計(jì)算機(jī)應(yīng)用時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)控制，所以工業(yè)制造科技的輝煌集中在了日本和德國(guó)?，F(xiàn)在是信息通信技術(shù)（ICT）應(yīng)用時(shí)代，幸運(yùn)的是中國(guó)沒有錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)，所以阿里巴巴誕生在了中國(guó)。對(duì)工業(yè)史的感悟和時(shí)代的呼喚讓關(guān)董甚為興奮。沈陽(yáng)機(jī)床i5的應(yīng)運(yùn)而生正式把中國(guó)工業(yè)升級(jí)的步伐直接拉到與世界制造強(qiáng)國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的同一起跑線上。所以，我們應(yīng)該在中國(guó)工業(yè)普遍升級(jí)的基礎(chǔ)上，誕生真正新的工業(yè)生產(chǎn)方式和新的商業(yè)模式，而這個(gè)巨大創(chuàng)新的主體必須且應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)。

沈陽(yáng)機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)關(guān)錫友先生

中國(guó)制造必須有自己的idea

善于從閱讀中捕捉靈感，關(guān)董總是要忙里偷閑靜靜地尋找知識(shí)的力量，他介紹說(shuō)，“我最近在看一本書，書中總結(jié)了全人類的財(cái)富不是資本，也不是經(jīng)濟(jì)學(xué)的東西，真正的財(cái)富是不同的idea，我很認(rèn)同。因?yàn)槲覀兌际峭?，同行之間不可能冒出另類的idea?；仡櫳蜿?yáng)機(jī)床近年來(lái)的發(fā)展歷程，當(dāng)初i5系統(tǒng)研發(fā)時(shí)根本沒有列入公司計(jì)劃當(dāng)中，當(dāng)時(shí)很多人不理解，但i5成功了，其成功之處在于采用了自己獨(dú)創(chuàng)的操作系統(tǒng)。而信息技術(shù)中最重要的就是操作系統(tǒng)，其應(yīng)源自于一個(gè)企業(yè)特別是其領(lǐng)導(dǎo)人的思想靈魂所在，例如Windows就是比爾·蓋茨的思想，iOS就是喬布斯的思想，i5os就是沈陽(yáng)機(jī)床的思想，i5os就是沈陽(yáng)機(jī)床的技術(shù)迭代。所以在探索新工業(yè)革命的路上，中國(guó)制造必須有自己的idea。首先必須要明確的是，這次工業(yè)革命和改革的主體應(yīng)該是企業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新?！?/P>

顯然，這次是信息通信技術(shù)（ICT）開始進(jìn)入工業(yè)并與之融合創(chuàng)新，從而引發(fā)新的工業(yè)革命，關(guān)董堅(jiān)信這次新工業(yè)革命會(huì)發(fā)生在中國(guó)。盡管中國(guó)曾迷失于計(jì)算機(jī)時(shí)代，但慶幸的是趕上了信息技術(shù)時(shí)代，i5在中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工體系中將創(chuàng)造新的工業(yè)生態(tài)。

關(guān)董很高興地指出，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)之前考察沈陽(yáng)機(jī)床時(shí)說(shuō)過(guò)，“我在遼寧工作的時(shí)候就知道沈陽(yáng)機(jī)床只是個(gè)做機(jī)床的工廠，現(xiàn)在終于看見你們是做創(chuàng)新的企業(yè)了。第二，機(jī)電產(chǎn)品買賣已經(jīng)沒有前途，你們已經(jīng)走在新經(jīng)濟(jì)的前頭。第三，在這個(gè)工業(yè)轉(zhuǎn)型期，你們有很大的困難，現(xiàn)在應(yīng)該自己努力去解決這些問(wèn)題?！边@是對(duì)沈陽(yáng)機(jī)床最中肯的評(píng)價(jià)了。

關(guān)董坦言道，沈陽(yáng)機(jī)床現(xiàn)在處于重要的轉(zhuǎn)型期，如果沒有i5的誕生，就沒有未來(lái)。本質(zhì)上，這次世界工業(yè)革命就是“母機(jī)”革命。比如，過(guò)去蒸汽機(jī)的誕生，出現(xiàn)了日不落的英國(guó)，之后汽油發(fā)動(dòng)機(jī)誕生在德國(guó)，而美國(guó)是計(jì)算機(jī)，那中國(guó)呢？強(qiáng)在哪里？顯然需要我們創(chuàng)新型企業(yè)的深思和探索。

企業(yè)是推動(dòng)制造模式變革的主體

縱觀中國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，簡(jiǎn)要地按企業(yè)體制特性劃分，大致可分為兩大階段，1992年之前都是工廠制，那時(shí)候是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)都是政府的工廠；1992年之后，國(guó)內(nèi)全面啟動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施，真正的公司制出現(xiàn)。關(guān)董把這個(gè)階段的公司使命定義為做買賣，也叫business，這必須要配置銷售、營(yíng)銷等諸多與市場(chǎng)對(duì)接的環(huán)節(jié)。這個(gè)時(shí)候從工廠制轉(zhuǎn)變到公司制壓力很大，這本身就是第一個(gè)大包袱；而第二個(gè)包袱是撥款改貸款，企業(yè)不僅要還本還得還息；第三個(gè)包袱是進(jìn)口機(jī)床免稅，這直接對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。對(duì)于國(guó)企而言，等于背上了三座大山。在工廠制時(shí)聽政府的即可，要素配置相對(duì)簡(jiǎn)單；而公司制時(shí)一切要以客戶為中心，唯有抓市場(chǎng)需求與企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)接才是發(fā)展之道，唯有創(chuàng)新才能頂起企業(yè)新工業(yè)革命的重任。

