在這過去的一年里，工控行業(yè)的大佬們大展宏圖，在為自己公司做出許多決策的同時，也給我們帶來了很多智慧的觀點。為了幫助大家更好的了解行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)領(lǐng)軍人物的先進事跡，小編精心挑選了2016年度工控行業(yè)十大人物（排名不分先后），敬請讀者參詳！

一、羅克韋爾自動化主席兼CEO--KeithNosbusch

個人簡介：1974年畢業(yè)于威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校，獲電氣和計算機工程學(xué)士學(xué)位。1976年畢業(yè)于威斯康星大學(xué)密爾沃基分校，獲工商管理碩士學(xué)位。2004年被任命為羅克韋爾自動化的首席執(zhí)行官，2005年被任命為董事長。

精彩語錄：實現(xiàn)“中國制造2025”的關(guān)鍵在于實現(xiàn)從生產(chǎn)車間到整個企業(yè)層面的信息互聯(lián)。我們提倡的互聯(lián)企業(yè)是一個面向未來的愿景，其核心恰是信息技術(shù)(IT)與運營技術(shù)(OT)的融合，這與中國的發(fā)展目標完全契合。

事跡：自KeithNosbusch執(zhí)掌羅克韋爾自動化以來，羅克韋爾自動化在中國市場就一直致力于幫助華南地區(qū)的制造企業(yè)提高生產(chǎn)率、增強競爭力和競爭優(yōu)勢。至今，羅克韋爾自動化已與該地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、石油和天然氣、電力、食品和飲料、生命科學(xué)和半導(dǎo)體等行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的多家知名本土企業(yè)開展了合作，幫助他們進行現(xiàn)代化改造和提高競爭力。

2016年，羅克韋爾自動化攜手其10家Encompass合作伙伴共同舉辦的2016年新一輪“羅克韋爾自動化全球路演”和“羅克韋爾自動化大學(xué)”活動。來自全國各地的逾千名客戶和行業(yè)專家齊聚于此，共同探討如何打造“互聯(lián)企業(yè)”從而實現(xiàn)智能制造。此外，羅克韋爾自動化還致力于通過“大學(xué)合作項目”來培養(yǎng)新一代工程師，為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入源源不斷的動力。羅克韋爾自動化“大學(xué)合作項目”發(fā)起于1998年，目前已與國內(nèi)70所重點大學(xué)開展了積極的合作。

KeithNosbusch執(zhí)掌下的羅克韋爾自動化，憑借其先進的技術(shù)和覆蓋80多個國家/地區(qū)的全球網(wǎng)絡(luò)，羅克韋爾自動化一直以來還在積極幫助中國本土制造企業(yè)和OEM廠商開拓海外業(yè)務(wù)。

二、沈陽機床董事長--關(guān)錫友

人物簡介：關(guān)錫友1988年7月畢業(yè)于同濟大學(xué)機械制造專業(yè)。1994年10月，關(guān)錫友被派往日本OKUMA公司接受國家重點技術(shù)引進項目大型龍門五面加工中心的制造技術(shù)培訓(xùn)，回國后，主持完成了該產(chǎn)品的試制工作，填補了國內(nèi)空白。1996年，關(guān)錫友主持了企業(yè)與德國合作開發(fā)的新產(chǎn)品FX110的試制工作，并成功地解決了主軸運轉(zhuǎn)的噪聲及溫升等技術(shù)難題，使該產(chǎn)品實現(xiàn)了高轉(zhuǎn)速、高精度、低噪聲要求，被評為省級科學(xué)技術(shù)研究成果，并榮獲1997年沈陽市科技進步一等獎。

精彩語錄：在探索新工業(yè)革命的路上，中國制造必須有自己的idea。

事跡回顧：當關(guān)錫友接手沈陽機床時，這個中國機床老大當年的排名僅為世界的36位，核心技術(shù)更是完全依賴國外。2003年，關(guān)錫友著手在德國成立研發(fā)中心，卻突遭德國政府叫停。2006年，他大膽起用一批年輕人，每年投入1億元打造自己的研發(fā)團隊。關(guān)錫友說：“我終于可以在這個行業(yè)內(nèi)挺起我們的脊梁。”

