資本的青睞使得無數(shù)青年才俊涌進(jìn)人工智能創(chuàng)業(yè)圈，本文為您盤點(diǎn)了2016年度機(jī)器人領(lǐng)域十大風(fēng)云人物。正是通過這些人的努力，一個(gè)偉大的智能時(shí)代，正在加速向我們走來。

今年4月份，國家工信部公布了“十三五”期間我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，明確“到2020年，我國工業(yè)機(jī)器人年產(chǎn)量達(dá)到10萬臺(tái)，培育3家以上的龍頭企業(yè)，打造5個(gè)以上機(jī)器人配套產(chǎn)業(yè)集群等”，這意味著，在“工業(yè)4.0”的大背景下，受相關(guān)政策的扶持和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的拉動(dòng)，我國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)將有望迎來強(qiáng)勢爆發(fā)，因此不少龍頭企業(yè)也將觸手伸向了工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域。

除了工業(yè)機(jī)器人，2016年也是人工智能與服務(wù)機(jī)器人格外閃耀的一年。無論是會(huì)下棋的谷歌AlphaGo，還是打不倒的波士頓動(dòng)力Atlas，都讓人們在驚嘆之余看到了人工智能背后潛藏的巨大商業(yè)價(jià)值。資本的青睞使得無數(shù)的青年才俊涌進(jìn)人工智能創(chuàng)業(yè)圈，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在瘋狂的跑馬圈地，未來或許將會(huì)迎來一個(gè)比互聯(lián)網(wǎng)變革更深刻的人工智能時(shí)代。

接下來本文為您盤點(diǎn)2016年度機(jī)器人領(lǐng)域十大風(fēng)云人物，他們有的是已經(jīng)在機(jī)器人領(lǐng)域耕耘數(shù)十載的行業(yè)先鋒，有的是走在創(chuàng)新前沿的學(xué)術(shù)大咖，有的是迅速成長的創(chuàng)業(yè)新星…值得我們相信的是，正是通過這些人的努力，一個(gè)偉大的智能時(shí)代，正在加速向我們走來。

1．郭鴻銘：富士康CEO

主導(dǎo)富士康4萬臺(tái)機(jī)器人替代人工，昆山裁員6萬人，iPhone工廠遷美等一些列大事件的霸道總裁

1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國海事專科學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1971年，臺(tái)灣“中國海專”畢業(yè)，進(jìn)入當(dāng)時(shí)臺(tái)灣前三大船務(wù)公司復(fù)興航運(yùn)工作；當(dāng)年進(jìn)入臺(tái)灣復(fù)興航運(yùn)公司工作。1985年，成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN（富士康）自有品牌。2015年11月14日，郭臺(tái)銘砸280億在鄭州造手機(jī)面板。2016年富士康百萬機(jī)器人戰(zhàn)略再進(jìn)一步，昆山工廠裝備超4萬臺(tái)機(jī)器人，裁員5萬人，引發(fā)全民熱議。

作為全球最大的代工企業(yè)，富士康也一直積極的部署流水線機(jī)器人來進(jìn)行更高效率的生產(chǎn)。富士康目前已經(jīng)裝備了超過4萬臺(tái)機(jī)器人，它們被部署在公司的各個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中。

2011年時(shí)候，郭臺(tái)銘就曾在多個(gè)場合拋出了機(jī)器人計(jì)劃，要在三年內(nèi)用一百萬臺(tái)機(jī)器人改良富士康的生產(chǎn)線。雖然目前尚沒有“百萬”那么雄偉，不過已經(jīng)投入的四萬的數(shù)目已經(jīng)足以讓人震撼了。

機(jī)器人戰(zhàn)略是時(shí)代給富士康、制造業(yè)的一個(gè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。它是道路卻十分坎坷，它是難題卻又無法拒絕。富士康做好了姿態(tài)，也邁開了步子，在它的車間和流水線上，你會(huì)意識(shí)到未來會(huì)發(fā)生什么。只是，受限于對人口紅利的依賴和機(jī)器人的巨額成本，富士康摸索到的問題要比經(jīng)驗(yàn)多得多。

目前富士康“機(jī)器換人”計(jì)劃正在加速，每年都會(huì)有上萬機(jī)器人被投入使用。富士康昆山工廠已經(jīng)裁員6萬員工。目前這些機(jī)器人工人已經(jīng)在鄭州工廠、成都平板工廠、昆山和嘉善的計(jì)算機(jī)／外設(shè)工廠投入使用。

編輯點(diǎn)評(píng)：白手起家，臺(tái)灣首富，這些名詞代表了郭臺(tái)銘受人尊敬的身份。郭臺(tái)銘將他的商業(yè)判斷力與持之以恒的質(zhì)量控制和極具競爭力的定價(jià)成功結(jié)合在一起，這才造就了他繁榮興旺的制造業(yè)帝國。這位凡事身先士卒，商業(yè)嗅覺銳利的制造業(yè)大佬正將他的眼光投向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，大力推動(dòng)富士康的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為這個(gè)龐大的商業(yè)帝國保駕護(hù)航。

