日照鋼鐵控股集團有限公司（下稱“日照鋼鐵”）的裁員已從后勤人員擴大到生產(chǎn)一線。日照鋼鐵董事長杜雙華表示,困難是暫時的。 　　昨日,《第一財經(jīng)日報》記者從日照鋼鐵內(nèi)部人士處了解到,在對后勤部門進行裁員之后,日照鋼鐵裁員的范圍延伸到了生產(chǎn)一線。 　　上述內(nèi)部人士介紹說,生產(chǎn)一線的裁員方式采取抽簽的辦法。他所在的單位一共有4個班,由4名帶班長代表全班抽簽,抽中的全班“放假”。 　　上述人士所在的班抽中了“放假”簽。公司的說法是放假一個月。 　　昨日,杜雙華以《致廣大員工的一封信》的形式,解釋了公司“壓縮人員”的原因。 　　杜雙華說:“最初我抱有一定幻想,寄希望于市場迅速好轉(zhuǎn),盡量保持產(chǎn)能、保留員工。然而之后的形勢不斷惡化,不得已我首先對后勤部室進行了精簡調(diào)整,小面積、少數(shù)量壓縮了人員,以期市場不會再有進一步惡化,保留大多數(shù)員工。但形勢發(fā)展到今天,除減產(chǎn)之外,我已經(jīng)再無選擇?！? 　　“日照鋼鐵遭遇了建廠五年以來最冷的一個冬天?！倍烹p華說,“從8月至今,我們每個月虧損幾個億。這還僅僅只是開始,在接下來的幾個月里,我們將不可避免地陷入持續(xù)虧損的泥淖,現(xiàn)在的市場,已經(jīng)看不到任何短期能夠好轉(zhuǎn)的跡象,最困難的時期還在今年冬天?！? 　　為此,杜雙華說,他不得不決定采取一系列應對措施,壓縮產(chǎn)能,瘦身減員,盡最大可能保住企業(yè)的生存元氣。 　　杜雙華同時承諾,一旦情況好轉(zhuǎn),走的人還可以回來。他說,“我以集團和我個人的名義保證,只要日照鋼鐵再進人,哪怕只有一個,也必定是你們這些顧全大局離開公司的員工。只要老員工沒有全部返回公司,我日照鋼鐵決不再進一個新人。這是我的莊重承諾。” 　　杜雙華認為,日照鋼鐵遇到的只是暫時的困難。“很可能就是來年的春天,市場可望逐漸回暖轉(zhuǎn)好,我們企業(yè)也會走過這個困難時期?！? 　　他說,國家已經(jīng)采取積極舉措,推出了拉動內(nèi)需促經(jīng)濟增長的十項措施,如2萬億的鐵路項目、4萬億的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廉租房政策的推廣落實以及對企業(yè)實施減免稅、加大金融扶持力度等。這些舉措的推行展開,必將帶動整個國民經(jīng)濟的好轉(zhuǎn),同時也必定會拉動鋼鐵產(chǎn)品的需求。 　　根據(jù)杜雙華的介紹,日照鋼鐵現(xiàn)在共有12000名員工。同時根據(jù)此前他的說法,從2004年到今年上半年,日照鋼鐵累計實現(xiàn)利稅151億元,上繳稅金累計近34億元。 　　此前胡潤百富榜的調(diào)查顯示,去年日照鋼鐵利潤達58億元人民幣左右。 　　事實上,日照鋼鐵相比國內(nèi)鋼企有著較強盈利能力。根據(jù)濟鋼股份（600022.SH）和萊鋼股份（600102,股吧）（600102.SH）的公司年報,這兩家企業(yè)去年的營業(yè)收入是665億元,兩家共實現(xiàn)營業(yè)利潤36億元。而日照鋼鐵去年實現(xiàn)營業(yè)收入286億元,利潤據(jù)日照鋼鐵黨委書記廖海亭稱超過50億元。