通過對運動控制技術(shù)、智能化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融合的技術(shù)突破，沈陽機床終于推出了i5智能數(shù)控系統(tǒng)。在被稱為“經(jīng)濟塌陷”的東北，沈陽機床作為一只老牌國企卻“異軍突起”，成為與其他傳統(tǒng)制造業(yè)格格不入的“逆勢”力量。

沈陽機床全球首發(fā)耗資11億元、研發(fā)逾5年的核心競爭力產(chǎn)品i5系列智能機床基于，而后i5智能機床的“i平臺、云制造”智能系統(tǒng)又正式發(fā)布。就像iPhone，i5機床是手機本身，而i5平臺就類似是蘋果的Appstore，當越來越多的i5機床加入到平臺時，這個生態(tài)也就自動成為了“云”，它可以集成數(shù)據(jù)，共享信息……

2016年1月，沈陽機床接到了來自深圳兩家企業(yè)的“大單”--他們共簽訂了10000臺i5智能機床，而兩家企業(yè)主要加工國內(nèi)某知名手機品牌的手機殼及外觀件。與此同時，2016年一季度，i5出貨量達到3000臺，并手握之前結(jié)轉(zhuǎn)的3000臺，也就是說，沈陽機床今年手握15000臺訂單量。當全國上下為“去產(chǎn)能”而努力奮斗時，沈陽機床卻要“苦于”提升產(chǎn)能……這讓所有沈機人都為之一振。

三、菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理--顧建黨

人物簡介：顧建黨是南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）、中歐國際EMBA。畢業(yè)后就職于電力部電力自動化研究院。1993年12月，跟隨菲尼克斯電氣中國公司創(chuàng)始人、公司總裁李慕松教授加入菲尼克斯電氣，成為公司六人創(chuàng)業(yè)團隊之一，從銷售和市場人員做起，艱辛創(chuàng)業(yè)。2001年，擔(dān)任市場營銷總監(jiān)，使公司業(yè)務(wù)從以南京總部為主發(fā)展到全國范圍，業(yè)績蒸蒸日上。2003年，任司副總經(jīng)理，并任德國PHOENIXCONTACT集團國際合作委員會（ICC）副主席。

精彩語錄：今天中國制造業(yè)必須要去思考六個字，過剩，倒逼，顛覆。必須要鳳凰涅盤，在倒逼機制下實現(xiàn)以智能制造為引領(lǐng)的新的超越。

人物事跡：2005年，顧建黨接任菲尼克斯電氣中國公司總經(jīng)理，成長為公司第二代領(lǐng)導(dǎo)人。顧建黨采用創(chuàng)新管理模式，再創(chuàng)佳績，使公司各項業(yè)務(wù)保持健康高速增長，提供1000多個穩(wěn)定的就業(yè)機會。在一個外資企業(yè)中實現(xiàn)了100%本土團隊和100%本土管理，每年人均上交稅收10萬元，得到業(yè)內(nèi)人士和當?shù)卣某浞挚隙ā?/p>

在自身業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，菲尼克斯電氣中國公司全方位、多角度地支持中國教育事業(yè)的發(fā)展，如援建希望小學(xué)，提供助學(xué)金/獎學(xué)金/獎教金，資助建設(shè)實驗室等，與中小學(xué)教育、職業(yè)教育、行業(yè)教育、大學(xué)教育等各個層面不同層次的學(xué)校展開合作。

在公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上時，及時預(yù)警到業(yè)務(wù)發(fā)展模式的瓶頸并進行調(diào)整，不僅保證了業(yè)務(wù)的正常運營，而且在金融危機沖擊已經(jīng)嚴重影響到實體經(jīng)濟的困難情況下，堅定地與國家、民族、伙伴、員工站在一起，化解危機、共渡難關(guān)。之后，顧建黨推出“嚴冬戰(zhàn)略”，代表公司明確宣布了菲尼克斯電氣中國公司的“四不”承諾和三項決定。