2．曲道奎：新松機(jī)器人CEO

中國機(jī)器人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)新松機(jī)器人的掌舵人

1983年6月長春科技大學(xué)（今吉林大學(xué)）畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。1986年6月中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化所畢業(yè)，獲碩士學(xué)位1986年8月至1992年6月，在中科院機(jī)器人學(xué)開放實(shí)驗(yàn)室，從事機(jī)器人研究。1992年7月至1993年12月，在德國薩爾大學(xué)（UniversitaetdesSaarlandes）電子技術(shù)系系統(tǒng)理論實(shí)驗(yàn)室作訪問學(xué)者，從事神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)在機(jī)器人中的應(yīng)用研究。1994年1月至1999年12月，在中科院沈陽自動(dòng)化研究所（機(jī)器人國家工程研究中心），任機(jī)器人研究開發(fā)部部長，機(jī)器人國家工程中心副主任。從事機(jī)器人研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。2000年1月至今，任新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司總經(jīng)理，機(jī)器人國家工程研究中心副主任，全面負(fù)責(zé)機(jī)器人研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化工作。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新松不僅成長為沈陽最大的上市企業(yè)，而且目前在全球機(jī)器人企業(yè)中排名前3，僅次于瑞士的ABB和日本的發(fā)那科Fanuc。

2016年1月，曲道奎亮相央視十大經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)儀式，他對于中國自動(dòng)化視野的貢獻(xiàn)獲得認(rèn)可。作為科學(xué)界創(chuàng)業(yè)的典型人物，曲道奎帶領(lǐng)企業(yè)成為中國高新科技企業(yè)的成功典范。

在今年9月的一次會(huì)議上，曲道奎發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為在未來十年機(jī)器人在工作環(huán)境里將顛覆人類，真正實(shí)現(xiàn)工廠無人化。曲道奎認(rèn)為，當(dāng)下全球機(jī)器人發(fā)展正處在洗牌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國的機(jī)器人企業(yè)具備趕超國外企業(yè)的機(jī)會(huì)。任何技術(shù)都是從萌芽到成長到成熟最后到衰退，但是機(jī)器人的周期終點(diǎn)還不得而知，在這樣的節(jié)點(diǎn)下，主動(dòng)走出去擁抱外面的市場才能實(shí)現(xiàn)共享和共贏。

編輯點(diǎn)評(píng)：他與機(jī)器人結(jié)緣30年，是推動(dòng)中國機(jī)器人由研究走向應(yīng)用的第一批創(chuàng)業(yè)者之一。讓中國人在世界機(jī)器人領(lǐng)域挺直了脊梁。他深刻洞察中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，使得新松機(jī)器人成為“中國智造”的標(biāo)志性符號(hào)。

3．方洪波：美的CEO

主持美的收購德國機(jī)器人巨頭公司庫卡的千億掌門

方洪波于1967年出生于安徽銅陵市樅陽縣，1983年至1987年就讀于上海華東師范大學(xué)歷史系，2002年獲得新加坡國立大學(xué)管理學(xué)院MBA碩士學(xué)位。2009年獲得南京大學(xué)企業(yè)管理博士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師。1992年11月加入美的集團(tuán)，曾任美的市場部部長、美的空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理、美的制冷家電集團(tuán)CEO、廣東美的電器股份有限公司董事局主席、總裁等職務(wù)，現(xiàn)任美的集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，無錫小天鵝股份有限公司董事長。

將時(shí)光拉回到24年前，1992年11月初，方洪波剛剛從東風(fēng)汽車辭職到順德，成為美的總裁辦的一個(gè)普通內(nèi)刊編輯。他最初通過寫各種總結(jié)、報(bào)告、發(fā)言稿，逐漸了解公司，也形成了自己的一些看法。據(jù)說，某次隨何享健出差過程中，他根據(jù)所見情況做了分析總結(jié)，并有勇氣地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，給何留下了深刻印象，開始獲得提拔。此后其憑借踏實(shí)忠誠的工作作風(fēng)與杰出獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，獲得何享健的賞識(shí)，最終成功成為這家千億巨船的掌舵者。

2016年5月18日，美的集團(tuán)董事會(huì)通過議案，擬通過境外全資子公司MECCAInternational（BVI）Limited擬以每股115歐元的價(jià)格全面要約收購德國庫卡集團(tuán)（KUKAAktiengesellschaft，簡稱“KUKA”）至少30％以上的股權(quán)。

8月8日，美的集團(tuán)發(fā)布了對德國機(jī)器人制造商庫卡進(jìn)行公開要約收購的最終結(jié)果，其持股比例達(dá)到了94．55％。美的最終將持有94．6％的股份。而美的則為收購花費(fèi)了大約37億歐元，換算人民幣268．87億。

庫卡與安川一樣，位列全球四大機(jī)器人廠商之一。對庫卡的收購，有助于美的提升在工業(yè)機(jī)器人與系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域的能力，為以后生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人并銷售給中國用戶夯實(shí)基礎(chǔ)。

在此之前，早在2011年方洪波就察覺了當(dāng)時(shí)紅火得如日中天的家電行業(yè)的發(fā)展隱患，他提出改變舊的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型升級(jí)。方洪波說，舊的發(fā)展模式讓美的成為千億級(jí)企業(yè)，但到了后來，這種“薄利多銷不賺錢”的模式也給美的埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，盡早轉(zhuǎn)型，排除隱患，才是上策。

之后，先是2014年?duì)渴中∶装l(fā)展智能家居，2015年與同是機(jī)器人四大家族之一的巨頭安川電機(jī)合作在廣東成立工業(yè)機(jī)器人與服務(wù)機(jī)器人合資公司。2016開春，美的以約537億日元（約合31億元人民幣）的價(jià)格收購東芝白電80．1％的股權(quán)。緊接著5月份又緊鑼旗鼓的要約收購庫卡。

