PLM在工業(yè)4.0中占據(jù)著什么角色?

時(shí)間:2017-05-09

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:如果說工業(yè)4.0是個(gè)漫長的發(fā)展過程,制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型則是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向無非有兩個(gè):一個(gè)是研發(fā)、一個(gè)是服務(wù)。也就是“微笑曲線”的兩端。

當(dāng)前,世界各國將工業(yè)4.0作為自身工業(yè)未來發(fā)展方向的大趨勢。PLM作為推進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)、支撐制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn),在工業(yè)4.0占據(jù)著什么樣的角色呢?

01、PLM在工業(yè)4.0中的作用

1)PLM支撐個(gè)性化定制

支撐個(gè)性化定制是工業(yè)4.0的特征之一。在工業(yè)4.0時(shí)代,個(gè)性化定制不像現(xiàn)在買汽車,只有顏色、型號等非常有限的選項(xiàng),而是涉及到關(guān)鍵零件,如發(fā)動(dòng)機(jī)。選零件本質(zhì)上已經(jīng)是一種設(shè)計(jì)了。用戶不是設(shè)計(jì)師,而設(shè)計(jì)是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的活。要解決這個(gè)矛盾,就要用軟件來支撐。這個(gè)軟件就是PLM。PLM提供合適的部件,能保證用戶所選的部件能與其他部件一起正常運(yùn)轉(zhuǎn),且保證產(chǎn)品質(zhì)量。從這種意義上說,PLM就像傻瓜相機(jī):自動(dòng)對焦、自動(dòng)調(diào)光圈,讓普通人也能照出近乎專業(yè)的照片。

2)PLM支撐智能生產(chǎn)

生產(chǎn)過程的智能化,有賴于智能工廠和智能產(chǎn)品。其中,智能產(chǎn)品就是依靠PLM開發(fā)出來的:一部分由研發(fā)人員設(shè)計(jì),另外一部分由用戶自行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)軟件的基礎(chǔ)都是PLM。在工業(yè)4.0的工廠中,智能產(chǎn)品就是一個(gè)CPS。這個(gè)CPS的虛擬部分,首先是由PLM設(shè)計(jì)出來的,然后再經(jīng)過ERP將其與生產(chǎn)計(jì)劃和具體部件掛鉤,以便在工業(yè)4.0的工廠中由新一代的MES智能化地生產(chǎn)出來。

3)PLM支撐個(gè)性化服務(wù)

個(gè)性化定制的產(chǎn)品交付用戶以后,會面臨服務(wù)的難題:零件是個(gè)性化定制的,維修人員可能都搞不清設(shè)備具體用的是哪個(gè)型號的零件。如何有效地進(jìn)行服務(wù)呢?個(gè)性化服務(wù)仍然需要個(gè)性化定制時(shí)的信息,而這個(gè)信息就是由PLM管理的。于是,對一個(gè)特定的產(chǎn)品來說,在設(shè)計(jì)之初的PLM是設(shè)計(jì)圖;生產(chǎn)的時(shí)候PLM是工藝方法;使用的時(shí)候PLM就是說明書,維修維護(hù)的時(shí)候PLM就是病歷卡。這樣就可以更加精準(zhǔn)有效地服務(wù)了。

02、PLM對制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用

如果說工業(yè)4.0是個(gè)漫長的發(fā)展過程,制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型則是企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)壓力。制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向無非有兩個(gè):一個(gè)是研發(fā)、一個(gè)是服務(wù)。也就是“微笑曲線”的兩端。

PLM對這兩個(gè)方向的轉(zhuǎn)型,都具有重要的支撐作用。PLM為什么能支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型呢?把研發(fā)和服務(wù)看成一種生產(chǎn)過程,就容易明白了。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要生產(chǎn)實(shí)物,現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的競爭力則是生產(chǎn)‘知識產(chǎn)品’:設(shè)計(jì)圖、工藝方法、軟件等。為了提高生產(chǎn)效率,實(shí)物產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)歷了從手工勞動(dòng)到工業(yè)化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。同樣的道理,‘知識產(chǎn)品’的生產(chǎn)同樣也要提高效率?,F(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)是從流水線的發(fā)明開始的:也就是所謂的工業(yè)2.0。流水線生產(chǎn)之所以能提高效率,是因?yàn)閴嚎s了不必要的勞動(dòng)(如工人更換工具、來回走動(dòng))。每個(gè)人只做一件事。要做到這一點(diǎn),必須很多人協(xié)作完成。而要協(xié)作完成,每個(gè)工序的操作必須標(biāo)準(zhǔn)化。

PLM的道理也是一樣的:要提高‘知識產(chǎn)品’的生產(chǎn)效率,必須降低一切不必要的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。具體地說,就是要盡可能地采用已有的部件、知識和方法,解決新的問題、滿足新的需求。而PLM正是用來管理這些東西的。同時(shí),PLM還可以用在開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)過程的協(xié)同。從某種意義上說,PLM就是用于‘知識產(chǎn)品’生產(chǎn)的ERP、MES。知識產(chǎn)品’的生產(chǎn)要跟上時(shí)代潮流,也必須與信息技術(shù)相結(jié)合、以信息技術(shù)為工具,而這個(gè)工具就是PLM。當(dāng)然,要實(shí)現(xiàn)‘知識產(chǎn)品’生產(chǎn)的流程化,僅有信息技術(shù)還是不夠的,必須與研發(fā)體制改革配套才行。

