Kuka是德國最大的工業(yè)機器人制造商，該公司在中國家電制造商美的幫助下，打算進軍機器人私人助理市常去年，美的以45億歐元的價格收購了Kuka。

自2009年以來，Kuka的首席執(zhí)行官蒂爾勞伊特向英國《金融時報》表示，他認為有機會利用美的公司在把握消費者方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造出能夠幫助分擔家庭工作的機器人。“美的公司不做任何關于機器人或自動化方面的產(chǎn)品，所以，Kuka幫助美的涉足自動化領域，”他說?！懊赖呐c消費行業(yè)關系密切?！币虼耍c美的一起，Kuka想制造出面向大眾消費者的機器人?！?/p>

Kuka最出名的是其橙色的手臂機器人，這個手臂用于為特斯拉和保時捷制造汽車。2002年的詹姆斯邦德電影“與誰爭鋒”中也有這款手臂機器人的鏡頭。但Kuka從未制造過像日本軟銀公司Pepper那樣的人形機器人，Pepper現(xiàn)在在日本手機商店做助理十分常見。但勞伊特認為，面向消費者的工業(yè)發(fā)展速度比其面向工廠的發(fā)展速度“快得多”。他希望，美的這家從無葉風扇到空調，幾乎什么都制造的公司，能夠將各種資源與其“德國的DNA”結合起來，制造出家用機器人。Kuka在工業(yè)機器人領域的主要競爭對手是日本的法尼大學和瑞士的ABB。

根據(jù)國際機器人聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，2015年，隨著企業(yè)投資自動化領域，25萬余臺用于工業(yè)的機器人被售出。但是，在消費者領域這個數(shù)字可能要大得多。根據(jù)市場情報公司Tractica的數(shù)據(jù)，去年，包括玩具和室友式吸塵器在內的消費類機器人的出貨量達到了1000萬臺。

該公司預測，隨著機器人從“噱頭”轉向“有無限可能”的設備，到2022年，消費者市場將由去年的38億美元增長至132億美元。但勞伊特沒有指明他們可能會開發(fā)出什么樣的機器人。但近年來，Kuka已經(jīng)擴大了其產(chǎn)品陣容，他們研發(fā)了包括更孝更便攜的“cobots機器人”，或者是其他合作型機器人。這其中包括剛才提到的手臂機器人“iiwa”，還有其他的工業(yè)類機器人助理，這些機器人旨在幫助工人完成精細的組裝任務。

Kuka認為，Kuka公司是從從工業(yè)方向發(fā)展到消費市場，而美的恰好相反，兩家企業(yè)可以取長補短。Kuka不太可能制造吸塵或割草的低端機器人，但它對個人助理機器人方向感興趣，比如，它可以幫助照顧老年人。

Kuka目前正在重新思索，這些機器人助手是否需要有兩個手臂和一張臉，還是他們以其他的方式移動和運行。進入消費市場可能是一個重大挑戰(zhàn)。西門子和博世等德國公司都曾利用自身機械學習和人工智能方面的專長，應用于消費者領域，但均沒有取得了成功。到目前為止，在和谷歌和亞馬遜的人工智能競爭中，還沒有一個可抗衡的德國競爭對手。

巴克萊資本的分析師JamesStettler認為：“面向消費者的電子產(chǎn)品企業(yè)基本上已經(jīng)在德國消失?！彼f，很難想象像Kuka這樣的高端公司將如何進入大眾消費市場，但如果從美的公司角度來看，這么做還可行。此舉將作為中國所有權企業(yè)改革的一個新方向，但對于Kuka則不然，它有著悠久的自我改造的歷史，Kuka成立于1898年，起初是生產(chǎn)照明產(chǎn)品的企業(yè)。

“除了工程方面，不斷自我革新也是公司的DNA，”勞伊特說“Kuka不斷重塑自我，激發(fā)潛力?！彼€說，Kuka會專注于硬件和軟件的融合，使其機器人更智能，并為廣泛利用于其他方面做好準備。

在一份近期的報告中，Kuka提到了卡通節(jié)目杰森一家的機器人，杰森家配備了一個辛辣機智的女傭羅西，它就是一種理想的機器人助理形象。羅伊特表示：“這樣的硬件必須要更孝更敏感。我認為很顯然硬件和軟件的結合是Kuka的未來的方向?！?/p>

更多資訊請關注工業(yè)機器人頻道