方洪波認(rèn)為，為應(yīng)對可能到來的白電行業(yè)性衰退，美的需要尋找并培育新的增量市場，而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)被視為最有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)之一，是美的培育“第二跑道”的最佳選擇。從2013年開始，中國就已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（IFR）統(tǒng)計(jì)，在2015年產(chǎn)能過剩的背景下，國內(nèi)機(jī)器人銷量依然增長16％，達(dá)到6萬6千臺(tái)，繼續(xù)排名全球第一，其中絕大部分是工業(yè)機(jī)器人。

美的企業(yè)本身也是機(jī)器人產(chǎn)品的巨大需求者。2015年，美的宣布未來五年將投入50億元用于生產(chǎn)線的自動(dòng)化、智能化改造，工業(yè)機(jī)器人總使用量將由目前的1000臺(tái)增加至10000臺(tái)。

美的方面給出的數(shù)據(jù)顯示，機(jī)器人的規(guī)?；褂?，已經(jīng)在美的空調(diào)制造系統(tǒng)產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。美的方面提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年美的空調(diào)營收規(guī)模500億元，對應(yīng)工人數(shù)量超過5萬人；2014年，美的空調(diào)業(yè)務(wù)營收規(guī)模接近700億元，對應(yīng)工人數(shù)量下降至2．6萬人。生產(chǎn)線人數(shù)下降50％，人機(jī)比達(dá)到4％以上，生產(chǎn)效率提升70％，產(chǎn)品合格率超過99．9％。這就是機(jī)器人替代人工帶來的效益，也證明了方洪波高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。

編輯點(diǎn)評(píng)：美的與格力同是家電業(yè)兩大巨頭，但與董小姐的語不驚人死不休的網(wǎng)紅作風(fēng)相比，方洪波倒顯得穩(wěn)重踏實(shí)許多。目光長遠(yuǎn)，自2011年就開始為美的的轉(zhuǎn)型開始謀劃，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，直到把機(jī)器人四大巨頭之一的庫卡成功收入囊中。相比董小姐這些年在造手機(jī)、造機(jī)器人、造車等一系列豪言壯語中的自我陶醉，方洪波一系列的國際化轉(zhuǎn)型舉動(dòng)讓人驚嘆美的的速度與效率，也感嘆方洪波的大氣與沉著。

4．李澤湘：香港科技大學(xué)教授大疆創(chuàng)新董事長

推動(dòng)松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地的建立，大疆、固高科技、李群自動(dòng)化等高科明星技企業(yè)背后的伯樂

李澤湘1961年生于湖南，是香港科技大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程學(xué)系教授，香港科技大學(xué)自動(dòng)化技術(shù)中心主任、教授，固高科技（香港）有限公司（GoogolTechnology（HK）Limited）董事長。1979年由美國鋁業(yè)公司資助，作為中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）本科一年級(jí)的新生，直接赴美國卡內(nèi)基－梅隆大學(xué)留學(xué)。1983年獲電機(jī)工程與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，1983年至1989年在美國加利福尼亞大學(xué)伯克萊分校學(xué)習(xí)，先后獲得數(shù)學(xué)碩士（86）、電子工程和計(jì)算機(jī)碩士（86）及博士（89）等學(xué)位，后赴麻省理工學(xué)院人工智慧實(shí)驗(yàn)室及紐約大學(xué)計(jì)算機(jī)系工作。于1992年到香港科技大學(xué)工作，創(chuàng)辦了自動(dòng)化技術(shù)研究中心。2004年受聘為哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院特聘教授，2005年入選長江學(xué)者講座教授。2010年受聘為東莞華中科技大學(xué)制造工程研究院“運(yùn)動(dòng)控制與先進(jìn)裝備國際創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”（廣東省首批海內(nèi)外創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)）學(xué)術(shù)帶頭人。他還受聘為國防科技大學(xué)、中南大學(xué)等多家大學(xué)的兼職教授、博士生導(dǎo)師。

李澤湘教授長期從事機(jī)器人，制造科學(xué)與自動(dòng)化領(lǐng)域的教學(xué)和科研工作，以及推動(dòng)中國研究生工程教育改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的建立。其有關(guān)機(jī)器人方面的研究論文被國際同行普遍采用或引用，開拓了機(jī)器人在非完整約束下的運(yùn)動(dòng)規(guī)劃這一學(xué)術(shù)領(lǐng)域。

在他的指導(dǎo)下孵化出價(jià)值100億美元的大疆創(chuàng)新無人機(jī)公司，而他的角色除了早期投資者和董事長之外，還是大疆創(chuàng)始人、CEO汪滔的老師。作為香港科技大學(xué)的一名教授，李澤湘正在實(shí)踐一條獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)孵化道路。

除了大疆，由他的學(xué)生石金博、俞春華創(chuàng)辦機(jī)器人公司李群自動(dòng)化，于今年4月28日宣布完成B輪數(shù)千萬美元投資，今年銷售額穩(wěn)過2000萬元；另一個(gè)專做水上特斯拉電動(dòng)機(jī)的公司逸動(dòng)科技，同樣由李澤湘學(xué)生創(chuàng)辦，今年獲得清水灣基金、紅杉資本參與投資的千萬級(jí)別A輪融資。

