匯川技術(shù)及各子公司全體員工：

大家新年好！

2016年的匯川，繼續(xù)穩(wěn)健地走在快速增長(zhǎng)的跑道上，獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷！感謝全體員工辛勤并智慧的工作！感謝全體員工的家人背后默默的奉獻(xiàn)！

匯川的逆勢(shì)增長(zhǎng)，再次證明匯川“識(shí)變”的能力是出類抜萃的，我們準(zhǔn)確識(shí)別出了，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)去產(chǎn)能、去庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、改供給的大背景下，智能制造的大發(fā)展、新能源汽車的大發(fā)展、傳統(tǒng)裝備工藝大提升、城市軌道交通的大發(fā)展等等。

匯川的逆勢(shì)增長(zhǎng)，也再次證明匯川“抓變”“創(chuàng)變”的能力也是出類拔萃的。匯川深化了以扎根細(xì)分行業(yè)的行業(yè)小分隊(duì)為龍頭，無(wú)縫對(duì)接研發(fā)快速定制客戶化的解決方案，并牽引供應(yīng)鏈快速交付的精細(xì)化行業(yè)拓展模式。作為核心部件的供應(yīng)商和創(chuàng)新的源動(dòng)力，匯川在越來(lái)越多的領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)化的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懻?，有的領(lǐng)域甚至成為主導(dǎo)者。匯川不僅抓住了“變”結(jié)構(gòu)中的增長(zhǎng)商機(jī)，并且默默踐行著推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的諾言，這是匯川人的幸運(yùn)，更是匯川人的歷史使命！

2016年，是匯川的創(chuàng)新年。我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域取得了一系列的成果。在所有這些成果中，最具有深遠(yuǎn)意義的一項(xiàng)是：著眼匯川的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理能力是超越技術(shù)驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)之上最核心的能力，這一共識(shí)已經(jīng)成為匯川的靈魂烙印和智慧瑰寶。

匯川人的實(shí)踐證明，只有人才輩出，才能業(yè)績(jī)倍增，才會(huì)持續(xù)永進(jìn)。

匯川人的實(shí)踐證明，最優(yōu)秀的干部不只是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了多少佳債，更重要的是培養(yǎng)了多少優(yōu)秀的人才，后者才是匯川可持續(xù)發(fā)展的保證。

2017年，是匯川的質(zhì)量年！

首先，我們要大力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，創(chuàng)新力、優(yōu)化力和執(zhí)行力要成為匯川人才新的分類標(biāo)準(zhǔn)。小到一個(gè)作戰(zhàn)分隊(duì)，大到一個(gè)部門，再大到整個(gè)公司，我們必須基于組織的職能要求，來(lái)確定這三種人才的結(jié)構(gòu)需求，以此為依據(jù)來(lái)選拔人、任用人、培養(yǎng)人。

我們尤其要重視創(chuàng)新力人才的識(shí)別與培養(yǎng)，既要給足他們自由發(fā)揮的時(shí)間，也要給他們施展才華的舞臺(tái)和資源，更要給他們營(yíng)造自由、包容、不懼犯錯(cuò)的工作氛圍。匯川只有擁有越來(lái)越多不拘傳統(tǒng)的人，匯川的創(chuàng)新才有更多的動(dòng)力源。這是我們質(zhì)量年的第一個(gè)＂牛鼻子＂，先賦權(quán)，再賦能。

其次，當(dāng)匯川有越來(lái)越多的會(huì)服務(wù)于世界頂級(jí)行業(yè)的頂級(jí)客戶時(shí)，我們?nèi)珕T的符合國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量文化和質(zhì)量體系的建設(shè)，是質(zhì)量年的第二個(gè)“牛鼻子”。

質(zhì)量是企業(yè)的自尊心，質(zhì)量改進(jìn)沒(méi)有借口，質(zhì)量提升只有進(jìn)行式，要成為深入每位員工內(nèi)心、落地到每位員工點(diǎn)滴行為的質(zhì)量文化。我們要抓住汽車電子構(gòu)建PPM級(jí)不良率質(zhì)量體系這個(gè)“牛鼻子”，建立覆蓋從客戶需求到研發(fā)、生產(chǎn)、后服務(wù)的全生命周期的質(zhì)量管理體系，并適時(shí)向其它事業(yè)部推廣，打造匯川PPM級(jí)的公司質(zhì)量標(biāo)簽。

在匯川極力打造的“識(shí)變、抓變、創(chuàng)變”的組織能力方面，“抓變”的質(zhì)量再提升是質(zhì)量年的第三個(gè)“牛鼻子”。重點(diǎn)抓以下兩點(diǎn)：

一是要強(qiáng)化對(duì)終端結(jié)果負(fù)責(zé)意識(shí)，對(duì)于罔顧不合理事實(shí)，借口對(duì)現(xiàn)有的流程、規(guī)范負(fù)責(zé)之名，行消極怠工之實(shí)的現(xiàn)象必須根除。

二是要強(qiáng)化現(xiàn)有供給側(cè)的流程和規(guī)范，順應(yīng)業(yè)務(wù)模式的變化而不斷優(yōu)化，把靠人協(xié)調(diào)的例外事情要以最快的速度例行化。

抓人才結(jié)構(gòu)的質(zhì)量?jī)?yōu)化、抓PPM級(jí)質(zhì)量文化和體系建立、抓“抓變”能力的質(zhì)量提升，是2017年質(zhì)量年的三個(gè)“牛鼻子”。

牽牛要牽“鼻子”，抓矛盾要抓主要矛盾。在匯川走向規(guī)?；I(yè)務(wù)多行業(yè)化的征程中，這兩句話應(yīng)該常掛在嘴、銘記在心，這樣我們才能抓住要害，才能擲地有聲。萬(wàn)里長(zhǎng)征，就先從匯川的質(zhì)量年開(kāi)始！

有質(zhì)量的增長(zhǎng)才是匯川可持續(xù)發(fā)展的保證，高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，根本是擁有高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。在匯川，全面質(zhì)量改進(jìn)，只有進(jìn)行式，沒(méi)有完成式。

    此致

敬禮！

朱興明

2016年12月31日