工業(yè)機(jī)器人四大家族技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析!

時(shí)間:2017-01-10

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):工業(yè)機(jī)器人四大家族你知道嗎?ABB、KUKA、FANUC、YASKAWA(安川)四大家族屹立于工業(yè)機(jī)器人行業(yè)。讓我們和國(guó)產(chǎn)機(jī)器人技術(shù)大牛韓峰濤一起去探索工業(yè)機(jī)器人四大家族技術(shù)的優(yōu)劣吧。

工業(yè)機(jī)器人四大家族你知道嗎?ABB、KUKA、FANUC、YASKAWA(安川)四大家族屹立于工業(yè)機(jī)器人行業(yè)。讓我們和國(guó)產(chǎn)機(jī)器人技術(shù)大牛韓峰濤一起去探索工業(yè)機(jī)器人四大家族技術(shù)的優(yōu)劣吧。

首先扔兩個(gè)不是結(jié)論的結(jié)論:

一、工業(yè)機(jī)器人做為一個(gè)發(fā)展比較成熟的產(chǎn)品,從普通用戶角度很難評(píng)判幾個(gè)領(lǐng)頭廠家產(chǎn)品之間的技術(shù)差距。就好比有人問(wèn)奔馳和寶馬的造車技術(shù)有何優(yōu)劣,我等吃瓜群眾只能說(shuō)一句“坐奔馳,開寶馬”。造車用的絕大部分關(guān)鍵技術(shù),奔馳有的寶馬肯定也有,其他“營(yíng)銷性技術(shù)”的區(qū)別,不會(huì)影響到技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局。工業(yè)機(jī)器人行業(yè)也是如此,從實(shí)際應(yīng)用的角度來(lái)看,技術(shù)差距造成的影響遠(yuǎn)比使用習(xí)慣/功能設(shè)計(jì)差異造成的影響要小,除非技術(shù)存在代次上的差距。

KUKA

二、要評(píng)判這么多家產(chǎn)品之間的技術(shù)差距,并給出具有說(shuō)服力的結(jié)論,至少需要兩個(gè)前提,一是對(duì)幾家機(jī)器人的典型產(chǎn)品都深入使用和分析過(guò),這需要大量資源支持和長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐;二是需要人員自身具備非常深厚的技術(shù)積累,才能給出基本正確的分析結(jié)果,這樣的人員在國(guó)內(nèi)非常稀有。

我只用過(guò)其中3家的產(chǎn)品,較為深入的分析過(guò)其中2家的技術(shù),因此結(jié)合以上兩點(diǎn)結(jié)論,本回答的主要作用是為想了解工業(yè)機(jī)器人四大廠家基本信息的知乎小伙伴提供一些參考,僅代表個(gè)人觀點(diǎn)(因此必然受個(gè)人喜好影響),由于經(jīng)歷有限水平有限,肯定有很多不當(dāng)之處,歡迎評(píng)論指出。

ABB

ABB的機(jī)器人產(chǎn)品傳遞給外界的形象可以概括為:專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)用至上。

專業(yè)性首先體現(xiàn)在機(jī)器人控制技術(shù)上,ABB的“xxxxxMove”技術(shù)不說(shuō)業(yè)界領(lǐng)先,至少也是超一流水平,四十多年的專業(yè)機(jī)器人研發(fā)和工程經(jīng)驗(yàn),說(shuō)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)15年應(yīng)該不夸張。對(duì)此感興趣想看熱鬧的可以去搜搜視頻,想學(xué)習(xí)的可以去搜搜相關(guān)論文,干貨多多。同時(shí)IRC5提供非常完善的工藝軟件包,基本上能用機(jī)器人的地方,ABB都提供了解決方案:

第二個(gè)專業(yè)之處體現(xiàn)在ABB的技術(shù)文檔上,其產(chǎn)品隨機(jī)文檔非常非常非常的良心,充實(shí)的內(nèi)容,專業(yè)的排版,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌姹究刂?,?qiáng)烈推薦閱讀。其內(nèi)容可以完勝絕大部分國(guó)內(nèi)以ABB機(jī)器人為原型編寫的培訓(xùn)教材,只可惜只有一些基礎(chǔ)操作文檔提供了中文版,并且翻譯水平稍微有點(diǎn)對(duì)不住觀眾。