這些年，經(jīng)過固高、大疆和李群自動(dòng)化，李澤湘想把各個(gè)公司發(fā)展過程中碰到的問題，學(xué)到的東西，走過的路，系統(tǒng)地總結(jié)，希望提供一個(gè)平臺(tái)供更多年輕人創(chuàng)業(yè)時(shí)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。在李澤湘團(tuán)隊(duì)的努力下，松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地成立，負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和運(yùn)營管理。這一團(tuán)隊(duì)成員包含了清水灣創(chuàng)業(yè)天使基金（由李澤湘等多名機(jī)器人專家投資組建）、固高科技、大疆創(chuàng)新、李群自動(dòng)化多方。背后有著雄厚的資本支撐：除了清水灣創(chuàng)業(yè)天使基金的1000萬美金，紅杉資本和高瓴資本也參與進(jìn)來，各出資1000萬美金，一起成立機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基金，扶持基地的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

編輯點(diǎn)評(píng)：千里馬常有，而伯樂不常有。李澤湘是受人敬仰的大學(xué)教授，卻從不讓自己的學(xué)生將眼光局限于實(shí)驗(yàn)室，而是鼓勵(lì)他們成立企業(yè)，將學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化成使用價(jià)值。在他的指導(dǎo)孵化下，學(xué)生創(chuàng)辦了大疆、固高、李群等一批優(yōu)秀的科技公司，為中國力量走向世界舞臺(tái)貢獻(xiàn)了巨大的力量。

資本的青睞使得無數(shù)的青年才俊涌進(jìn)人工智能創(chuàng)業(yè)圈，本文為您盤點(diǎn)了2016年度機(jī)器人領(lǐng)域十大風(fēng)云人物。正是通過這些人的努力，一個(gè)偉大的智能時(shí)代，正在加速向我們走來。

5．錢東奇：科沃斯機(jī)器人創(chuàng)始人，董事長

18年堅(jiān)守機(jī)器人事業(yè)的“管家機(jī)器人之父”

1984年錢東奇在南京大學(xué)讀研究生，學(xué)的是物理和哲學(xué)的交叉學(xué)科，但是錢東奇總覺得自己所學(xué)的離現(xiàn)實(shí)比較遠(yuǎn)。研究生畢業(yè)以后，他來到汕頭大學(xué)做了老師，而這只不過是錢東奇南下的第一步。海南剛剛開發(fā)，他就辭去大學(xué)教師工作去了海南島，被分配到外貿(mào)公司，開始了他下海經(jīng)商的第一步。中國的第一臺(tái)吸塵器，是由他經(jīng)手出口的。

2006年，錢東奇推出自主研發(fā)的品牌“科沃斯”，開發(fā)研制出家庭服務(wù)機(jī)器人，從此科沃斯擁有了自己的品牌及核心技術(shù)。

自2009年開始，每年一款新品的面世，向世界證明了科沃斯技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。目前，科沃斯已形成了一條集地寶、沁寶、窗寶、親寶為主打產(chǎn)品的完整的家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線，在國內(nèi)建立了八個(gè)銷售大區(qū)，擁有近600家門店，構(gòu)建了覆蓋全國主要大、中型城市的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在中國擁有64％的市場份額。

在穩(wěn)固傳統(tǒng)國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，錢東奇率領(lǐng)科沃斯大力開拓國際市場，先后在德國和美國建立了銷售分公司，為進(jìn)一步拓展海外市場、成為國際一流品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。截止到2014年，“科沃斯”產(chǎn)品已經(jīng)先后銷往歐、美四十多個(gè)國家并受到消費(fèi)者的好評(píng)。

2016年，科沃斯重磅推出管家機(jī)器人，踐行著他的機(jī)器人發(fā)展理念。錢東奇認(rèn)為，2016年是管家機(jī)器人的元年，家庭服務(wù)機(jī)器人的發(fā)展路徑，是從工具到管家再到伴侶的發(fā)展路線?？莆炙乖?年前推出了第一代管家產(chǎn)品沁寶。錢東奇認(rèn)為，機(jī)器人達(dá)到伴侶功能的階段，狀態(tài)是同在一起生活、工作或旅行的人。這個(gè)階段人臉識(shí)別、情感識(shí)別、機(jī)器視覺、人工智能等方面的新技術(shù)都會(huì)加入進(jìn)來，這將是未來5～10年跨度要做的事。

2016年雙11購物節(jié)，科沃斯創(chuàng)造了4．11億的驚人銷售額，位居電商生活家電榜的第一。這也驗(yàn)證了科沃斯產(chǎn)品的實(shí)力，也表現(xiàn)出錢東奇作為公司領(lǐng)導(dǎo)人卓越的商業(yè)眼光。

編輯點(diǎn)評(píng)：做吸塵器起家，1998年創(chuàng)立科沃斯的品牌，18年的堅(jiān)守與追求，使得科沃斯成為國內(nèi)服務(wù)機(jī)器人的領(lǐng)航者。創(chuàng)始人錢東奇就是科沃斯的靈魂，在改革開放的年代憑著一個(gè)知識(shí)分子的熱血與激情下海經(jīng)商，憑借獨(dú)到的商業(yè)眼光與水滴石穿的堅(jiān)持，為中國的服務(wù)機(jī)器人事業(yè)打下堅(jiān)固的基石。