那么處于創(chuàng)新發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新到底需要如何配置資源要素方可駕馭市場(chǎng)？關(guān)董分析提出了企業(yè)創(chuàng)新的幾大要素。

第一，消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉，企業(yè)必須去發(fā)現(xiàn)商機(jī)，用新的方式方法滿足客戶，創(chuàng)新者要打造自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不是百分之百的滿足。

第二，企業(yè)家是創(chuàng)新的核心。企業(yè)家即冒險(xiǎn)家，要和別人走不同的道路，例如蘋果公司的喬布斯。

第三，必須要進(jìn)行高效的資源重組。其實(shí)目前整個(gè)東北企業(yè)還屬于工廠制。雖然叫做公司，但從企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看完全處于大而全的工廠制。去了蘋果公司后關(guān)董也明白了一個(gè)道理，蘋果并不是純技術(shù)創(chuàng)新公司，除了iOS系統(tǒng)是他的，其他應(yīng)用都是別人的，做的完全是商業(yè)。而現(xiàn)在我們國(guó)企的資源重組非常困難，資產(chǎn)還屬于政府管制，需要國(guó)資委層層審批。

第四，催生新的需求才是創(chuàng)新的本質(zhì)。大家都認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)剩了，但關(guān)董一直不這么認(rèn)為。如果把財(cái)富進(jìn)行人均分配，我們國(guó)家還是排在世界最后。這是什么原因呢？因?yàn)楦鲗哟蔚男枨蟛煌?，不需要的就不要了，需要的卻買不起，而真正的創(chuàng)新者必須要誕生新的商業(yè)模式，使得買不起的人能夠買得起，從而滿足新的需求。

第五，催生新的分工是創(chuàng)新行為的核心，企業(yè)創(chuàng)新需要在產(chǎn)業(yè)鏈的分工體系中立足并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才是推動(dòng)創(chuàng)新體系逐浪升級(jí)的根基，由此推動(dòng)工業(yè)革命的進(jìn)程和步伐。

關(guān)董舉例說(shuō)，1950年時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床的CA6140被列為機(jī)械教材。但是由于我們對(duì)自己的技術(shù)不自信，一直是迷信別人，特別是我們真正迷失了那個(gè)追趕先進(jìn)的計(jì)算機(jī)時(shí)代。所以，現(xiàn)在英國(guó)人已經(jīng)開始意識(shí)到了這次是信息時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)在你到伯明翰考察參觀，其老廠房里都在搞信息技術(shù)。顯然，這次是信息通信技術(shù)（ICT）開始進(jìn)入工業(yè)并與之融合創(chuàng)新，從而引發(fā)新的工業(yè)革命，我相信這次新工業(yè)革命會(huì)發(fā)生在中國(guó)。盡管我們迷失了計(jì)算機(jī)時(shí)代，但是慶幸的是，我們趕上了信息時(shí)代，i5在產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的分工體系中將創(chuàng)造新的工業(yè)生態(tài)。

ICT時(shí)代催生新的商業(yè)模式

對(duì)工業(yè)變革的認(rèn)識(shí)，關(guān)董的話語(yǔ)更是汩汩而出，首先要理解兩項(xiàng)重要的認(rèn)識(shí)：第一，信息技術(shù)進(jìn)入工業(yè)過(guò)程會(huì)引發(fā)一場(chǎng)革命，生產(chǎn)方式會(huì)發(fā)生變化，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代真實(shí)地走來(lái)了；第二，還會(huì)催生新的商業(yè)模式——分享經(jīng)濟(jì)。

確如關(guān)董所言，因分享經(jīng)濟(jì)而新誕生的uber、滴滴等知名公司已經(jīng)使司機(jī)擁有了多重身份，這是當(dāng)代信息技術(shù)應(yīng)用的典型案例。德國(guó)人率先推出人和設(shè)備連接的理念，奔馳打出旗號(hào)說(shuō)不再是汽車制造商而是出行方案解決商，很多年輕人已經(jīng)不再買車。寶馬隨即推出“drivenow”。想必德國(guó)人都是奔著商業(yè)模式去的，這就必須要求汽車是時(shí)時(shí)連接互聯(lián)網(wǎng)的。車去了哪？有沒有油？壞沒壞？服務(wù)誰(shuí)來(lái)做？這都會(huì)產(chǎn)生一系列的新的結(jié)算方式。

