人工智能先驅(qū)、Siri之父諾曼·威納爾斯基近日現(xiàn)身北京，在他的新書《產(chǎn)品改變世界：Siri如何成功創(chuàng)造千億市場(chǎng)》分享會(huì)上，首次談到了他對(duì)人工智能未來(lái)兩年的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

人工智能將迎來(lái)四大機(jī)遇窗口

諾曼認(rèn)為，中國(guó)具備了人工智能領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)土壤和良好要素：首先，中國(guó)有著受過(guò)計(jì)算機(jī)教育的龐大勞動(dòng)力供給；其次，具備濃厚創(chuàng)業(yè)精神的中國(guó)人也很多；另外，中國(guó)人的工作標(biāo)準(zhǔn)或者是工作道德非常高，因?yàn)橹袊?guó)人工作非常努力，而且工作時(shí)間很長(zhǎng)，直到自己能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的東西。

他稱，中國(guó)誕生過(guò)阿里巴巴和騰訊這樣的大企業(yè)，就充分地證明了這個(gè)觀點(diǎn)。所以中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)是在人工智能領(lǐng)域能做出巨大改變的國(guó)家之一。

關(guān)于人工智能在未來(lái)兩到三年的發(fā)展，諾曼比較看好以下幾個(gè)機(jī)遇窗口：

1、自然語(yǔ)言識(shí)別和理解是現(xiàn)在大公司一個(gè)主攻的方向。

當(dāng)然，這是需要大量數(shù)據(jù)的領(lǐng)域。如果現(xiàn)在你的公司規(guī)模不大，沒(méi)有獲取那么多數(shù)據(jù)的能力，其實(shí)也沒(méi)有太大的問(wèn)題，專注于某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域、小眾領(lǐng)域，比如自然語(yǔ)言的推理，也是可以做出一些公司的。

2、另外一個(gè)機(jī)遇窗口是計(jì)算機(jī)視覺(jué)。

計(jì)算機(jī)視覺(jué)也是未來(lái)一個(gè)很有希望的領(lǐng)域，就是通過(guò)計(jì)算機(jī)就能夠看到并且識(shí)別出某個(gè)畫面，或者是視頻當(dāng)中的圖形圖像。計(jì)算機(jī)視覺(jué)現(xiàn)在所處的階段就是當(dāng)年Siri剛問(wèn)世的時(shí)候所處的階段。現(xiàn)在在自動(dòng)駕駛汽車、無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)視覺(jué)或者是圖像識(shí)別的技術(shù)已經(jīng)在運(yùn)用，但只是剛剛起步。

3、下一個(gè)階段的大應(yīng)用就是在物聯(lián)網(wǎng)。

人工智能會(huì)有很廣泛的應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)帶來(lái)一套新的系統(tǒng)，在這套系統(tǒng)中，機(jī)器、零部件、產(chǎn)品、生產(chǎn)商、供應(yīng)商、客戶以及幾乎每個(gè)人和其他一切事物都可以相互通信。其目的不在于創(chuàng)造無(wú)止境的閑聊和無(wú)用信息，而是要縮短從訂單到產(chǎn)品的時(shí)間，朝零缺陷、零停工時(shí)間邁進(jìn)，杜絕所有系統(tǒng)浪費(fèi)。

4、再接下來(lái)就是智能機(jī)器人。

過(guò)去機(jī)器人的應(yīng)用場(chǎng)景主要是在制造業(yè)當(dāng)中，把它放在一個(gè)固定的工位或者是籠子里，讓它離人遠(yuǎn)一點(diǎn)。機(jī)器人一定會(huì)走出牢籠的，它會(huì)進(jìn)入到你的家里。像有了智能機(jī)器人之后他們可以幫助老人完成很多的事情。甚至可以幫助他們建立起情感上的聯(lián)系，幫助他們打電話，或者是一些簡(jiǎn)單的工作。甚至可以幫他取報(bào)紙，處理一些日常的事務(wù)，幫助他們洗衣服、疊衣服，機(jī)器人也可以洗碗，洗完后再把碗放到碗柜里。所以，人工智能和機(jī)器人的結(jié)合可能是未來(lái)前景最可觀的一個(gè)領(lǐng)域了?，F(xiàn)在有很多人和很多公司都在做這件事情。

人工智能不僅僅是大公司的戰(zhàn)場(chǎng)

現(xiàn)在，人工智能已經(jīng)形成一股熱潮，所以很多大公司在加大人工智能領(lǐng)域的投入。因?yàn)榇蠊镜馁Y金充足，而且他們會(huì)把自己的成果公開(kāi)應(yīng)用于他們的產(chǎn)品。

小公司的確會(huì)面臨很多的挑戰(zhàn)，因?yàn)榇蠊灸苣玫降臄?shù)據(jù)會(huì)更多。其實(shí)小公司也希望最后被收購(gòu)掉，這是一種雙贏的并購(gòu)。開(kāi)發(fā)AlphaGo的Deepmind團(tuán)隊(duì)就是在2014年初被谷歌(微博)以4億美元的價(jià)格收購(gòu)的。

諾曼說(shuō)，他知道一家只有10個(gè)人的小公司最后被大公司以1000萬(wàn)美元收購(gòu)了。其實(shí)有時(shí)候大公司買的是這些人身上的才華。但是小公司如果真的想改變，不想被收購(gòu)掉也可以拒絕收購(gòu)邀約。但是要注意一點(diǎn)，如果你的公司做的這個(gè)事別人很快能復(fù)制，并且跟你做到一樣好，要小心自己被很快拋棄。

事實(shí)上，所有面臨著收購(gòu)決策的一些大公司，他們基本上有兩個(gè)策略可以選，自己做，或者是買一個(gè)來(lái)做。很多公司選擇買你的原因，是因?yàn)樵僮鲆槐樘M(fèi)時(shí)、太費(fèi)錢了。但是有的公司是有能力自己做出來(lái)的，如果他有這個(gè)能力并且愿意自己去做的話，對(duì)小公司就比較危險(xiǎn)，你就需要想想看，我到底有什么東西是別人抄不了的。

有時(shí)候，很多公司就覺(jué)得自己做了一個(gè)很棒的產(chǎn)品，其實(shí)沒(méi)有什么區(qū)分度，別人看到這個(gè)想法，覺(jué)得不錯(cuò)，自己也可以做一個(gè)。有的時(shí)候你是第一個(gè)把這個(gè)事做出來(lái)的，你唯一成功的地方是向別人證明這件事是可以做的，但是絕不保證這個(gè)事是可以成功的。

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