6．汪滔大疆創(chuàng)始人及CEO

讓中國無人機(jī)飛遍全球的80后

汪滔出生于1980年，在杭州長大，母親是位教師，父親則是一位工程師。后來父母紛紛下海在深圳經(jīng)商成為小企業(yè)主。父母由于工作繁忙，沒時(shí)間管教，汪滔將大部分時(shí)間都花在與航模有關(guān)的讀物上面——相比中等的學(xué)習(xí)成績，這種業(yè)余愛好給他帶來了更多的慰藉。

2003年，已經(jīng)讀大三的汪滔從華東師范大學(xué)退學(xué)，并想世界一流大學(xué)遞上了申請，可最終只有香港科技大學(xué)電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系發(fā)來了錄取通知書。2005年，汪滔在香港科技大學(xué)開始準(zhǔn)備畢業(yè)課題，說服老師同意他自己決定畢業(yè)課題的方向——研究遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)，研究的核心在于使航模能夠自動(dòng)懸停。這一研究，便成為了汪滔今后的事業(yè)道路。

2006年，汪滔繼續(xù)在香港科技大學(xué)攻讀研究生課程，與此同時(shí)，他和一起做畢業(yè)課題的兩位同學(xué)正式創(chuàng)立大疆，汪滔將他在大學(xué)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金的剩余部分全部拿出來研發(fā)生產(chǎn)直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)。在2008年他研發(fā)的第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3．1面市。

2010年，大疆每月的銷售額能有幾十萬元了，也正是在這一年，香港科技大學(xué)方面向汪滔團(tuán)隊(duì)投資了200萬元。原來汪滔只希望能養(yǎng)活一個(gè)10到20人的團(tuán)隊(duì)就行了，漸漸地他發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)市場前景很寬闊。

2014年，大疆售出了大約40萬架無人機(jī)——許多是其主力機(jī)型“大疆精靈”（Phantom）系列——今年的銷售收入有望突破10億美元，相比2014年的5億美元增長一倍。知情人士透露，大疆的利潤已經(jīng)達(dá)到1．2億美元。在2009年和2014年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，到2015年大疆在全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場的份額達(dá)到70％。

到2015年，大疆無人機(jī)占據(jù)了全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場份額的70％，凈利潤由2012年的800萬美元增長至2．5億美元。大疆公司估值100億美元，而持有公司約45％股份的汪滔，個(gè)人資產(chǎn)將達(dá)到45億美元（約合人民幣287億）。

今天的大疆已經(jīng)悄然成長為一只龐大的獨(dú)角獸，雄踞全球無人機(jī)市場。

在2016胡潤研究院發(fā)布胡潤百富榜子榜之一《2016胡潤80后富豪榜》（財(cái)富統(tǒng)計(jì)截至2016年8月15日）的《80后白手起家富豪榜》中，汪滔以240億的財(cái)富暫居《80后白手起家富豪榜》第二。目前，大疆公司人員規(guī)模已增至近2500人，客戶遍布全球100多個(gè)國家。

盡管今年下半年大疆的市場份額有所下降，但大疆全球無人機(jī)龍頭的地位依然牢固。今年還是大疆大力開拓消費(fèi)機(jī)領(lǐng)域及專業(yè)無人機(jī)領(lǐng)域的一年，分別推出了具有代表性的產(chǎn)品MavicPro及禪思Z30，強(qiáng)力開拓了大疆的產(chǎn)品線。即便已經(jīng)達(dá)到競爭企業(yè)難以企及的高度，大疆的依舊保持高度的產(chǎn)品更迭能力，這來源于汪滔對技術(shù)極度的熱愛與追求，其商業(yè)帝國的格局才剛剛開始。

編輯點(diǎn)評(píng)：從一名初出茅廬的學(xué)生，到深圳民房創(chuàng)業(yè)，再到身價(jià)百億的高科技企業(yè)總裁，汪滔這一路走的堅(jiān)定，執(zhí)著，他證明了中國的自主產(chǎn)品也可以暢銷全世界。源于對飛行技術(shù)的無限熱愛，天生有著對于產(chǎn)品極致的狂熱追求，這樣的汪滔也常常被人們拿來與喬布斯作對比。他汪滔的商業(yè)人生才剛剛開始閃耀，這個(gè)年僅36歲的年輕人還能帶給我們無窮的想象。

7．劉慶峰科大訊飛董事長兼總裁

低調(diào)務(wù)實(shí)的語音巨頭的背后英雄

1990年，劉慶峰考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，在校期間在語音合成等領(lǐng)域做出多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新。1999年，26歲的博士二年級(jí)生劉慶峰帶領(lǐng)十幾名同學(xué)創(chuàng)立科大訊飛公司。2008年，科大訊飛在深圳證交所上市，成為全國在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首家上市公司。

科大訊飛在競爭中扭轉(zhuǎn)了中文語音市場幾乎全被國外IT巨頭壟斷的格局，占據(jù)了80％以上的主流市場，并連續(xù)七次奪得國際英文合成大賽冠軍。訊飛成為全球第二大智能語音公司、滬深兩市市值最高的軟件企業(yè)，擁有3億多用戶。

1999年以前，中文語音市場幾乎全部掌握在國外公司手中，且Microsoft、IBM、Motorola等眾多國際巨頭都紛紛在中國設(shè)立語音研究基地，國內(nèi)語音專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生也基本外流，競爭形勢非常危急。正是在這種背景下，當(dāng)時(shí)還在科大攻讀博士學(xué)位的劉慶峰創(chuàng)辦了科大訊飛公司，立志要將中文語音技術(shù)在中國人自己手里全面產(chǎn)業(yè)化。

