繼與安川電子合作成立兩家機器人公司后，美的集團斥資292億元收購德國機器人制造商庫卡，隨后又將以色列傳動裝置廠商高創(chuàng)50％的股權納入囊中，三項大手筆出海投資，將美的發(fā)力機器人制造產(chǎn)業(yè)的“司馬昭之心”彰顯無疑。盡管業(yè)界仍對美的“買買買”的血拼之路持觀望態(tài)度，但通過抽絲剝繭的分析，筆者認為，美的開辟的“第二條跑道”即將在不久的將來成為“再造一個美的”的契機。

機器人產(chǎn)業(yè)風口降臨

近年來，中國勞動力低成本優(yōu)勢逐步喪失，依靠廉價勞動力成長起來的中國制造業(yè)成本急劇上升。據(jù)悉，2010年我國制造業(yè)人員平均工資為30916元，截止2015年已上升至55324元，未來，這一成本還將上升。

勞動力成本的大幅提高，倒逼制造企業(yè)提高單位生產(chǎn)率。企業(yè)“機器換人”意愿愈發(fā)強烈，據(jù)不完全統(tǒng)計，在江浙、廣東沿海一帶，有64．2％的受訪企業(yè)具有“機器換人”的強烈意愿，14．5％的企業(yè)正在做此類準備，工業(yè)自動化解決方案、工業(yè)機器人的應用，將成為緩解我國勞動力成本上升、產(chǎn)品提質增效的核心驅動。而相對已經(jīng)廣泛運用工業(yè)自動化方案的德國和日本，我國萬名制造工人機器人擁有量僅36臺，不及德日的十分之一。

在《中國制造2025》，國家明確將新一代信息技術、高檔數(shù)控機床和機器人產(chǎn)業(yè)列入“十三五”重點建設的十大領域。

而在2016年4月出爐的《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016年～2020年）》中，則提到預計到2020年中國工業(yè)機器人年產(chǎn)量達到10萬臺，服務機器人年銷售收入超300億元。

針對機器人產(chǎn)業(yè)布局的地方政府支持力度也不斷加大，例如，杭州市明確對符合“機器代人”條件的單個項目資助金額最高可達2000萬；煙臺出臺政策規(guī)定，對該市企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)的首臺（套）機器人裝備最高補貼100萬元。

從國家層面來看，機器人行業(yè)發(fā)展的風口已經(jīng)降臨。

家電業(yè)進入“新常態(tài)”

作為競爭最充分的制造產(chǎn)業(yè)，中國家電史可謂“幾度風雨幾度春秋”。國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2016年我國家電行業(yè)主營業(yè)務收入14605．6億元，同比增長3．8％；利潤總額1196．9億元，同比增長20．4％。受益于產(chǎn)業(yè)升級和智能化發(fā)展，家電業(yè)終于走出了2013－2015年的“極度深寒”，但曾經(jīng)的高度增長時代已經(jīng)一去不返，家電業(yè)進入“新常態(tài)”模式。

守成不易，開疆更難。家電，尤其是大家電的消費市場進入存量時代，僅靠消費升級帶來的增長畢竟有限，而被視作下一個突破口的“智能家電”受制于技術因素，叫好不叫座。

沒有進步，便是退步。為了突破頭上的天花板，2016年，中國家電三巨頭啟動了約800億資金的并購之旅，先有海爾55．8億美元收購美國GE廚電事業(yè)；再有美的收購東芝白電，37億歐元收購庫卡；格力擬130億元收購珠海銀隆。三巨頭的頻繁動作，側面反映出大家都在尋找新的利潤增長點，無論是橫向、縱向還是跨界，有一個方向總比沒有方向強。

國內機器人呈現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)低端化

機器人產(chǎn)業(yè)的熱度已經(jīng)炒起來，但產(chǎn)業(yè)整體質量不敢恭維。中國（廣州）智能裝備研究院院長程德斌指出，中國機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是優(yōu)質產(chǎn)能缺乏，落后產(chǎn)能過剩。

而從上下游產(chǎn)業(yè)鏈來看。具有核心技術、利潤空間的伺服電機、減速器、控制器、傳感器等上游產(chǎn)業(yè)，基本為abb、安川電子、發(fā)那科和庫卡四大國外企業(yè)壟斷；中游機器人本體控制技術、人工智能等研發(fā)優(yōu)勢則掌握在蘋果、谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中；只有下游系統(tǒng)集成領域，集中了眾多機器人企業(yè)，且研發(fā)實力欠缺。

以減速器為例，它作為連接動力源和執(zhí)行裝置的中間部件，可以精確控制機器人動作，傳輸更大力矩，對動作精度影響很大。目前高端RV減速器被日本公司壟斷，一臺精密減速器四巨頭采購價為3萬～5萬元，而國內企業(yè)采購價一般在7萬～12萬元。