2016年世界智造大會，顧建黨說道：“中國制造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級有兩個基本的戰(zhàn)略基石，第一個就是對品質(zhì)的追求，中國制造必須解決以品質(zhì)為基石的中國制造，這也是推動中國的制造的核心基礎(chǔ)；第二是創(chuàng)新引領(lǐng)，包括打造企業(yè)的創(chuàng)新體制，社會對企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)的支撐體制?！?/p>

四、通用電氣全球董事長--伊梅爾特

人物簡介：1978年畢業(yè)于Dartmouth大學(xué)，并獲得應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位。1982年獲得哈佛大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，1982年加入GE公司后，先后在GE塑料、家電和醫(yī)療等業(yè)務(wù)部門擔(dān)任多個領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，1989年被提升為GE公司副總裁并于1997年進入GE金融董事會。

精彩語錄：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是一個未來的理念，而是今天的現(xiàn)實。

事跡：伊梅爾特自掌舵通用電氣以來，就有報道稱伊梅爾特已和董事會舉行多次會談，考慮將CEO的任期縮短至10到15年之間。與前任韋爾奇一樣，伊梅爾特在45歲時晉升為CEO，他已花費整整13年打造“伊梅爾特王朝”。綠色創(chuàng)想、健康創(chuàng)想、反向創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)......

對于當下工業(yè)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，伊梅爾特認為：工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的劃分已經(jīng)是過去時了。未來，每一家工業(yè)企業(yè)也需要是一家軟件分析企業(yè)，每一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也必須是一家軟件網(wǎng)絡(luò)型公司。以飛機發(fā)動機為例，未來，每臺發(fā)動機會有60個傳感器裝在上面，不斷收集數(shù)據(jù)，就像一臺飛行的計算機。

GE進一步的推動物理世界和數(shù)字世界的融合，向全球領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，已有124歲的GE，伊梅爾特表示，“變革、多元、簡化、數(shù)字化”，四個關(guān)鍵詞推動GE轉(zhuǎn)型，其數(shù)字化推動GE成為一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他聲稱每一個工業(yè)企業(yè)都必須進行變革，成為數(shù)字化的企業(yè)。西門子與通用電氣王者之爭，早已展開。

五、博世集團首席執(zhí)行官--鄧納爾

人物簡介：物理學(xué)博士畢業(yè)。鄧納爾于1986年加入博世集團，2003年至2006年期間擔(dān)任汽車電子業(yè)務(wù)總裁，并于2006年起擔(dān)任博世集團董事會成員至今。作為博世集團董事會成員，他曾負責(zé)汽車電子、汽車多媒體、起動機和發(fā)電機以及電子驅(qū)動多項業(yè)務(wù)。自2010年7月1日至今，除了汽車電子以及汽車多媒體業(yè)務(wù)之外，他還主管企業(yè)前沿科技的研發(fā)、產(chǎn)品規(guī)劃以及集團三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“用戶體驗”。

精彩語錄：互聯(lián)化對推動德國制造業(yè)發(fā)展越來越重要。要想普及物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0解決方案，我們需要建立標準和參考架構(gòu)。

事跡：鄧納爾對中國的市場向來是很關(guān)注的，自2012年7月博世就在蘇州工廠開展了第一個中國的工業(yè)4.0試點項目。此后，博世在中國的工業(yè)4.0試點項目逐漸拓展到上海、無錫、長沙、南京、北京、常州和西安等地的工廠。

“在中國制造2025倡議的大背景下，我們希望智能與互聯(lián)的解決方案在制造業(yè)領(lǐng)域的運用能夠更有力地推動中國發(fā)展?！编嚰{爾說道。

最近幾年，博世在中國的銷售額幾乎增長了兩倍，該銷售額占其全球銷售額的比重也從10%左右上升到了16%左右。

日前，博世集團日前與SAP（思愛普）公司在物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0領(lǐng)域建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。兩家公司欲擴大在云技術(shù)和軟件解決方案方面的合作。在合作會議上，鄧納爾說道：“博世集團可以充分利用自身在移動、制造、消費品和互聯(lián)領(lǐng)域豐富的傳感器系統(tǒng)經(jīng)驗。通過將這些技術(shù)和經(jīng)驗結(jié)合在一起，希望能夠幫助客戶提高銷售額。”

