今日，一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章引爆互聯(lián)網(wǎng)，男主身為創(chuàng)業(yè)公司CTO，辛苦多年最終卻敗在了資本市場的“丑惡嘴臉”前，女主在心疼之余搬出的理由卻是男主身為技術(shù)人員，只知道埋頭苦干技術(shù)工作，而資本運作這些鬼蜮伎倆實在是防不勝防啊……

之前阿里因為程序員寫腳本搶月餅而被開除一事在網(wǎng)絡(luò)上也是掀起一陣陣“腥風(fēng)血雨”，我們不得不思考，曾幾何時，技術(shù)人員成為了人們眼中的“另一種人”，并且被貼上了各種各樣的標簽：不愛交際、性格孤僻、不理世事、技術(shù)至上……且不論這些標簽是對是錯，技術(shù)人員本來就廣泛的存在于各行各業(yè)，只是隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的興起，程序員成為了大家關(guān)注的焦點，其實他們和醫(yī)生、律師、工程師并無二致，都是有著專業(yè)技能的人才罷了。

任何職業(yè)只要做精做深，都會存在一定程度上的“職業(yè)病”，長久的專注于一件事情，這種職業(yè)特性肯定會潛移默化的影響人的性格，例如我們小時候一般都會對教師子女投以同情的目光，在學(xué)校里被老師管束，回到家里總算可以輕松一些，教師子女則還要“忍受”父母教師般的教誨，而教師的職業(yè)特性其實非常有利于家庭教育，從普遍情況來看，教師子女的教育是普遍比較好的，人們很難100%的把工作和生活區(qū)分開。

在我看來，要求技術(shù)人員像銷售人員或者公關(guān)那樣八面玲瓏、長袖善舞無異于天方夜譚，他們很多人的工作確實不是和人在打交道，每天與他們對話的都是機械、計算機、數(shù)字、原理……而在這些專業(yè)領(lǐng)域，沒有那么多的灰色地帶和中庸之道，它們往往非黑即白。不信你去問問制造業(yè)中的工程師，高精度制造工藝中的機械往往就是差之毫厘謬以千里，從事科學(xué)研究工作的專家也是對理論探尋容不得半點馬虎，如果不能做到這一點也無法成為引領(lǐng)行業(yè)進步和生產(chǎn)力發(fā)展的技術(shù)達人。
    我腹黑的認為，對于技術(shù)人員的偏見來自于其高額的收入，但這不也印證了當前大多數(shù)企業(yè)依然遵循著技術(shù)至上的觀點么？華為始終保持年銷售收入15%的研發(fā)占比，百度則達到了17%，在制造行業(yè)中，各個企業(yè)也保持著高比例的科研人員，保證新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)。例如智能制造領(lǐng)域的易往信息，其研發(fā)團隊占全體員工比例60%，匯聚行業(yè)高級工程師、資深從業(yè)者和行業(yè)專家首創(chuàng)性研發(fā)出智能工廠整體解決方案和精益生產(chǎn)運行管理平臺FlexEngine，打造制造業(yè)和商業(yè)共榮的生態(tài)圈和新型智能工廠閉環(huán)，成為國內(nèi)智能制造領(lǐng)域與國外競爭的尖兵。

誠然，技術(shù)并非萬能，面對這個喜新厭舊、飛速發(fā)展的世界，技術(shù)人員也同樣需要與外界溝通，他們需要了解公司的發(fā)展方向，需要明白當前的行業(yè)走勢，需要清楚客戶的需求，需要將產(chǎn)品的優(yōu)勢準確的表達出來，這些都是他們的技術(shù)無法完全解決的。但是我們可以用更多的專業(yè)人才來承擔這些工作。以易往信息為例，在保持研發(fā)的同時，他們?yōu)樽约旱漠a(chǎn)品和業(yè)務(wù)配備了強大的咨詢服務(wù)團隊，團隊成員來源于在行業(yè)中工作多年的專家，他們了解客戶的痛點和當前的行業(yè)形勢，對公司研發(fā)的方向能起到主導(dǎo)作用，也成功架起了客戶和技術(shù)人員之間的橋梁。

任何一家成熟的公司都不會苛求技術(shù)人員無所不能，作為企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造者，任何企業(yè)都會給技術(shù)人員配備更加完善的支持團隊，畢竟在當今社會，團隊作戰(zhàn)往往比單打獨斗更有效率，特定的工作交給專業(yè)的人才，這才是保證企業(yè)基業(yè)萬古長青的秘訣，技術(shù)人員或許真的存在不少問題，但人非圣賢孰能無過呢，他們需要更多的理解、更耐心的溝通和更加廣闊的天空。