目前，應用領域的機器人主要分為工業(yè)機器人、服務機器人和特種機器人。其中，展會上經(jīng)常出現(xiàn)的可以唱歌、跳舞、與人對話的機器人，在專業(yè)人士眼中無異于一個泰迪熊玩具，機器人所需具備的感知、認知、輕量化、人機協(xié)作適應等特征在這些產(chǎn)品上基本不具備。而國產(chǎn)工業(yè)機器人則以中低端為主，主要是搬運和上下料機器人，大多為三軸和四軸，應用于汽車制造、焊接等高端領域的六軸或以上高端工業(yè)機器人市場主要被歐美日企業(yè)占據(jù)，國產(chǎn)六軸工業(yè)機器人占全國工業(yè)機器人新裝機量不足10％。

基于以上因素，《機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016～2020年）》提出，未來，我國需在弧焊機器人、真空（潔凈）機器人、手術機器人、智能護理機器人、人機協(xié)作機器人等領域做出突破。

美的涉足機器人事業(yè)

2014年，美的智能化藍圖起步，美的武漢空調智能工廠落成；2015年，美的集團與安川電機合作成立兩家合資企業(yè)；2016年，美的并購德國庫卡；2017年2月，美的獲得以色列高創(chuàng)50％的股權。

美的機器人事業(yè)部部長甄少強表示：“美的涉足機器人行業(yè)的初衷與大多數(shù)企業(yè)一樣，降低勞動成本，提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品品質。但隨著‘中國制造2025’、‘智能制造’等升級路徑的明晰，美的認識到機器人不僅可以作為生產(chǎn)輔助手段，還可以成為美的發(fā)展的‘第二條跑道’。”

在降低勞動成本，提升生產(chǎn)效率方面，美的空調事業(yè)部副總經(jīng)理烏守保深有體會：“2011年，美的空調營收規(guī)模500億，工人數(shù)量在5萬以上。而通過產(chǎn)業(yè)自動化升級，2014年營收接近700億，工人數(shù)量約2．6萬。未來，希望我們的營收破千億時，工人人數(shù)能控制在2萬以內?！睋?jù)了解，經(jīng)過大刀闊斧的改革，美的集團人工成本從2011年占營收的12％降至了2015年的6％，美的集團總裁方洪波則表態(tài)，未來，希望將美的員工總數(shù)控制在8萬以內，效率提升1／3，合資安川、收購庫卡都有這一因素的考慮在內。

甄少強用“天時、地利、人和”描述了美的機器人的進入時機，制造業(yè)轉型升級，國家政策大力扶持是天時，國內廣泛的需求市場是地利，美的致力于自動化升級、拓展新利潤增長點則是人和。

迎合這一趨勢，美的集團提出未來發(fā)展的“雙智”戰(zhàn)略，即全面開啟智能家居與智能制造雙升級，重點布局工業(yè)機器人與服務機器人。甄少強認為，美的“智慧家居”與機器人產(chǎn)業(yè)其實具有內在的互生性，當家電智能發(fā)展到一定程度，本質上便成為服務型機器人；而機器人技術——如人機交互、人機協(xié)同——的進步，又可以反向應用在家居智能化提升上?！?/p>

借雞生蛋的傳統(tǒng)智慧

國內機器人研發(fā)能力落后，國際巨頭壟斷堵截，自身缺乏相關產(chǎn)業(yè)運作經(jīng)驗，這些都是美的方面的不足之處，但所謂“東方不亮西方亮”，中國家電企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展掌握巨額資金優(yōu)勢。2014年，美的集團營收1423億元，歸屬母公司凈利潤105億元；2015年，美的營收1384億元，歸屬母公司凈利潤127億元；2016年年報尚未出爐，但前三季度營收已達1171億元，前三季度凈利潤128億元。充裕的現(xiàn)金流夯實了美的“海外購”的基礎。

2015年8月，美的與安川電機合資成立廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司、廣東美的安川服務機器人有限公司。其中，安川美的工業(yè)機器人公司美的方面參股49％，生產(chǎn)的機器人100％對美的供貨，用于升級美的工廠的設備自動化；美的安川服務機器人公司美的出資60％，進行家用護理與康復機器人的研發(fā)與生產(chǎn)，在2016年年底已經(jīng)推出首批新品，用于幫助四肢麻痹患者恢復運動機能，目前主要針對醫(yī)療機構出貨。

而按照美的一貫的并購套路——參股、磨合、提升占有率、收購——未來，對于安川電機提出收購方案，也不無可能。日方負責人小笠原浩對此的態(tài)度十分曖昧，當被媒體問及如果有中國企業(yè)提出收購方案時，小笠的回答是“我認為沒有終極的反收購對策，我們能做的就是繼續(xù)向市場推送展現(xiàn)我們出色技術的產(chǎn)品?！?/p>

