智能時代,傳統(tǒng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)誰能贏得未來?

時間:2016-12-23

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:物聯(lián)網(wǎng)時代的“BAT”將是什么樣的?是傳統(tǒng)巨頭的成功轉(zhuǎn)型(大象轉(zhuǎn)身)還是初創(chuàng)企業(yè)的異軍突起(螞蟻逆襲)?

轉(zhuǎn)眼間,2016已接近尾聲。無論是正在尋求轉(zhuǎn)型的巨頭公司,還是前仆后繼的初創(chuàng)企業(yè),又在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)的新智能化浪潮中顛簸了一年。

回首這一年,既有大佬們看準(zhǔn)時機(jī)的大手筆布局:

·7月,軟銀(Softbank)322億美元收購英國芯片設(shè)計(jì)公司ARM,明確了進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的野望

·10月,高通470億美元收購全球最大的車載芯片商恩智浦(NXP),以彌補(bǔ)自己在物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子等領(lǐng)域的技術(shù)短板

也有傳統(tǒng)巨頭智能轉(zhuǎn)型的深化探索:

·年初,傳統(tǒng)清潔設(shè)備領(lǐng)域隱形冠軍ICE公司宣布與沃達(dá)豐達(dá)成合作,從傳統(tǒng)銷售模式向計(jì)費(fèi)租賃模式轉(zhuǎn)型

·4月,中國照明行業(yè)巨頭歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議,并在華為全聯(lián)接大會2016發(fā)布了合作后的首批產(chǎn)品,如今,Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。

還有一大批初創(chuàng)企業(yè)的起落興衰:

·2月,知名物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司Jasper被思科以14億美元的價格收購,以其功能完善的軟件服務(wù)平臺來豐富思科的產(chǎn)業(yè)布局

·10月,國內(nèi)知名智能家居企業(yè)歐瑞博正式宣布獲得1.1億人民幣B輪融資,將進(jìn)一步完善其一直倡導(dǎo)的家居生態(tài)

·12月,智能手表鼻祖Pebble宣布公司將停止運(yùn)營,并以微不足道的4000萬美金出售給智能手環(huán)產(chǎn)商Fitbit

·兩大陣營:傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)

通過這些引發(fā)行業(yè)廣泛爭論的大事件,我們從玩命的技術(shù)革新和持續(xù)自我顛覆中看到了物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾。據(jù)麥肯錫估計(jì),2025年之前,物聯(lián)網(wǎng)的潛在經(jīng)濟(jì)影響力為2.7-6.2萬億美元。

面對全新的機(jī)會和市場,大批物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)紛紛入局,傳統(tǒng)公司也開始急于向智能化轉(zhuǎn)型探索——在這場角逐中,逐步形成了傳統(tǒng)巨頭PK初創(chuàng)企業(yè)的兩大陣營。

業(yè)內(nèi)形象的把兩者比喻為“大象”和“螞蟻”,也因此提出了一個有趣的問題:物聯(lián)網(wǎng)時代的“BAT”將是什么樣的?是傳統(tǒng)巨頭的成功轉(zhuǎn)型(大象轉(zhuǎn)身)還是初創(chuàng)企業(yè)的異軍突起(螞蟻逆襲)?

參考互聯(lián)網(wǎng)時代,人們會想到雅虎的奇跡,兩名窮學(xué)生從零做起,拿到孫正義的投資,在華爾街上市的第一天股票總價就達(dá)到了5億美元;又或者是阿里巴巴的崛起,一個“鄉(xiāng)村英語教師”在杭州西湖畔,從簡陋的中國黃頁蛻變?yōu)橹袊谝淮缶W(wǎng)絡(luò)公司。

于是,有觀點(diǎn)說,初創(chuàng)企業(yè)沒有負(fù)擔(dān),管理靈活,敢于創(chuàng)新,能快速應(yīng)對市場反應(yīng),因此在互聯(lián)網(wǎng)時代優(yōu)勢盡顯,而很多傳統(tǒng)大企業(yè)因?yàn)轶w量太大,顧慮太多,決策流程冗余繁雜,面對新的科技浪潮時反而有些束手束腳。物聯(lián)網(wǎng)時代,很可能再次上演“螞蟻”顛覆“大象”的奇跡。

真的如此嗎?在思考這個問題時,有一點(diǎn)關(guān)鍵不容忽略,就是物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的根本不同在于物聯(lián)網(wǎng)有“物”,即硬件。一旦涉及硬件,需要的成本和資源可不是互聯(lián)網(wǎng)時代寫幾個程序編幾個軟件可比擬的,在這方面,巨頭就顯得游刃有余。

更重要的是,傳統(tǒng)巨頭在行業(yè)里多年的積累和對行業(yè)深刻的理解,成為了其智能化轉(zhuǎn)型的最大助力,這確是初創(chuàng)企業(yè)拍馬也不能及的。筆者認(rèn)為,這一點(diǎn)也是巨頭智能化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)公司搞物聯(lián)網(wǎng)的最主要區(qū)別。