六、工信部中國智造與工業(yè)4.0研究所所長--王喜文

人物簡介：工學(xué)博士，博士后，高級工程師，九三學(xué)社中央科技委委員，九三學(xué)社北京房山區(qū)工委副主任。1998年8月參加工作，曾在北京第一機床廠工作過兩年，后為日本開發(fā)10年計算機軟件。2009年8月進入中華人民共和國工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心。歷任信息部副主任、主任、電子商務(wù)研究所所長。

精彩語錄：傳統(tǒng)中國制造業(yè)的模式是資源驅(qū)動，是靠人力、物力、土地、原材料、水、電等能源。那未來我們改變這一驅(qū)動方式，變成什么呢？變成信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

事跡：王喜文自任中國智造與工業(yè)4.0研究所所長以來，一直就很關(guān)注中國的“工業(yè)4.0”。他深知：德國“工業(yè)4.0”國家戰(zhàn)略為我國《中國制造2025》提供了很好的借鑒，中國產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界對此進行了深入研究。故而，王喜文博士也躋身其中，并將自己的成果以專著形式加以展現(xiàn)。

其中，《工業(yè)4.0：最后一次工業(yè)革命》一書于2015年1月1日由電子工業(yè)出版社出版，是國內(nèi)第一本“工業(yè)4.0”方面的專著；《工業(yè)4.0(圖解版)：通向未來工業(yè)的德國制造2025》一書于2015年7月1日由機械工業(yè)出版社出版；而2015年8月1日由機械工業(yè)出版社出版的《中國制造2025解讀：從工業(yè)大國到工業(yè)強國》則是受到了中國工程院李伯虎院士的作序大力推薦。因此，可以說，王喜文博士在科普工業(yè)4.0、科普工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、科普智能制造，宣傳中國制造2025，傳播國家工業(yè)形象等方面做出了重大貢獻。

2016年，在談到未來“中國制造2025”在創(chuàng)新點的趨勢時，王喜文認為有三個趨勢，分別是“工業(yè)軟件會充斥整個制造業(yè)”、“基于大數(shù)據(jù)的制造”和“基于協(xié)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)制造”。作為一位“工業(yè)4.0”的專業(yè)研究者，王喜文對中國制造的未來相當有見解。

七、研華股份有限公司董事長--劉克振

人物簡介：畢業(yè)于國立交通大學(xué)電信工程學(xué)系。在創(chuàng)立研華科技前，曾做過研發(fā)工程師，并曾于任職于美商惠普科技臺灣分公司儀器事業(yè)部擔(dān)任業(yè)務(wù)工程師。在此期間，劉克振透過個人學(xué)習(xí)與實務(wù)經(jīng)驗的累積，奠定了創(chuàng)立研華科技的基礎(chǔ)，同時也遇見兩位共同創(chuàng)立研華科技的事業(yè)伙伴。人物事跡劉克振在1983年創(chuàng)立研華科技，多年來一直擔(dān)任董事長暨執(zhí)行長。

精彩語錄：物聯(lián)網(wǎng)的云還沒有真正搭建起來，這是目前物聯(lián)網(wǎng)還未爆發(fā)的一個原因。

事跡：不僅要為企業(yè)定調(diào)，同時也是熱情與專注的源頭。早在研華成立之初，劉克振就曾經(jīng)立下宏愿：“我無法像運動員一樣在奧運會上為中國人摘下金牌，但希望能夠在工業(yè)計算機領(lǐng)域為中國人拿下第一塊金牌！”。

