全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)市場不景氣已持續(xù)數(shù)月，其影響不可避免地波及產(chǎn)業(yè)鏈上下游。那么，近年來得益于房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展而保持著高速增長的電梯行業(yè)，將受到怎樣的影響？而面對下游需求萎縮， 電梯企業(yè)又將如何在產(chǎn)業(yè)寒冬中謀求生存之道？ 電梯業(yè)在冬天中降溫 “由于房地產(chǎn)、城市公共建設(shè)高速發(fā)展，中國目前已成為全球最大的新裝電梯市場。專家預(yù)計，中國電梯市場在未來10年中，將保持20%的年增長率，年平均銷售額超過500億美元……”以上是一段廣為業(yè)界認(rèn)可的行業(yè)投資報告，出自2007年。然而，當(dāng)前低迷的房地產(chǎn)走勢，以及大環(huán)境的不景氣，無疑對電梯行業(yè)帶來了不可忽視的影響。 受美國次貸危機(jī)和房地產(chǎn)下滑影響，國際電梯市場普遍疲軟，來自中國等亞太地區(qū)的訂單也隨之減少。那些寄希望于“憑借新興市場獲取持續(xù)增長”的跨國電梯巨頭們紛紛降低了最初的市場預(yù)期。而回到中國本土電梯市場，房地產(chǎn)下滑所導(dǎo)致的內(nèi)需萎縮，以及各種不利因素影響，使電梯市場增幅遠(yuǎn)低于去年同期水平。據(jù)了解，從年初開始，一些電梯企業(yè)的訂單量就出現(xiàn)了下滑，庫存積壓嚴(yán)重。而一些外資巨頭甚至考慮改變在華投資策略——“考慮到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，公司原本對新的投資業(yè)務(wù)會有所顧慮……” 在中國4萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃出臺之際，某外資品牌財務(wù)總監(jiān)這樣表示。 優(yōu)勝劣汰 適者生存 有專家分析，全球金融危機(jī)雖然在短期內(nèi)為中國經(jīng)濟(jì)增長帶來了負(fù)面影響，但長期來看，卻不失為一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會。能否抓住并利用它，是決定“未來二十年”成敗的關(guān)鍵。 這一理論同樣適用于電梯行業(yè)：在經(jīng)濟(jì)形勢惡化、市場需求回落、整個行業(yè)準(zhǔn)備“過冬”之際，一些財務(wù)管理發(fā)展健康的企業(yè)，卻猶如經(jīng)歷此次風(fēng)暴的中國一般，竭力保持了相對良好的發(fā)展態(tài)勢——截至9月底，上海三菱電梯2008年訂單數(shù)總數(shù)突破3萬臺；快速電梯一舉獲得海南萬寧香格里拉300臺電梯采購大單；奧的斯電梯中標(biāo)廣州第三高樓“珠江城大廈”……探究這些“在逆市中仍然保持快速增長”的企業(yè)背后的秘密，不難發(fā)現(xiàn)其成功的根本，在于始終堅持 “先做強，后做大”的發(fā)展原則。在中國，已經(jīng)有太多迅速膨脹、然后又迅速崩潰的例子，由于電梯行業(yè)進(jìn)入門檻相對較低，而投資回報率比較高，所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢向好時，各方資金蜂擁而入，導(dǎo)致整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，乃至無序競爭……這些短視的市場行為嚴(yán)重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。而這次金融風(fēng)暴無疑將使一些沒有核心競爭力的企業(yè)走向末路，大浪淘沙之后，電梯行業(yè)的重新洗牌已在所難免。 未來三五年內(nèi)，中國電梯行業(yè)所面臨的生存環(huán)境將更為嚴(yán)峻。大企業(yè)會繼續(xù)稱雄業(yè)界，而中小企業(yè)想獲得生存，要么被前者兼并，為其做專項產(chǎn)品的配套；要么發(fā)揮自己的特長，建設(shè)穩(wěn)固的銷售渠道和研發(fā)團(tuán)隊，來打造核心競爭力。 “適者生存，優(yōu)勝劣汰”，達(dá)爾文提出的這一生物進(jìn)化論核心觀點，在市場競爭中也同樣適用。在這場危機(jī)帶來的產(chǎn)業(yè)“寒冬”中，只有真正有實力的企業(yè)才能生存下來。而經(jīng)過充分競爭，企業(yè)管理能力及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，才能實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。 過冬之術(shù) 生存之道 如何在整體經(jīng)濟(jì)形勢陷入衰退的情況下度過產(chǎn)業(yè)“寒冬”，已經(jīng)成為目前所有電梯企業(yè)不得不面對的問題。對此，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士指出，中國電梯企業(yè)必須增強憂患意識，對不斷惡化的經(jīng)濟(jì)形勢做好充分思想準(zhǔn)備，以制訂相應(yīng)措施，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。 與大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時的反應(yīng)相同，電梯巨頭們不約而同地首先考慮成本控制的生存法則——“開源節(jié)流”。一些外資電梯企業(yè)選擇在華建立生產(chǎn)基地、開設(shè)中國研發(fā)中心，以此降低生產(chǎn)及研發(fā)成本。如富士達(dá)將研發(fā)中心放在中國、選用國產(chǎn)配件以降低生產(chǎn)成本；奧的斯（中國）在重慶籌建生產(chǎn)基地……風(fēng)雨過后見彩虹。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的一輪大浪淘沙之后，中國電梯行業(yè)中絕大多數(shù)小作坊式制造商、不規(guī)范企業(yè)都將會被淘汰，國內(nèi)電梯行業(yè)的產(chǎn)品和市場將會得到進(jìn)一步的凈化和規(guī)范。而在這輪調(diào)整中，能夠渡過寒冬存活下來的企業(yè)，其抗風(fēng)險能力也將得到極大的提升。