再有一個(gè)我認(rèn)為和專業(yè)性有關(guān)聯(lián)的是,你在外界能獲取到的宣傳視頻或者廣告,絕大部分是非常專業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用展示或者性能展示,很少見到ABB拍攝特效剪輯視頻,很難吸引眼球,但是可以博得業(yè)內(nèi)人士好感。

而追求實(shí)用化的ABB產(chǎn)品,外觀不出彩,配件選型不追新,實(shí)用夠用再來(lái)點(diǎn)好用,與豐田的“中庸”之道有一些相像之處。

在控制系統(tǒng)方案上,ABB現(xiàn)款I(lǐng)RC5的主控制器采用了x86架構(gòu),運(yùn)行VxWorks系統(tǒng),負(fù)責(zé)機(jī)器人任務(wù)規(guī)劃、外部通信、參數(shù)配置等上層任務(wù);伺服驅(qū)動(dòng)部分由單獨(dú)的AxisComputer完成,配備獨(dú)立的放大模塊;示教器FlexPendant采用Arm+WinCE的方案,通過(guò)TCP/IP與主控制器MainController通信,每一個(gè)模塊都是常見方案,不追新不取巧,但是你又用不出什么太大的怨言。

實(shí)用至上的特點(diǎn)在機(jī)械設(shè)計(jì)上體現(xiàn)的更為明顯,ABB的機(jī)器人在機(jī)械方案上屬于中規(guī)中矩的類型,特別出彩的設(shè)計(jì)很少,各主要機(jī)械部件定制化水平相對(duì)其他三家來(lái)講也是偏低的,由此導(dǎo)致ABB機(jī)器人的顏值不如KUKA和FANUC的同類產(chǎn)品,但是對(duì)于ABB這種大廠來(lái)講,通過(guò)“高顏值”這種非功能特性提升客戶信心不是必要需求。

總之,ABB的機(jī)器人有強(qiáng)大的技術(shù)水平,完善的支持文檔,相對(duì)成熟的網(wǎng)上社區(qū),巨大的市場(chǎng)保有量和應(yīng)用案例,sowhenindoubt,chooseABB。

好吧,我承認(rèn)我是看文檔看出了好感。

伴隨著要被美的Midea收購(gòu)的新聞,KUKA在今年著實(shí)火了一把,估計(jì)很多不是工業(yè)機(jī)器人圈里的人都知道有一家德國(guó)機(jī)器人公司要被中國(guó)人收購(gòu)了。同是歐洲企業(yè),KUKA產(chǎn)品給人的感覺(jué)遠(yuǎn)比ABB要現(xiàn)代、活潑很多,如果把ABB比作是國(guó)企里按部就班的高級(jí)工程師,KUKA就是新鮮思想隨時(shí)迸發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)PM,追新、時(shí)尚是KUKA的標(biāo)簽。

但不要誤認(rèn)為KUKA是渾水摸魚的廠商,能長(zhǎng)期入圍四大家族,必然有幾把大刷子。

KUKA是四大家族中最“軟”的機(jī)器人廠商,最新的控制系統(tǒng)KRC4同樣使用了基于x86的硬件平臺(tái),運(yùn)行VxWorks+Windows系統(tǒng),把能軟件化的功能全部用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)了,包括ServoControl,SafetyController,SoftPLC等等。示教器的實(shí)現(xiàn)方式與ABB不同,KRC4人機(jī)交互界面運(yùn)行在主控制器上,示教器使用遠(yuǎn)程桌面登陸MianController來(lái)訪問(wèn)HMI,同時(shí)使用EtherCATFSoE傳輸安全信號(hào),減少接線和安全配件,可以提高可靠性。

理論上,用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)硬件功能可以減少原件數(shù)量,提升系統(tǒng)靈活性并降低成本,不過(guò)里面很多東西都是外包協(xié)作開發(fā),不知道成本是降了還是升了。。。

KUKA在工業(yè)機(jī)器人這個(gè)行當(dāng)也闖了40多年,該有的積累一個(gè)不少,工藝包照樣提供了一大堆,常見應(yīng)用一個(gè)不缺。

除了上面常見的業(yè)務(wù),KUKA發(fā)展了很多“偏門”的黑科技,其他家暫時(shí)還沒(méi)有很好的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。

單看產(chǎn)品外觀,比ABB那就時(shí)尚太多了,到Google上搜索“IndustrialRobotIFAward”,第一頁(yè)出來(lái)的全是KUKA。

KUKA還是做機(jī)器人的廠家里最會(huì)玩特效的。

這貨近幾年發(fā)布了幾個(gè)不靠譜的宣傳視頻,圈外是火了一把,圈內(nèi)被很多人吐槽。問(wèn)題是工業(yè)機(jī)器人圈外人不買啊,莫非前幾年就知道可能要被收購(gòu),早就開始造勢(shì)了?