劉克振也十分重視企業(yè)公民的角色扮演，于1997年成立了研華文教基金會，深信“企業(yè)社會責(zé)任”是未來競爭力的必備條件。劉克振認為企業(yè)猶如一棵大樹，社會則是肥沃土壤，當企業(yè)藉由本業(yè)賺錢時，也要利用自身的特長去帶動社會，同時讓員工均能充分參與，如此即形成一個價值鏈。其中“人才”與“創(chuàng)新”都是因緣，多結(jié)好的因緣，企業(yè)就能永續(xù)經(jīng)營！

2016年，EmbeddedIoT伙伴高峰會議，有超過300位來自21個國家的研華伙伴、客戶共同與會。研華近幾年來皆以驅(qū)動智慧城市創(chuàng)新共建物聯(lián)產(chǎn)業(yè)典范作為物聯(lián)網(wǎng)成長的愿景；此次與Intel、Microsoft、ARM、IBM等伙伴合作，即是協(xié)同合作的最佳展現(xiàn)。研華相信，與伙伴合作的力量，能大幅協(xié)助顧客，將最新物聯(lián)網(wǎng)解決方案全面導(dǎo)入至世界的各個角落，并將智能化概念完整運用至每個產(chǎn)業(yè)中。

八、臺達資深副總裁暨機電事業(yè)群總經(jīng)理--張訓(xùn)海

個人簡介：1995年，張訓(xùn)海先生敏銳地預(yù)見到自動化行業(yè)的發(fā)展前景，率領(lǐng)5人團隊在國內(nèi)以變頻器產(chǎn)品起步，發(fā)展到如今5000多人的機電事業(yè)群，2015年，張訓(xùn)海榮獲“2014中國自動化領(lǐng)域年度人物”。

精彩語錄：未來的自動化生產(chǎn)線將朝著“模塊化”方向發(fā)展。所謂智能型生產(chǎn)線，不光是全程自動化，而是可以根據(jù)產(chǎn)品需求進行相應(yīng)的模塊化組裝。

事跡：目前，臺達工業(yè)自動化最重要市場是中國大陸，占到臺達工業(yè)自動化部門收入的50%以上。隨著勞動力成本上升，中國大陸智能化工廠會越來越多；此外，老工廠效率低，尤其是能源效率低，這些都是其工業(yè)自動化業(yè)務(wù)的潛在客戶。張訓(xùn)海表示，用工業(yè)自動化解決方案，工廠能源節(jié)省能達到20%到30%。

而2016年的經(jīng)濟走勢，被經(jīng)濟學(xué)界描述為“L”型拐點，而臺達工業(yè)自動化的營運績效卻取得了不俗的表現(xiàn)，“尤其是在國內(nèi)的業(yè)績完成度高于預(yù)期，各項產(chǎn)品皆表現(xiàn)得不錯，其中運動控制相關(guān)的產(chǎn)品與系統(tǒng)方案成長幅度最大?！闭劶敖衲晔聵I(yè)群的成績，張訓(xùn)海首先歸功于行業(yè)的成長。在2016年，精密電子業(yè)和節(jié)能產(chǎn)業(yè)都有了很大發(fā)展，臺達在注塑機、消費類電子、智能終端和高速包裝產(chǎn)業(yè)挖掘到更多機會。

逆水行舟，不進則退。張訓(xùn)海先生認為臺達當前面臨著諸多挑戰(zhàn)，一是競爭的廠家更多，競爭也更加激烈；二是客戶對行業(yè)定制型、應(yīng)用定制型產(chǎn)品的市場需求發(fā)展迅速，使得相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)難度更高；三是制造周期大幅度縮短，現(xiàn)在研發(fā)周期已經(jīng)縮減到1-2年，生產(chǎn)周期5年。

九、西門子全球CEO--凱颯

個人簡介：凱颯畢業(yè)于雷根斯堡專業(yè)大學(xué)，取得經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。1980年加入西門子股份公司零配件集團；1987年成為西門子半導(dǎo)體公司（馬來西亞、馬六甲）商務(wù)項目負責(zé)人；2004年10月，進入公司最高管理層，任職西門子股份公司首席戰(zhàn)略官；2006年5月，成為西門子股份公司管理委員會委員、首席財務(wù)官；2013年8月，接任西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官。