什么是對行業(yè)的理解?聽起來有些抽象,不如用家居領(lǐng)域和制造領(lǐng)域的兩家典型的企業(yè)來說明一下。

歐普:從傳統(tǒng)燈具產(chǎn)品到智能照明解決方案

始于1996年的歐普照明,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合型照明企業(yè),如今已經(jīng)是中國照明領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。

原來的歐普公司的產(chǎn)品主要覆蓋的是傳統(tǒng)領(lǐng)域,包括LED、傳統(tǒng)光源、燈具、電工電器等,可正如歐普照明董事長王耀海所述:“每一家企業(yè)都有無法攀越的高度,當(dāng)觸碰到頭頂‘天花板’時,就意味著到了轉(zhuǎn)型,改革的節(jié)點(diǎn)……”

于是早在幾年前,歐普就開始了智能化轉(zhuǎn)型之路,致力于將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)、人工智能等新興技術(shù)融入照明領(lǐng)域,形成新的核心競爭力,產(chǎn)生新的行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)。而今年時值歐普20周年,公司的智能化布局正逐步加深。

·3月,歐普照明以“l(fā)et’sconnect”為主題亮相德國法蘭克福國際照明展,成為唯一入駐國際館的中國照明品牌。因?yàn)橹悄芗夹g(shù)是此次法蘭克福展的關(guān)鍵詞,所以歐普的展品也致力于尋求智能照明與未來生活的連接點(diǎn)。

·4月時,歐普照明與華為正式簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為華為智能家居首選的照明合作伙伴,歐普將在智能家居照明平臺上深入集成華為Hilink協(xié)議。本月,歐普華為Hilink產(chǎn)品套裝已經(jīng)落地。

·雙11,歐普對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了智能控制的全面升級,手機(jī)APP,遙控和墻開等多種控制方式方便全家人使用,智能調(diào)光調(diào)色任何家居氛圍耀你想要,最后以2.046億的答卷完美收官。

值得一提的是,公司還于8月19日成功登陸上海證券交易所主板,正式掛牌上市。

為什么歐普的智能照明產(chǎn)品能在智能家居的寒冬中取得如此耀人的成績?正得益于歐普對消費(fèi)者需求的深刻理解,而這種理解,說的再細(xì)一些,是對“光”的感悟。

照明說白了,是光;但光,卻不只是照明。

首先,不同的人群對光的需求是不同的——光能在某種程度上影響人體的生理節(jié)律,比如暖黃色的光可以促進(jìn)人的食欲;暗紫色的光使人心情放松;健康優(yōu)質(zhì)的自然光能促進(jìn)身體健康,甚至提高人的工作效率。再者,“光”在整個家居生活中不能夠被單獨(dú)拆分,和其它元素的結(jié)合往往能產(chǎn)生意想不到的效果。比如和音樂結(jié)合,帶來視聽雙重盛宴,再比如和香氛氣味結(jié)合,營造浪漫的氛圍。

基于這樣的理解,就能夠找到消費(fèi)者痛點(diǎn)??蓛H僅如此還不夠,還需要再進(jìn)一步思考光與智能的結(jié)合點(diǎn),才能打造出符合消費(fèi)者心意的智能照明產(chǎn)品。

就拿歐普此次落地的Hilink產(chǎn)品套裝來說,這也是繼歐普和華為簽署智能家居戰(zhàn)略合作協(xié)議之后首批產(chǎn)品的正式上市,此次產(chǎn)品還聯(lián)合了隸屬哈曼集團(tuán)的全球最大音響品牌JBL,主打三個賣點(diǎn):

一是基于華為連接能力的便捷控制方式——耀省心:一個遙控器/手機(jī)控制多燈的方式,讓消費(fèi)者無論身在房間的哪個角落,都可用它對全屋燈具進(jìn)行遠(yuǎn)程控制,著急忘關(guān)燈、摸黑開關(guān)燈、穿梭多個房間開關(guān)燈這些煩心事都能輕松解決。

二是基于歐普自身積累的調(diào)光調(diào)色功能——耀健康:正如前文所述,燈光不止照亮,還有對健康的影響。針對不同人群和家居場景需求,智慧家庭套裝可以實(shí)現(xiàn)無極調(diào)光,冷暖隨心。

三是基于與JBL合作的音樂功能復(fù)合——耀音響:該產(chǎn)品疊加JBL音響模塊,讓音樂與燈光聯(lián)動,帶來品質(zhì)生活體驗(yàn)。無論是溫馨的吃飯時間、或者家庭派對歡樂時刻等,都能享受高品質(zhì)光音樂生活。

歐普,華為和JBL的此次跨界聯(lián)手,詮釋了全新的智慧家庭概念。

GE:從制造業(yè)到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

講完了家居領(lǐng)域,再來說說制造領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)——通用電氣(GE)。

GE全球董事長伊梅爾特曾經(jīng)說過:“GE昨天還是一家制造業(yè)公司,一覺醒來已經(jīng)成為一家軟件和數(shù)據(jù)公司了?!?/p>

GE原來是一家世界著名的制造業(yè)公司,業(yè)務(wù)涉及飛機(jī)發(fā)動機(jī)、發(fā)電設(shè)備、家居等等,但是在物聯(lián)網(wǎng)時代卻開始向軟件公司轉(zhuǎn)型,最大手筆就是其構(gòu)建的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺Predix。

