是資金,還有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和資源,而這恰恰是創(chuàng)業(yè)者所需要的?!?/P>

紅杉資本的魏洪波則總結(jié)到,對于創(chuàng)業(yè)者,一是需要找準自己合適的位置,二是要學會去做減法,做好聚焦,要從點上找到合適自己的創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品或者技術(shù)應(yīng)用的方向,能夠找到有效現(xiàn)金流的產(chǎn)品,三是要搭建一個良好的團隊,設(shè)計好良好的股權(quán)結(jié)構(gòu),通過強有力的團隊,在創(chuàng)業(yè)初期能夠贏得市場的切入點,四是要與資本為伍,在資本寒冬的條件下,儲備好糧草,做好足夠的現(xiàn)金準備,在現(xiàn)有的資本可能還比較緊張的時候,為自己獲得更多的生存的機會。

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