精彩語錄：任何國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)首先都是能源，如果說沒有能源就是一片黑暗，所以能源是所有經(jīng)濟發(fā)展所需要的生命線。

事跡：西門子在中國建立了德國之外全球首家數(shù)字化企業(yè)---西門子工業(yè)自動化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地(SEWC)。這個被歐盟評為最先進的數(shù)字化工廠，讓中國企業(yè)真正了解了什么是“工業(yè)4.0”。西門子將當今世界最先進科技、設(shè)計工藝、新材料軟件收入囊中，這將給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來巨大的沖擊和改變。西門子不僅滿足客戶現(xiàn)在需求，還為其未來擴充提供解決方案進行儲備。

凱颯表示：“西門子也在嘗試與地方政府建立工業(yè)4.0的數(shù)據(jù)中心、實驗室，幫助地方政府、地方企業(yè)以及地方高校提供整套的科技，助力企業(yè)升級轉(zhuǎn)型，這個就是西門子今天做的工業(yè)4.0?！?/p>

2016年，西門子與MentorGraphics（Mentor）公司（NASDAQ：MENT）宣布，雙方已簽署并購協(xié)議，西門子將以每股37.25美元的價格現(xiàn)金收購Mentor，總收購價值折合45億美元。通過此次并購，西門子將憑借Mentor完善的電子集成電路和系統(tǒng)設(shè)計、仿真及制造解決方案極大拓展其行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)軟件組合。凱颯指出：“收購Mentor將有助于我們繼續(xù)打造‘新工業(yè)時代的標桿’，這正是西門子‘2020公司愿景’的組成部分。這次并購將打造一個完美的產(chǎn)品組合，幫助我們進一步擴大在數(shù)字化領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。”

十、施耐德執(zhí)行副總裁--朱海

人物簡介：朱海畢業(yè)于北京大學(xué)，并先后獲得中國科學(xué)院計算機專業(yè)碩士學(xué)位以及中歐國際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA學(xué)位。朱海自1996年加入施耐德電氣，出任施耐德自動化公司中國區(qū)首席代表，隨后他先后擔(dān)任施耐德電氣自動化銷售總監(jiān)、施耐德上海配電電氣有限公司總經(jīng)理、施耐德電氣低壓產(chǎn)品市場總監(jiān)。

精彩語錄：現(xiàn)在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動化設(shè)備，就是產(chǎn)線上引入機器人。機器人不等于智能制造，為了自動化而自動化，可能會把好企業(yè)給拖垮了。

事跡：自2009年9月起朱海便擔(dān)任施耐德電氣中國區(qū)總裁，也是施耐德電氣在中國的首位本土籍總裁。

之前，施耐德電氣與燃氣商新奧集團成立合資公司--新智能源系統(tǒng)控制有限責(zé)任公司，共同拓展分布式能源和微電網(wǎng)市場。在渡過了中國宏觀經(jīng)濟形勢低迷之后，朱海認為在未來幾年，施耐德電氣在中國市場將主要從智能制造發(fā)力。另外兩個重點領(lǐng)域分別是推動跨界合作和協(xié)同創(chuàng)新。

朱海在“2016(第十四屆)中國企業(yè)競爭力年會”上表示，無論外資企業(yè)還是內(nèi)資外企現(xiàn)在都應(yīng)該“要有成熟經(jīng)濟體的思維去面對中國市場，(這個市場)不可能總是有10%以上的增長率?！敝旌ＵJ為，可持續(xù)發(fā)展是施耐德電氣的核心戰(zhàn)略之一。在施耐德整個管理系統(tǒng)里邊從環(huán)境，從企業(yè)的效率以及從人員三個緯度把我們的所有的可持續(xù)發(fā)展的目標都進行了進一步的量化。

2016年12月，“2016第一財經(jīng)·中國企業(yè)社會責(zé)任榜”于滬上揭曉。施耐德電氣榮獲“2016第一財經(jīng)中國企業(yè)社會責(zé)任榜·杰出企業(yè)獎”。