按照傳統(tǒng)的習(xí)慣，中國人是過完春節(jié)才算正式進入新年。趕在正月十五之前，都是拜年話。這段春節(jié)期間，可以全面的放松，也有充分的時間去思考。我想談下當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的兩個大問題：急功近利與尚未普及！

急功近利

首先說說急功近利吧！

因為2016的年底了，很多行業(yè)內(nèi)外的人士在各種會議論壇上都在高談闊論物聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展。說老實話，我也對2016年的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常熱衷。原因是之前幾年，特別是從2013年開始，實際上物聯(lián)網(wǎng)概念已經(jīng)陷入了低谷。前面大火了一陣子，畢竟沒有看到什么真正意義上的東西?；旧险麄€物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)完全依托在政府信息化項目的拉動上，包括各地大上快干的智慧城市項目。而今天來看，沒有哪個城市是真正做到智慧化的，都是局部性的成果。

因此，在客觀上，大量追概念的企業(yè)從物聯(lián)網(wǎng)概念上陸續(xù)轉(zhuǎn)向了云計算企業(yè)，大數(shù)據(jù)企業(yè)，甚至是人工智能企業(yè)。如果說前面的云計算和大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)還有很深的關(guān)聯(lián)關(guān)系的話，人工智能方向確實就不是普通企業(yè)能追的了，這樣的裝飾性概念粉刷意義和道理又何在呢？

2016年還有幾個非常熱點的領(lǐng)域，包括AR／VR、還有機器人等等，都是近期的持續(xù)熱點。隨著世界機器人大會的召開，讓我們一下子看明白了，全是衍生品，缺乏自主原創(chuàng)的東西。我舉個簡單的例子，之前兩年一直關(guān)注的“小優(yōu)”機器人，我是看到他們整個團隊堅持了有4，5年時間才做到今天這樣子，沒有這些積累，憑什么你就能一飛沖天呢？把機器人當(dāng)做手機去做的想法大可休矣！真的不是開個模具，找個控制器就可以的產(chǎn)業(yè)。

如同今天我們看到過年廟會上滿街飛的無人機一樣，如果那是為了服務(wù)像我兒子們的玩具的話，無可厚非！如果拿玩具當(dāng)做高科技產(chǎn)業(yè)的話，那也就還是一笑而過吧。

客觀上來看，物聯(lián)網(wǎng)確實在2016年走入了第二個黃金期，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律使然。如果確定這是一個大潮流，大趨勢的話。從2009年到2016年的將近7年的發(fā)展，肯定是讓大批的從業(yè)者從云里霧里到漸漸找到了感覺，多少有一些方向了。我想軟銀的加入，300多億美金收購了英國的ARM公司就是最有力的實證。要知道，像軟銀孫正義這樣的大咖是最會看趨勢，把握方向的。特別是在這次收購之前，軟銀是賣掉了大量的阿里股份，其中的分量就可以仔細掂量一下了。

物聯(lián)網(wǎng)將是未來的大潮流和趨勢已經(jīng)不用再去懷疑什么了。

尚未普及

接下來要對于廣大物聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提醒一下，物聯(lián)網(wǎng)尚未普及！喜憂參半哪！

為什么這樣講？我們平時都是行業(yè)內(nèi)互相交流，大家都對于基本概念不用多講。不過，在春節(jié)期間，因為要拜年，所以很多親戚朋友都是行外人，我遇到的最頭疼的問題還是那句“什么是物聯(lián)網(wǎng)？”或者“物聯(lián)網(wǎng)能干什么？”這類的問句。這就說明了，我們自己在圈子內(nèi)熱，但實際上在現(xiàn)實社會生活中，老百姓還是沒有建立起來概念。

更準確的是因為我們還沒有找到，拿出來物聯(lián)網(wǎng)的殺手級應(yīng)用，沒有形成以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特點為手段的商業(yè)模式出來，所以普通人還在覺得物聯(lián)網(wǎng)是聽天書。這其實沒什么。說到底，當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑也是一樣的，如果有一天，問起路上的大爺大媽們都能把物聯(lián)網(wǎng)說的頭頭是道的話，那也就是物聯(lián)網(wǎng)真正的成熟期了。

靜下心，物聯(lián)網(wǎng)必將是一個長期演進的過程。之所以要在這個大躍進，大爆發(fā)的時候潑潑冷水，還是由衷希望物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身能夠健康發(fā)展。

說到底，物聯(lián)網(wǎng)的核心還是互聯(lián)網(wǎng)。但是與互聯(lián)網(wǎng)又有著本質(zhì)上的差別。2017年物聯(lián)網(wǎng)將在如下幾個領(lǐng)域迅猛發(fā)展，請大家密切注意產(chǎn)業(yè)的大賽道問題。

我們還需要認清什么是“物”？

物聯(lián)網(wǎng)的“物”與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象已經(jīng)發(fā)生重大的變化。過去互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是PC，不管臺式機還是筆記本電腦，都具備著強大的處理功能，至少有著足夠的空間去適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用的系統(tǒng)要求。甚至當(dāng)進化到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能手機的處理能力可以超過老的PC的運算速度，處理能力都是很強的。在這樣的基礎(chǔ)上，以傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和TCP／IP協(xié)議是可以完成這樣的體系架構(gòu)的。所以互聯(lián)網(wǎng)上的“物”實際上是以人為連接對象的，其規(guī)模在百億數(shù)量上。