總而言之,KUKA是一家“不走尋常路”的廠商,雖然技術(shù)水平相對(duì)ABB較弱,但仍然代表了業(yè)內(nèi)一流水平,如果Midea的收購(gòu)成功,必然是一筆劃算的買賣。

KUKA這風(fēng)格如果在中國(guó)轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費(fèi)和商業(yè)市場(chǎng),絕壁混的比在工業(yè)領(lǐng)域好。

FANUC

Fanuc的總部坐落在富士山下,得益于其在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的巨大成就,被人們稱為“富士山下的黃色巨人”,同時(shí)Fanuc也是最早為人所熟知真正使用機(jī)器人制造機(jī)器人(不是用來(lái)炒作的噱頭)的企業(yè)。

個(gè)人認(rèn)為在四大家族中,把工業(yè)感和設(shè)計(jì)感結(jié)合最好的是Fanuc的產(chǎn)品,讓人一眼看上去就知道是工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品,但又有一種說(shuō)不出的精致感。而這種精致感并不是僅僅是工業(yè)設(shè)計(jì)的功勞,而更多來(lái)自于設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試的良好平衡。

這種平衡來(lái)自于Fanuc的多年專注以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合。

Fanuc有三個(gè)緊密結(jié)合的業(yè)務(wù)板塊,分別是數(shù)控系統(tǒng)及伺服系統(tǒng),機(jī)器人和機(jī)床:

按照Fanuc的說(shuō)法,這三大板塊的控制部分采用了統(tǒng)一的平臺(tái)(CommonControlPlatform),提供集成度,降低成本和集成難度。因此Fanuc的機(jī)器人在上游有自家一流的伺服系統(tǒng)和運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)構(gòu)成機(jī)器人控制器,還有自家一流的機(jī)床和機(jī)器人負(fù)責(zé)機(jī)械的加工及生產(chǎn);下游有巨量的CNC集成應(yīng)用支持(Fanuc機(jī)床全球出貨量已經(jīng)達(dá)到200多萬(wàn)臺(tái)),這種成本和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì),對(duì)于其他家機(jī)器人廠商來(lái)講很難模仿和超越。

在集成軟件包方面,F(xiàn)anuc為用戶提供了大約70個(gè)選項(xiàng)包,可以滿足絕大部分應(yīng)用需求。同時(shí)Fanuc也是目前業(yè)內(nèi)唯一在機(jī)器人控制器內(nèi)集成視覺(jué)的廠商,只需要購(gòu)買普通的工業(yè)相機(jī)即可完成各種復(fù)雜的視覺(jué)應(yīng)用。

Fanuc還有著在工業(yè)圈很難想象的高利潤(rùn)率,以2015年為例:

KUKA,總營(yíng)收29.7億美元,息稅前利潤(rùn)率6.6%,稅后收入8600萬(wàn)美元。

Yaskawa,總營(yíng)收為37.2億美元,凈收入2.3億美元,利潤(rùn)率6.2%;

ABB,總營(yíng)收為354.8億美元,凈收入19.3億美元,利潤(rùn)率5.4%。(機(jī)器人只占ABB全部收入的一小部分,數(shù)據(jù)僅供參考)

FANUC,總營(yíng)收60.8億美元,凈收入17.3億美元,利潤(rùn)率28.5%;

夸完吐槽下。

不知道有多少人注意到一個(gè)事實(shí),那就是在網(wǎng)絡(luò)上很難搜索到Fanuc的技術(shù)或產(chǎn)品資料,而這種情況源自Fanuc的有意為之。

在2009年,F(xiàn)anuc通知著名的工業(yè)機(jī)器人論壇RobotforumSupportforRobotprogrammerandUsers-Index刪除其網(wǎng)站上所有網(wǎng)友分享的FANUC機(jī)器人的隨機(jī)文檔和技術(shù)資料,有理由相信其他的討論平臺(tái)同樣收到了類似的通知:

但實(shí)際上目前幾乎所有的機(jī)器人廠商在其網(wǎng)站上都或多或少提供了產(chǎn)品技術(shù)文檔供用戶下載,即使是被人們認(rèn)為“不夠開放”的其他日系廠商,譬如Denso,Mitsubishi等,都提供了足夠了解該品牌機(jī)器人絕大部分功能的文檔。

開放的文檔不僅可幫助用戶更快的熟悉產(chǎn)品,實(shí)際上也減少了廠商技術(shù)支持的工作量,但是Fanuc顯然不這么想,相反,F(xiàn)ANUC針對(duì)二手機(jī)器人技術(shù)支持的規(guī)定又為人詬病。

如果你購(gòu)買了一臺(tái)二手Fanuc機(jī)器人,在正式使用前必須要向Fanuc繳納大約$10000/臺(tái)的重授權(quán)費(fèi)(Re-licenseFee),以便讓Fanuc在它的數(shù)據(jù)庫(kù)中將那臺(tái)機(jī)器人的主人變更為你。如果不繳納,沒(méi)有技術(shù)支持,沒(méi)有軟件升級(jí),沒(méi)有修理配件,再加上你可能連說(shuō)明書都沒(méi)有,祈禱吧。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái),在中國(guó)這幾十年的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中,類似這樣被外資企業(yè)近乎強(qiáng)征的費(fèi)用各行各業(yè)應(yīng)該都不鮮見,發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在落后市場(chǎng)充分利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)無(wú)可厚非,但一直落后挨坑是不能忍的。國(guó)內(nèi)做科技實(shí)業(yè)的公司,即使沒(méi)能很好的活下去,把國(guó)外產(chǎn)品的價(jià)格拉下來(lái),于國(guó)于民也是有莫大好處的。

扯遠(yuǎn)了,一句話概括,F(xiàn)anuc證明了專注和產(chǎn)業(yè)鏈整合的力量。

YASKAWA(安川)

因?yàn)榘泊ㄓ凶约旱乃欧到y(tǒng)和運(yùn)動(dòng)控制器產(chǎn)品,并且其技術(shù)水平在日系品牌中應(yīng)該處于第一梯隊(duì),因此他家機(jī)器人的總體技術(shù)方案與FANUC非常相似,除去減速器外購(gòu),其他諸如控制器、伺服系統(tǒng)和機(jī)械設(shè)計(jì)都是自己完成。

安川機(jī)器人的設(shè)計(jì)思路是簡(jiǎn)單夠用。在四大家中,安川機(jī)器人的綜合售價(jià)最低,再加上背后有首鋼莫托曼的本土支持(印象中安川應(yīng)該是第一家正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)器人公司,早在1997年就與首鋼合資成立了首鋼莫托曼),國(guó)內(nèi)會(huì)用安川機(jī)器人的應(yīng)該不在少數(shù)。

但我對(duì)安川的了解比較少,原因主要有兩個(gè)。

第一個(gè)原因,是安川的小型機(jī)器人長(zhǎng)的太丑,追求簡(jiǎn)單實(shí)用的單薄機(jī)身設(shè)計(jì)配上藍(lán)色的涂裝,看上去顯得很簡(jiǎn)陋,不能忍。

第二個(gè)原因,還是太丑。開個(gè)玩笑,其實(shí)安川的小型機(jī)器人外觀設(shè)計(jì)思路與ABB很像,都是講究實(shí)用性遠(yuǎn)大于外觀。區(qū)別在于歐系出身的ABB,其機(jī)器人設(shè)計(jì)的剛性比較好,配上淺色系的外觀,雖談不上好看但至少還有一些嚴(yán)肅的工業(yè)感;安川的小機(jī)器人外觀很單薄,再配上他家藍(lán)色的涂裝,總感覺(jué)配不上四大家的名號(hào)。

總結(jié)

一、四大家很強(qiáng),真的很強(qiáng);

二、四大家是按銷量評(píng)選出來(lái)的,由于這四家的產(chǎn)品線很全,因此銷量相對(duì)較大。其他機(jī)器人廠商多專注于某個(gè)領(lǐng)域,雖然銷量較小,但是在細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)水平并不比四大家弱。

三、瞎評(píng)一堆,各位瞎看就好,對(duì)別人家的了解再多也是別人家的機(jī)器人,還是好好發(fā)展國(guó)產(chǎn)機(jī)器人最靠譜。

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