在劉慶峰的帶領(lǐng)下，科大訊飛語音技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)遍布大江南北，不僅在中國大陸的近30個(gè)省份得到了推廣應(yīng)用，還成功地進(jìn)入到香港、臺(tái)灣、新加坡、日本、歐洲、北美等市場。在電信、證券、銀行、電力、教育等20多個(gè)行業(yè)獲得了成功應(yīng)用，并被奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)和863專家組確定為“面向奧運(yùn)的多語言信息服務(wù)系統(tǒng)”中的語音技術(shù)提供單位。訊飛語音產(chǎn)品現(xiàn)已占領(lǐng)了中文語音主流應(yīng)用市場80％的份額，不僅徹底扭轉(zhuǎn)了中文語音產(chǎn)業(yè)由國外IT巨頭壟斷的格局，而且開始在英文等多語種研究領(lǐng)域取得突破進(jìn)展。

科大訊飛公司經(jīng)營業(yè)績連年高速增長。2008年5月，科大訊飛在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家語音產(chǎn)業(yè)上市公司，同時(shí)也是在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一家上市公司。2013年，科大訊飛實(shí)現(xiàn)銷售收入12．5億，凈利潤2．79億元，并且推動(dòng)語音產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全面爆發(fā)階段?？拼笥嶏w現(xiàn)已成為我國語音產(chǎn)業(yè)唯一的“國家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”和“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”。被業(yè)界公認(rèn)為“中文語音產(chǎn)業(yè)國家隊(duì)”。2014年，科大訊飛發(fā)布訊飛語音云3．0、靈犀3．0，正式啟動(dòng)“訊飛超腦計(jì)劃”。2015年，科大訊飛發(fā)布了對人工智能產(chǎn)業(yè)具有里程碑意義的人機(jī)交互界面——AIUI。

真正讓科大訊飛火爆起來的，是今年10月的錘子發(fā)布會(huì)上。羅永浩現(xiàn)場說了幾段話進(jìn)行現(xiàn)場演示，訊飛語音都以最快的速度進(jìn)行著高準(zhǔn)確率的文字轉(zhuǎn)換，這一驚艷表現(xiàn)贏得現(xiàn)場觀眾的陣陣歡呼。另外，老羅多次強(qiáng)調(diào)語音97％的準(zhǔn)確率也給觀眾留下了深刻印象。當(dāng)晚，訊飛語音就被各大社交媒體刷了屏。

在11月的科大訊飛2016年度發(fā)布會(huì)上，科大訊飛重磅推出了基于“訊飛超腦”最新技術(shù)的七大新品。其中包括全球首發(fā)的多語種實(shí)時(shí)翻譯技術(shù)，以及萬物互聯(lián)輸入法、智能家居、智能車載、智慧教育、智能服務(wù)機(jī)器人、個(gè)性化語音合成等技術(shù)產(chǎn)品。表明科大訊飛開始全面進(jìn)擊人工智能。

在近日的演講中，科大訊飛董事長劉慶峰表示，人工智能正在進(jìn)入人類生活的方方面面，在未來5到10年之內(nèi)，將像水電一樣成為社會(huì)生活的基礎(chǔ)設(shè)施，與各個(gè)行業(yè)結(jié)合起來。他認(rèn)為人工智能＋的時(shí)代正在到來，同時(shí)人工智能也在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的新機(jī)會(huì)。

編輯點(diǎn)評(píng)：劉慶峰本身就是智能語音技術(shù)領(lǐng)域的專家，帶領(lǐng)科大訊飛從一家低調(diào)的語音公司轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆蘸诵募夹g(shù)全面進(jìn)擊人工智能的獨(dú)角獸。伴隨著人工智能快速發(fā)展的東風(fēng)，科大訊飛這一年的表現(xiàn)驚艷不斷，背后則是劉慶峰17年對語音領(lǐng)域的堅(jiān)守。

8．吳恩達(dá)百度首席科學(xué)家

人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際最權(quán)威學(xué)者之一，帶領(lǐng)百度走向國際的學(xué)術(shù)大牛

吳恩達(dá)1976年出生于倫敦，父親是一位香港醫(yī)生，英文名叫AndrewNg，吳恩達(dá)年輕時(shí)候在香港和新加坡度過。1992年吳恩達(dá)就讀新加坡萊佛士書院，并于1997年獲得了卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)士學(xué)位。之后他在1998年獲得了麻省理工學(xué)院的碩士學(xué)位，并于2002年獲得了加州大學(xué)伯克利分校的博士學(xué)位，并從這年開始在斯坦福大學(xué)工作。他（2002年）住在加利福尼亞州的帕洛阿爾托。

吳恩達(dá)是斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系和電子工程系副教授，人工智能實(shí)驗(yàn)室主任。吳恩達(dá)主要成就在機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能領(lǐng)域，他是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域最權(quán)威的學(xué)者之一。

