據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，目前中國和美國這兩個全球最大的掃地機(jī)器人市場滲透率依然有很大的提升空間，特別是中國，一片藍(lán)海。隨著市場競爭的加劇，近日，美國掃地機(jī)器人廠商iRobot向11家競爭對手發(fā)起訴訟，其中就包括了三家中國企業(yè)。

在民用機(jī)器人走向普及的當(dāng)下，家用機(jī)器人率先進(jìn)入尋常百姓家。其中，占比頗高的掃地機(jī)器人自2015年以來快速增長。而擁有機(jī)器人、家電背景的各路公司紛紛進(jìn)入這一新興市場。

隨著競爭加劇，“機(jī)器人大戰(zhàn)”打響。

4月18日，美國掃地機(jī)器人廠商iRobot向11家競爭對手發(fā)起訴訟，指控它們侵犯了該公司的六項技術(shù)專利，被指控對象包括3家中國企業(yè)及8家外國企業(yè)，包括深圳市智意科技有限公司、蘇州萊寶電器有限公司、深圳市銀星智能科技股份有限公司，以及Bissell、Hoover、皇家電器制造有限公司、bObsweep、Black&Decker、松下企業(yè)有限公司等。

作為全球家用機(jī)器人的第一家上市公司，iRobot目前在美國擁有約300項專利，在全球擁有超過900項專利技術(shù)。從2011年開始，公司在研發(fā)上的投入占比保持在12%-13%之間。相比國內(nèi)份額最大的科沃斯來看，專利和研發(fā)投入有一定優(yōu)勢，按照科沃斯披露的招股書，其專利數(shù)量為572項。

在這次涉案的三家中國企業(yè)中，深圳智意在美國市場有做自己的掃地機(jī)器人品牌；蘇州萊寶、深圳銀星是代工企業(yè)，上述涉案的其它八家外國企業(yè)中，有幾家的掃地機(jī)器人由這兩家中國企業(yè)代工。

掃地機(jī)器人，給未入坑的用戶一種昂貴的印象。其實(shí)，經(jīng)過最近10年的飛速發(fā)展，掃地機(jī)器人的價格已經(jīng)拉出了一條從低廉到昂貴的長線。入門級的1000元人民幣以內(nèi)，也能提供基本而優(yōu)良的體驗(yàn)。

清潔是日常家務(wù)活動中必需會涉及到的，它往往很消耗時間和精力，而掃地機(jī)器人是一種能讓清潔變得有效和容易的方法。

Technavio分析師Bharath表示，由于掃地機(jī)器人能減少日常屋子打掃時間，因此深受生活節(jié)奏快的城市消費(fèi)者歡迎。到2020年，掃地機(jī)器人市場將出現(xiàn)積極增長，全球掃地機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)33.1億美元。

2010年左右，國內(nèi)的掃地機(jī)器人品牌紛紛涌現(xiàn)，并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。目前，國內(nèi)市場已擁有幾十家掃地機(jī)器人品牌，如科沃斯、iRobot、?，斕?、地貝、Xrobot、海爾、美的、Prosenic、飛利浦和三星等。但是，本土成立且具備核心研發(fā)能力的掃地機(jī)器人企業(yè)占比并不高。

根據(jù)GFK數(shù)據(jù)，2015年中國掃地機(jī)器人市場零售規(guī)模在50億元人民幣左右，這一數(shù)字在2017年將達(dá)到75億元人民幣，2018年則將增長至120億元人民幣。掃地機(jī)器人市場空間巨大。而目前，美國市場跟中國市場是掃地機(jī)器人的主要市場，但是就算是最發(fā)達(dá)的美國市場，美國家庭智能掃地機(jī)器人滲透率為16%，國內(nèi)沿海地區(qū)智能掃地機(jī)器人的滲透率則為4%-5%，內(nèi)陸地區(qū)的滲透率則低至0.5%。

就目前國內(nèi)市場格局來講，近年來市占率近70%的科沃斯牢牢占據(jù)行業(yè)榜首，而iROBOT、Neato、?，斕氐葘I(yè)品牌則填充著剩下的30%，而由其他行業(yè)轉(zhuǎn)投而來的飛利浦、海爾等品牌的市占率幾乎可以忽略不計。同長期從事掃地機(jī)器人行業(yè)多年的專業(yè)品牌相比，飛利浦、海爾和小米還有很長的路要走。當(dāng)然，不可忽略的一點(diǎn)是，這些品牌背后都有著不可忽視的雄厚的品牌資源和資金支持，尤其是小米這個把粉絲營銷玩出花來的品牌，其后的表現(xiàn)讓人期待。

援引自中國家電網(wǎng)的數(shù)據(jù)，目前掃地機(jī)器人的銷量超過77%來自于電商渠道。這也跟產(chǎn)品的受眾群是有直接關(guān)系，同時，網(wǎng)購在產(chǎn)品、價格、物流和服務(wù)上的優(yōu)勢，帶給用戶更好的購買體驗(yàn)，成為電商迅猛發(fā)展的主要推手。應(yīng)運(yùn)而生的電商大促節(jié)點(diǎn)更成為各品牌爭相爆發(fā)的大好時機(jī)，越來越多的消費(fèi)者逐漸養(yǎng)成了線上支付的消費(fèi)習(xí)慣。雖然，線上交易產(chǎn)品客單價較低，但大批量的產(chǎn)出使得掃地機(jī)器人市場的線上的零售額規(guī)模遠(yuǎn)超線下。

相對而言，掃地機(jī)器仍屬于新生產(chǎn)品。雖然科沃斯、irobot等專業(yè)品牌在研發(fā)制造掃地機(jī)器人方面已有近20年歷史，但掃地機(jī)器人為大眾所熟知也就是近幾年的事情。大多數(shù)消費(fèi)者對這一新產(chǎn)品并不算了解，一些濫竽充數(shù)的山寨廠商也對這一行業(yè)造成了消極的影響。隨著行業(yè)越來越規(guī)范，人們對生活品質(zhì)的要求提高，消費(fèi)者的觀念也漸回理性，品牌意識有所增強(qiáng)。

面對藍(lán)海，iRobot等國外公司都瞄準(zhǔn)了有潛力的中國市場，據(jù)iRobot預(yù)計，未來5年，中國家用清潔機(jī)器人市場會在11億-17億美元之間。在消費(fèi)升級的背景下，iRobot、戴森等公司看中了中國的中高端消費(fèi)市場。而國內(nèi)的新進(jìn)公司也逐步走向歐美、日韓市場，例如科沃爾的國外銷量占比超過10%，2017年2月德國市場占比高達(dá)22.4%。

專利戰(zhàn)開啟了今年掃地機(jī)器人的賽場，而全球爭霸戰(zhàn)，才剛剛起步。國內(nèi)掃地機(jī)器人要想贏得市場競爭，不再被“專利戰(zhàn)”所困擾，必須重視核心技術(shù)的研發(fā)與突破，積極推進(jìn)自主創(chuàng)新進(jìn)程，用領(lǐng)先的品質(zhì)與優(yōu)異的服務(wù)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，獲得“戰(zhàn)場”的勝利。

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