在與安川“探戈”共舞時，美的又迅速綁定了德國庫卡。

庫卡公司的強項在汽車工業(yè)機器人與自動化解決方案，同時公司還涉及能源、電商、健康護理、消費電子電器、鋼鐵、航天、娛樂、塑膠、原子能行業(yè)自動化解決方案，庫卡研發(fā)生產(chǎn)基地遍及歐、美、亞及大洋洲。1956年，庫卡研發(fā)出首臺用于冰箱和洗衣機的自動焊接設備；之后開始為大眾、奔馳以及眾多汽車制造商提供工業(yè)自動化解決方案及機器人；1973年研發(fā)出世界首臺六軸工業(yè)機器人FAMULUS，如今已進化成為移動工業(yè)機器人KMRiiwa和輕量化感知機器人LBRiiwa；2007年，庫卡推出KRtitan機器人，承重能力達1噸，適用于3200毫米的作用范圍，是目前世界最大、力量最強的六軸工業(yè)機器人；如今，庫卡七軸及以上機器人也陸續(xù)推廣上市。

2014年，庫卡高精度單臂機器人對戰(zhàn)乒乓球世界冠軍蒂莫？波爾，雖然機器人最終落敗，但對戰(zhàn)過程中機器人宛如人手臂般的靈活伸縮、完全依據(jù)自己的感應及導航系統(tǒng)接發(fā)球及控球的能力既讓人血脈僨張，又有些毛骨悚然。2017年，中國家電博覽會上，LBRiiwa現(xiàn)場展示了倒酒與人機協(xié)作，不知觀眾當此時作何感受。

目前，庫卡擁有幾乎可涵蓋所有作業(yè)范圍和負載能力的六軸機器人，耐高溫、防塵及防水的機器人、應用于食品和制藥行業(yè)的機器人、凈化室機器人、堆垛機器人、焊接機器人、沖壓連線機器人、架裝式機器人和高精度機器人。今年，庫卡計劃在亞洲、歐洲和美洲增設5個生產(chǎn)基地。

此外，今年2月美的參股的以色列高創(chuàng)公司在伺服電機和運動控制方面擁有強大的技術和產(chǎn)品儲備，勢必成為美的完善機器人和自動化產(chǎn)業(yè)布局上的有力支撐。

“機器人的核心技術、核心零部件都掌握在外資企業(yè)手中，不是我們短期能趕上的，如果從低水平重復建設，美的勝出的機會太渺茫。只有與機器人領域的強手合作，才能實現(xiàn)共贏?！闭缟購娙缡钦f。

除了為自家家電智能工廠的建設出力外，美的未來必定會將“筷子”伸到其他人的“鍋”里，賣產(chǎn)品，更要賣整體自動化解決方案?！皺C器人在汽車行業(yè)應用已經(jīng)十分成熟了，急需尋找新的增長點，而3C產(chǎn)業(yè)目前是對機器人需求增長最快，潛力最大的領域。有針對性地開發(fā)適合3C產(chǎn)業(yè)升級的機器人對于行業(yè)來講意義重大?！蹦壳埃赖呐c安川合作制造的通用機器人便是既可以用于美的自家設備，也可向其他家電企業(yè)銷售的產(chǎn)品。

觀棋不語充分放權

目前，美的在與機器人強手聯(lián)合時，采取了充分的放權政策。無論是參股企業(yè)，還是收購企業(yè)，基本“不插手干預”。

這幾乎是美的傳承自何享健的“遺傳基因”。對于交接班時的方洪波，何享健是充分放手，堅決支持的態(tài)度，對于合作伙伴也是如此，譬如在與東芝合作時，何享健曾說過：“日本企業(yè)的管理非常良好，我們美的本身要向他們學習，而不是要去指揮他們。”

為企業(yè)者的態(tài)度決定成敗。

在與安川合作時，美的是“少說多看多學”；在收購庫卡時，美的集團與庫卡簽署了為期七年半的《投資協(xié)議》。

協(xié)議期間，美的保證“沒有促使庫卡退市或對庫卡進行重組的意愿”；“支持公司監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員的獨立性，并保持庫卡融資策略的獨立性”；“尊重庫卡品牌及知識產(chǎn)權”，并需制定隔離防范協(xié)議，承諾保密商業(yè)機密和客戶數(shù)據(jù)，以維持庫卡與其一流客戶及供應商的穩(wěn)定關系。此外，美的承諾，不改變庫卡全球員工的人數(shù)、關閉基地或采取任何搬遷行為。這種承諾，極其類似鄧小平“港人治港，五十年不變”的政策。

充分放權的好處是顯而易見的，那就是維持管理層和人員尤其是核心技術人員的穩(wěn)定性，最終釋放更高效的生產(chǎn)率。

在一系列的市場運作后，方洪波在2017年的新春開工致辭中預判2018年，美的營收鐵定超過2000億元，基本等于再造一個美的。而筆者認為，這個預判，靠譜！

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