2010年，時(shí)任斯坦福大學(xué)教授的吳恩達(dá)加入谷歌開發(fā)團(tuán)隊(duì)XLab——這個(gè)團(tuán)隊(duì)已先后為谷歌開發(fā)無人駕駛汽車和谷歌眼鏡兩個(gè)知名項(xiàng)目。吳恩達(dá)與谷歌頂級(jí)工程師開始合作建立全球最大的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，這個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能以與人類大腦學(xué)習(xí)新事物相同的方式來學(xué)習(xí)現(xiàn)實(shí)生活。谷歌將這個(gè)項(xiàng)目命名為“谷歌大腦”。

2013年《時(shí)代》雜志評(píng)選的全球最具影響力百大人物中上榜的十六名科技人物之一。

2014年5月16日，百度宣布吳恩達(dá)加入百度，擔(dān)任百度公司首席科學(xué)家，全面負(fù)責(zé)百度研究院。這是中國互聯(lián)網(wǎng)公司迄今為止引進(jìn)的最重量級(jí)人物。消息一經(jīng)公布，就成為國際科技界的關(guān)注話題。

在今年9月1日的百度世界大會(huì)上，李彥宏首秀百度大腦，李彥宏表示，百度大腦已經(jīng)建成超大規(guī)模的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，擁有萬億級(jí)的參數(shù)、千億樣本、千億特征訓(xùn)練，能模擬人腦的工作機(jī)制。它的智商已經(jīng)有了超前的發(fā)展，在一些能力上甚至超越了人類。

百度大腦就是吳恩達(dá)來百度后的杰作，在這位機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域最負(fù)盛名的大咖的帶領(lǐng)下，僅僅兩年就讓“百度大腦”躋身于世界一流的人工智能項(xiàng)目，并敢公開和谷歌叫板。

編輯點(diǎn)評(píng)：吳恩達(dá)是人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域國際上最權(quán)威的學(xué)者之一。其先后主導(dǎo)籌劃谷歌大腦與百度大腦的研究，為人工智能產(chǎn)業(yè)化做出了杰出的貢獻(xiàn)。百度也因他的加入而成為能與谷歌、微軟、Facebook等國際巨頭相匹敵的一流技術(shù)驅(qū)動(dòng)的人工智能公司。

9．周劍優(yōu)必選董事長兼CEO

把機(jī)器人送上春晚舞臺(tái)的霸氣總裁

周劍在大學(xué)期間品學(xué)兼優(yōu)，在校期間曾擔(dān)職學(xué)生聯(lián)合會(huì)主席，并獲得由現(xiàn)任國際奧委會(huì)主席托馬斯？巴赫先生頒發(fā)的首屆德國邁克威力最高獎(jiǎng)學(xué)金，巴赫先生同時(shí)也是德國邁克威力集團(tuán)的董事會(huì)主席。

畢業(yè)后，周劍就職于德國上市企業(yè)邁克威力集團(tuán)，因工作能力和業(yè)績出色，僅僅4年時(shí)間就升任德國威力集團(tuán)中國大區(qū)經(jīng)理，之后為了完成自己個(gè)人的夢想，他離開德國公司開始了自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)，2008年的周劍已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功并擁有了香港、深圳、上海多家工廠和企業(yè)。

09年周劍在日本出差一次偶然的機(jī)會(huì)看見了日本的新一代人形智能機(jī)器人，當(dāng)時(shí)從小就熱愛機(jī)器人并且是變形金剛和高達(dá)機(jī)器人的擁躉的周先生立刻被深深地震撼和吸引住了，從此就萌發(fā)了研發(fā)和制造中國自己的智能機(jī)器人的想法，一回國他馬上投入精力去了解機(jī)器人和相關(guān)的國內(nèi)外市場行業(yè)背景，不顧一切阻攔的決定組建團(tuán)隊(duì)并把手上所有的流動(dòng)資金2000萬投入研發(fā)。

在漫長的煎熬和等待之后，在2012年下半年第一臺(tái)深圳優(yōu)必選科技的阿爾法（ALFA）機(jī)器人終于誕生了，這個(gè)可以媲美今年日本東京申辦奧運(yùn)會(huì)的東京申奧智能機(jī)器人krima？（如圖）的阿爾法機(jī)器人，在優(yōu)必選科技參加2012年深圳舉辦的中國高新技術(shù)交流會(huì)（高交會(huì)）的時(shí)候，深受廣大觀眾和客戶的喜愛，各種媒體包括中央電視臺(tái)，鳳凰衛(wèi)視甚至許多歐美國家的一線媒體紛紛前來報(bào)道！

在最艱苦的時(shí)候，周劍已沒有任何的房產(chǎn)和資產(chǎn)擔(dān)保，公司也還沒有盈利，這個(gè)時(shí)候沒有人和機(jī)構(gòu)愿意幫助他，資金鏈再次面臨斷裂的危機(jī)，周劍和他的機(jī)器人再次面臨絕境。

2013年，優(yōu)必選迎來轉(zhuǎn)機(jī)，周劍選擇了比亞迪創(chuàng)始人、大股東夏佐全先生和國內(nèi)一家專注于高科技企業(yè)投資的風(fēng)投機(jī)構(gòu)的入駐，并轉(zhuǎn)讓了公司11．11％的股份。

2015年初，優(yōu)必選又獲2000萬美元啟明創(chuàng)投A＋輪融資，公司估值達(dá)2億美元。2015年底，科大訊飛也戰(zhàn)略入股了優(yōu)必選。優(yōu)必選的發(fā)展也迎來一個(gè)高峰時(shí)期。

