廠商的瘋狂涌入無(wú)疑是件可喜的事情，但目前國(guó)內(nèi)的VR相關(guān)企業(yè)，總體上并無(wú)高精尖的技術(shù)創(chuàng)新成果、專利，產(chǎn)品相對(duì)低端也并不十分成熟。如何讓國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好？我們需要冷靜思考，探索并找到一條健康發(fā)展模式。

而從去年下半年開始，VR市場(chǎng)陷入低迷，國(guó)內(nèi)外VR公司倒閉、轉(zhuǎn)型、裁員的聲音此起彼伏。下面我們來(lái)看行業(yè)大佬的觀點(diǎn)：

1、51VR創(chuàng)始人李熠認(rèn)為，去年下半年，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展肯定是有些波動(dòng)的，說(shuō)短暫的寒冬也不為過(guò)。在媒體與資本的雙重推動(dòng)下，一個(gè)全新技術(shù)出現(xiàn)后，在不具備成熟度和商業(yè)化條件的情況下被放大期望，造成了這樣的寒冬景象。

2、Insta360全景相機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人陳金堯認(rèn)為，資本方面開始趨于冷靜，不再搶賽道，收縮VR行業(yè)的投資，導(dǎo)致一些公司業(yè)務(wù)方向并不明確，收入不穩(wěn)定或過(guò)低的營(yíng)業(yè)收入威脅到企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的公司瀕臨破產(chǎn)倒閉等。故出現(xiàn)了非常多VR寒冬的聲音。

3、腦穿越VR創(chuàng)始人黃莊說(shuō)，“VR寒冬是一種比較夸張的說(shuō)法，我們更喜歡說(shuō)這是市場(chǎng)回歸理性。2016年國(guó)內(nèi)VR設(shè)備在線銷量達(dá)每月100萬(wàn)元，較2015年增長(zhǎng)近10倍，也有很多有實(shí)力的公司拿到錢，開發(fā)出新的產(chǎn)品，相對(duì)于“過(guò)熱”來(lái)說(shuō)這是寒冬而已?！?/p>

4、HTC的VR副總裁鮑永哲，這種浪潮是一波一波的，去年上半年太high了，現(xiàn)在回到常態(tài)是好事。如果實(shí)際看產(chǎn)業(yè)鏈，其實(shí)沒(méi)有覺(jué)得變冷，大盤子還是在增長(zhǎng)的，增長(zhǎng)速度也沒(méi)有在變化。越晚進(jìn)來(lái)、技術(shù)越深的人也在不斷加入。

5、量子視覺(jué)VR攝影機(jī)創(chuàng)始人張聰認(rèn)為，雖然VR并不如期待中的那么繁花似錦，但也沒(méi)有想象中的那么寒冷低靡。寒冬的一大原因是去年三大PCVR頭顯出貨量不及預(yù)期，而且用戶體驗(yàn)來(lái)講差很多。但如果從移動(dòng)VR來(lái)說(shuō)，據(jù)他了解，去年深圳盒子類產(chǎn)品出貨量可能在3000萬(wàn)臺(tái)以上，移動(dòng)VR并不像PCVR那般遇冷。

6、熱波科技創(chuàng)始人張慶浩認(rèn)為，現(xiàn)在很多VR的應(yīng)用都是被動(dòng)的用戶帶上眼鏡之后才可以體驗(yàn)，這屬于強(qiáng)加行為，是非?！安换ヂ?lián)網(wǎng)”的行為。廠家需要找到切入點(diǎn)，讓用戶心甘情愿地戴上眼鏡。

7、華錄百納VR事業(yè)部總經(jīng)理戴悅認(rèn)為，現(xiàn)在整個(gè)VR終端設(shè)備的數(shù)量是過(guò)于稀少的。如果全國(guó)只有幾百萬(wàn)臺(tái)電視，電視臺(tái)如何盈利？電視廣告也不會(huì)有價(jià)值。反過(guò)來(lái)，VR內(nèi)容在目前的情況下還是很難變現(xiàn)的，這種情況長(zhǎng)期存在的話，會(huì)對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)造成很大壓力。大一點(diǎn)的公司還會(huì)好一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司壓力更大。

8、指揮家VR聯(lián)合創(chuàng)始人白志藝則認(rèn)為，目前VR最大的問(wèn)題時(shí)用戶基數(shù)還不夠大。今年指揮家VR會(huì)采用BtoBtoC的方式，一方面保證團(tuán)隊(duì)有收入，另一方面，產(chǎn)出的內(nèi)容是給C端體驗(yàn)使用的。

9、熱波科技創(chuàng)始人張慶浩表示，“我們?cè)?016年就預(yù)判到會(huì)有這樣的發(fā)展結(jié)果，于是即時(shí)轉(zhuǎn)型B端業(yè)務(wù)，把影響降到最低，現(xiàn)在看來(lái)，是很理性的。”

10、松禾資本董事總經(jīng)理司文敏表示，VR/AR這個(gè)產(chǎn)業(yè)的門檻其實(shí)很高，無(wú)論是從技術(shù)門檻還是人才門檻，無(wú)論是硬件還是內(nèi)容。ToB看上去是誰(shuí)都可以做，其實(shí)不是這樣的。（以B端的VR教育為例）這個(gè)團(tuán)隊(duì)在教育行業(yè)起碼得扎根10年，還需要有VR技術(shù)的積累，對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的要求很高?；镁S世界副總裁馬黎明則認(rèn)為，現(xiàn)在的VR跟傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合還是非常膚淺的，教育的也好、醫(yī)療的也好，都只注重一些表現(xiàn)形式，還沒(méi)有真正的結(jié)合到行業(yè)本身。（比如）教育方面現(xiàn)在有K12，有未來(lái)教室的需求。未來(lái)教室如何去打造？如何滿足老師、學(xué)生的需求？這些都是從業(yè)者需要坐下來(lái)、沉淀下來(lái)，認(rèn)真地去思考的問(wèn)題。

可以發(fā)現(xiàn)，VR產(chǎn)業(yè)鏈分為三大部分，包括底層支持、分發(fā)渠道和內(nèi)容支撐。

底層支持方面，提供VR硬件和軟件支持的主要有芯片廠商（英特爾、高通、英偉達(dá)等）、屏幕供應(yīng)商（三星等）、引擎公司（Unreal、Unity等）。國(guó)內(nèi)雖然也有芯片廠商（瑞芯微、全志等）、屏幕供應(yīng)商（京東方、深天馬等），但與國(guó)外巨頭比，技術(shù)上還有差距。所以我們需要搶占底層技術(shù)市場(chǎng)，盡早站在生態(tài)鏈頂端才是王道。

而不可否認(rèn)，2016年國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)陷入低迷，一些資本撤離中國(guó)VR市場(chǎng)。要想重新獲取資本的青睞，國(guó)內(nèi)VR廠商必須根據(jù)自身的情況，制定切合實(shí)際的策略，堅(jiān)持生存當(dāng)先、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為本。

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