這是美的收購(gòu)庫(kù)卡（KUKA）、高創(chuàng)（SERVOTRONIX）之后，最權(quán)威有重量的發(fā)聲！

自去年要約收購(gòu)庫(kù)卡到年初收購(gòu)?fù)瓿桑俚浇张c以色列高科技企業(yè)高創(chuàng)達(dá)成戰(zhàn)略合作交易，隨著一系列的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合，美的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略逐漸清晰，產(chǎn)業(yè)鏈也日漸完善。美的緣何連續(xù)展開跨國(guó)收購(gòu)，一度成為業(yè)界的猜想。2017年3月8日，主題為“智啟未來”的2017美的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)在上海啟幕，這一切都有了準(zhǔn)確的答案。

雙智戰(zhàn)略是美的發(fā)展的關(guān)鍵，新產(chǎn)業(yè)布局成為核心詞，科技創(chuàng)新則是驅(qū)動(dòng)力——在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，美的已把自己定義成“一家全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技集團(tuán)”。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，美的集團(tuán)副總裁顧炎民、庫(kù)卡CEO Till Reuter與高創(chuàng)CEO llan Cohen以及現(xiàn)場(chǎng)千名中外媒體記者、客戶和合作伙伴，一起揭開了美的新產(chǎn)業(yè)的“神秘面紗”。

起點(diǎn)：庫(kù)卡、高創(chuàng)只是開始

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，傳統(tǒng)制造業(yè)受沖擊較大，家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸。同時(shí)，以機(jī)器人為代表的“智能制造”產(chǎn)業(yè)進(jìn)人發(fā)展快車道。據(jù)IFR（國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)）數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)每萬名工人有36臺(tái)機(jī)器人。到2020年，這個(gè)數(shù)字將升至150臺(tái)，翻了4倍多，全球自動(dòng)化密度排名也將從28名提升到全球前十。未來，機(jī)器人及自動(dòng)化行業(yè)前景更加廣闊，尤其在亞洲市場(chǎng)，將迎來新的增長(zhǎng)。

家電制造業(yè)染紅，位于產(chǎn)業(yè)上游的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻是一片藍(lán)海，而庫(kù)卡怡好處于全球行業(yè)金字塔之巔。作為德國(guó)‘國(guó)寶級(jí)’企業(yè)，庫(kù)卡堪稱工業(yè)4.0時(shí)代典范，將是美的新產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的核心，將以德國(guó)的精尖技術(shù)為依托，領(lǐng)導(dǎo)全球生產(chǎn)，搶占工業(yè)4.0的制高點(diǎn)。對(duì)非行業(yè)人士來說稍感陌生的高創(chuàng)的戰(zhàn)略地位，在其llan Cohen看來，則是美的完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的有力補(bǔ)充。

收購(gòu)庫(kù)布、高創(chuàng)，進(jìn)軍機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域意圖已然明顯，美的看準(zhǔn)并抓住這一歷史性發(fā)展契機(jī)，選擇將“機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化”作為新產(chǎn)業(yè)，一是為了尋求業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，二是為了多元化發(fā)展，集團(tuán)業(yè)務(wù)向B2B延伸。顧炎民表示，美的有很成熟的產(chǎn)業(yè)鏈整合經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有著多年的親身參與和全面考察，以開放的態(tài)度將市場(chǎng)與技術(shù)完美結(jié)合，將產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)，創(chuàng)造多方共贏的未來。庫(kù)卡和高創(chuàng)是美的在新跑道上的起跑信號(hào)。

路徑：產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合

對(duì)于美的集團(tuán)內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)，庫(kù)卡作為主體，在機(jī)器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化方案、系統(tǒng)集成、以及智能物流等領(lǐng)域全面布局。高創(chuàng)將充實(shí)在運(yùn)動(dòng)控制和伺服電機(jī)等專業(yè)領(lǐng)域上的技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品儲(chǔ)備。

同時(shí)，新產(chǎn)業(yè)也將來美的內(nèi)部形成"化學(xué)反應(yīng)":伺服電機(jī)生產(chǎn)者威靈電機(jī)，專注于自動(dòng)化物流的安得物流......如果將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)一步進(jìn)行整合，全面打通包括機(jī)器人、自動(dòng)化整合形成完整的智能制造解決方案，并向B端(Business)用戶輸出，為用戶降低成本，提高生產(chǎn)效率。

Till Reuter表示:全產(chǎn)業(yè)鏈的形成，對(duì)庫(kù)卡來講也是利好，庫(kù)卡將面對(duì)需求日益擴(kuò)大,多元化的中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)有更為廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，美的也確保庫(kù)卡運(yùn)營(yíng)的獨(dú)立性。而對(duì)于走專業(yè)路線的高創(chuàng)，借助世界500強(qiáng)之肩、機(jī)器人行業(yè)之巔，未來不言而喻。

目標(biāo)：全球化經(jīng)營(yíng)的科技集團(tuán)

今年年初,美的董事長(zhǎng)方洪波在給全球美的人的一封信中這樣說到,"美的人的市場(chǎng)化、開放性和分享精神是我們能夠在全球范圍內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的原因，這些成功的并購(gòu)開啟了我們美的真正全球化經(jīng)營(yíng)的新旅程"。方洪波將新機(jī)遇下的戰(zhàn)略布局，描繪成全球化經(jīng)營(yíng)新旅程的開始。美的逐步從全球化家電企業(yè)向全球化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型過渡。

在全球化布局戰(zhàn)略的落地過程中，美的也完成了技術(shù)、資產(chǎn)等方面的合理配置。將來，相信會(huì)有更多企業(yè)進(jìn)入到"第二跑道"戰(zhàn)略中來，成為新產(chǎn)業(yè)版圖中一塊拼圖；同時(shí)，新產(chǎn)業(yè)也會(huì)向全球輸出，利用美的的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，像中國(guó)高鐵一樣迎戰(zhàn)世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)巨頭。

回歸初心：堅(jiān)守制造業(yè)，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型

回顧近50年的發(fā)展歷程，美的始終將制造業(yè)，尤其是家電制造業(yè)，作為立身之本?？邕^家電產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利后，美的謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。除了尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)"第二跑道"外，仍以科技創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力，致力于研發(fā)制造智能化家電設(shè)備和推動(dòng)生產(chǎn)線的工業(yè)自動(dòng)化升級(jí)。

堅(jiān)守制造業(yè)、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，在家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，布局進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)，走向國(guó)際經(jīng)營(yíng)......美的戰(zhàn)略藍(lán)圖已然清晰。在收購(gòu)基礎(chǔ)上，加以整合吸收，或許是新產(chǎn)業(yè)下一步的目標(biāo)。