03、用好工業(yè)大數(shù)據(jù)必須借助PLM

大數(shù)據(jù)是近幾年的熱點(diǎn)。用好大數(shù)據(jù),對未來的工業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。然而可悲的是:大數(shù)據(jù)理論被有些別有用心的企業(yè)和所謂的專家綁架了,不了解的企業(yè)很可能會誤入歧途。在某些‘磚家’眼里,大數(shù)據(jù)就是一堆金光閃閃的寶藏,隨時(shí)可以換成真金白銀。

豈不知,非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)很難利用,‘沙里淘金’不僅是個(gè)花時(shí)間的力氣活,也是個(gè)技術(shù)活:如果礦藏的品味太低,淘金也會是個(gè)賠錢的買賣。有些數(shù)據(jù)可以淘出金子,更多數(shù)據(jù)則依然是垃圾。用好大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是建議一個(gè)合適的PLM。這是因?yàn)?,PLM中的知識和數(shù)據(jù),就像存在銀行中的現(xiàn)金,是可以隨時(shí)拿出來用的。數(shù)據(jù)、知識是一種非常值得投資的‘現(xiàn)金’:會因?yàn)椤婵睢黾?,卻不會因?yàn)椤】睢鴾p少。

04、做PLM要花大力氣

信息時(shí)代缺少的不是知識或信息,而是人注意力。PLM做不好,有用的知識和數(shù)據(jù)就會淹沒在沒用的數(shù)據(jù)和知識的海洋中,成為難用的廢物。要做好PLM,關(guān)鍵是做好數(shù)據(jù)和知識的結(jié)構(gòu)。PLM的體系越大,結(jié)構(gòu)就越重要。這就像圖書的管理:如果家里只有幾本書,隨便放都可以找到。但如果是一個(gè)圖書館,有數(shù)以百萬級的圖書,就需要認(rèn)真編目和存放了。沒有編目和有序存放的圖書,無異于一個(gè)廢紙堆。PLM的難點(diǎn)也就在這里。

與ERP、MES相比,產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)的流程規(guī)范性很差,數(shù)據(jù)的規(guī)范性自然很差。所以,對知識和數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化也就很難了。PLM在離散制造行業(yè)發(fā)展的很快。但要將其運(yùn)用到流程行業(yè)就很難了。原因是:流程行業(yè)的數(shù)據(jù)和知識面臨‘組合爆炸’的風(fēng)險(xiǎn),人們很難把握哪些數(shù)據(jù)和知識該存、哪些不該存。這樣,PLM在執(zhí)行過程中就會很不規(guī)范。同樣,要把工業(yè)2.0、3.0時(shí)代的PLM用到工業(yè)4.0時(shí)代,也會面臨眾多的挑戰(zhàn)。正如《工業(yè)4.0》書中指出的,未來的產(chǎn)品已經(jīng)成為一個(gè)系統(tǒng),復(fù)雜性大大增加了。同時(shí),PLM的數(shù)據(jù)管理,要適合CPS的要求。也就是說,對數(shù)據(jù)完備性的要求大大提升了。

這些矛盾如何解決?可以設(shè)想:讓知識自動(dòng)地推送到需要它的地方。具體地說,首先要將研發(fā)和服務(wù)的過程流程化、角色化。當(dāng)特定的角色進(jìn)入特定的流程時(shí),真正有用的知識會自動(dòng)地推送到他的面前。這時(shí),要把研發(fā)和服務(wù)看成一種知識的生產(chǎn),把需要推送的‘知識’看成一個(gè)零件,把推送知識的系統(tǒng)看成智能的生產(chǎn)系統(tǒng)、把傳統(tǒng)的PLM看成現(xiàn)代化的無人倉庫。而這套‘生產(chǎn)系統(tǒng)’需要更高級別的知識來管理。這大概就是安筱鵬司長所說的‘系統(tǒng)的系統(tǒng)’吧?這些道理說起來還是容易的,做起來會非常不容易。這不僅是技術(shù)問題,還是企業(yè)戰(zhàn)略問題、企業(yè)文化問題、是投資問題。開發(fā)一套真正具有生命力的PLM,是件非常辛苦的工作、是件‘黑發(fā)人熬成白發(fā)人’的工作。特別地,數(shù)據(jù)需要積累到一定程度,才能發(fā)揮關(guān)鍵作用。一個(gè)成長性良好的PLM可以變成‘龍’,成長性差的則會變成‘蟲’。PLM本身的成長性就必須受到足夠的專注。這或許是PLM成敗的關(guān)鍵因素。

05、總結(jié)

天下沒有免費(fèi)的午餐,成果必須通過辛勤的勞動(dòng)才能獲得。如果把工業(yè)4.0、工業(yè)大數(shù)據(jù)看成是人們夢寐以求的‘果實(shí)’,PLM的建設(shè)則是種樹。關(guān)注工業(yè)4.0、關(guān)注工業(yè)大數(shù)據(jù)的企業(yè),應(yīng)該把注意力集中在PLM上。這是需要長期不懈、踏踏實(shí)實(shí)實(shí)踐的工作。

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