2006年7月22日下午，聚龍集團(tuán)在多功能廳召開全員會議，會議的重點(diǎn)是由集團(tuán)董事長柳長慶做2006年上半年集團(tuán)工作總結(jié)及下半年集團(tuán)工作發(fā)展規(guī)劃。 在這次會議中，先由集團(tuán)外貿(mào)中心高級顧問Thanos先生及三優(yōu)公司經(jīng)理馮永煊就自己到聚龍后的感受和聚龍以后的發(fā)展與全體員工做了交流。他們認(rèn)為聚龍是一個非常好的平臺，可以給每一個在這里工作的人提供非常好的發(fā)展機(jī)會，他們對加盟聚龍感到非常的榮幸。并忠肯的指出了聚龍人在團(tuán)隊(duì)合作中的一些不足。Thanos先生及馮經(jīng)理非?？春镁埤埖那熬埃麄冋J(rèn)為未來是屬于聚龍的，未來的世界是屬于中國的，希望全體聚龍員工能和他們一起，打造一只團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同打造一個國際級的品牌。 接下來，董事長柳長慶首先向大家介紹了集團(tuán)各中心部門的工作指標(biāo)完成情況，并指出圍繞建設(shè)聚龍金融機(jī)具產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)已經(jīng)完成如下工作： 1、引進(jìn)外資增加國際合作，提升集團(tuán)整體實(shí)力。 （1）我們與美國、香港兩家公司組建了“三優(yōu)”公司，主要生產(chǎn)ATM，通過引進(jìn)外資，實(shí)現(xiàn)融資上市。 （2）下半年將與德國建立扎把機(jī)生產(chǎn)合資公司。目的是引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及成功經(jīng)驗(yàn)，為打造國際產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。 （3）將進(jìn)一步與國際頂級公司“斯刊考因”和“巴斯”談判，爭取在技術(shù)、銷售和對外承攬加工方面進(jìn)行合作，通過合作帶來國際信息，拓寬國際市場，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思路，規(guī)范提升企業(yè)的管理水平，增加集團(tuán)的創(chuàng)利能力。 2、上半年引進(jìn)了一批如旅美博士馮永煊、希臘高級顧問Thanos、德國專家NO.1、香港跨國公司CEO黃海強(qiáng)等一大批國際優(yōu)秀人才，他們的加盟使我們在技術(shù)管理、市場運(yùn)作、工藝規(guī)范、加工精細(xì)等方面將會有突飛猛進(jìn)的提升，為集團(tuán)將與國際接軌發(fā)揮了重要作用。 3、繼續(xù)擴(kuò)大對加工中心的投資。 （1）開發(fā)加工行業(yè)作為聚龍未來創(chuàng)利產(chǎn)業(yè)。 （2）促進(jìn)研發(fā)進(jìn)度。保證裝配中心生產(chǎn) （3）實(shí)現(xiàn)國際承攬加工。 （4）新產(chǎn)品自行加工保證核心技術(shù)的保密。 為了保證加工中心后備人才的充足，組建聚龍技工培訓(xùn)學(xué)校及與科大聯(lián)辦技師學(xué)院，自行培養(yǎng)技術(shù)工人和工人技師。 4、聚龍未來十年的發(fā)展將走國際化道路，為了集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，近期購置三萬平土地，為聚龍的長遠(yuǎn)發(fā)展提供廣闊的空間。 5、為了豐富員工及干部的業(yè)余文化生活，提高干部的福利待遇，組建聚龍山莊。 （1）給職工休閑娛樂建造一個寬松環(huán)境。 （2）給領(lǐng)導(dǎo)干部提供一個休閑渡假的場所。 （3）給集團(tuán)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的老專家、老教授建設(shè)一個養(yǎng)老公寓。讓他們安度晚年。 （4）建設(shè)綠色養(yǎng)殖及種植基地。為員工的身體健康提供綠色食品。 同時董事長柳長慶指出，由于金融機(jī)具行業(yè)的特殊性質(zhì)，上半年是金融機(jī)具行業(yè)營銷的淡季，希望全體員工鉚足干勁，在接下來的金融機(jī)具營銷旺季中大展身手。 之后董事長就下半年以及今后一段時間的工作做了規(guī)劃和部署，并提出了集團(tuán)第二個五年規(guī)劃，具體內(nèi)容如下： 1、研發(fā)新產(chǎn)品力保在四季度正常投產(chǎn)，JL302、JL305、JL236、JL109等，所有研發(fā)人員任務(wù)艱巨，要求全體人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力，克服一切困難，一定按期完成任務(wù)。 2、內(nèi)貿(mào)中心全體人員應(yīng)盡全力保證在產(chǎn)品價格調(diào)價后，銷量預(yù)期完成并及時催收貨款。 3、外貿(mào)中心要加大引進(jìn)人才力度組建一支能打硬仗的銷售隊(duì)伍，抓住機(jī)遇不斷開發(fā)新老市場，節(jié)省費(fèi)用、降低成本，年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。 4、加工中心全力開展對外承攬加工業(yè)務(wù)，充分利用新購置的設(shè)備及廠房等設(shè)施，提高員工加工水平，重點(diǎn)考核三率即“零件一次送檢合格率、勞動效率、設(shè)備利用率”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)利，力爭完成今年任務(wù)。 5、儀表公司重點(diǎn)跟蹤老市場，爭取增加份額。對新市場要加大力度開發(fā)，力爭超額完成任務(wù)。 6、所有與產(chǎn)品有關(guān)的人員應(yīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升自我能力。 7、全員提升標(biāo)準(zhǔn)化（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化）、規(guī)劃意識，只有提升標(biāo)準(zhǔn)才能打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，才能制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，走向國際市場創(chuàng)造更大效益實(shí)現(xiàn)第二個“五三二一”工程。