Predix是GE為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的軟件平臺,有點(diǎn)像電腦里的操作系統(tǒng),承載著各種工業(yè)需要用到的軟件,通過接入設(shè)備數(shù)據(jù)把工業(yè)設(shè)備相連。再通俗點(diǎn)兒,Predix是一個基于云的系統(tǒng),利用其運(yùn)轉(zhuǎn)于全球的裝有傳感器的機(jī)械設(shè)備,將這些智能機(jī)械設(shè)備與Predix平臺和復(fù)雜分析工具緊密集成,分析工具實(shí)時利用GE從全球獲取的數(shù)據(jù),特別是油氣工業(yè)以及包括GE航空在內(nèi)的先進(jìn)制造中的機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

對于紛繁復(fù)雜的工業(yè)設(shè)備和工業(yè)數(shù)據(jù)類型來講,Predix與其說是通過操作系統(tǒng)來運(yùn)營工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),不如說是為龐大的數(shù)據(jù)找到了一種相對標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的呈現(xiàn)形式。

自Predix推出以來,GE已經(jīng)通過該平臺開發(fā)了近40款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序。GE的大部分部門都已經(jīng)開始通過Predix優(yōu)化工作:如醫(yī)療部門通過Predix構(gòu)建云端醫(yī)療,收集各個機(jī)器的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立疾病數(shù)據(jù)庫,讓一些疑難雜癥在初期就能得到篩查和精準(zhǔn)診斷;數(shù)字化風(fēng)場通過風(fēng)機(jī)上的傳感器收集信息,提升風(fēng)場運(yùn)營與管理效率。

東方航空公司曾在Predix上使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,搜集了500多臺CFM56發(fā)動機(jī)的高壓渦輪葉片保修數(shù)據(jù),結(jié)合遠(yuǎn)程診斷紀(jì)錄和第三方數(shù)據(jù),建立了葉片損傷分析預(yù)測模型。從前,航空公司需要定期強(qiáng)制飛機(jī)“休病假”,把微型攝像頭伸入發(fā)動機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查?,F(xiàn)在,只要根據(jù)數(shù)據(jù)分析平臺上的結(jié)果就可以預(yù)測發(fā)動機(jī)的運(yùn)行情況,定制科學(xué)的重復(fù)檢查間隔,提升運(yùn)營效率。

當(dāng)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的概念提出之后,很多企業(yè)都看到了其巨大的價值和前景,一大批初創(chuàng)的平臺企業(yè)和云服務(wù)供應(yīng)商都想要做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

但是,做工業(yè)物聯(lián)網(wǎng),需要將工業(yè)系統(tǒng)與IT系統(tǒng)深度融合,需要對工業(yè)應(yīng)用有很深的理解,而這一領(lǐng)域并不是云服務(wù)提供商等平臺類的企業(yè)所擅長的,他們更擅長的還是做標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。所以GE這些對OT和IT均有深入了解的企業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更具優(yōu)勢,才取得了如今廣受贊譽(yù)的成績。

物聯(lián)網(wǎng)為什么需要對行業(yè)的深刻理解?

講完兩個例子,我們再繼續(xù)深入的思考這個問題。筆者作為媒體人經(jīng)常會和行業(yè)內(nèi)的人聊天,所以也會聽到諸多抱怨。

“真正深入往里做的時候,才發(fā)現(xiàn),水太深了!”

做物聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備為什么需要對行業(yè)深刻的理解呢?這是因?yàn)橹悄苤皇清\上添花,而不會讓產(chǎn)品本身的自有功能產(chǎn)生什么質(zhì)的變化,如果對一個行業(yè)沒有深入的了解,連基礎(chǔ)產(chǎn)品都做不好,加上的智能反而成了“雞肋”。

在家居領(lǐng)域里做智能插座和在醫(yī)療冷鏈領(lǐng)域做智能插座能一樣嗎?絕對是不同的!臥室里的燈,消費(fèi)者希望能夠不下床通過手機(jī)直接斷電,但是醫(yī)療冷鏈領(lǐng)域,插座敢斷電嗎?一旦給產(chǎn)品設(shè)置了自動斷電的功能,完全就是自己制造了一個大隱患,環(huán)境溫度發(fā)生變化,幾百萬的疫苗分分鐘就要報(bào)廢。這時,懂行的人來設(shè)計(jì)這件產(chǎn)品就絕對不會出現(xiàn)類似的低級錯誤,他們針對這一點(diǎn),給插座設(shè)置了斷電警報(bào)功能,防止意外的發(fā)生。

總結(jié)來看,在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域深耕許久的歐普照明在智能家居照明領(lǐng)域快人一步;對工業(yè)制造有深刻理解的GE搞起工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)來比旁人更具優(yōu)勢,巨頭們未顯疲態(tài)。

智能革命的未來,究竟是“大象”成功轉(zhuǎn)身,還是“螞蟻”奇跡逆襲,目前看來,似乎是“大象”略勝一籌呢……

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