眾所周知,智能制造是兩化融合的主攻方向,是“中國制造2025”的重要抓手,近年來備受國家關注,智能制造是大勢所趨,中小企業(yè)也借勢轉型升級,但相比于大型企業(yè),中小企業(yè)面臨更大的試驗成本和風險,稍有不慎就會落入“轉型找死”的境地。
當下,中小企業(yè)智能化轉型的動機呈現(xiàn)兩級分化的趨勢,部分企業(yè)受制于采購商產(chǎn)品質量追溯的指標,不得不轉,部分企業(yè)致力于提高效益擴大市場的目標,因利而轉,但無論怎樣,企業(yè)都要思考以下幾個層面的困難。
一、技術困難
中小企業(yè)普遍信息化、自動化基礎較為薄弱,而現(xiàn)階段提供智能制造轉型服務的多為軟件或硬件服務商,轉型升級的方案亦多圍繞最新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務融合為主,在此過程中企業(yè)多處于被動接受的地位,很少進行針對內需自上而下的全局規(guī)劃,就像一個剛會行走的兒童,在大腦未成熟前,直接越過奔跑的階段被送上自行車,可想而知,翻車的風險如影隨形,破題之道在于腦而非工具。
二、資金困難
中小企業(yè)的融資難度遠高于大型企業(yè),而智能化轉型作為一項系統(tǒng)工程,在難以利用資金杠桿和借助專項扶持的基礎上,純靠企業(yè)自身的資本投入幾乎難以為繼,而中小企業(yè)家又普遍缺乏資本運作的想法和意識,這便是信息化、自動化浪潮之后,多數(shù)企業(yè)依然原地踏步的主因。反觀資本一方,在發(fā)展前景受限、抵押物資匱乏的情況下,也很難找到資本進駐的可能,久而久之兩者便形成了惡性循環(huán),打破平衡在于培育并放大核心競爭能力,而非一味地抱殘守缺。
以某汽車配套廠商為例,在智能化轉型升級時過于偏重硬件設備的采購及軟件環(huán)境的配置,豈知在基礎設施陸續(xù)到位后,企業(yè)并未獲得如期的產(chǎn)能、效益及質量的提升,反倒因流動資金大量占用錯過了部分產(chǎn)品市場拓展的窗口期,分析其核心原因在于企業(yè)在其管理流程并未厘清,生產(chǎn)工藝并未穩(wěn)定,人員組織并未齊備的情況下,樂觀的認為“自動化+信息化”就是改造的全部,直接套用標桿工廠成熟的轉型案例為己用,忽視了自身基礎條件的影響,忽視了全局規(guī)劃的重要性,造成了最終嚴重的水土不服,好心辦了壞事。
三、人員困難
中小企業(yè)因歷史發(fā)展原因,多位于2-4線城市或1線城市的郊區(qū),管理偏向粗放式,人員多以低技術難度的熟練工種居多,在中國人口紅利喪失的今天,企業(yè)迫切需要智能化轉型解決招工難的問題,但殊不知人員缺口并未消失,而是晉升為人才的缺口,智能化的企業(yè)需要管理、技術等多方面人才的密切配合才能順利運轉,并非一套軟/硬件包打天下,可行之解在于內訓而非外招。
如何解決技術、人員、資金等方面多重風險,是中小企業(yè)在智能化轉型過程中的必答題而非可選題,迫切的需求切忌盲目的追尋。
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