那么整個互聯(lián)網(wǎng)的信息高速公路是花了多久建好的呢？將近20年！人類在長達20年的時間里不斷完善，不斷讓互聯(lián)網(wǎng)的信息公路暢通無阻，形成了從“高速”、“國道”、“省道”的三級體系，基本滿足各類需求的應(yīng)用。當(dāng)然，前面10年主攻修路，后面10年是完善規(guī)則制度。

為什么這么說呢？因為人類開始認知互聯(lián)網(wǎng)的時候，也完全沒有想到未來互聯(lián)網(wǎng)是那樣的。物哥本人完整的經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，在我1995年入行的時期，還是在通過撥號MODEM上網(wǎng)的時代。什么是撥號MODEM？當(dāng)時的速度是2400bps，2．4K的速度在今天看來也是不可想象的。大家基本上都是單位之間傳些數(shù)據(jù)使用，所以使用前先把兩個MODEM通過電話線撥號握手，建立連接。才能把對應(yīng)的計算機上的數(shù)據(jù)進行傳輸。后來隨著技術(shù)的演進就逐漸速度加快了，從2．4K到9．6K，然后是14．4K，28．8K，33．6K，撥號上網(wǎng)直到56K基本達到了極致。用了多長時間呢？4年左右時間。隨后進入到短暫的新技術(shù)“ISDN”時代，速度進一步提升到了64K／128K。但是真正的技術(shù)提升是到了ADSL和千兆以太網(wǎng)技術(shù)的普及，這又用掉了大約4年多的時間。這僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)通路建設(shè)好。期間也有美國推動“信息高速公路計劃”等等。

所以你看互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展歷程和今天的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是一樣的。而這些還都是在技術(shù)層面的演進過程。轉(zhuǎn)到物聯(lián)網(wǎng)我們來看，從技術(shù)架構(gòu)上的感知層，傳輸層到應(yīng)用層。因為物聯(lián)網(wǎng)的“物”不是傳統(tǒng)的計算機和手機，是以傳感器為核心的微處理器，它們感知的對象也不是“人”，確實是發(fā)生了根本的變化。那么我們初始階段還是從互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)上試圖解決問題，很簡單，無法滿足這樣龐大的數(shù)量“物”的需求，造價太高！其實這就是軟銀入主ARM所要解決的問題，這是基礎(chǔ)問題。他們從芯片級解決，因為摩爾定律此時還會發(fā)揮作用，隨著時間的推移，技術(shù)升級，成本下降，而性能在增強！所以2016年如果軟銀投入320億美元，那么不用太久到2020年，ARM絕對可以達到3000億美元的規(guī)模。以今天蘋果和谷歌的規(guī)模來看，過萬億美元的市值規(guī)模是沒有什么問題的。因此，我一直強調(diào)，如果今天有足夠的資金和一定的技術(shù)入場，啥也別想，直接奔著物聯(lián)網(wǎng)最底層的感知層去走，哪怕圍繞著這個產(chǎn)業(yè)鏈的其他小技術(shù)也好。

同時，我們再看傳輸層的發(fā)展。人們從最初的WIFI到藍牙，然后是ZIGBEE等等，為了適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)的“物”數(shù)據(jù)的需要，你就必須尋找最適合的技術(shù)體系，可惜今天看來，哪些技術(shù)都是過渡性技術(shù)。因為這樣的“物”數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)量小，但是長連接，不能中斷，但是“物”的量太大了，規(guī)模是千億和萬億數(shù)量級的需求。如何適應(yīng)？2016年的5G標準有了突破，同時還有一些非標的LPWAN的技術(shù)都在逐步滿足物聯(lián)網(wǎng)的需求。這就如同當(dāng)年的以太網(wǎng)和ATM技術(shù)的競爭是一樣的，最適合的必將勝出。而至少按照5G技術(shù)的全面商用和普及，也就是2020年的事情了。

最后談?wù)剳?yīng)用，也就是商業(yè)模式問題。很多人都說在尋找物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，我想還為時尚早。今天如果說通俗了，對于大鱷就是做布局的事情，像中興、華為這樣的巨頭，應(yīng)該往最底層的技術(shù)，核心技術(shù)上發(fā)展。而對于像普通的中小企業(yè)，先別捉摸做平臺，先想好怎么生存為先。如果你能堅持到2020年，你就一定會在自己的領(lǐng)域上找到突破點。因為，大家都在摸索著，大如蘋果！

物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方向?qū)谝浴叭说幕旧硇枨蟆?、“人的基本生活需求”、“社會生活需求”以及“生產(chǎn)力改進需求”四個大的維度下迅猛發(fā)展。

對應(yīng)的就是為什么你看到可穿戴設(shè)備會先火起來，盡管沒有做起來。但是這是人類的本能需求，隨著技術(shù)的完善，第一步一定要先上。

然后就是日常生活的需求了，比如智能家居等等。接下來就是社會生活的需要，為什么共享汽車，共享單車能突然冒出來，說到底，解決了社會的基本問題。因為智能交通和車聯(lián)網(wǎng)是最先滿足生活需要的。就像霧霾問題一定會帶動環(huán)保和環(huán)境治理，這又是無限大的物聯(lián)網(wǎng)市場。最后就是非?，F(xiàn)實的生產(chǎn)力改造，翻譯過來，我們政府的提法叫做“中國制造”，因為這個問題更難，所以時間上放到了2025年去看。這是對的！

好了，如果能從根本上看清楚物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展走勢，那么我相信你就會知道怎么布局了。2017年在開工一始，把春節(jié)期間的感悟?qū)懡o大家，希望我們的物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中能夠走穩(wěn)，走好！

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