在PC時(shí)代，可以說(shuō)是Windows一統(tǒng)天下。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，則是iOS的天下。而物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，就得有新的操作系統(tǒng)，還得有物、有連接，以及數(shù)據(jù)的云端。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代側(cè)重的是信息通信技術(shù)的應(yīng)用。關(guān)總特別強(qiáng)調(diào)，在這里不再是分裂的信息和通信技術(shù)，準(zhǔn)確的講應(yīng)是信息通訊技術(shù)（ICT），是一個(gè)組合詞。因?yàn)镮CT進(jìn)入工業(yè)工程會(huì)十分復(fù)雜，必須有新的技術(shù)出現(xiàn)，解決人和機(jī)器，人和過(guò)程的連接問(wèn)題。

那么未來(lái)工業(yè)革命最重要的就是要開創(chuàng)新的模式——從買賣到服務(wù)，美國(guó)人叫MachineasaService，服務(wù)即是產(chǎn)品。由于信息越來(lái)越透明化，過(guò)去那種基于買賣機(jī)電產(chǎn)品的模式已經(jīng)不靈了，贏利點(diǎn)不復(fù)存在，所以服務(wù)才是新模式變革的關(guān)鍵，服務(wù)才能成就未來(lái)。關(guān)董很有感觸地指出，即時(shí)服務(wù)的功能是鑲嵌在技術(shù)底層的，機(jī)器要時(shí)時(shí)連接互聯(lián)網(wǎng)，沈陽(yáng)機(jī)床的i5是用當(dāng)代通信技術(shù)開發(fā)出來(lái)的，是生態(tài)又是服務(wù)，所以天然就具有互聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)。如果機(jī)器在北京壞了，小毛病自己就可以維修。如果都像現(xiàn)在數(shù)控系統(tǒng)的維修手冊(cè)跟天書一樣厚，查看電氣手冊(cè)、機(jī)電手冊(cè)、應(yīng)用手冊(cè)等等是令人目不暇接的。但是i5根本不需要，可直接實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)，后臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程通信。隨著用戶的使用，就可以隨時(shí)了解用戶的工作情況，等要迭代再次開發(fā)的時(shí)候，一定會(huì)針對(duì)用戶的需求來(lái)開發(fā)。沈陽(yáng)機(jī)床的設(shè)計(jì)人員不再是閉門造車，而是徹底地走到客戶身邊，與客戶一起來(lái)開發(fā)。

毋庸諱言，任何一個(gè)企業(yè)是不可能做好產(chǎn)業(yè)鏈的全部，關(guān)董指出，我們要做的是從原材料加工成零件的過(guò)程，尋求自己的價(jià)值鏈定位。但是很多工業(yè)企業(yè)都是從鑄造開始做起，各個(gè)環(huán)節(jié)都自己做。而新的信息技術(shù)進(jìn)入工業(yè)體系時(shí)首先會(huì)催生這個(gè)體系發(fā)生變化，工業(yè)會(huì)出現(xiàn)分布式的變化，我們不支持大而全的生產(chǎn)方式。此外，這個(gè)體系還會(huì)出現(xiàn)分級(jí)式的結(jié)構(gòu)，每個(gè)工序間就可以進(jìn)行結(jié)算，i5真正厲害的地方是，交易可以按照數(shù)據(jù)量來(lái)結(jié)算。例如，原來(lái)通信是按每條短信多少錢來(lái)收費(fèi)，現(xiàn)在則是按流量計(jì)費(fèi)，這是新的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)董指出，當(dāng)然最重要的是工業(yè)變革開始出現(xiàn)了新的分工。在appstore里，有無(wú)數(shù)的開發(fā)者和用戶，沈陽(yáng)機(jī)床的isesol就是工業(yè)領(lǐng)域中的store，是要面向工業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)者。在isesol里，人會(huì)出現(xiàn)多種角色，一旦實(shí)現(xiàn)底層的全面開放和平臺(tái)的透明化，這樣的制造生態(tài)就會(huì)使社會(huì)總成本大大降低。

種種跡象表明，在這場(chǎng)新工業(yè)變革中，單純機(jī)器買賣的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了。由于信息高度透明，需求驅(qū)動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，而企業(yè)數(shù)字化和信息化的目的不是要自己透明化，而是開發(fā)一個(gè)透明工具給用戶，使用戶驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所謂的兩化融合——信息化和工業(yè)化結(jié)合，如果只是要用信息化去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，去催生ERP、MES等等的應(yīng)用，實(shí)際上是做不成生態(tài)體系的。兩化的深度融合就應(yīng)該直指裝備的智能化，讓物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)筑新的制造業(yè)生態(tài)體系，這才是新工業(yè)革命的未來(lái)。

關(guān)董最后指出，要像蘋果iOS一樣重塑工業(yè)生態(tài)體系，才是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工業(yè)變革的核心，簡(jiǎn)而言之，重要的就是兩點(diǎn)，把軟件和硬件都做好，軟件就是平臺(tái)。預(yù)計(jì)明年年底，沈陽(yáng)機(jī)床的i5會(huì)對(duì)應(yīng)用者開放平臺(tái)，期待我們的工業(yè)生態(tài)體系不斷升華??！

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