2016年春晚，優(yōu)必選機(jī)器人登上春晚舞臺(tái)，帶給全球華人一場科技感十足的機(jī)器人表演，背后主人周劍也以高科技創(chuàng)業(yè)明星的身份為人們熟知，并賦予了他一個(gè)親切的名稱：“機(jī)器人爸爸”。

2016年7月，優(yōu)必選再次獲得1億美元的C輪融資，估值高達(dá)十億美元，成為業(yè)界名副其實(shí)的獨(dú)角獸。

編輯點(diǎn)評(píng)：他是帥氣又親民的“機(jī)器人爸爸”，為了追逐自己的機(jī)器人夢想，可以放棄豪宅與豪車。美國人是因?yàn)閴粝攵鴦?chuàng)業(yè)，才產(chǎn)生了那么多如蘋果，微軟，臉譜網(wǎng)等偉大的公司；中國人往往是為了財(cái)富而創(chuàng)業(yè)，而像周劍這樣執(zhí)著于夢想的創(chuàng)業(yè)者，

10．印奇face＋＋創(chuàng)始人兼CEO

為世界一億人刷臉，上榜福布斯的年輕CEO

天生娃娃臉的印奇給人的感覺還像是個(gè)稚氣未托孩子，可這個(gè)年輕人的身上已經(jīng)掛滿了讓人羨慕的標(biāo)簽：28歲的高科技公司CEO，福布斯“30歲以下青年領(lǐng)袖”企業(yè)科技類首位，微軟工作四年的人臉識(shí)別系統(tǒng)研發(fā)者，帶領(lǐng)曠視科技完成四輪融資共計(jì)6000萬美金，現(xiàn)估值2億美金，是阿里巴巴重要戰(zhàn)略合作伙伴，已經(jīng)為上億人次“刷”過臉…

印奇2006年畢業(yè)于安徽省蕪湖市第一中學(xué)，高中還沒畢業(yè)便被清華大學(xué)相中，成為清華自主招生名額中的一員。進(jìn)入清華后，印奇入選姚期智實(shí)驗(yàn)班。在這里，他便得以結(jié)識(shí)在他創(chuàng)業(yè)歷程中的最重要的兩位小伙伴——唐文斌和楊沐。恰恰就是當(dāng)年的這三位少年極客，造就了如今人臉識(shí)別技術(shù)的翹楚——曠視科技（Megvii）。

說到印奇的本科經(jīng)歷，那更可以堪稱是一個(gè)傳奇。從本科開始，他便在微軟亞洲研究院（MSRA）開始了半工半讀的歷程。然而真正驚人的是，從那時(shí)開始他便已經(jīng)開始接手重大項(xiàng)目，為微軟研發(fā)了當(dāng)時(shí)核心的人臉識(shí)別系統(tǒng)，后來被廣泛應(yīng)用在X－box和Bing等微軟產(chǎn)品中。本科期間與人臉識(shí)別的結(jié)緣，便是后來印奇創(chuàng)業(yè)神話的真正原點(diǎn)。

本科畢業(yè)后，印奇赴美國哥倫比亞大學(xué)攻讀3D相機(jī)方向博士學(xué)位。然而隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚，印奇在完成兩年的博士學(xué)習(xí)后，便回國正式創(chuàng)業(yè)。可以說，印奇的這一段經(jīng)歷又讓人們多多少少地想起了比爾？蓋茨。當(dāng)年的蓋茨，也依靠著銳利的眼光，沒有過多糾結(jié)于自己的學(xué)業(yè)，而依然選擇了從哈佛退學(xué)后的創(chuàng)業(yè)。

按照福布斯網(wǎng)站對曠視科技的介紹，這家獲得了5千萬美元融資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，估值竟高達(dá)2億美元。而這一切完全歸功于曠視的拳頭產(chǎn)品——人臉識(shí)別。

在2015年的漢諾威IT博覽會(huì)上，馬云特意為德國總理默克爾與中國副總理馬凱這兩位貴賓，演示了螞蟻金服的SmiletoPay掃臉技術(shù)，并當(dāng)場刷自己的臉給嘉賓買禮物！這套由螞蟻金服與曠視科技合作研發(fā)的“刷臉”系統(tǒng)，在購物后的支付認(rèn)證階段通過掃臉取代傳統(tǒng)密碼。更為驚人的是，其識(shí)別率竟能達(dá)到超過99％的精確程度。

2016年12月，曠視科技獲得富士康母公司鴻海集團(tuán)等投資C輪一億美元的投資，自此，印奇領(lǐng)導(dǎo)的這家以人臉識(shí)別為核心技術(shù)的科技公司也正式躋身獨(dú)角獸的行列。

目前，曠視科技的架構(gòu)主要包括兩大層面，一個(gè)是智能云（face＋＋人臉識(shí)別云服務(wù)、faceID身份驗(yàn)證服務(wù)）；另一個(gè)是智能互聯(lián)（智能商業(yè)、智能企業(yè)等）。在未來，印奇將曠視科技定義為一家以人工智能為核心的技術(shù)公司。

編輯點(diǎn)評(píng)：盡管他的娃娃臉及年齡讓人覺得他像個(gè)稚氣未脫的少年，但不可否定的是他技術(shù)上的的創(chuàng)新及商業(yè)上的成功。這個(gè)年輕人身上爆發(fā)出來的潛力讓人驚嘆，在人工智能即將到來的時(shí)代，還有無限的空間讓他去馳騁，未來無可限量。