“手術(shù)機器人是工業(yè)機器人之外的另一塊‘大蛋糕’，但我們這一領(lǐng)域的核心技術(shù)卻被外企壟斷，我們該怎么辦？”在4月2日舉行的國家機器人發(fā)展論壇上，上海交通大學機械與動力工程學院曹其新教授的一句話揭開了國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的“冰山一角”。

隨著我國人口紅利逐漸消失和“中國制造2025”的要求，機器人替代人工成為大勢所趨，這也使得中國機器人連續(xù)四年蟬聯(lián)銷售量世界第一，國內(nèi)各地也紛紛把機器人產(chǎn)業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)重點發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的省份達到28個，機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)達到了40多個，機器人企業(yè)超過500家。

但與機器人的“火熱度”形成鮮明對照的是“在中國龐大的機器人消費市場中，本土品牌機器人僅占4%”的現(xiàn)實以及與會專家的“冷思考”。

進口機器人占九成市場

在一個小玻璃瓶內(nèi)，“達芬奇”手術(shù)機器人可為一粒葡萄做“皮膚”縫合手術(shù)，曹其新說，以麻省理工學院的機器人外科手術(shù)技術(shù)為基礎(chǔ)的“達芬奇”完成了一臺快速而精準的手術(shù)，其優(yōu)點是創(chuàng)口小，出血少，患者恢復時間也大大加快?！懊绹F(xiàn)有手術(shù)機器人3000臺，而我國只有60臺，市場可達百億。”他認為，尺寸以厘米級計算的“達芬奇”憑借其精準，幾乎壟斷了國內(nèi)高端醫(yī)療機器人市場。

“機器人分教育機器人、娛樂機器人、醫(yī)療機器人、公共服務(wù)機器人、倉儲機器人、工業(yè)機器人等等，手術(shù)機器人只是其中的一小塊，卻代表了整個行業(yè)的現(xiàn)實?！北本├砉ご髮W自動化學院教授馬宏賓告訴記者，機器人核心零部件主要包括電控系統(tǒng)、伺服電機和減速機，與之對應的三大關(guān)鍵核心技術(shù)，主要掌握在日本發(fā)那科、日本安川、德國KUKA和瑞士ABB等少數(shù)國外機器人企業(yè)手中。

這導致了兩個現(xiàn)狀：第一，國外機器人企業(yè)占據(jù)了我國機器人市場約90%的份額。僅發(fā)那科、安川、KUKA和ABB四家公司就搶占了約65%的市場份額。而國內(nèi)企業(yè)由于在精度、可靠性和穩(wěn)定性等方面難以與前者匹敵，還很難被用戶信任。這一點也是論壇上中科院院士吳宏鑫反復強調(diào)的。

第二，由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)大部分處在做系統(tǒng)集成的階段。掌握著核心技術(shù)的上游企業(yè)，也掌握著絕對話語權(quán)，賺取超額利潤。系統(tǒng)集成商僅能賺取10%左右的毛利。

技術(shù)上占優(yōu)者將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

馬宏賓手頭有一份國內(nèi)機器人上市公司分析報告，從研發(fā)投入、營收、利潤率、政府補貼等角度反映2016年上半年國內(nèi)機器人企業(yè)的發(fā)展情況，里面包括匯川技術(shù)（300124.SZ）、新時達（002527.SZ）、新松機器人（300024.SZ）、華昌達（300278.SZ）、埃斯頓（002747.SZ）等行業(yè)翹楚企業(yè)。

該報告顯示，在中國龐大的機器人消費市場中，本土品牌機器人市場占有率僅有4%。同時，機器人行業(yè)呈現(xiàn)出“綜合性強、產(chǎn)業(yè)鏈長”“技術(shù)門檻高、智能水平低”“細分市場多、賺錢機會少”“投資資金大、企業(yè)體量小”“行業(yè)壟斷強、政府影響弱”“技術(shù)變革快，優(yōu)勢積累慢”等特點。

選取其中的關(guān)鍵，馬宏賓向記者分析，“這些世界機器人‘巨頭’中，發(fā)那科員工4549人，KUKA約3900人，幾乎壟斷了世界高端機器人減速機的哈默納科甚至只有400人。他們的共同特點就是小而強。”

“今后，誰在技術(shù)上占有優(yōu)勢，誰就將引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這就需要大家思考如何提升自身研發(fā)實力?！瘪R宏賓說。

“機器人行業(yè)老大ABB有一半瑞典‘血統(tǒng)’，但他們沒想到，在自己家門口，沃爾沃公司沒有選用他們的產(chǎn)品，而是選擇了我們公司提供的移動機器人解決方案?！毙滤蓹C器人自動化股份公司總裁助理劉長勇向大家分享這個案例說明：國產(chǎn)機器人核心零部件研發(fā)者正在努力尋求突破。

而上海交通大學的曹其新教授團隊也與產(chǎn)學研伙伴相繼開發(fā)出了手術(shù)導航系統(tǒng)、“蛟龍”多孔微創(chuàng)腔鏡手術(shù)機器人，同時也與日本早稻田大學合作開發(fā)了“蛟龍”單孔手術(shù)機器人，“因為起步晚，所以核心競爭力暫時落后，但產(chǎn)學研合作可以成為我們的研發(fā)優(yōu)勢?！辈芷湫抡f。

補差距別無他法，只能比別人更努力。首先要推動官、產(chǎn)、學、研、用等多方的合作和溝通；其次，加強機器人核心技術(shù)研究，集中優(yōu)勢研究力量實現(xiàn)核心部件國產(chǎn)化；第三，中國科研者要“走出去”，以合作、投資、控股并購或收購等方式利用國外的已有技術(shù)和市場，同時帶動自身的發(fā)展。

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